小議目標(biāo)管理方法在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

梁雪蓮

摘 要：建筑工程質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)著整體工程實(shí)用性，并與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全與社會(huì)的安定、企業(yè)的生存與發(fā)展存在較為緊密的關(guān)聯(lián)，這就要求必須做好質(zhì)量管理工作，此背景下，文章首先分析了目標(biāo)管理方法特征，其次對(duì)目標(biāo)管理方法在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理方法；建筑工程；質(zhì)量管理；應(yīng)用

一般情況下，建筑工程對(duì)于人力資源、材料、能源與資金的需求較大，工程項(xiàng)目整體建設(shè)期限也較長(zhǎng)。同時(shí)，由于建筑工程質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)著建筑物的使用，以及建筑使用人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，是建筑施工企業(yè)能力最直接的反映，這就要求建筑施工企業(yè)管理人員在高度重視的情況下做好相關(guān)管理工作，不斷優(yōu)化、改進(jìn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極運(yùn)用適宜的管理方法，為建筑工程質(zhì)量提供保障。

1 目標(biāo)管理方法的特征

1.1 重視人的因素。目標(biāo)管理方法是一種民主的、參與的、自我管理的管理制度，是一種將個(gè)人需求與組織目標(biāo)有效結(jié)合的管理制度，在此類制度運(yùn)用過(guò)程中，上級(jí)與下級(jí)間的關(guān)系是平等的、尊重的、依賴的、支持的，下級(jí)在承諾目標(biāo)、被授權(quán)之后是自覺、自主、自治的。圖1為目標(biāo)管理程序。

1.2 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系。目標(biāo)管理方法是一種通過(guò)專門設(shè)計(jì)的過(guò)程，逐級(jí)分解組織整體目標(biāo)，然后將其轉(zhuǎn)換為各個(gè)單位、各個(gè)員工分目標(biāo)的管理方法，主要涉及組織目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過(guò)程中，權(quán)、責(zé)、利已經(jīng)實(shí)現(xiàn)確定，并相互對(duì)稱，上述目標(biāo)方向一致，緊密相連，相互配合，以形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。所以，只有每一位員工均完成了自身的分目標(biāo)，才可促進(jìn)企業(yè)總目標(biāo)的完成。

1.3 重視成果。目標(biāo)管理法一般以目標(biāo)的制定為起點(diǎn)，以目標(biāo)實(shí)際完成情況的考核為終結(jié)。在目標(biāo)管理方法運(yùn)用過(guò)程中，工作成果是目標(biāo)完成情況評(píng)定的主要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是人事考核與獎(jiǎng)評(píng)的重要依據(jù)，目前已成為評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于目標(biāo)完成的具體過(guò)程、實(shí)施途徑與落實(shí)方法等，上級(jí)不會(huì)過(guò)多干涉，所以，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督成本相對(duì)較少，管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力較強(qiáng)。

2 目標(biāo)管理方法在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

2.1 事前管理。對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中的事前管理，主要涉及以下幾方面內(nèi)容：（1）工程勘察、工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量審查管理。（2）工程參建各方主體質(zhì)量行為的管理。（3）對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所需材料的質(zhì)量管理。（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所采用的機(jī)械與設(shè)備的質(zhì)量審查。（5）對(duì)施工方法、施工方案與施工工藝的審查。（6）對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)境與施工條件等方面準(zhǔn)備工作實(shí)施情況的審查與管理。（7）工程組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，并下達(dá)各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（8）對(duì)施工前的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理。而要想做好上述項(xiàng)目事前管理工作，需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位等的密切配合與協(xié)調(diào)，以發(fā)揮事半功倍的效果。

