淺談施工項(xiàng)目成本管理

王偉

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目施工單位應(yīng)該及時(shí)提高自身的成本管理水平，以提高項(xiàng)目施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章從加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理的必要性出發(fā)，簡(jiǎn)要論述了工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)管理問題。

關(guān)鍵詞：施工；項(xiàng)目；成本；管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，“低成本戰(zhàn)略”這一名詞應(yīng)運(yùn)而生。工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)全面的系統(tǒng)工程，與企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)，因此，相關(guān)的管理人員需要對(duì)整個(gè)工程的所有因素進(jìn)行合理的量化分析，進(jìn)一步探究相關(guān)的成本控制方法。同時(shí)，政府也需要進(jìn)一步加強(qiáng)不同工程項(xiàng)目的成本控制，在工程項(xiàng)目的管理上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展與創(chuàng)新相結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于項(xiàng)目施工單位來(lái)說，也應(yīng)該及時(shí)提出完善的解決方案，進(jìn)一步加強(qiáng)施工項(xiàng)目中的成本管理，從而推動(dòng)我國(guó)項(xiàng)目施工行業(yè)的快速發(fā)展。

1 施工項(xiàng)目成本管理的必要性

建筑工程項(xiàng)目成本控制是建筑市場(chǎng)中介服務(wù)體系的重要組成部分，也是政府與項(xiàng)目法人之間相互聯(lián)系的橋梁，其涉及到的內(nèi)容包括工程前期資金計(jì)劃研究，計(jì)劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)商管理等等。從投資估算、質(zhì)量監(jiān)督、工程建設(shè)管理到招標(biāo)承包合同價(jià)估算，再到最終竣工階段時(shí)的相應(yīng)的工程結(jié)算，整個(gè)計(jì)價(jià)過程對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制有著重要意義。因此，國(guó)家的法律法規(guī)還亟待進(jìn)一步的完善與改革，建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定也必須加強(qiáng)監(jiān)督與管理的相關(guān)力度，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)的不同，進(jìn)一步明確相關(guān)建筑工程項(xiàng)目成本控制的管理內(nèi)容，在合同中明確各方的相關(guān)責(zé)任，才能真正落實(shí)相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目成本控制體系。

2 施工項(xiàng)目成本管理的基本原則

影響施工項(xiàng)目成本的管理因素有很多，在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和管理的前提是要對(duì)施工項(xiàng)目管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解，一切的管理手段必須符合項(xiàng)目成本管理的首要前提和基本原則。目前，我國(guó)的項(xiàng)目成本管理一般都是從兩個(gè)大的方面進(jìn)行分析和管理，一是項(xiàng)目施工的全過程造價(jià)控制，二是對(duì)項(xiàng)目施工的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，做到利益與權(quán)利想結(jié)合。一切的施工項(xiàng)目成本管理都要以這兩個(gè)方面作為管理基本原則，在項(xiàng)目全過程造價(jià)控制時(shí)嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本預(yù)算、成本分析和成本分析三個(gè)步驟實(shí)施管理工作。對(duì)施工項(xiàng)目成本的管理還應(yīng)該遵守責(zé)任、權(quán)利和利益相結(jié)合的原則。在施工項(xiàng)目的成本管理過程中，施工項(xiàng)目的管理者有責(zé)任控制項(xiàng)目的成本，做好管理工作是施工項(xiàng)目管理人的職責(zé)。

