林區(qū)轉(zhuǎn)型，路在腳下

褚福生　鐘山虎　任紅禧

金秋時(shí)節(jié)，我們也隨游人體驗(yàn)了一把“林海中穿行”——從北極漠河驅(qū)車南下，沿途群嶺疊翠、碧水潺潺，一路美景令人應(yīng)接不暇。而林區(qū)人寄望的“金山銀山”便掩藏在這莽莽林海之中。

巍巍興安，在經(jīng)歷了停伐的林區(qū)經(jīng)濟(jì)沉寂后，林林總總的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目正遍地開花、方興未艾。

2016年7月1日，楊躍斌從北京人民大會(huì)堂領(lǐng)回“全國(guó)優(yōu)秀基層黨組織”的獎(jiǎng)牌和證書。作為西林吉林業(yè)局前哨林場(chǎng)黨總支書記，這是他第一次走進(jìn)人民大會(huì)堂，而對(duì)前哨林場(chǎng)而言，這已是第四次受到中央表彰——

經(jīng)歷“5·6”大火考驗(yàn)的1987年、木材生產(chǎn)黃金時(shí)期的1989年、“兩?！笨简?yàn)加劇的2001年，這個(gè)黨組織因關(guān)鍵時(shí)期的先鋒模范作用突出，三次受到中央組織部表彰。如今，在轉(zhuǎn)型探索期，前哨林場(chǎng)又一次成為林區(qū)闖路的排頭兵。

2014年4月1日，天然林商業(yè)性采伐全面停止。而早在2012年9月，前哨林場(chǎng)黨總支就開始了轉(zhuǎn)型探索，但由于思維慣性，職工的“等、靠、要”思想一時(shí)還轉(zhuǎn)不過彎。怎么辦？

“組織定思路，黨員先蹚路，職工奔富路?！边@是前哨林場(chǎng)黨總支的成功經(jīng)驗(yàn)。前哨之所以能在各緊要關(guān)頭奪標(biāo)扛旗，靠的就是一支勇往直前、敢挑重?fù)?dān)的黨員隊(duì)伍。

僅僅一個(gè)月，70多名黨員義務(wù)出工，自己動(dòng)手搭建了30多個(gè)食用菌養(yǎng)殖大棚。雖然當(dāng)年每人只掙了不足萬元，但“轉(zhuǎn)行”的甜頭還是帶動(dòng)了其他職工紛紛投入其中。

2014年8月，省委書記王憲魁來到這個(gè)食用菌基地調(diào)研，對(duì)他們的示范作用給予高度肯定，當(dāng)即指示撥付2000萬元扶持?？?。2015年，前哨林場(chǎng)新建了6萬平方米轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)孵化基地，搭建食用菌養(yǎng)殖大棚200余棟，并輻射周邊4個(gè)林場(chǎng)，總計(jì)解決了600多名職工的就業(yè)問題，平均每人年收入3萬元。

和前哨一樣提前步入轉(zhuǎn)型的還有古蓮林場(chǎng)。與素來?yè)碛袌?jiān)強(qiáng)堡壘的前哨不同，古蓮在進(jìn)入轉(zhuǎn)型“跑道”前，要先解決一個(gè)問題——攏人氣、聚人心。

在林場(chǎng)黨總支書記張春國(guó)和場(chǎng)長(zhǎng)張希鋒搭班子之前，該林場(chǎng)黨組織凝聚力差、戰(zhàn)斗力弱，在全地區(qū)的“城鄉(xiāng)清潔工程”大評(píng)比中，古蓮在88個(gè)林場(chǎng)中排名倒數(shù)第一。

2012年6月底，張春國(guó)和張希峰到任，7月1日便動(dòng)員黨員干部義務(wù)獻(xiàn)工，不到一個(gè)月，光垃圾就裝卸了1000多車次。一年之后，在全地區(qū)“城鄉(xiāng)清潔工程”大評(píng)比中，古蓮一躍成為正數(shù)第一，打了一個(gè)漂亮的“翻身仗”，黨組織的凝聚力大大提高。

2013年2月，古蓮林場(chǎng)黨總支走上探索食用菌養(yǎng)殖之路，并由20名黨員打頭陣。沒有基地，他們就從鄰近煤礦借用10個(gè)車間；人手不足，大伙兒就早上3點(diǎn)起床干活，晚上9點(diǎn)多才收工。

