同和的“世界第一”底氣來自哪里

崔桂生解讀同和公司技術(shù)自立的實(shí)業(yè)之路

同和的“世界第一”底氣來自哪里

崔桂生解讀同和公司技術(shù)自立的實(shí)業(yè)之路

紡織工業(yè)常被人誤認(rèn)為是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但我認(rèn)為它是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而且經(jīng)久不衰。我們常說的“衣食住行”，中國(guó)有13億人口，解決穿衣問題是重大民生問題。以前人們生活條件比較差，穿衣服只要求暖和；現(xiàn)在生活水平提高了，對(duì)質(zhì)地柔軟、舒適的服裝越來越青睞。這對(duì)紗線質(zhì)量、紡紗支數(shù)提出了更高的要求，對(duì)紡機(jī)產(chǎn)品提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)同和公司也是一種激勵(lì)和鞭策。

——常州市同和紡織機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)崔桂生

上個(gè)月，常州市同和紡織機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)崔桂生赴海外出差，當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)中一件價(jià)值8000元人民幣的T恤衫引起了他的注意，“究竟什么面料會(huì)這樣貴？”仔細(xì)端詳后，崔桂生發(fā)現(xiàn)，這件T恤竟是“常州制造”，巧的是這家企業(yè)用的正是同和的設(shè)備。

一個(gè)小小的發(fā)現(xiàn)印證了同和一直以來的追求：致力于把傳統(tǒng)行業(yè)做出高附加值。17年來，憑借精湛的技術(shù)、獨(dú)特的管理、過硬的質(zhì)量，同和發(fā)生了翻天覆地的變化。

從叫板洋貨，到打造國(guó)際第一品牌

“同和生產(chǎn)的紡機(jī)羅拉，從普通羅拉到高精度無害機(jī)械波羅拉、超級(jí)高精度無害機(jī)械波羅拉，到新一代超級(jí)高精度無機(jī)械波羅拉，無論是品種、質(zhì)量、規(guī)模，都已成為國(guó)際第一品牌。”今年，在人民大會(huì)堂舉行的全國(guó)紡織工業(yè)勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上，崔桂生代表全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集體進(jìn)行發(fā)言。

那么，同和敢于宣稱世界第一的底氣來自哪里？

17年以來，不炒地，不“跨界”，沒有一年虧損，沒有一分貸款，同和全憑自有資金，專心做主業(yè)?，F(xiàn)代商戰(zhàn)中，沒有自己的科研支撐體系，企業(yè)地位就是一句空話。同和，堪稱“紡織行業(yè)中的華為”，同樣選擇了走技術(shù)自立的實(shí)業(yè)之路。

在同和人眼里，要像做瑞士金表一樣制造產(chǎn)品，這個(gè)理念成就了同和“羅拉大王”、專件專家的行業(yè)地位。

在過去，羅拉市場(chǎng)一直被瑞士立達(dá)、德國(guó)青澤等國(guó)外大牌盤踞著，同和第一個(gè)站出來，大膽提出了“挑戰(zhàn)洋貨”的響亮口號(hào)，并拿出了實(shí)際行動(dòng)：從鋼材的選擇、加工技術(shù)的嚴(yán)格要求、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的控制三方面下手，狠抓技術(shù)與質(zhì)量。

如今，同和生產(chǎn)的各系列紡機(jī)羅拉、搖架、集聚紡裝置已銷往全球20多個(gè)國(guó)家6000余家用戶，全球市場(chǎng)占有率分別高達(dá)70%、40%、50%；曾經(jīng)排名全球前三位的海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛放棄了專件的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而采用同和的設(shè)備。

目前，同和已成為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，擁有授權(quán)專利57件，其中授權(quán)發(fā)明專利6件、軟件著作權(quán)1項(xiàng)；擁有6個(gè)省高新技術(shù)產(chǎn)品、4個(gè)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品、2個(gè)國(guó)家火炬計(jì)劃產(chǎn)品。

