如何提升建筑工程施工質(zhì)量管理工作水平

魏光獻

摘 要：在建筑工程項目中，施工質(zhì)量管理屬于整個項目管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，會在很大程度上影響到建筑工程項目的順利竣工。站在經(jīng)濟學的角度來看，提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平，促進工程施工質(zhì)量的提高，對于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展以及國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展具有較大意義?；诖耍恼路治隽颂嵘ㄖこ淌┕べ|(zhì)量的重要性，提出了當前影響建筑工程項目施工質(zhì)量的主要因素及其相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理對策

近年來，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民群眾的生活條件也得到了很大程度的改善，越來越多的人都對居住條件提出了更高的要求。因此，進一步提升建筑工程施工質(zhì)量管理工作水平，不但決定了人們居住或工作環(huán)境的質(zhì)量，同時還直接關(guān)系到施工建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1 提升建筑工程施工質(zhì)量管理工作水平的意義

首先是能夠提升建設(shè)單位的整體管理工作水平。在工程項目施工過程中開展好質(zhì)量管理工作，提升質(zhì)量管理水平是非常重要的，它對于提高工程項目整體管理水平具有非常重要的意義。同時開展好質(zhì)量管理工作可以讓我們更加容易的了解到實際建設(shè)過程中可能存在的一些隱患和問題，能夠讓我們更好的對相關(guān)問題進行預(yù)防和處理，提升施工建設(shè)過程中的安全系數(shù)，確保工程項目能夠順利竣工。

其次是可以有效提高建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與否主要是取決于生產(chǎn)以及管理工作，我們都應(yīng)當認識到管理出質(zhì)量、管理出效益的道理。這是由于開展好工程建設(shè)質(zhì)量管理工作可以避免我們走彎路，降低損失，對于施工材料和設(shè)備等方面的管理更加科學，能夠有效幫助我們進行施工成本控制，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟效益與社會效益，確保建設(shè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

最后是能夠提升整個工程項目的施工建設(shè)質(zhì)量。建筑單位對施工建設(shè)不同時期的各個生產(chǎn)要素應(yīng)當予以科學管控，針對施工計劃、施工工藝等實施系統(tǒng)化的深入分析，進而確保其可以滿足工程項目建設(shè)的具體需求和施工作業(yè)的實際要求，同時在工程項目建設(shè)過程中對施工作業(yè)實施全程管控，借助于工程項目部確保各項工作的最終落實，從而實現(xiàn)增強整個工程施工質(zhì)量的目的。

2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

2.1 人的因素

工程建設(shè)質(zhì)量首先必須要考慮人的因素，人是參與施工建設(shè)的主體，在工程項目施工建設(shè)過程中，工程質(zhì)量管理工作水平主要是由作業(yè)人員、管理人員共同作用來決定的，工程施工整體質(zhì)量也取決于人。因為一些管理人員管控工作不到位或者施工作業(yè)人員違規(guī)操作等現(xiàn)象導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全事故是屢見不鮮的。唯有確保相關(guān)人員都能夠樹立質(zhì)量意識和安全意識，才能夠真正提升工程質(zhì)量管理工作水平。

2.2 材料因素

施工材料屬于工程建設(shè)的物質(zhì)條件，也是順利開展施工的重要基礎(chǔ)。部分施工單位沒有做好對施工材料的管理工作，導(dǎo)致偽劣產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品入場，同時缺乏相對健全的管理制度，導(dǎo)致部分承包商為了自己的經(jīng)濟效益，在拿到工程之后不按照相關(guān)規(guī)定采購材料，最終造成工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此我們必須要充分認識到工程施工材料管理工作的重要性。

2.3 方法因素

在工程的整個施工過程中所選擇的施工工藝、技術(shù)手段、施工方案以及組織對策等都可以稱之為施工建設(shè)方法。在具體的建設(shè)過程中往往很容易在施工建設(shè)方法和技術(shù)方面產(chǎn)生問題，比如說預(yù)防措施不合理、管理制度不落實、安全管控不到位等，無法貫徹相關(guān)的施工方案，不能夠根據(jù)規(guī)范要求開展施工作業(yè)等。

2.4 環(huán)境因素

環(huán)境因素是決定建筑工程項目施工質(zhì)量的重要一環(huán)，對工程施工現(xiàn)場環(huán)境產(chǎn)生影響的因素有很多，比如說管理環(huán)境、技術(shù)管理、勞動環(huán)境、人文環(huán)境、安全環(huán)境以及自然環(huán)境等。這些因素都有很大的可能性對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外施工質(zhì)量管理制度的合理性也會對施工質(zhì)量帶來較大影響，比如說質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管控制度等。

