這個“裁縫”不簡單天源董事長唐信宏解讀“中國制造”的新優(yōu)勢

這個“裁縫”不簡單天源董事長唐信宏解讀“中國制造”的新優(yōu)勢

細(xì)細(xì)縫、針針密的傳統(tǒng)優(yōu)勢受到了大機(jī)器時代的挑戰(zhàn)之時，我們還能做什么？坦白地講，我們要追趕工業(yè)化服裝生產(chǎn)的源頭和內(nèi)在。在塑造服裝品牌的同時，制造者本身也是一個品牌，我們要用創(chuàng)新的思維來適應(yīng)挑戰(zhàn)，找到繼續(xù)發(fā)展的新動力和讓我們“核變”的內(nèi)在動能。

——天源服裝有限公司董事長 唐信宏

“明年11月，天源在美國的工廠即將投產(chǎn)。今后，中國的消費(fèi)者很可能買到Made in USA，卻是由中方企業(yè)制造的產(chǎn)品?！备覍⒐S開設(shè)在美國如此高成本的地方，天源服裝有限公司董事長唐信宏的信心源自哪里？

3年之內(nèi)，超過全球900家企業(yè)，先進(jìn)的3D工作室引得阿迪達(dá)斯設(shè)計總監(jiān)赴華求教，天源憑借的又是什么？

當(dāng)“傳統(tǒng)夕陽產(chǎn)業(yè)”的輿論甚囂塵上，唐信宏這個自稱“裁縫”的企業(yè)家，用精細(xì)而高效的管理令全球產(chǎn)業(yè)鏈對“中國裁縫”刮目相看。

高強(qiáng)度工廠變成最“享?！避囬g

近來，阿迪達(dá)斯宣布重振運(yùn)動性能和振興北美市場，推出了攪熱全球市場的明星單品，這些新品正是出自天源；2016里約奧運(yùn)會上，意大利國家隊的每一件阿瑪尼隊服也都出自天源。技術(shù)足以領(lǐng)先全球的天源3D工作室令阿迪達(dá)斯的設(shè)計總監(jiān)打著“飛的”到中國來虛心學(xué)習(xí)。

菲利普·加朗特是阿迪達(dá)斯全球副總裁，當(dāng)這位走遍阿迪全球工廠的老人來到天源的夾克分廠時，沿著電磁軌道自由穿梭的AGV自動供貨機(jī)器人激起了他的好奇。

這個負(fù)責(zé)給各個環(huán)節(jié)送貨的機(jī)器人是天源工廠卓越制造體系的一環(huán)，它與車間的信息管理系統(tǒng)相連，經(jīng)過精確的計算和設(shè)置，對開片、剪裁、縫紉、整燙每一道工序運(yùn)轉(zhuǎn)速度如何，需要多少材料，每小時產(chǎn)量多少都有科學(xué)規(guī)劃。

在天源的自動分揀包裝工廠，引入智能化設(shè)備與管理系統(tǒng)后，原本需要23名員工高強(qiáng)度工作的車間，現(xiàn)在僅需要2名員工，并成為整個公司最“享?！钡能囬g。

“天源比世界上其他的阿迪工廠速度更快、更有干勁，我在這一行干了42年，這是我見過效率最高的制衣工廠?！狈评杖绱烁叩脑u價并不僅僅是對合作伙伴的溢美之詞，實際上他此行的真正目的正是希望能將天源的模式復(fù)制到更多國家去。

3年時間超過全球900家企業(yè)，天源經(jīng)歷了什么？

在三年前阿迪達(dá)斯評估的全球近千家供應(yīng)商運(yùn)營成本排名中，天源排名倒數(shù)第二；三年后，天源名列第八。也就是說，天源在大家都認(rèn)為中國不再具有勞動力成本優(yōu)勢的狀態(tài)下，超越了900余家企業(yè)，成為了最具競爭力的供應(yīng)商之一。

所有的改變，源自2008年那場“訂單危機(jī)”?！罢媸且淮挝?，讓我找到了一個機(jī)?！碧菩藕晷ΨQ。面對那一年的開工率不足，天源沒有停工裁員，而是選擇了用培訓(xùn)的方式來提升企業(yè)。

“天源內(nèi)部的管理架構(gòu)跟大部分服裝企業(yè)不大一樣，采用的是矩陣化管理模式?！碧菩藕晟钪b制造行業(yè)中反應(yīng)速度的重要性。而傳統(tǒng)的層級流程往往影響信息傳達(dá)的速度和準(zhǔn)確率，部門之間的摩擦消耗更難以計算。

采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)后，整個天源公司除了總經(jīng)理唐信宏之外，只有各總監(jiān)引領(lǐng)的各個技術(shù)中心或業(yè)務(wù)中心，不再設(shè)立二級、三級部門。

在天源，工作流程和激勵管理都標(biāo)新立異?！暗轿覀児緛砜?，每個工廠沒有同樣的標(biāo)準(zhǔn)流程，全部是按照產(chǎn)品特性來設(shè)計?！碧菩藕暾f。

用唐信宏的話來說，獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)?！拔乙呀?jīng)連續(xù)6年每年派8位管理者和基層員工去日本豐田公司培訓(xùn)。他們的創(chuàng)造帶給我非常驚喜的改變。”在服裝領(lǐng)域，鮮為人知的預(yù)組裝、細(xì)胞生產(chǎn)法、快速替換等管理方法已經(jīng)應(yīng)用在天源很久了。

自己要爭氣，要成為不可或缺的供應(yīng)鏈

唐信宏看起來低調(diào)穩(wěn)重，反復(fù)謙虛地強(qiáng)調(diào)說：“天源是家小公司，我只是用自己的經(jīng)歷告訴大家，每個企業(yè)要找到適合自己的生存方式?！?/p>

輿論總是認(rèn)為制造業(yè)處于最低端，最沒有話語權(quán)，但唐信宏用他的體會和天源的成就告訴大家：“我們自己要爭氣，要成為不可或缺的供應(yīng)鏈?！?/p>

“我真的為我是一個服裝人、一個裁縫自豪?！比缤總€大師都有“達(dá)芬奇畫雞蛋”般的過往一樣，38年前的唐信宏還是個初來乍到的小工人，跟隨技術(shù)部門的老師傅學(xué)到了工匠精神，也延續(xù)至今。

那時，唐信宏在剪樣板的時候很是認(rèn)真謹(jǐn)慎，結(jié)果還是因為有刀口毛邊被師傅無情地撕掉?！爱?dāng)時，我很難受，這么好為什么要撕掉？但老師傅訓(xùn)誡我說，你的樣板將來要做幾萬件甚至幾十萬件，怎么可以馬馬虎虎。這是我很尊敬的老師，工匠精神在他的身上體現(xiàn)得淋漓盡致。”唐信宏說。

這幾年來，來天源參觀的人絡(luò)繹不絕，但是，真正的好企業(yè)就是這樣，“看得懂，學(xué)不會”。這幾天，國際知名戶外運(yùn)動裝品牌商the North Face找到唐信宏，“吐槽”全球采購移出中國后的“吃力”，并向天源拋出了橄欖枝。

下一站，唐信宏的目光落在了到美國、歐洲、日本開設(shè)工廠，而不是那些所謂的“成本洼地”，“我們是有信心的，中國內(nèi)需市場在成熟，我們存在的價值在于練好自己的內(nèi)功?！?/p>

2016里約奧運(yùn)會上，意大利國家隊的每一件阿瑪尼隊服都出自天源。