計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用研究

呂梁學(xué)院離石師范分校 李翠蓮

工程項目管理工作在近年來受到越來越多的關(guān)注，在工業(yè)化與城市化的快速推進(jìn)背景下，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱也在迅猛發(fā)展，成為推動經(jīng)濟(jì)中高速發(fā)展的重要動力。由于建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長，兼顧第二與第三產(chǎn)業(yè)，在未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中呈現(xiàn)出了巨大的潛力和發(fā)展前景。工程項目工程項目管理是建筑業(yè)的重要組成部分，其創(chuàng)新模式的應(yīng)用對建筑業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展作用越來越突出。本文即針對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用展開研究。

如何對工程項目管理實現(xiàn)有效管理是所有管理工作中的重點，管理工作與企業(yè)利益緊緊相連，工程的質(zhì)量是工程項目管理開發(fā)中最重要的一部分。在管理中，最重要的幾點如下：對工程質(zhì)量的監(jiān)督與整體性的協(xié)調(diào)是管理工作的核心內(nèi)容，各個施工人員之間的調(diào)度與施工資金的調(diào)度也是使管理工作順利開展的必要條件。實施檢測工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量，使整個開發(fā)項目按大致的施工計劃進(jìn)行，防止出現(xiàn)紕漏。有效的工程管理可以大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時提升工程的質(zhì)量與企業(yè)自身的市場競爭力。通過上述幾點來看，工程管理的意義非凡，領(lǐng)導(dǎo)者要采用更加先進(jìn)的管理技術(shù)，運用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)來制定合理有效的工程管理計劃，改進(jìn)管理理念，緊跟時代潮流，使工程項目管理開發(fā)具有可持續(xù)性與生態(tài)性。

1.工程項目管理中存在的主要內(nèi)容及問題

1.1 主要內(nèi)容

項目管理的內(nèi)容包括三大方面，即前期對項目規(guī)劃的管理、中期對設(shè)計的管理以及最重要的對施工的管理。按順序來看，規(guī)劃管理是整個工程項目管理開發(fā)工程的開始，萬事開頭難，一個好的開頭是成功的一半，所以規(guī)劃管理非常重要。好的規(guī)劃管理是對規(guī)劃方案的管理、對方案的取舍以及對成本的控制。此管理過程中要明確一個切實可行的規(guī)劃方案。中期的設(shè)計與前期的規(guī)劃方案不同，注重設(shè)計的合理與設(shè)計的理念，設(shè)計理念非常重要，它關(guān)系到整個項目的施工方向與施工措施。在設(shè)計管理中我們要注意到如下幾點：在選取設(shè)計師時選用專業(yè)的設(shè)計人員；與設(shè)計人員之間保證良好的溝通和交流；第三點，把需要設(shè)計的要求提前與設(shè)計師講明，以免最后設(shè)計出的圖紙不合理；對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查和檢驗，確保圖紙的專業(yè)性與合法性。

后期的施工階段至關(guān)重要，它在三個階段中承擔(dān)著執(zhí)行的作用。企業(yè)的招標(biāo)程序一定要在合法范圍之內(nèi)，對施工單位的選擇也需謹(jǐn)慎與嚴(yán)謹(jǐn)，合同簽訂等手續(xù)可以為施工階段的管理提供關(guān)于法律方面的根據(jù)。施工管理主要有兩個任務(wù)，其一是對工期的嚴(yán)格控制，其二是對質(zhì)量的把關(guān)。施工管理者一定要對全局有透徹的把握與分析，并且使各個部門的施工人員協(xié)調(diào)合作，保證工程的順利進(jìn)行。

1.2 容易出現(xiàn)的問題

（1）關(guān)于項目的決策一直沒有一個確切的對市場的定位。這是由不深入的市場調(diào)查與有缺陷的決策機(jī)制形成的一個還沒有很好的解決方案的問題。沒有一個準(zhǔn)確的決策，就無法對施工項目進(jìn)行深度分析，這導(dǎo)致了施工無法順利開展，從而不能夠很好地進(jìn)行施工管理。決策不準(zhǔn)確還由于個別的開發(fā)商不誠實所導(dǎo)致。開發(fā)商的不誠實導(dǎo)致市場價位的浮動較大，各個投資人員就會更加關(guān)心項目是否可行、設(shè)計是否合理等問題，從而導(dǎo)致了決策的片面化。（2）施工時設(shè)計的圖紙與文件供應(yīng)較慢，不能很好地緊跟施工節(jié)奏，并且對施工現(xiàn)場的調(diào)查太粗略。有一些開發(fā)商過多地對設(shè)計工作進(jìn)行干預(yù)，致使設(shè)計師不能發(fā)揮出他真實的水平，設(shè)計方案也不能很快確定下來。一些項目開發(fā)商會直接決定項目的規(guī)劃，設(shè)計師甚至無法修改不合理的部分，這就導(dǎo)致了設(shè)計方案對某些問題的解決過于片面（李江,趙奕磊,石志超,王媛媛,荊楊軼.建筑工程項目管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國建材科技,2013,22(03):153-154），不夠?qū)I(yè)也不夠精致。開發(fā)商單方面的想法不能保證施工的效果與施工的效率，會極大地降低施工節(jié)奏，使管理者不能很好地把握住施工節(jié)奏，從而失去施工過程的有效管理。（3）在簽訂工程合作協(xié)議時并不嚴(yán)謹(jǐn)。所以在施工過程當(dāng)中，一些施工單位就不會按照嚴(yán)格的程序和計劃執(zhí)行；當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題時，不能找到具體的部門加以解決，從而導(dǎo)致部門間的配合不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)施工事故時，有可能會互相推卸責(zé)任，施工的質(zhì)量就難以保證。不走程序的合同會使施工管理的難度增大。第四點便是甲方的項目原材料提供不足。這會直接影響到整個施工管理。開發(fā)商在購買原材料時，會集中購買，細(xì)心對比、貨比三家，這可以最大程度地保證原材料的質(zhì)量，從而節(jié)約原材料的成本。在施工合同之中，一般都要求甲方提供原材料，但是有些施工方會拖延工期，就無法保證整個施工工程的質(zhì)量。