從80%的老員工，到青年后備團(tuán)隊(duì)

技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的硬實(shí)力，管理是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力。在崔桂生看來，所有的創(chuàng)新都是基于人。同和有500余名員工，如何統(tǒng)一他們的思想和行為，依靠的正是充滿軍事化色彩的企業(yè)文化。

在同和，每個(gè)人手上都有一本巴掌大的小冊(cè)子，里面詳盡闡述了同和的各項(xiàng)管理理念和企業(yè)文化。這本小冊(cè)子分為三個(gè)篇章：企業(yè)管理篇、部門篇和員工篇。

在同和頗具特色的軍事化管理中，每天的列隊(duì)、點(diǎn)名、講評(píng)形成了令行禁止的管理氛圍，強(qiáng)化了同和人的執(zhí)行力，要求每位員工必須做到“每時(shí)、每天、每月、每年都要做好每件事”，“吃飯、走路、坐車、睡覺、做夢(mèng)都要想事”，“用愛、用心、用情、用智慧、用生命去做事”。

“這本手冊(cè)凡是在同和工作五年以上的老員工都可以倒背如流。”在崔桂生的女兒、同和副董事長(zhǎng)崔婷看來，這些不是說說而已，而是同和真正的理念。

“作為年輕一代，更多的應(yīng)該是勇敢接受這份使命?！?5歲的崔婷，思路清晰，身上透著精干。實(shí)際上，十七年來，不僅80%的員工在同和工作了十年以上，這里還有著一支年輕的后備軍。

這些后備軍的身后是同和的另一個(gè)專門組織“青年后備團(tuán)隊(duì)”。崔婷介紹說，這一團(tuán)隊(duì)由四十多位年輕人組成，平均年齡為32歲，來自同和的12個(gè)部門中有專業(yè)、有素質(zhì)、有文化的年輕人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有分月實(shí)施的年度培訓(xùn)計(jì)劃，讓年輕人不斷成長(zhǎng)。

從二次創(chuàng)業(yè)，到智能化千秋大業(yè)

在人才管理綢繆未來的同時(shí)，同和早在2008年便開啟了二次創(chuàng)業(yè)之路，宣布進(jìn)軍紡機(jī)主機(jī)業(yè)務(wù)。

在崔桂生看來，如同掌握了汽車生產(chǎn)的核心發(fā)動(dòng)機(jī)，同和做整機(jī)是順理成章?！巴图彊C(jī)的目標(biāo)是躋身世界紡機(jī)品牌前三甲，中國(guó)是世界最大的紡織服裝生產(chǎn)國(guó)、出口國(guó)和消費(fèi)國(guó)，今后最大的紡機(jī)市場(chǎng)就在中國(guó)，我們離市場(chǎng)如此近，溝融和反饋效率都會(huì)提高，有了這些優(yōu)勢(shì)，沒有理由做不好?！?/p>

如今，同和的客戶名單中，安徽華茂、無錫一棉、南通大生、華芳集團(tuán)、山東魯泰、山東魏橋、山東如意及瑞士立達(dá)、日本豐田、德國(guó)特呂茨勒、意大利馬佐里、法國(guó)NSC公司等知名企業(yè)赫然在列。

談及未來，崔桂生說，在加大智能制造投資力度，高質(zhì)量地建設(shè)紡織機(jī)械新基地，助推企業(yè)發(fā)展邁向新臺(tái)階的同時(shí)，還要加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度。

同和位于常州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、占地近20萬平方米的新生產(chǎn)基地將于2018年竣工。對(duì)此，崔桂生表示：“同和新基地將建成中國(guó)乃至世界一流、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化廠房、世界一流的加工設(shè)備、裝配生產(chǎn)線，鑄就同和智能制造千秋大業(yè)?！?/p>

在同和人眼里，要像做瑞士金表一樣制造產(chǎn)品，這個(gè)理念成就了同和“羅拉大王”、專件專家的行業(yè)地位。