淺談優(yōu)化水利工程施工管理的措施和方法

武鵬 于月文

【摘要】水利工程具有投資金額大、建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高等等特點(diǎn)，其建設(shè)過程還受到自然條件因素以及人為因素等等的制約，這就使得水利工程施工管理變成了一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。而水利工程施工管理水平的高低又直接影響著水利工程質(zhì)量的高低，因此有必要探究當(dāng)前水利工程施工管理存在的問題，并針對問題探尋可行的措施和方法來優(yōu)化水利工程施工管理。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；優(yōu)化

近些年來，伴隨社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國水利工程建設(shè)的建設(shè)種類、建設(shè)數(shù)量、建設(shè)規(guī)模也日益增加，而在水利工程建設(shè)過程中，水利工程施工直接影響著水利工程的建設(shè)質(zhì)量，因此必要對水利工程施工管理存在的問題進(jìn)行深入的分析，并在此基礎(chǔ)上探尋優(yōu)化水利工程建設(shè)的措施和方法，不斷提升水利工程施工管理水平，進(jìn)而提升水利工程的整體建設(shè)質(zhì)量，力爭使水利工程的自身價(jià)值和功能性更好地發(fā)揮出來，更好地服務(wù)于社會、服務(wù)于人民。

1、水利工程施工管理存在的問題

首先，施工管理模式缺乏先進(jìn)性。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的形勢背景下，水利行業(yè)的市場競爭也日益激烈，水利企業(yè)為了謀求自身生存并獲得發(fā)展空間，就需要不斷提升自己的市場占有率。然而從當(dāng)前的情況來看，我國水利施工企業(yè)的施工管理模式大多缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不夠關(guān)注創(chuàng)新問題，沒有采用先進(jìn)的管理模式[1]，導(dǎo)致施工管理模式陳舊落后，這就嚴(yán)重阻礙了水利工程施工管理水平的提升，進(jìn)而使得企業(yè)無法有效提升各項(xiàng)資源的利用率，不利于管理成本、建設(shè)成本的節(jié)約，無法實(shí)現(xiàn)低投資、高收益的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

其次，施工人員缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量意識。水利工程是關(guān)系到國計(jì)民生的工程，直接影響著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會損害施工企業(yè)的形象，使得企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的質(zhì)量問題還可能導(dǎo)致重大的傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失，因此水利工程施工項(xiàng)目要求施工人員必須具有極高的工作責(zé)任心和質(zhì)量意識。然而現(xiàn)實(shí)情況是一些施工人員質(zhì)量意識淡薄，這就需要通過施工管理來加強(qiáng)其質(zhì)量意識，避免疏忽大意、隨意施工等問題的出現(xiàn)，從而影響水利工程的建設(shè)質(zhì)量。

最后，施工管理人員有待提高其綜合素質(zhì)。在水利工程施工管理中，水利工程施工管理人員的綜合素質(zhì)也直接影響著水利工程的施工質(zhì)量，然而當(dāng)前水利工程施工管理隊(duì)伍卻普遍存在著管理人員綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)實(shí)問題，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)水平落后、業(yè)務(wù)知識掌握不夠等等個(gè)人能力水平的不足，直接影響著工程進(jìn)度管控和成本管理，難以達(dá)到施工管理的預(yù)期效果。

2、優(yōu)化水利工程施工管理的措施與方法

2.1 優(yōu)化施工管理模式

為了進(jìn)一步優(yōu)化施工管理模式，加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理，在水利工程施工管理中，有必要對現(xiàn)有的質(zhì)量保障體系予以完善。首先，進(jìn)一步完善建立工作制度，落實(shí)監(jiān)理人員的崗位責(zé)任，并進(jìn)一步規(guī)范審核批準(zhǔn)程序。比如在提交施工方案初期，必須牢牢把握施工質(zhì)量要求，嚴(yán)把施工方案質(zhì)量關(guān)，只有質(zhì)量過關(guān)的施工方案才準(zhǔn)予付諸實(shí)施。其次，進(jìn)一步完善工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按照驗(yàn)收制度開展工程驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收過程中形成全面的質(zhì)量評估報(bào)告，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目，一律推倒重來，堅(jiān)決杜絕因片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視建設(shè)質(zhì)量的情況發(fā)生。最后，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制度，確保各個(gè)崗位分工明確，具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，只有如此才能確保在工程施工過程中，不論是施工管理人員還是施工人員，都能夠積極開展自檢以及復(fù)檢工作，努力保障水利工程的質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)管體系

為了實(shí)現(xiàn)水利工程施工過程的全面監(jiān)督與控制，水利工程施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)管體系來不斷提高施工管理水平。水利施工企業(yè)不僅需要重要把控水利工程的施工進(jìn)度，還需要將質(zhì)量監(jiān)督管理始終貫穿于水利工程施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序之中，在嚴(yán)格要求施工人員按照施工規(guī)范、施工要求施工的同時(shí)，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任追究制度，一旦施工管理中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，確保出現(xiàn)問題必定進(jìn)行追究，一旦追究就要落實(shí)到具體個(gè)人以及相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，通過必要的懲罰措施來加強(qiáng)施工管理人員、施工人員對工程施工質(zhì)量的重視程度，以嚴(yán)格的制度來對施工人員的行為進(jìn)行約束，將質(zhì)量監(jiān)管體系的作用充分發(fā)揮出來。

2.3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

為了進(jìn)一步提升水利工程施工管理水平，水利施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。一是施工管理人員以及施工人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提升其質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)；二是采取一定的激勵(lì)措施，比如級別晉升、工資提升等措施來提高人員主動學(xué)習(xí)提升自身綜合素質(zhì)的積極性；三是嚴(yán)格篩選施工人員，不僅要求其達(dá)到一定文化素養(yǎng)，還要求其熟練掌握水利工程施工專業(yè)知識和施工工藝。

3、結(jié)語

綜上，本文先分析了水利工程施工管理普遍存在的問題，然后針對存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施和方法，希望能借此給予相關(guān)人員一定參考借鑒，共同使我國水利工程施工管理水平邁上新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃世茂.水利工程施工管理存在不足點(diǎn)及優(yōu)化對策[J].建材與裝飾，2016，（20）：283-284.

[2]劉建剛.水利工程施工管理的優(yōu)化措施[J].江西建材，2016，（14）：133-134.