高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

趙耀

高速公路 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制

財(cái)務(wù)管理工作是高速公路企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的飛速發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著重要的控制作用，只有把控好財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，才能夠有效防范以及處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免為企業(yè)帶來不可預(yù)估的損失，保障好企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展效益。因此，高速公路企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理工作納入到重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究，并且根據(jù)實(shí)際情況來制定有效的控制措施，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于借貸款而產(chǎn)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不能夠合理的進(jìn)行籌資決策，會(huì)直接威脅到企業(yè)股東的利益，帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。一般而言，高速公路企業(yè)進(jìn)行籌資能夠借助財(cái)務(wù)杠桿的力量來提升企業(yè)的投資收益，但是如果風(fēng)險(xiǎn)較大，不僅不能夠達(dá)到預(yù)期收益，還會(huì)為企業(yè)帶來較大的損失。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大的情況下，其危害范圍也會(huì)逐步擴(kuò)大，影響到企業(yè)自身的運(yùn)營，使得股東利潤得不到保障，使得股東利潤得不到保障，會(huì)為企業(yè)帶來嚴(yán)重虧損，出現(xiàn)信用危機(jī)，進(jìn)入到難以有效調(diào)和的財(cái)務(wù)困境當(dāng)中，如果不能夠得到合理處理的話，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)?？偠灾髽I(yè)在實(shí)際的運(yùn)營和發(fā)展當(dāng)中將最大化的獲取收益作為經(jīng)營目標(biāo)，但是收益會(huì)伴隨風(fēng)險(xiǎn)，可以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這是在一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。高速公路企業(yè)在實(shí)際的投資運(yùn)營以及收費(fèi)管理等環(huán)節(jié)都會(huì)遇到不同形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要能夠根據(jù)行業(yè)特性以及企業(yè)實(shí)際來提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（1）合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

高速公路企業(yè)在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中必須要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，而發(fā)展戰(zhàn)略制定的是否合理有效，將會(huì)影響到風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，其中尤為關(guān)鍵的是在制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要和短期的運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免由二者沖突而導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇問題。長期戰(zhàn)略是穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展方針政策，直接受到高速公路企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)和宗旨的影響，但是在制定短期的運(yùn)營目標(biāo)時(shí)需要從市場實(shí)際出發(fā)，恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。因此，長期以及近期利益沖突問題是普遍存在的，如果不能夠切實(shí)解決好沖突問題，不利于股東利益的實(shí)現(xiàn)，要做好長期戰(zhàn)略和短期目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，才能夠起到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的目的。例如，授權(quán)高速公路企業(yè)投資分流原收費(fèi)公路車流量的公路時(shí)，如果從短期的經(jīng)營層面上看，會(huì)使得利益的獲得受到一定的影響，但是如果從長期戰(zhàn)略出發(fā)，能夠有效提升企業(yè)效益。這就需要高速公路企業(yè)能夠做到二者關(guān)系的有效協(xié)調(diào)，提高對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控水平。

（2）加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營成本管理

在高速公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，成本管理是其中的重點(diǎn)，而成本管理的水平也能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。因此，為了做好高速公路企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，必須要強(qiáng)化運(yùn)營成本的管理，提高成本費(fèi)用的控制水平。預(yù)算是做好成本管理的基礎(chǔ)和前提條件，只有做到恰當(dāng)?shù)念A(yù)算才能夠做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，因此在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)要盡可能的確保詳細(xì)并且提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，并做好責(zé)任分工，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，同時(shí)并按照相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)各個(gè)部門參與到企業(yè)運(yùn)營成本管理工作中來，共同為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供保障。具體而言，高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以在年末將相應(yīng)的表格發(fā)放到各個(gè)部門的手中，并要求各部門能夠?qū)M(fèi)用開支預(yù)算的問題給予高度重視，結(jié)合部門情況來對(duì)次年成本開支進(jìn)行預(yù)測，之后，再統(tǒng)一交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總。在完成數(shù)據(jù)匯總之后，還需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況以及以往的相關(guān)材料進(jìn)行統(tǒng)籌綜合，對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，最后才能夠進(jìn)行實(shí)施。

（3）重視財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)

在信息化社會(huì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息化管理成為當(dāng)前高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的一項(xiàng)重要措施，也是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，推動(dòng)高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化的有力保障。隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，高速公路企業(yè)必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度，構(gòu)建系統(tǒng)化和科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，綜合運(yùn)用多項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理情況，提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，使得高速公路企業(yè)能夠遠(yuǎn)程的進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，提高動(dòng)態(tài)化會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率，并且通過在線財(cái)務(wù)管理的方式來確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性以及完整性，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制措施的制定和執(zhí)行具備良好的依據(jù)。需要注意的是，信息化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來便利的同時(shí)，還具備一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦遇到計(jì)算機(jī)病毒或者是其他相關(guān)技術(shù)問題，很容易帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須要建立相應(yīng)的信息安全機(jī)制，提高管理人員業(yè)務(wù)能力。

結(jié)語

做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析以及防控是高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，這也是保證高速公路建設(shè)順利進(jìn)行，為國家建設(shè)提供有力保障的有效措施。高速公路企業(yè)必須從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，注重從實(shí)際出發(fā)，合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營成本管理，重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，有效遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給高速公路企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。