基于項目管理法的建筑工程管理研究

盤小歐

廣東新宏成建筑工程有限公司，廣東廣州 510660

基于項目管理法的建筑工程管理研究

盤小歐

廣東新宏成建筑工程有限公司，廣東廣州 510660

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了嶄新的發(fā)展機(jī)遇，但是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對行業(yè)激烈的市場競爭形勢，要想在行業(yè)市場中立足，就需要強(qiáng)化對建筑工程管理工作的重視程度。而實現(xiàn)項目管理法的完善運(yùn)用，是確保工程項目質(zhì)量、提升工程管理實效性的有效保障，進(jìn)而為提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭實力奠定了基礎(chǔ)。本文就如何將項目管理法完善運(yùn)用于建筑工程管理中進(jìn)行了研究與探討。

項目管理法；建筑工程；管理；應(yīng)用；研究

對于建筑行業(yè)而言，在迅速發(fā)展的過程中，需要以建筑工程管理工作的完善開展與落實來實現(xiàn)對建筑工程的規(guī)范化管理，為提升工程項目的質(zhì)量與效益提供保障。而項目管理法的運(yùn)用則能夠為工程管理工作的高效且有序開展奠定基礎(chǔ)，借助項目管理法的科學(xué)與完善運(yùn)用，則能夠為確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量竣工并提升項目的綜合效益奠定基礎(chǔ)，同時也是建筑企業(yè)進(jìn)一步提升建筑工程管理實效性的有效保障。

1 項目管理法綜述

所謂的項目管理法則是基于高質(zhì)高效達(dá)成既定目標(biāo)下，以項目經(jīng)理責(zé)任制的建立為引導(dǎo)，按照計劃來進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，進(jìn)而通過全過程控制的融入來優(yōu)化資源配置，借助現(xiàn)代化管理方法來進(jìn)一步提升管理的效率，進(jìn)而為實現(xiàn)項目的既定利益目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。而實施項目管理法的根本目的在于確保工程項目能夠在合同規(guī)定的期限性保質(zhì)保量竣工，且相應(yīng)投入能夠在預(yù)算范圍內(nèi)，以通過全面協(xié)調(diào)控制來提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實際進(jìn)行管理的過程中，項目管理法的運(yùn)用體現(xiàn)出了全面性的特點，同時也具有著程序性特征，能夠為工程項目管理提供科學(xué)且有效的方法。簡單的來說，項目管理法則是圍繞著3個管理、兩個控制以及一個協(xié)調(diào)來展開的，在實際踐行的過程中，則是針對項目的進(jìn)入、費用以及質(zhì)量進(jìn)行控制，并以合同與信息管理的開展為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對組織的協(xié)調(diào)以優(yōu)化資源配置。而這一管控內(nèi)容間相互聯(lián)系，并組建成了一個統(tǒng)一系統(tǒng)，進(jìn)而使得項目管理在某種程度上具備了系統(tǒng)管理的特點，強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)化管理的實現(xiàn)來提升綜合管理質(zhì)量與效益。

2 基于建筑工程管理中實現(xiàn)項目管理法完善應(yīng)用的對策

2.1以責(zé)任機(jī)制的完善搭建與落實為基礎(chǔ)

在實際應(yīng)用項目管理法的過程中，為了確保充分發(fā)揮出這一管理方法的應(yīng)用價值，在實際踐行的過程中，首先就需要明確管理的職責(zé)，以支撐各項具體管理工作能夠得到有效踐行。項目經(jīng)理作為責(zé)任人，要求要在具備較高專業(yè)能力素質(zhì)與責(zé)任意識的基礎(chǔ)上，能夠掌握與之相關(guān)的法律規(guī)章制度，并對建筑中所應(yīng)用到的各項技術(shù)等內(nèi)容有著深入的了解，在此基礎(chǔ)上，承擔(dān)自身職責(zé)并實現(xiàn)相應(yīng)管理工作的全面且規(guī)范開展。具體而言，需要以項目經(jīng)理團(tuán)隊的打造為基礎(chǔ)上，確保相應(yīng)項目經(jīng)理人的能力素質(zhì)能夠滿足行業(yè)實際要求，在此基礎(chǔ)上，能夠善于解決人際關(guān)系問題，并以責(zé)任制的實施來確保將各項管理責(zé)任明確到個人，同時建立與相配套的審查與獎懲機(jī)制，進(jìn)而才能夠在規(guī)范經(jīng)理人行為的同時，還能夠充分激發(fā)經(jīng)理人的積極性，為實現(xiàn)項目管理工作的高效落實提供保障。

2.2實現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的完善搭建并確保實現(xiàn)規(guī)范且順利運(yùn)作

在實際實施項目管理法的過程中，基于項目管理法自身所存在的系統(tǒng)性特點下，需要以項目管理機(jī)構(gòu)的完善搭建為基礎(chǔ)，通過這一管理部門的完善組織設(shè)計，確保實現(xiàn)各部門職責(zé)的明確落實，并從宏觀上協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，促使各部門間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通與協(xié)作。在實際踐行的過程中，要求要做到：