3 我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題

3.1 成本預(yù)測(cè)未能取得較好的效果

在我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中，在成本預(yù)測(cè)方面的工作還稍顯不足，成本預(yù)測(cè)工作沒有取得較好的效果。造成這種現(xiàn)象的原因，首先是施工項(xiàng)目成本管理預(yù)測(cè)比較滯后?，F(xiàn)階段我國(guó)施工項(xiàng)目中成本預(yù)測(cè)不能做到動(dòng)態(tài)管理，在施工過程中一些項(xiàng)目成本發(fā)生變化時(shí)做不到實(shí)時(shí)跟進(jìn)和改動(dòng)。其次就是項(xiàng)目施工的成本管理計(jì)劃編制方面存在很大的技術(shù)和管理漏洞，缺乏相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)。目前，很多項(xiàng)目施工單位的成本計(jì)劃編制沒有形成或者沒有落實(shí)到位，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，進(jìn)而影響施工項(xiàng)目的成本管理工作。最后是不能做到對(duì)項(xiàng)目成本管理的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制。項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)將施工項(xiàng)目中計(jì)劃完成的部分與已完成的工作進(jìn)行比較，從而成本的角度進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本跟蹤管理。

3.2 成本管理觀念和制度存在缺陷

在施工項(xiàng)目的成本管理中，施工項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制的意識(shí)過于薄弱是影響項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的重要因素。這種管理理念上的缺陷一般主要包括以下幾個(gè)方面，首先施工項(xiàng)目的管理人員認(rèn)為施工項(xiàng)目成本管理的責(zé)任應(yīng)該集中在財(cái)務(wù)管理部門，其他部門并不需要對(duì)施工項(xiàng)目中的成本管理負(fù)責(zé)，這樣的成本管理理念使得施工項(xiàng)目過程中的成本管理無(wú)法落實(shí)。其次就是項(xiàng)目成本管理制度存在很大的問題，相關(guān)的規(guī)章制度存在很多不合理的地方。很多項(xiàng)目施工企業(yè)的成本管理方式不完善，也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，因而對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理沒有實(shí)質(zhì)性的作用。

4 加強(qiáng)我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

4.1 企業(yè)應(yīng)采取的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理措施

對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，首先要制定好施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確定合理的成本指標(biāo)，并且制定好施工項(xiàng)目承包的合同。然而，施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制包括施工的直接費(fèi)用、各種稅金及附加費(fèi)和間接費(fèi)用等，對(duì)這些費(fèi)用的控制是施工項(xiàng)目成本管理的主要方面。在保證施工項(xiàng)目能夠盈利的前提下，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本進(jìn)行管理。

4.2 引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段

目前，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段對(duì)于加強(qiáng)施工項(xiàng)目中的成本管理也顯得非常重要。主要是要引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理手段，進(jìn)而加強(qiáng)信息的交流。將施工項(xiàng)目的成本管理機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，建立健全的信息管理系統(tǒng)，從而對(duì)相關(guān)的信息資料進(jìn)行整理，施工項(xiàng)目的管理部門和設(shè)計(jì)單位等應(yīng)該能夠進(jìn)行較好的交流，將施工項(xiàng)目過程中的信息實(shí)現(xiàn)共享。

4.3 構(gòu)建施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

完善的施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)能夠使項(xiàng)目管理者更好地管理好施工項(xiàng)目的過程，還能夠促使施工人員遵守相關(guān)的法規(guī)和規(guī)定。一般情況下，施工項(xiàng)目成本的成本管理由很多具有一定的內(nèi)在聯(lián)系的部分組成，從而形成一個(gè)系統(tǒng)化的施工項(xiàng)目成本管理體系。

4.4 施工項(xiàng)目實(shí)際成本的比較分析

在施工項(xiàng)目成本管理的過程中，有必要將施工項(xiàng)目實(shí)際的成本和預(yù)算的成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)找出兩者之間的差距，并且需要對(duì)產(chǎn)生這種差距的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理。對(duì)施工項(xiàng)目中的實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，能夠及時(shí)采取措施對(duì)施工的成本進(jìn)行管理，這也是對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理的最有效方法。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，因而需要對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行整體管理，進(jìn)而對(duì)全過程和全項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，以提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量。但是，施工項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，因而是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的成本管理過程。然而，不同的施工項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，因而施工項(xiàng)目的成本管理不僅要控制全過程的成本管理，還需要根據(jù)施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，從而保證施工項(xiàng)目企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究施工項(xiàng)目成本管理具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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