對(duì)于古蓮的嘗試，漠河縣委組織部給予大力支持。由于搶收時(shí)間緊、人手不足，漠河縣委組織部副部長(zhǎng)宋九齡立即組織人力前去幫忙，50多名機(jī)關(guān)黨員志愿者坐了滿滿一大客車。

黨員先行，蹚出了一條謀生存的新路，而當(dāng)職工紛紛加入養(yǎng)殖業(yè)后，因規(guī)模所限，11名黨員主動(dòng)將增收的機(jī)會(huì)讓給職工。如今，隨著基地規(guī)模的擴(kuò)大，林場(chǎng)陸續(xù)建起100多棟大棚，成立3個(gè)合作社，吸納70戶職工。

今天的古蓮，正蓄勢(shì)待發(fā)。

如果說全面停伐之前多數(shù)職工難以轉(zhuǎn)變思想，那么兩年之后，職工主動(dòng)謀求出路的心情已經(jīng)變得極為迫切。

以呼中區(qū)碧水林場(chǎng)為例。2016年4月，林場(chǎng)黨總支連續(xù)舉辦3期靈芝養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班，近300人的會(huì)場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，職工求富的急迫心情可見一斑。

與室內(nèi)人工養(yǎng)殖不同，碧水林場(chǎng)的靈芝主要是利用滿山的廢棄資源——樹根。從2015年開始，碧水林場(chǎng)以黨支部為單位進(jìn)行包片，一年內(nèi)共打下26萬孔靈芝培養(yǎng)基。如今，碧水正在著手打造“野生靈芝之鄉(xiāng)”。

不過，按場(chǎng)長(zhǎng)門衛(wèi)國(guó)的想法，在“盯大魚”的同時(shí)也要“多條腿走路”——搞旅游、種養(yǎng)殖等多種經(jīng)營(yíng)。在碧水林場(chǎng)的公路入口兩側(cè)，用植被規(guī)劃成一組圖案——既有航空母艦，又有普通戰(zhàn)艦、戰(zhàn)斗機(jī)。這既是吸引游客的“噱頭”，也喻指碧水的發(fā)展思路：圍繞靈芝產(chǎn)業(yè)這個(gè)大“航母”，多管齊下，齊頭并進(jìn)。

有著“中國(guó)野生藍(lán)莓之鄉(xiāng)”美譽(yù)的阿木爾林業(yè)局近幾年一直在圍繞藍(lán)莓做文章。

“藍(lán)莓就是我們的‘金山銀山?！本贮h委組織部部長(zhǎng)杜曉峰的這句話，道出了該局發(fā)展的重心所在。

如今，歐式古堡風(fēng)格的藍(lán)莓酒莊引人入勝，大型藍(lán)莓苗木基地為職工創(chuàng)業(yè)提供了大量種苗。阿木爾藍(lán)莓的生產(chǎn)規(guī)模已是有目共睹。接下來，他們將朝著精加工方向發(fā)展，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值。

加格達(dá)奇林業(yè)局翠峰林場(chǎng)也在轉(zhuǎn)型中找到了自己的優(yōu)勢(shì)資源——百泉谷。這是一個(gè)長(zhǎng)45公里、寬7公里的山谷。除了豐茂的原始森林，谷內(nèi)的200余處天然山泉多數(shù)含氡，最高達(dá)國(guó)家醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)的四倍，是罕見的氡泉富集區(qū)。此外，谷內(nèi)還有一處1萬多年前的史前祈福巖畫。

此前，食用菌是翠峰林場(chǎng)轉(zhuǎn)型的用力方向。如今，為了充分利用優(yōu)勢(shì)，林場(chǎng)將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向旅游業(yè)。在上級(jí)黨委的支持下，協(xié)調(diào)資金3700多萬元，職工出工萬余次，一個(gè)科學(xué)規(guī)劃、專業(yè)打造的大型景區(qū)已具雛形。盡管尚未對(duì)外開放，但日均客流量已逾千人次。

對(duì)優(yōu)勢(shì)明顯的黨組織而言，可以準(zhǔn)確定位并加以借力。而對(duì)有些黨組織來說，不僅沒優(yōu)勢(shì)，反而困難重重，他們又如何突出重圍、破繭重生呢？