2.2 事中管理。所謂事中管理，即為對(duì)建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量活動(dòng)行為的約束，即為質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作人員在相關(guān)制度的約束管理基礎(chǔ)上，完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，事中管理還涉及對(duì)建筑工程質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程與結(jié)果，以及企業(yè)內(nèi)部管理人員的檢查檢驗(yàn)、企業(yè)外部工程監(jiān)理與政府質(zhì)量監(jiān)督部分等方面的監(jiān)控。在建筑工程質(zhì)量形成過(guò)程中，其事中質(zhì)量管理主要涉及以下方面。

2.2.1 工序質(zhì)量管理。建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程主要由一系列相互聯(lián)系的、相互制約的工序共同構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械等因素對(duì)項(xiàng)目發(fā)揮綜合作用的過(guò)程，所以，在進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控工作時(shí)，必須以工序質(zhì)量管理為核心內(nèi)容，并真正落實(shí)各項(xiàng)工序質(zhì)量監(jiān)控措施。對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，應(yīng)在以工序質(zhì)量管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上，設(shè)置適宜的質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)進(jìn)行合理的預(yù)控操作，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不斷強(qiáng)化對(duì)成品的保護(hù)。

目標(biāo)管理方法較重視客戶滿意，力求完美的企業(yè)管理體系，所以，必須確保建筑項(xiàng)目施工能夠最大限度的體現(xiàn)顧客使用功能要求，針對(duì)此，在進(jìn)行事中管理時(shí)，不僅需要對(duì)已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，施工單位還要設(shè)置正確的質(zhì)量管理點(diǎn)，以獲得準(zhǔn)確的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。

2.2.2 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理主要是指對(duì)項(xiàng)目中分項(xiàng)工程與分部工程的管理。在進(jìn)行日常監(jiān)督與評(píng)定認(rèn)證工作時(shí)，可采用分部工程質(zhì)量反映單位工程質(zhì)量，而分部工程質(zhì)量主要決定于分項(xiàng)工程質(zhì)量，所以，分項(xiàng)工程質(zhì)量是進(jìn)行監(jiān)督、檢測(cè)與認(rèn)證的基礎(chǔ)?！督ㄖこ藤|(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB30—88對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)評(píng)定做出了嚴(yán)格的規(guī)定，應(yīng)將其作為建筑工程項(xiàng)目評(píng)定的主要依據(jù)。通常情況下，分項(xiàng)工程質(zhì)量主要由保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目共同構(gòu)成，其中，對(duì)于基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目，監(jiān)理單位與施工單位應(yīng)建立“零誤差”質(zhì)量目標(biāo)，并做好相應(yīng)的組織工作，以確保工程項(xiàng)目中的所有分項(xiàng)工程質(zhì)量均可達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 事后管理。（1）對(duì)項(xiàng)目整體施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須進(jìn)行修復(fù)，如果有必要，還需返工，嚴(yán)禁疏忽現(xiàn)象。（2）對(duì)提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告與技術(shù)性文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一旦發(fā)現(xiàn)缺損，必須重新檢測(cè)或是重新整理，一直到補(bǔ)齊所有的資料數(shù)據(jù)為止。（3）對(duì)提交的項(xiàng)目竣工圖進(jìn)行嚴(yán)格的審核，如果發(fā)現(xiàn)存在與原先設(shè)計(jì)的施工圖不相符的地方，必須說(shuō)明原因，或是按照施工圖紙返工。（4）對(duì)于工業(yè)建筑，應(yīng)組織聯(lián)動(dòng)試車，確保其功能滿足使用要求。（5）對(duì)項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的報(bào)告進(jìn)行整理，然后按照國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。（6）確保建筑工程項(xiàng)目技術(shù)檔案的齊全、完整。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)目標(biāo)管理方法的合理應(yīng)用，可突出項(xiàng)目方案質(zhì)量預(yù)控作用，還可強(qiáng)化工程管理中的質(zhì)量管理，進(jìn)而有效提升建筑工程施工質(zhì)量與整體質(zhì)量，充分發(fā)揮建筑物自身功能與作用，確保建筑使用安全，因此，在日后管理工作中，應(yīng)積極應(yīng)用目標(biāo)管理法，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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