淺析水利工程建設(shè)管理

江濤

【摘要】水利工程建設(shè)管理是一項(xiàng)不斷探索實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。本文根據(jù)以往的水利工程建設(shè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，針對(duì)水利工程建設(shè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)以及需要避免的誤區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理經(jīng)驗(yàn)；誤區(qū)

1、水利工程建設(shè)管理概述

1.1 水利工程建設(shè)管理含義。只有具有一定的管理系統(tǒng)組織好人力、物力、資源的調(diào)配，合理的、科學(xué)的安排好工程的工期，確保項(xiàng)目能夠高效和諧的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠順利的完成將水能轉(zhuǎn)換為電能的綜合工程的建設(shè)。水利工程建設(shè)的管理從階段性上劃分主要包括整合各方資源編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，將工程劃分成合理的幾個(gè)施工階段，并且設(shè)定不同的階段性目標(biāo)，從而在實(shí)際的施工過(guò)程中有一個(gè)依托對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，能夠?qū)Σ煌┕るA段進(jìn)行有效的管理。水利工程建設(shè)管理的內(nèi)容所涉及的內(nèi)容比較多，比如工程的資金流、人員的調(diào)配、機(jī)電設(shè)備調(diào)配、工程的招投標(biāo)、發(fā)電廠房、擋水及泄水建筑物形成的水庫(kù)、站引水系統(tǒng)、各類耗材等。

1.2 水利工程建設(shè)管理的目的。水利工程建設(shè)管理的目的是有效的整合工程工所涉及的技術(shù)以及資金等硬件，使工程安排調(diào)配具有目的性、紀(jì)律性、科學(xué)性、合理性，確保工程運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性，從而提高了服務(wù)社會(huì)的總體能力。為了確保水利工程建設(shè)管理能夠協(xié)調(diào)好各個(gè)設(shè)施的正常運(yùn)作，必須采取各種各樣的有效的管理措施，合理的安排工程周期的實(shí)踐，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的開(kāi)展科學(xué)的進(jìn)行部署，使管理和技術(shù)的共同優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)了水利水電工程建設(shè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。水利水電工程建設(shè)管理對(duì)于不同施工階段進(jìn)行了細(xì)致的分工，對(duì)不同施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免窩工、延誤工期等損害項(xiàng)目利益的現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目增值的目標(biāo)。

2、水利工程建設(shè)管理需抓住的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1 管理需要與技術(shù)相糅合實(shí)現(xiàn)效益最大化。水利工程關(guān)系到民生大計(jì)，因此水利工程的施工質(zhì)量以及施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)較高，水利施工的作業(yè)環(huán)境較差，施工人員的人身安全得不到有效的保障，所以必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及施工質(zhì)量的管理。就目前而言，水利施工技術(shù)在不斷的進(jìn)步，技術(shù)的進(jìn)步解決了之前很難解決的問(wèn)題，加快了施工建設(shè)的效率，如果在此基礎(chǔ)上能夠提高管理的水平，密切管理和現(xiàn)代技術(shù)之間的關(guān)系，那么水利施工的效率和質(zhì)量就會(huì)更進(jìn)一步。所以，水利施工管理一定要密切關(guān)注新的技術(shù)設(shè)備的產(chǎn)生和更新，不斷根據(jù)新的設(shè)備技術(shù)進(jìn)行管理水平的升級(jí)，這樣才能保證水利施工工程的先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和高效的生產(chǎn)率。

2.2 以組織管理與運(yùn)行管理提升管理整體控制力。水利工程建設(shè)的施工效率關(guān)系到整個(gè)工期，延長(zhǎng)工期會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本的增加，因此，必須加強(qiáng)水利施工進(jìn)度的管理，這主要通過(guò)提高組織管理與運(yùn)行管理的控制力實(shí)現(xiàn)。組織管理的控制力的提升可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：落實(shí)班組、廠站、車間的技術(shù)管理。在運(yùn)行管理這一方面，對(duì)施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)如：事故產(chǎn)生原因和分析、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的信息的收集等加強(qiáng)控制和管理，保證施工建設(shè)的高效、穩(wěn)定的進(jìn)行。組織管理涉及到的各個(gè)部門(mén)之間需加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)組織管理。

2.3 強(qiáng)化施工過(guò)程里的的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核。水利施工建設(shè)具有復(fù)雜性、工期長(zhǎng)、跨單位作業(yè)等特點(diǎn)，這就導(dǎo)致了水利施工建設(shè)在工期內(nèi)完成有很大的困難。除此之外，不同的工程環(huán)節(jié)之間銜接、工程涉及的各個(gè)方面的利益沖突之間的平衡問(wèn)題以及精英和生產(chǎn)方面都面臨很大的困難。

要想解決這些問(wèn)題，必須加強(qiáng)讀一施工過(guò)程的管理，考核是一種很好的方式實(shí)現(xiàn)督促工程建設(shè)，提高施工效率以及質(zhì)量的目的的方法。建立施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)考核以及生產(chǎn)考核，保證施工過(guò)程有條不紊的進(jìn)行?？己说臉?biāo)準(zhǔn)要靈活的結(jié)合績(jī)效制定，將各項(xiàng)工作的效果指標(biāo)明確作出規(guī)定，要充分體現(xiàn)水利工程建設(shè)的施工管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的水平。對(duì)施工過(guò)程的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分析調(diào)查，對(duì)施工漏洞做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，對(duì)管理中不恰當(dāng)?shù)牡胤郊皶r(shí)作出改進(jìn)，配合工程的施工進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到工程高效的建設(shè)運(yùn)行。

3、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益是水利工程建設(shè)管理的根本目標(biāo)。在水利工程管理中引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效的管理模式，在工程建設(shè)中輔助以高效的機(jī)器設(shè)備，提高效率的同時(shí)降低錯(cuò)誤率，盡可能的提高施工的質(zhì)量，縮短施工工期。隨著各項(xiàng)水利建設(shè)管理內(nèi)容的不斷深化，管理的技術(shù)以及水平有了很大的提高，水利工程建設(shè)管理越來(lái)越科學(xué)、合理。為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)水利工程的快速高效發(fā)展，改變陳舊的管理模式，跟上社會(huì)不斷前進(jìn)的腳步，提高水利建設(shè)的自動(dòng)化水平，提高人員的素質(zhì)成為現(xiàn)階段水利工程改革的必然選擇。