建筑工程施工成本的控制措施研究

鄧加朋　孫玉林

摘 要：近年來隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭愈演愈烈，為了更好的提升建筑企業(yè)的核心競爭力，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，必須對建筑工程的建設施工成本進行有效的控制管理。

關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制措施；研究

1 建筑工程施工成本管理存在的問題

1.1 施工管理問題突出。施工技術一知半解，質量管理得過且過，施工檢查走馬觀花，違規(guī)查處隔靴搔癢，人員使用任人唯親，交叉施工各自為陣，造價管理閉門造車，機械管理雜亂無章。亂象大量聚集必將影響施工安全、進度、質量和造價，施工矛盾、問題和隱患大量積聚，一旦暴發(fā)必將造成經(jīng)濟損失。

1.2 施工環(huán)境不同程度制約成本管理。建設工程造價改革使得建筑工程價格構成更加接近實際成本，取費標準由按企業(yè)資質等級取費改為按工程對象取費，安全文明施工費嚴重不足，施工環(huán)保支出費用居高不下，人工單價逐年上漲，施工運輸費用增多，建筑施工場地范圍狹小，二次轉運大量存在，加大施工成本。

1.3 施工材料價格偏高，材料質量保障不力。建筑工程材料價款占工程總成本較大比例，材料控制管理不好對施工成本造成致命打擊。材料進度掌握不準，采購計劃與施工進度脫節(jié)造成材料大量積壓，資金被占用。材料價格調查不力，價格偏高；材料運輸、使用和存貯不當，容易導致材料損壞，造成大量浪費；材料入場質量檢測不嚴，施工中使用了劣低材料極易留下質量隱患，日后造成更大的損失，加重施工成本。

1.4 施工風險和危險源預測不力，事故頻發(fā)。建筑工程施工周期較長，普遍面臨國土、稅收、貨幣等政策調整，社會風險不能回避；建設所在地水文、地質、氣侯以及地震等自然風險形影不離，加大施工成本控制和管理難度。加之對施工帶來的環(huán)境污染處理措施不力，方式不當，效益欠佳，問題和矛盾得不到有效解決，長期積累最終必將加重施工成本。

1.5 沒能較好的處理質量和成本間的關系。隨著人們生活水平的提高，人們對建筑的要求越來越高，建筑企業(yè)間的競爭以及演變成了質量間的競爭。提高建筑工程的質量不僅可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收入，還可給使用者帶來一個舒適安全的工作和居住環(huán)境。然而，提高建設質量并不代表可以無限制的去提高建設成本，應該把建設成本和建筑質量都控制在一個合理的范圍內。建筑質量和建設成本兩者是辯證統(tǒng)一的關系，如果過于看重建筑質量，那么必將造成建設成本的加大。

1.6 合同管理和變更簽證管理質量不高。合同管理是施工企業(yè)管理重要內容，是降低工程施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的可靠途徑，但項目部合同管理意識淡薄，對材料供需合同、工程建設合同知識了解少，不理解合同訂立、合同效力、合同履行以及合同權利、義務和違約責任等基本要素，合同管理混亂。設計變更簽證資料整理收集不全面，資料記錄不準確，資料審核不及時，給竣工結算留下不少“后遺癥”。

2 建筑工程施工成本控制措施

2.1 合理控制材料費用。工程材料費用占工程造價總額一半左右，加強材料數(shù)量和價格管理能夠實現(xiàn)材料費用的可靠控制。

材料數(shù)量控制。以施工預算為依據(jù)核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的新技術、新工藝，廣泛使用建筑新材料；對零星材料包干控制，超用自負，節(jié)約歸己；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗；加強材料入場質量檢測，防止使用不符合設計標準的材料。

材料價格控制。深入材料市場調查，及時、準確掌握材料市場信息，保質保量基礎上貨比三家，爭取最低買價；對造價大的分項工程材料采取招標采購能夠獲得質量好價格合理的材料；合理組織運輸方式，降低運輸成本；根據(jù)工程進度需要編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。

2.2 加大人工費用控制。精選施工隊伍，組建好建筑工程項目部，合理設置管理機構，做好人力資源優(yōu)化配置，落實崗位職責，建立考核獎懲機制；加強全員學習和培訓，提高業(yè)務技能和施工水平；科學制定施工方案和施工進度計劃，加強施工生產(chǎn)要素動態(tài)管理和優(yōu)化配置，解決好施工中工人數(shù)量、工種、技術相互配合，充分調動人員積極性和創(chuàng)造力，大力提高勞動效率，減少窩工，降低施工成本。

2.3 切實做好機械費用控制。工程機械費由臺班數(shù)量和臺班單價構成，施工中合理安排施工生產(chǎn)，加強機械租用或購置計劃管理，杜絕安排不當帶來的設備閑置，提高機械設備利用率；加強機械設備日常維護和保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率，避免使用不當造成的機械設備停置。

2.4 深化合同管理和簽證管理。施工合同管理時間從合同談判開始直到工程竣工為止，以合同簽訂入手，注重合同內容的全面性、條款的準確性、表述的嚴謹性和執(zhí)行的嚴謹性；推行施工合同示范文本和招、投標示范文本，規(guī)范合同表述，加強承、發(fā)包商雙方對合同的法律認識；加強中標承包合同價格管理；借助信息網(wǎng)絡技術，加強合同動態(tài)控制管理，提高履約率；全面收集整理簽證資料，及時報送相關單位審核并妥善保管，以防簽證不及時或資料丟失造成竣工結算中產(chǎn)生分歧或糾紛，影響施工成本；做好施工索賠論據(jù)資料的收集和索賠工作的準備。

2.5 認真做好建設項目的成本預控工作。成本預控是工作是加強企業(yè)建設施工中成本控制與管理的基礎工作。例如：定額管理、工程計量、預算管理等。在建設施工中，定額指的是對建設項目的分包、限額及考核等工作。目前，在國內有較多的建設企業(yè)為了可以滿足政府規(guī)定，在進行項目的定額工作時，添加了許多因素，使得定額與實際有較大的偏差。這對降低企業(yè)的建設成本非常不利的，建設企業(yè)必須按照實際情況，以平均先進的原則進行定額，確定建設項目使用材料和使用設備的數(shù)量，對建設材料和設備進行合理的成本控制。

2.6 提高造價管理人員工作能力和不同專業(yè)間的緊密配合。對造價人員要開展專業(yè)崗位培訓，提高造價人員業(yè)務素質；嚴格造價紀律，使施工成本處于制度和紀律約束之下；造價人員要勇于擔責，深入施工現(xiàn)場，突出抓好設計圖紙和現(xiàn)場施工高度吻合，切忌生搬硬套，閉門造車；財務人員要加強財務管理，嚴格審核報銷憑證，切實控制好管理費用支出；加強施工、造價、財務以及后勤等不同部門間的工作配合和協(xié)調，為施工成本控制開通“綠色通道”，凝聚人才，合力并舉共同抓好施工成本管理。

3 結語

建筑工程施工成本控制是工程施工項目管理的核心，是建筑企業(yè)生存發(fā)展的根本和重要保障。因此需要合理分析建筑工程施工成本控制中存在的問題，采取有效控制措施，以降低建筑工程施工成本，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益，增強施工企業(yè)參與市場競爭能力，更好的促進企業(yè)長足發(fā)展。

參考文獻

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