淺談土建工程材料的細(xì)節(jié)管理

鄔劍

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使城市內(nèi)高層建筑不斷增多，土建工程作為高層建筑中重要的組成部分，對(duì)土建工程材料細(xì)節(jié)管理在施工中起到重要作用。良好的土建工程材料管理能保證工程建筑的質(zhì)量問(wèn)題，成為了現(xiàn)今建筑單位發(fā)展的必要手段。文章就簡(jiǎn)單介紹了一下土建工程材料管理在建筑中的重要性以及其內(nèi)容，然后從材料供應(yīng)計(jì)劃的編制、材料采購(gòu)成本的控制、施工過(guò)程中材料成本的控制等三個(gè)方面進(jìn)行探討，以加強(qiáng)土建工程材料細(xì)節(jié)管理。

關(guān)鍵詞：土建工程；材料；管理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，使人們對(duì)于生活質(zhì)量要求加強(qiáng)了，導(dǎo)致建筑的質(zhì)量逐漸的提高。土建工程作為建筑工程中重要的環(huán)節(jié)，其材料的管理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起到重要的作用。在土建施工中，加強(qiáng)土建材料的管理，能使工程質(zhì)量得到有效的保障，使企業(yè)在會(huì)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位。

1 土建工程材料管理的重要性

在建筑工程施工過(guò)程中，往往會(huì)有建筑工程耗用材料、設(shè)備產(chǎn)品多、消耗人工多、使用施工機(jī)械多、地點(diǎn)不固定、施工周期長(zhǎng)以及占用資金大等問(wèn)題，使材料費(fèi)在工程成本中占有很大的比重。隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的建筑材料出現(xiàn)在了施工過(guò)程中，逐漸的增加了材料購(gòu)買(mǎi)的渠道，同時(shí)，工程項(xiàng)目一般在偏遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行工作以及預(yù)算與實(shí)際之間存在較大的差異，導(dǎo)致材料成本不好管理。因此，在建筑質(zhì)量得到保障的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，減少建筑材料的成本，直接減少了工程建設(shè)中的成本投入。這里所說(shuō)的控制不僅包括實(shí)體材料，還包括了周轉(zhuǎn)性材料。對(duì)材料進(jìn)行控制比其他方式進(jìn)行控制要更加的直接，更能體現(xiàn)出其存在的價(jià)值。所以，材料管理在工程成本中具有重要地位。而對(duì)材料的細(xì)節(jié)管理又是其中的重要工作。

2 土建工程材料管理的內(nèi)容

工程成本控制從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在施工中通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。從根本上將，成本控制與材料細(xì)節(jié)管理有很多的相同點(diǎn)，同時(shí)也存在一些不同點(diǎn)，存在折不同的特點(diǎn)。在項(xiàng)目施工時(shí)，要根據(jù)建筑的需求情況制定良好的材料使用計(jì)劃，根據(jù)工程計(jì)劃核定來(lái)規(guī)劃材料的使用量。但是在實(shí)際的工作中，往往會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使得實(shí)際情況中的材料使用情況與規(guī)劃中的不相符，同時(shí)，在施工過(guò)程中材料還會(huì)產(chǎn)生損耗，導(dǎo)致了材料成本的增加。因此，工程材料管理細(xì)節(jié)內(nèi)容就是對(duì)材料需求總量的核定、材料分期使用計(jì)劃編制、材料市場(chǎng)價(jià)值的調(diào)查、漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等多方面進(jìn)行管理。

