水利工程精細(xì)化管理探析

孫紅蘭

【摘要】水利工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，以往粗放型管理模式不再適應(yīng)現(xiàn)代化管理需要，先進(jìn)的、科學(xué)的精細(xì)化管理應(yīng)用于水利工程管理是必然趨勢(shì)。下面從實(shí)現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理的重要性入手，分析和探討推進(jìn)水利工程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的措施，希望對(duì)加快水利工程現(xiàn)代化進(jìn)程有所幫助。

【關(guān)鍵詞】水利工程；精細(xì)化管理；重要性；措施

精細(xì)化管理是一種理念、技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的細(xì)化、系統(tǒng)化，采取標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化等手段組織并管理各個(gè)單元高效、持續(xù)、協(xié)同運(yùn)行，對(duì)整個(gè)水利工程進(jìn)行全方位、精細(xì)化的控制。水利工程管理的技術(shù)性較強(qiáng)，內(nèi)容相當(dāng)豐富，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的新形勢(shì)下，水利工程建設(shè)事業(yè)的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到管理上，實(shí)現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理是重要內(nèi)容。

1、實(shí)現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理的顯著特征在于注重細(xì)節(jié)、過(guò)程、基礎(chǔ)、質(zhì)量和效果等，講究把每一件事做好，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都追求精益求精，力爭(zhēng)最佳。水利工程精細(xì)化管理更傾向于對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題的把握和處理，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化管理力度，體現(xiàn)一個(gè)單位的執(zhí)行力。與此同時(shí)，水利工程精細(xì)化管理也強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)管理制度的情況，力求管理流程更加精細(xì)，注重把握管理工作的細(xì)節(jié)及實(shí)際質(zhì)量。其中，精指的是水利工程管理工作須取得最佳的效果；細(xì)指的是水利工程管理工作要細(xì)分，且實(shí)際工作要細(xì)致。簡(jiǎn)言之，水利工程精細(xì)化管理就是要求把各項(xiàng)管理工作都做到制度化、程式化、格式化，追求更強(qiáng)大的執(zhí)行力，這對(duì)實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化、促進(jìn)水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展等有重要意義。

2、推進(jìn)水利工程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的措施

2.1 細(xì)化工程管理責(zé)任

責(zé)任是尚方寶劍，能推動(dòng)水利工程中各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)的落實(shí)，如果水利工程管理責(zé)任沒(méi)有明確到人頭，那么每一個(gè)人都會(huì)缺乏壓力、約束力和動(dòng)力，極易引發(fā)相互推諉的問(wèn)題。因此，為順利開(kāi)展水利工程管理工作，細(xì)化責(zé)任勢(shì)在必行，它是實(shí)現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)。一是完善建立崗位責(zé)任制，量化分解各項(xiàng)管理工作，保證每一個(gè)崗位都有責(zé)任，實(shí)現(xiàn)從團(tuán)隊(duì)、班組到個(gè)人的層層分解，確保權(quán)責(zé)明晰。二是堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的基本原則，完善建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要做好表率，自己履行職責(zé)，充分發(fā)揮示范與督促作用。三是依據(jù)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的要求，在日常工作里建立層層責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)責(zé)任追究，做到一視同仁、對(duì)號(hào)入座，從而保證事事有落實(shí)、層層有壓力、工作有動(dòng)力。

2.2 健全工程管理制度

制度是員工在水利工程建設(shè)與管理中必須要遵循的，它不但能有效規(guī)范人員行為，避免在建設(shè)施工中出錯(cuò)，還能培養(yǎng)和提升人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。大多數(shù)水利工程項(xiàng)目都有自己的管理機(jī)制，但制度并不健全，導(dǎo)致水利工程在管理運(yùn)行中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，而要想實(shí)現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理，就必須制定一套健全的管理制度，嚴(yán)格水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)，要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作，并科學(xué)檢測(cè)員工的行為，只有符合制度才能繼續(xù)下去。當(dāng)下，水利工程精細(xì)化管理在執(zhí)行方面存在難度，只有及時(shí)建立健全一整套崗位說(shuō)明、職能分工等的說(shuō)明，才能使員工在工作工程中有章可循、有規(guī)可守，確保水利工程體系能正常運(yùn)作。此外，健全的管理制度還能確保員工在水利工程管理執(zhí)行的安全性，保障工程質(zhì)量不出大問(wèn)題。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制

對(duì)水利工程管理而言，施工管理是重要的一環(huán)。在水利工程施工中，管理人員需轉(zhuǎn)變施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念，認(rèn)識(shí)施工精細(xì)化管理的重要性，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況科學(xué)制定精細(xì)化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)跟蹤管理，及時(shí)處理出現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)的各種問(wèn)題，并監(jiān)督相關(guān)改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，直到滿(mǎn)足工程要求。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要加強(qiáng)對(duì)施工資料的精細(xì)化管理，不僅要直到施工細(xì)節(jié)，還要保證在通過(guò)技術(shù)部門(mén)審核之后才能施工，準(zhǔn)確判斷施工質(zhì)量，通過(guò)對(duì)比數(shù)據(jù)的方式控制水利工程施工質(zhì)量。在水利工程施工管理中，有關(guān)部門(mén)及人員還應(yīng)合理把握施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境、天氣等因素，完善制定預(yù)防性措施，避免造成不必要的工程損失。

2.4 改善建設(shè)監(jiān)理工作

水利工程管理中的建設(shè)監(jiān)理的目的是增強(qiáng)工程管理的公開(kāi)性、科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)合同關(guān)系及監(jiān)督、協(xié)調(diào)機(jī)能，從而提高水利工程精細(xì)化管理水平與投資效益。有效開(kāi)展監(jiān)理工作還能保證投資方充分發(fā)揮投資效益，并統(tǒng)籌安排水利工程項(xiàng)目的建設(shè)、管理工作，保證兩者的有機(jī)銜接。水利工程項(xiàng)目還具備經(jīng)營(yíng)性特征，應(yīng)堅(jiān)持誰(shuí)投資、誰(shuí)負(fù)責(zé)的基本原則，發(fā)揮出業(yè)主的作用，由業(yè)主依法組建法人組織，負(fù)責(zé)水利工程項(xiàng)目建設(shè)及管理的整個(gè)過(guò)程。如果條件允許，還應(yīng)鼓勵(lì)、倡導(dǎo)水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人的社會(huì)化，利用市場(chǎng)機(jī)制形成專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化的水利工程管理，提高項(xiàng)目效益。

2.5 深化水管體制改革

進(jìn)一步改革水管體制，加強(qiáng)水利工程管理的配套制度建設(shè)，大膽創(chuàng)新人事、分配、用工等制度，建立滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，圍繞水利工程養(yǎng)護(hù)管理建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工作的精細(xì)化、規(guī)范化。創(chuàng)新科技手段，這是水利工程由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化、精細(xì)化管理模式的必要途徑，所以須積極引進(jìn)并推廣使用新的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程管理的自動(dòng)化控制，提高管理技術(shù)水平，推進(jìn)水利工程管理進(jìn)程。

3、結(jié)語(yǔ)

水利工程與居民生活聯(lián)系密切，研究水利工程管理必不可少，實(shí)現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理是今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)，需要各單位、參建各方的共同努力和通力合作，做到各司其職、各盡其責(zé)，在充分認(rèn)識(shí)水利工程精細(xì)化管理重要性的基礎(chǔ)上推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，為水利工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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