水利施工機械設備的管理研究

路峰

【摘要】對于水利水電來說，水利施工機械設備是其工程的基礎，也是水利施工企業(yè)重要的組成部分。作為水利企業(yè)，其除了需要水利施工的技術以外，還需要的則是一套完善的水利施工機械設備，如果沒有水利施工機械設備，那么企業(yè)連最基本的經(jīng)濟效益和企業(yè)未來的發(fā)展都保障不了，由此可以看出水利施工機械設備對于水利水電工程以及水利施工企業(yè)的重要性。本文主要通過對水利施工機械設備管理的內(nèi)涵、管理內(nèi)容以及水利施工機械設備的管理現(xiàn)狀進行分析，通過分析出來的結果來提出相關的發(fā)展策略。

【關鍵詞】水利施工機械工程；水利水電工程；管理；策略

水利水電工程作為我國的基礎性工程，對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重大的意義。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，我國水利建設企業(yè)也投入市場競爭當中。目前不管是水利建設企業(yè)還是其他類型企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及建設質量都已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重點。水利施工機械設備作為水利施工企業(yè)生存必備條件之一，對水利施工機械設備的管理已經(jīng)成為了各大水利建設企業(yè)重點關注的對象。

1、簡介水利施工機械設備管理

1.1 使用管理方面

大部分的水利施工機械設備都存在著以下特點：設備分散、品種復雜。除此之外，由于水利施工機械設備的操作較為復雜，因此在使用設備的時候需要專業(yè)的人員對其進行操作，這也就說明水利水電工程在施工的過程中需要大量的專業(yè)人才對施工設備進行操作。人員一多，自然也就需要管理，因此在施工的過程中還因該制定相關的人員管理機制，建立健全施工設備的管理機制，完善監(jiān)管機制，并對水利施工機械設備的維修情況進行記錄。

1.2 安全管理方面

安全問題一直以來都被我國所重視，不論是生產(chǎn)建設還是工程施工，安全問題一直都是一個重中之重的問題。對于水利水電工程來說，在工程施工的過程中，其必須重視安全這一問題。要知道一旦發(fā)生了安全問題，無論對國家還是人民來說，這都是一項非常重大的損失。因此，工作人員在使用水利施工機械設備時，一定要對其進行安全管理，指揮工程的領導也需要加強相關的安全意識，提高工程施工的安全管理。

1.3 施工管理方面

在水利施工機械設備管理當中，施工管理所指的是在水利水電工程施工的過程中對施工機械設備進行分配。那么具體是如何進行管理的呢？想要提高工程的施工質量，首先所需要保證的就是施工機械設備能夠正常的進行運轉。因此，在設施管理方面應該對施工場地的實際情況進行一個詳細的了解，由此來對施工機械設備進行一個有效的分配，并且還需要保證施工設備能夠滿足水利水電工程施工全程的需要。其次，由于水利施工機械施工設備較分散，因此在施工管理方面，應該將施工設備進行配套，這樣才能夠保證設備在施工的過程當中都能夠有效的發(fā)揮其該有的作用。最后就是，施工管理的工作人員應該對施工過程中的強度進行詳細的了解，由此來適當?shù)膶⑹┕C械設備的相關參數(shù)進行調整。

2、水利施工機械設備管理的現(xiàn)狀

2.1 對設備管理工作有所輕視

任何企業(yè)都是以盈利為目的的，作為企業(yè)高層管理者，為了按約定完成工程的施工進度，其往往所重視的是對工期的管理和安排。這一現(xiàn)象也就容易使管理者在設備管理工作上有所忽略，或者說是不在意，這也就容易導致施工機械設備的利用不夠全面。除此以外，管理者對設備管理工作的輕視，對機械設備的維修也有所忽略，這也就容易加快水利施工機械設備的損耗。

2.2 水利施工機械設備管理的部門不夠健全

目前，各大水利施工企業(yè)都沒有對水利施工機械設備管理部門進行健全，這也就容易導致施工設備的前期管理工作和設備后期的管理工作脫節(jié)。一般來說，由于水利水電工程前期的資金較為短缺，而設備的購買往往是交給建設方負責的。建設方施工機械設備管理部門的不完善，導致前期對設備的投入會有所減少。而設備的不完善也就會耽誤水利水電工程后期的施工進度。

2.3 監(jiān)管機制不夠完善

隨著科學技術水平的提高，我國的水利施工機械設備的技術含量也有所提高。與過去的水利設備相比較，目前我國的水利施工機械設備的操作較為復雜，且施工設備的品質多樣，需要專業(yè)的人才對其進行操作。這也就說明施工設備在使用的過程當中需要將相關的責任落實到個人。但是由于企業(yè)相關的監(jiān)管機制不夠完善，導致水利工程在施工的過程當中出現(xiàn)責任不明確的現(xiàn)象出現(xiàn)，這給水利工程施工機械設備的管理帶來了一定的困難。

3、加強水利施工機械設備管理的策略

3.1 加強領導，提高水利施工機械設備的管理意識

任何一項工程在施工的過程當中都需要一個有效的領導，目前水利工程所實施的是項目經(jīng)理負責制。加強項目經(jīng)理的領導作用，首先要提高的就是負責人的管理意識，這樣才能保證負責人在領導的過程當中能夠合理的對施工機械設備進行分配，由此保證施工設備的有效利用。

3.2 建立健全相關規(guī)章制度和機制

目前，我國大部分的水利施工企業(yè)所聘請的管理人員都是水工專業(yè)畢業(yè)的學生。雖然水工專業(yè)畢業(yè)的人在水利水電工程方面較為專業(yè)，但是由于他們對機械技術方面的不了解，導致其無法全面的對機械技術進行管理、負責。而建立健全相關的規(guī)章制度和機制，安排專門的管理人員和維修人員，這樣才能保證施工機械設備的維修和管工作。

3.3 提高相關人員的專業(yè)技能

水利水電工程施工的機械設備在進行使用的過程當中，如果操作人員對其操作不當是會影響設備的適應效率的。因此，想要加強水利施工機械設備管理，那么就需要加強對相關工作人員進行專門的職業(yè)培訓，由此來提高操作人員的專業(yè)技能，確保施工機械設備的有效使用。除此之外，企業(yè)也可以建立相關的獎懲和監(jiān)督機制，由此來進一步規(guī)范相關操作人員的操作自覺性，對施工機械設備也可以得到進一步的維護。

結束語

水利水電工程作為我國的基礎性設施，其對我國社會經(jīng)濟的影響還是比較大的，因此為了提高我國社會經(jīng)濟水平，我們應該加強水利工程的施工質量。水利施工機械設施作為水利工程的基礎施工設施，對其進行有效的管理是非常重要的。而想要提高施工設施的使用效率，則需要對施工機械設備進行有效的管理。

參考文獻：

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