3 土建工程材料成本控制方案

3.1 材料供應(yīng)計(jì)劃的編制

在工程施工之前，為了減少材料的浪費(fèi)，滿足施工過(guò)程中材料的需求，就要進(jìn)行良好的材料供應(yīng)計(jì)劃編制工作。材料供應(yīng)計(jì)劃編制工作中，技術(shù)部門(mén)要根據(jù)施工計(jì)劃以及施工預(yù)算，把工程中每月、每季、每年所要進(jìn)行的工程量進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且規(guī)劃處年、季、月主要材料數(shù)量表。在工程中需要使用的一些特殊工具，要讓技術(shù)部門(mén)以及各承包方根據(jù)工程任務(wù)書(shū)提出計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給有關(guān)部門(mén)進(jìn)行準(zhǔn)備材料。相關(guān)部門(mén)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)中材料的實(shí)際情況，進(jìn)行對(duì)材料的采購(gòu)工作，使物資的利用效率更高。材料計(jì)劃供應(yīng)量的計(jì)算公式為：材料計(jì)劃供應(yīng)量=（材料需用量+期末庫(kù)存量-期初庫(kù)存量）×（1+耗損率）。在進(jìn)行材料供應(yīng)計(jì)劃的編制工作時(shí)，期初的庫(kù)存量能很好的進(jìn)行確定，這就要求確定期末庫(kù)存量以及材料需求量的準(zhǔn)確，才能更好的完成編制工作。

3.2 材料采購(gòu)成本的控制

材料采購(gòu)成本是指企業(yè)從外部購(gòu)入原材料等所實(shí)際發(fā)生的全部支出，包括購(gòu)入材料支付的買(mǎi)價(jià)和如材料購(gòu)入過(guò)程中的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗，入庫(kù)前的整理挑選費(fèi)等。在采購(gòu)過(guò)程中，要建立起“物資采購(gòu)”賬戶，他能清晰的反映材料采購(gòu)資金的支出、成本的計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)情況的成本；要建立“材料”賬戶，他能核算出庫(kù)存材料成本的增減變動(dòng)以及其結(jié)構(gòu)情況；要建立“應(yīng)付賬款”賬戶，他能有效的反映和監(jiān)督企業(yè)因采購(gòu)材料而與供應(yīng)單位發(fā)生結(jié)算債務(wù)的增減變動(dòng)及余額；需要建立“應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅”賬戶，他能核算出企業(yè)因購(gòu)買(mǎi)材料或勞務(wù)而應(yīng)向供應(yīng)單位連同買(mǎi)家一起支付的、帶下一環(huán)節(jié)預(yù)先墊支的增值稅額—用來(lái)遞減增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額；需要建立“預(yù)付賬款”賬戶，他能核算出企業(yè)因向供應(yīng)單位預(yù)付材料價(jià)款，而與供應(yīng)單位發(fā)生的債權(quán)結(jié)算的增減以及余額的情況；需要建立“應(yīng)付票據(jù)”賬戶，他能核算出企業(yè)采用商業(yè)匯票采購(gòu)材料而與供應(yīng)單位發(fā)生的債務(wù)結(jié)算的增減及其余額的情況。

3.3 施工過(guò)程中材料成本的控制

在施工過(guò)程中材料使用的情況是影響材料成本的主要因素。在制定內(nèi)部承包方案時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)的行情隨時(shí)對(duì)價(jià)格進(jìn)行更改，使其在施工過(guò)程中發(fā)揮出更好的做用。施工部門(mén)要在簽發(fā)工程任務(wù)書(shū)的時(shí)候，簽發(fā)一式兩份的限額材料單，經(jīng)過(guò)計(jì)劃部門(mén)同意后，一份下發(fā)到施工工程隊(duì)，一份交給物資部門(mén)進(jìn)行材料領(lǐng)取的憑證；在施工過(guò)程中由于一些客觀的因素，需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，就應(yīng)該向計(jì)劃部進(jìn)行后續(xù)的補(bǔ)辦，才能對(duì)材料進(jìn)行領(lǐng)取；發(fā)生材料代用的現(xiàn)象，也應(yīng)按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，要按照嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)管，在工作中出現(xiàn)問(wèn)題，就要進(jìn)行相應(yīng)的懲戒，使材料在工程施工中有效的利用起來(lái)，降低材料的投入成本，增加了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

4 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)空間也越來(lái)越小，對(duì)其進(jìn)行有效的材料管理就顯得尤為重要。在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，關(guān)鍵就是減少生產(chǎn)所需要的成本，其中最重要的就是工程材料成本的控制。在施工中加強(qiáng)對(duì)土建材料的管理能有效地降低生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)的利潤(rùn)空間，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。

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