高翠玲 李錕
【摘要】隨著我國水利工程建設(shè)取得的巨大成就,我國水利工程管理逐步向現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學化、法制化轉(zhuǎn)換。針對我國黃河水利工程管理存在的問題,必須以適應(yīng)市場競爭體系為導向,根據(jù)政府機構(gòu)以及相關(guān)水利流域部門改革的全面部署,掌握水利工程部門性質(zhì);以“管養(yǎng)分開、政企分開”為原則,充分調(diào)動水管部門經(jīng)營、維護、管理關(guān)系;通過劃分職權(quán)、深化主體,構(gòu)建符合黃河水利工程管理的具體措施、體系,從而增強黃河水利工程管理效益。
【關(guān)鍵詞】黃河水利工程;建設(shè)管理;現(xiàn)狀
一、工程概況
1 堤防工程:堤防全長14.893km,堤頂寬度12m,堤防硬化堤頂?shù)缆仿访鎸挾?m,路面結(jié)構(gòu)為瀝青路面。背河堤身高8~10m,堤坡為1:3,淤背區(qū)為100m寬,臨河護堤地寬10-30m,背河護堤地寬10m,堤身土質(zhì)三類土,堤頂及兩邊堤坡建有排水溝。堤頂附屬工程:堤頂行道林為堤頂兩側(cè)各種植一行風景樹,堤頂兩側(cè)各設(shè)置一條縱向排水溝。臨背河堤坡上種葛芭草防沖,堤坡上每隔100m設(shè)置1條橫向排水溝等。
2 河道工程:管轄河道長度為16.5公里,河道整治工程共有三處險工,一處控導,壩岸146段,工程長度13750米,護砌長度9410米,其中丁壩126道、垛護岸20段、聯(lián)壩109道共計275道(段)單位工程。險工壩頂高程低于相應(yīng)堤頂1m;坦石頂寬1m,外邊坡1:1.5、內(nèi)邊坡1:1.3;根石臺臺頂與2000年水平年相應(yīng)3000m3/s流量的水平,臺頂寬2m;險工根石坡1:1.5,設(shè)有備防石,其余由草皮護坡等。特別一提的是部分險工為景點布置,種植風景樹、花、草等。
二、存在問題
1 新的運行機制亟需完善
水管體制改革時,新的工程管理運行機制雖然已經(jīng)開始運轉(zhuǎn),水管單位與養(yǎng)護公司的關(guān)系不夠理順,在維修養(yǎng)護隊伍選擇上,由于尚未形成競爭機制,養(yǎng)護公司實際上壟斷了本市局的維修養(yǎng)護市場,當養(yǎng)護公司不認真履行合同,不聽從業(yè)主的工作安排時,水管單位缺乏行之有效的制約手段,嚴重影響了工程管理工作的正常開展。
2 養(yǎng)護公司機械設(shè)備嚴重匱乏
水管體制改革后,養(yǎng)護公司作為新組建單位,沒有開辦費,注冊資本金多為陳舊的房產(chǎn)、設(shè)備折資,流動資金匱乏。改革后分到的設(shè)備老化嚴重,施工作業(yè)的機械化程度很低,職工仍靠鐵锨、鐮刀、和半機械化的小型割草機作業(yè),操作手段落后,勞動強度大,工作效率低,養(yǎng)護隊員承擔的任務(wù)遠遠超過了勞動定額的規(guī)定,節(jié)假日堅持上堤仍完成不了任務(wù),養(yǎng)護職工苦不堪言。對于一些技術(shù)難度高、工程量集中的維修養(yǎng)護項目,經(jīng)常出現(xiàn)維修養(yǎng)護公司干不了,另行安排又不合法的窘迫局面。
3 工程超期服役造成維修養(yǎng)護成本增加
為了防汛搶險的需要,由國家投資將我局14.893km長堤頂?shù)缆穮⒄諊鴺?級道路標準進行了瀝青混凝土硬化,設(shè)計道路頂寬6m,使用期限10年。目前,大部分地段已達到或超過使用年限多年,目前,工程道路坑槽多、龜裂嚴重,維修效果不明顯,急需進行全面改建。
4 基層工程管理辦公機具及人員不足
由于基層工作人員流動性大。水管體制改革結(jié)束時工程管理科13人,由于工作調(diào)動、干部交流目前僅剩5人,缺崗8人,為了工作的開展,縣局協(xié)調(diào)從所屬企業(yè)借調(diào)3人,現(xiàn)有人員8人,微機7套,人員少辦公機具不夠,在實行無紙化辦公的今天給實際工作帶來了困難。工程管理工作突發(fā)事多,工作繁瑣,人員的不足造成職工5+2(常年沒有星期天)、白加黑工作(晚上加班是經(jīng)常性的),職工身體受到影響。
