原始創(chuàng)新 文化支撐

5月20日頒布的《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》和隨后召開的“科技三會”，旗幟鮮明地提出了“建設(shè)科技創(chuàng)新強(qiáng)國”的戰(zhàn)略，這對中國的發(fā)展提出更新、更高的要求。為此，本刊特別推出清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長、本刊主編錢穎一教授和PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook首位外部投資者彼得·蒂爾的精彩對話。兩位專家均強(qiáng)調(diào)運用逆向思維產(chǎn)出原始創(chuàng)意從而實現(xiàn)自主創(chuàng)新的重要性，實現(xiàn)科技創(chuàng)新由0到1的進(jìn)化。這對于真正落實建設(shè)科技創(chuàng)新強(qiáng)國具有重要的啟示意義，因為中國的科技創(chuàng)新極其期待從引進(jìn)、模仿向自主、原創(chuàng)的快速轉(zhuǎn)型，這樣才能真正提升中國產(chǎn)業(yè)的競爭力。兩位專家也深刻分析了全球化的利弊，從我個人的理解，全球化仍然是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，全球化同時亦是一種制度創(chuàng)新——解放專業(yè)分工、市場窄小的局限、有效地釋放創(chuàng)新能力?？萍紕?chuàng)新與制度創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動，才能更有效地推動新一輪產(chǎn)業(yè)革命的興起。

談至創(chuàng)新，文化是關(guān)鍵。在宏觀面，國家文化、民族文化的繼承與發(fā)揚極為重要。在本刊刊發(fā)的朱巖教授有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)+供給側(cè)改革的論述中，高度重視運用中華傳統(tǒng)文化的整體性思維，全面關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)時代的供給側(cè)與需求側(cè)、生產(chǎn)領(lǐng)域和消費領(lǐng)域的系統(tǒng)統(tǒng)合。作為一名互聯(lián)網(wǎng)和信息系統(tǒng)的專家，朱巖教授這一觀點極有價值。支持這一觀點的還有李華教授，在《擁抱矛盾、“和”式創(chuàng)新》一文中， 李華教授倡議進(jìn)一步發(fā)揚儒家智慧，關(guān)注各類創(chuàng)新的調(diào)適與融合，這一結(jié)合東方管理思想和智慧的做法，在未來中國企業(yè)全球化的過程中，對于提升戰(zhàn)略自信、資源整合、品牌擴(kuò)張等，具有很好的啟示。我認(rèn)為，在當(dāng)前的中國企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)中，如能有效地融合日本企業(yè)的精益創(chuàng)新、德國企業(yè)的精專創(chuàng)新、美國企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，中國企業(yè)將漸入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖之列。

原始創(chuàng)新，文化先行。在文化發(fā)展的微觀層面，組織和個體的文化關(guān)系，是企業(yè)核心能力建設(shè)的關(guān)鍵。如何讓組織文化引導(dǎo)個體職業(yè)發(fā)展，優(yōu)秀個體引領(lǐng)組織成長？本刊特別策劃了全球企業(yè)文化大師、麻省理工學(xué)院榮休教授埃德加·沙因的管理思想評述，在沙因教授與陳德金先生的對話中，以及相應(yīng)的專家論文中，我們可以看出，中國企業(yè)因商業(yè)環(huán)境巨變，更需基于積極進(jìn)取又不失和諧的文化引導(dǎo)，為每位員工提供組織期待的職業(yè)路徑，在增加員工薪酬待遇的同時，提升員工的價值共享和心理動力。當(dāng)然，在日益全球化和強(qiáng)化原始創(chuàng)新的時代，基于員工內(nèi)在動力的職業(yè)設(shè)定，積極發(fā)展每位員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)精神，也十分關(guān)鍵。在我們致謝沙因教授這位企業(yè)文化與組織心理學(xué)領(lǐng)域的開創(chuàng)者和奠基人、全球“企業(yè)文化理論之父”的理論貢獻(xiàn)之際， 也應(yīng)深刻思考將組織所擁有的積極健康的“儒”和個體所秉持的進(jìn)取奮進(jìn)的“道”融合調(diào)適，進(jìn)而產(chǎn)生更多的由0到1的具有原創(chuàng)特征的新產(chǎn)品、新服務(wù)和新業(yè)態(tài)。