第一，實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的搭建。在工程項目進(jìn)入施工階段之前，則就需要基于該工程項目的實際情況，以完善制度的建立來明確職責(zé)、落實分工，并實現(xiàn)對各項信息的高效管理與充分共享，為確保實現(xiàn)組織管理工作的完善落實奠定基礎(chǔ)；第二，確保組織實現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。在建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，基于這一機(jī)構(gòu)下的各個部門要按照組織計劃來實現(xiàn)各自管理職責(zé)的落實；第三，實現(xiàn)對組織的優(yōu)化調(diào)整，在實際落實項目管理的過程中，要基于組織設(shè)計目標(biāo)下，針對工程項目來落實檢查工作，在此過程中，要結(jié)合工程的實際進(jìn)展進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以實現(xiàn)對工程項目的高效管理。在此過程中，針對工程施工工作的開展，需要以施工組織形式的優(yōu)化設(shè)計為基礎(chǔ)，并以核算與管理工作的科學(xué)開展為確保實現(xiàn)對工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的全過程管控，針對相應(yīng)管理信息內(nèi)容制定科學(xué)的決策，確保整個工程項目能夠按照預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)來逐步落實（圖1為項目經(jīng)理決策部門的基本結(jié)構(gòu)示意圖）。

2.3建立健全的管理制度體系

針對建筑工程管理工作的開展，在實際應(yīng)用項目管理法的過程中，要想充分發(fā)揮出該管理方法的優(yōu)勢作用，則就需要以完善管理制度體系的搭建為保障。所謂無規(guī)矩不成方圓，對于建筑工程管理工作而言也是如此，項目管理方法應(yīng)用價值的發(fā)揮離不開制度體系的約束與規(guī)范。在實際踐行的過程中，則需要結(jié)合工程項目的實際來進(jìn)行制度體系的搭建，具體而言有以下方面。

圖1　項目經(jīng)理決策部門基本結(jié)構(gòu)示意圖

第一，實現(xiàn)安全管理機(jī)制的完善構(gòu)建。對于建筑工程管理而言，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是管理工作始終需要堅持的前提，是確保最終項目效益得到有效實現(xiàn)的基礎(chǔ)。為了施工的安全，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，以確保施工項目按照預(yù)期進(jìn)度高效開展，就要求相應(yīng)項目經(jīng)理要肩負(fù)起自身的職責(zé)，聯(lián)合技術(shù)部門以及設(shè)計部門共同針對項目實際地點進(jìn)行考察，以結(jié)合實際來定位施工技術(shù)的重點與難點，在此基礎(chǔ)上，基于安全生產(chǎn)的基本要求下，建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制體系，以此為依據(jù)來落實具體安全管理職責(zé)，加大對施工人員的教育力度，并以相應(yīng)管理制度的建立來約束各方行為，提高各方的安全意識，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保證最終效益目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

第二，要提高對文明施工的重視程度，實現(xiàn)相應(yīng)管理理念與機(jī)制的融入。實現(xiàn)文明施工能夠促使建筑企業(yè)從節(jié)約材料資源消耗、保護(hù)環(huán)境等多方面著手，在確保建筑工程質(zhì)量的同時，為促進(jìn)建筑行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進(jìn)而為建筑行業(yè)在市場中樹立良好的口碑與形象奠定基礎(chǔ)，同時還能夠為提升建筑企業(yè)的綜合效益提供保障。

2.4實現(xiàn)對建筑施工的全過程監(jiān)管

以項目管理法的運(yùn)用來落實建筑工程管理工作，就需要以全過程管控理念的融入來實現(xiàn)管理的最終目標(biāo)。在實際踐行過程中，需要從如下3個方面進(jìn)行落實：第一，項目成本控制。針對項目施工成本，需要實現(xiàn)有效管控，要基于工程造價預(yù)算下，根據(jù)單價來實現(xiàn)對成本的細(xì)節(jié)化控制，做到開源節(jié)流的同時，優(yōu)化資源配置，以確保工程預(yù)期效益目標(biāo)的實現(xiàn)；第二，施工進(jìn)度控制。要結(jié)合施工設(shè)計圖紙，以動態(tài)化監(jiān)管的融入來實現(xiàn)對工程項目進(jìn)度的把控，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，以避免耽誤工期，確保工程項目在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工；第三，質(zhì)量的全過程管控。在實際施工的過程中，以項目管理法來落實工程管理，需要始終嚴(yán)把質(zhì)量觀，以全過程管控的實現(xiàn)來確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，并為從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭實力提供保障。

3 結(jié)論

綜上所述，在建筑工程管理中，項目管理法的運(yùn)用能夠為實現(xiàn)工程項目既定效益目標(biāo)提供保障，在實際踐行的過程中，項目管理法的實施需要以責(zé)任機(jī)制的完善搭建與落實為基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的完善搭建并確保實現(xiàn)規(guī)范且順利運(yùn)作，并在建立健全管理制度體系的同時，實現(xiàn)對建筑施工的全過程監(jiān)管，為充分發(fā)揮出項目管理法的應(yīng)用價值奠定基礎(chǔ)。

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1674-6708（2016）167-0159-02

盤小歐，助理工程師，研究方向為建筑工程管理。