5 搶險經(jīng)費嚴重不足
按照上級要求,“中小洪水”搶險費用在維修養(yǎng)護經(jīng)費根石加固項目中解決。而近幾年由于實施調(diào)水調(diào)沙,出現(xiàn)一般險情和較大險情較多,搶險石料、機械人工等投入大,搶險經(jīng)費缺額很大。
6 維修養(yǎng)護定額界定的維修養(yǎng)護任務(wù)與上級制定的工程工程管理標準有出入。維修養(yǎng)護定額界定的維修養(yǎng)護任務(wù)是以原有設(shè)計為標準,實際操作是以上級制定《工程管理標準》為標準。如:按照黃委工程管理標準,堤頂綠化樹株要求四季常青,四季常青樹種價格高(90元/棵),在黃河大堤上成活率低,養(yǎng)護費用高,而設(shè)計標準是普通樹種(5.2元/棵)。根據(jù)《水利工程維修養(yǎng)護定額標準》實用指南要求,更新改造費用另行申報,我局已申報多次,至今未批。
三、建議與對策
1 強化抓質(zhì)量管理,打造優(yōu)良工程
黃河二級懸河、游蕩性河道的特點對黃河水利工程質(zhì)量有著更高的要求,是關(guān)系億萬人民群眾生命財產(chǎn)安全,關(guān)系國計民生的重要民生問題。首先,建立健全項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制,嚴格按照PDCA循環(huán),把好事前質(zhì)量預(yù)控、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三大環(huán)節(jié)。其次,注重科技進步和質(zhì)量管理,采用先進的質(zhì)量管理模式和管理手段,依靠科技進步和加強管理,推廣先進的科學技術(shù)和施工工藝。第三,建立行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施,改進質(zhì)量檢測手段。
2 注重過程管理,打造安全工程。
安全工程包括工程安全、干部安全、資金安全。建立切實有效的招標投標管理機制,建立干部廉政考核檔案機制,加強社會監(jiān)督和部門監(jiān)管,嚴格轉(zhuǎn)包和違法分包;建立健全安全組織機構(gòu),修訂完善安全規(guī)章制度和特種作業(yè)安全操作規(guī)程,建立計劃性、長期性和系統(tǒng)性的職工安全教育與培訓計劃,控制關(guān)鍵施工對象和關(guān)鍵施工工序兩個環(huán)節(jié),建立完善的獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣的獎罰制度。
3 展現(xiàn)黃河文化,打造文明工程
在構(gòu)建社會主義和諧社會、堅持以人為本和科學發(fā)展觀的今天,推進文明工程建側(cè)頂應(yīng)了時代發(fā)展和現(xiàn)代化施工的客觀要求,不僅是施工企業(yè)服務(wù)于經(jīng)濟工作、促進企業(yè)綜合競爭力的有效途徑,也是展現(xiàn)黃河文化、黃河生態(tài)魅力的重要舉措?,F(xiàn)在的黃河大堤兩岸四季常青、三季有花,河面上三三兩兩的水鳥徜徉覓食,精美的雕塑栩栩如生,黃河岸邊小涼亭下經(jīng)??梢钥吹饺藗冊诔藳?、下棋……儼然一幅山水畫卷。
4 向管理要效益,打造效益工程
黃河水利工程作為公益性、非生產(chǎn)經(jīng)營性水利工程項目,其更重要的職能是社會效益的發(fā)揮,通過工程建設(shè)保護兩岸人民群眾生命財產(chǎn)安全,通過歸順河勢保護兩岸灘地資源,營造人水和諧的生態(tài)環(huán)境。因此,黃河水利工程不能只講經(jīng)濟效益,經(jīng)濟效益是手段,社會效益是基礎(chǔ),不能因為盲目地追求經(jīng)濟效益而忽視社會效益。只能通過創(chuàng)新思想,運用新的建設(shè)管理理念來指導工程,向管理要效益。
參考文獻:
[1]王娟.對黃河水利工程管理的探討.中華民居,2013年第8期
[2]劉興華.黃河水利工程維修養(yǎng)護管理科學化得探討.山東水利科技論壇,2014年第7期