2.工程項目質(zhì)量管理分析

2.1 加強對規(guī)劃的管理

在前期對項目的規(guī)劃過程中，應(yīng)當(dāng)考慮到各個方面。比如說在規(guī)劃之前，可以結(jié)合實際的市場情況，選擇合適的地理位置，根據(jù)地理位置來決定建筑物的用途。一般都會選取商業(yè)價值較高的地段。在規(guī)劃之前，做一個詳盡的市場調(diào)查是事半功倍的事情，這樣可以了解大多數(shù)消費者的需求，這樣在規(guī)劃工程項目時就可以參考。此外，開發(fā)商可以與相應(yīng)的國家部門有效溝通，尋求法律保障與政策保障。在招標(biāo)之前做好對圖紙的設(shè)計工作。在前期確定好之后，在以后的施工過程當(dāng)中減少設(shè)計的變更。

2.2 加強對項目質(zhì)量的管理

工程項目工程在整個市場經(jīng)濟(jì)中，是占比最大的投資項目。為了保證項目工程的質(zhì)量，要從材料、施工人員、施工機(jī)械等方面著手，嚴(yán)格控制選購材料的過程、加強對施工人員的監(jiān)督、優(yōu)化施工機(jī)械。對商品售后的控制和監(jiān)管也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)立專門的服務(wù)隊伍。

3.計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

3.1 運用計算機(jī)技術(shù)加強對規(guī)劃的管理

在前期對項目的規(guī)劃過程中，應(yīng)當(dāng)考慮到各個方面。比如說在規(guī)劃之前，可以結(jié)合實際的市場情況，選擇合適的地理位置，根據(jù)地理位置來決定建筑物的用途。一般都會選取商業(yè)價值較高的地段。在規(guī)劃之前，做一個詳盡的市場調(diào)查是事半功倍的事情，這樣可以了解大多數(shù)消費者的需求，這樣在規(guī)劃項目內(nèi)容時就可以參考。此外，開發(fā)商可以與相應(yīng)的國家部門有效溝通，尋求法律保障與政策保障。在招標(biāo)之前做好對圖紙的設(shè)計工作。在前期確定好之后，在以后的施工過程當(dāng)中減少設(shè)計的變更。

3.2 結(jié)合計算機(jī)技術(shù)加強對項目質(zhì)量的管理

工程項目管理在整個市場經(jīng)濟(jì)中，是占比最大的投資項目。為了保證項目工程的質(zhì)量，要從材料、施工人員、施工機(jī)械等方面著手，嚴(yán)格控制選購材料的過程、加強對施工人員的監(jiān)督、優(yōu)化施工機(jī)械。此外，在房屋的基礎(chǔ)設(shè)備的選購時，應(yīng)當(dāng)盡量系統(tǒng)與全面，例如排水系統(tǒng)、暖氣系統(tǒng)等。對商品售后的控制和監(jiān)管也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)立專門的服務(wù)隊伍。

3.3 運用計算機(jī)技術(shù)對項目成本嚴(yán)格控制與管理

此處以S化工公司成本管理為例，根據(jù)公司的收入支出情況，公司自2009年以來，其營業(yè)總成本一直居高不下，S公司經(jīng)營成本占公司總收入的比例一直都非常的高。尤其是2013以來，公司營業(yè)總成本都超過了S公司的總收入，營業(yè)成本過高成為了S公司虧損的主要原因。因此作為S公司的管理人員必須要加強對成本的管理，通過有效的成本管理來降低營業(yè)成本，改善公司的經(jīng)營狀況（見表1）。

在市場經(jīng)濟(jì)中，工程項目管理行業(yè)的競爭日益激烈，價格是最具競爭力的因素。我們在對工程項目管理的前期規(guī)劃與中期的設(shè)計之中，必須要在前期完善成本的各個方面的管理。比如適時引入競爭機(jī)制，使招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)項目價值來決定的，使項目成本最低并且保證質(zhì)量。

表1 S公司成本分析表（單位百元）

3.4 對項目風(fēng)險預(yù)估和管理

工程項目管理行業(yè)的周期較長、投資較大，難免會在施工過程中出現(xiàn)一些無法避免的問題。開發(fā)者要對項目進(jìn)行實時的風(fēng)險評估，萬一發(fā)生意外，可以及時采取應(yīng)急方案，來確保工程質(zhì)量的安全。

3.5 運用計算機(jī)技術(shù)預(yù)防風(fēng)險

工程項目行業(yè)的周期較長、投資較大，難免會在項目管理過程中出現(xiàn)一些無法避免的問題。在對其進(jìn)行項目管理的過程中，要充分意識到項目管理中存在的問題，針對問題進(jìn)行處理，并對項目進(jìn)行實時的風(fēng)險評估，若發(fā)生意外，可以及時采取應(yīng)急方案，來確保工程項目工程質(zhì)量的安全。