下面著重介紹的就是這樣一個(gè)“白手起家”的基層黨組織。

呼中區(qū)因保持著我國(guó)氣象記錄的最低值——零下53.2攝氏度，在國(guó)家工商總局注冊(cè)成為“中國(guó)最冷小鎮(zhèn)”。憑著“最冷”的名號(hào)，呼中也成為游人的心馳之地。呼中下設(shè)4個(gè)鎮(zhèn)（場(chǎng)）——呼源、呼中、碧水、宏偉。因?yàn)楹粼从邪咨骄皡^(qū)，呼中是中心鎮(zhèn)，而碧水剛發(fā)現(xiàn)一處黑龍江最早人類遺址，所以，看景在呼源，吃住在呼中，尋祖在碧水，唯獨(dú)宏偉乏善可陳。

更糟糕的是，宏偉鎮(zhèn)人口流失極為嚴(yán)重——2000年，宏偉鎮(zhèn)常住人口為4000人左右，如今只剩下583人。這還是夏季人口，冬天則更少。

“長(zhǎng)此以往，留給我們的將是一座空鎮(zhèn)?！焙陚ユ?zhèn)黨委書記石磊是三十出頭的年輕干部，有想法，有干勁，“現(xiàn)實(shí)困境逼著我們變?！?/p>

人口少是劣勢(shì)，如何才能化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)？

2015年年底的一則新聞給了他有益的啟示。當(dāng)時(shí)，省委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正在南方推介“候鳥式養(yǎng)老”。據(jù)媒體報(bào)道，2015年以來我省旅游養(yǎng)老的外地老人達(dá)65萬，各地鄉(xiāng)村式候鳥養(yǎng)老大院基本滿員。

基于這個(gè)啟示，石磊琢磨：人口少了，可從另一個(gè)角度看，空房子卻多了。能不能在生態(tài)養(yǎng)老上做文章？

他也深知居民不會(huì)輕易嘗試，那就由黨委牽頭，黨員先做，等效益可觀，群眾回來多了，黨員就退出。

當(dāng)然，要打造一處特色的“林區(qū)生態(tài)養(yǎng)老基地”，光靠建幾間“家庭旅館”還不夠，得讓養(yǎng)老者有事可做。為此，宏偉鎮(zhèn)黨委制定了配套項(xiàng)目——垂釣園、食用菌養(yǎng)殖體驗(yàn)區(qū)、根雕廠、山果采摘體驗(yàn)園……

2016年春天，創(chuàng)業(yè)工作全面推開。

要人沒人，要錢沒錢，只有一邊摸索一邊干。在資金緊張的情況下，石磊的原則很明確：花小錢，辦大事。

2016年6月，垂釣園的垂釣臺(tái)用了3000塊木板，每塊板5枚釘，每枚釘子掄4次錘，全靠6名機(jī)關(guān)干部在業(yè)余時(shí)間義務(wù)完成。

7月，垂釣園打算鋪建停車場(chǎng)，可沒錢買地磚。正巧，呼中城區(qū)正在更換人行道地磚。石磊跟主管單位商量后，對(duì)方同意將換下的地磚免費(fèi)相送，但得自己裝運(yùn)。石磊便帶著黨員利用早晨去扒地磚，一個(gè)星期裝了14車半，正好鋪成了停車場(chǎng)。

首批8間“家庭旅館”也是黨員自己裝修的?！按蟀住弊约汗?，地板自己鋪，暖氣自己裝，就連家具都是自己的根雕廠制作的。

如今，很多機(jī)關(guān)干部都有了外號(hào)——小木匠、小瓦匠……

2016年8月，盡管旅館還在裝修中，很多過路游客卻紛紛請(qǐng)求體驗(yàn)，更有人將照片傳到朋友圈，引來不少預(yù)訂者……我們不敢肯定宏偉能一炮打響，但至少他們敢想、敢試、敢干的名聲已經(jīng)叫響。

事實(shí)上，宏偉只是眾多林場(chǎng)的一個(gè)縮影，他們絕大多數(shù)并沒有什么優(yōu)勢(shì)，但都在探索的路上不懈努力著。

正如許多林區(qū)黨員所說，轉(zhuǎn)型剛起步，每一次改革都沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，唯有在摸索中前行。路，就在腳下。