3 提升建筑工程施工質(zhì)量管理工作水平的對策

3.1 加強作業(yè)人員管理

在工程項目建設(shè)過程中對施工作業(yè)人員的管理應(yīng)當從以下幾個方面開展：第一，構(gòu)建完善的崗位責任制度。針對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，責任人都必須要清晰的了解自身的權(quán)利和義務(wù)，嚴禁在施工管理中出現(xiàn)“和稀泥”、“交叉領(lǐng)導(dǎo)”等現(xiàn)象，必須要確保權(quán)責對應(yīng)；第二，做好施工建設(shè)各個階段的作業(yè)人員崗位培訓和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，針對參與施工建設(shè)的工作人員，必須要定期組織其參與技能培訓，把先進的、正確的施工工藝方法應(yīng)用到工程建設(shè)中來，為提升建筑工程施工質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)；第三，要主動樹立以人為本的管理理念，針對施工建設(shè)過程中的作業(yè)人員，必須要真誠的尊重每一名員工，積極和他們進行溝通交流，盡可能的激發(fā)其參與工作的積極性，為他們營造出良好的工作環(huán)境。

3.2 加強施工材料管理

建筑工程施工材料屬于工程項目施工建設(shè)的重要基礎(chǔ)，同時也是工程項目施工質(zhì)量管理工作中的關(guān)鍵一環(huán)。比如說木材、混凝土、鋼材等，由此可見，工程建設(shè)材料質(zhì)量管理在很大程度上決定了建筑工程施工質(zhì)量。針對施工建設(shè)材料的管控必須從嚴，必須從本質(zhì)上開展好此項工作。一是要加強施工建設(shè)材料進場時的檢查作業(yè)。結(jié)合相應(yīng)規(guī)定要求對進場材料予以全面檢查，比如說鋼筋、水泥的質(zhì)量合格證、生產(chǎn)合格證等，從而確保工程施工現(xiàn)場中的材料不存在次品，把質(zhì)量問題盡可能消除在搖籃中；二是應(yīng)當做好施工作業(yè)現(xiàn)場材料的保管工作。合格材料入場后，必須要對施工建設(shè)材料予以保護，確保其在施工作業(yè)過程中不會存在變質(zhì)或者丟失的問題。

3.3 施工技術(shù)方法管理

施工技術(shù)方法和施工材料設(shè)備、人為因素等有所差異，施工技術(shù)方法不單單是建筑工程的現(xiàn)場施工，同時還囊括了工程設(shè)計階段的設(shè)計技術(shù)、施工過程中的施工工藝、工程施工材料的管理、整個工程項目部管理人員的管理技術(shù)等。對于施工技術(shù)方法的管理，施工企業(yè)應(yīng)當從外部主動引入技術(shù)優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，同時對在崗的作業(yè)人員和管理人員進行專業(yè)技術(shù)培訓，聘請相關(guān)專家到施工現(xiàn)場予以指導(dǎo)，實現(xiàn)理論和實踐的有機結(jié)合。針對施工建設(shè)過程中頻繁存在施工質(zhì)量問題的地方，應(yīng)當指導(dǎo)施工作業(yè)人員能夠正確掌握相關(guān)技術(shù)。另外，施工單位還應(yīng)當把先進的技術(shù)工藝方法和基礎(chǔ)知識有機結(jié)合，在盡可能激發(fā)員工工作積極性的基礎(chǔ)上，讓他們可以根據(jù)施工建設(shè)環(huán)境要求能夠隨機應(yīng)變，從而真正實現(xiàn)技術(shù)上的提升，確保施工建設(shè)質(zhì)量。

3.4 加強施工環(huán)境管理

首先，應(yīng)當為工程施工建設(shè)營造出一個治安環(huán)境良好，安全有序的大環(huán)境。要建立完善施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)機制，施工總承包商建立對整個工程項目安全保衛(wèi)負管理責任的專門機構(gòu)，主要是對整個工程項目的施工作業(yè)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作負責，確保責任得以貫徹落實。其次應(yīng)當根據(jù)工程項目環(huán)境評價報告，結(jié)合目前我國頒布的相關(guān)標準和環(huán)境治理政策，制定出有針對性且可操作性較強的施工作業(yè)環(huán)境管理規(guī)程。最后是應(yīng)當強化安全教育工作，定期組織安全培訓講座，工程項目管理人員以及施工作業(yè)人員在經(jīng)過安全教育且考核通過后才能夠正式上崗，所有進入施工現(xiàn)場的人員都應(yīng)當通過安全培訓，另外還必須做好安全風險評估，落實全過程的安全管理，為工程建設(shè)創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。

除了上述措施之外，在實際的施工建設(shè)過程中，還應(yīng)當以現(xiàn)場施工管理組織框架作為基礎(chǔ)，借助于質(zhì)量管理目標的最終確定與分解，所需人員以及資源配置，做好工程建設(shè)施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建并確保其最終得以落實，從而保證工程施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

總而言之，工程項目建設(shè)從本質(zhì)上來說便是一項系統(tǒng)化復(fù)雜化的工作，在這一過程中我們應(yīng)當樹立安全第一、質(zhì)量第一的思想，努力的增強項目管理工作水平。在滿足國家相關(guān)規(guī)定標準以及用戶需求的基礎(chǔ)上，盡可能的做好施工質(zhì)量管理工作，只有這樣才能夠建設(shè)出優(yōu)質(zhì)、安全且經(jīng)濟實用的房屋，促進建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 張剛.建筑工程施工中的質(zhì)量管理研究[J].江西建材，2016（18）：259.

[2] 孫昊昊.淺談建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].江西建材， 2016（18）：266+272.

[3] 丁瑞紅.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].江西建材， 2016（18）：270+272.endprint