新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析

關(guān)忠民

新形勢 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理創(chuàng)新

導(dǎo)言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是加入世界貿(mào)易組織后，當(dāng)下很多企業(yè)有了較大的進(jìn)步，由于我國很多企業(yè)存在獨(dú)立性不足、缺乏合作和整體性意識、發(fā)展水平較低、企業(yè)資源開發(fā)力度不夠，內(nèi)部控制管理不完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不完善等問題，其發(fā)展還不是非常完善與成熟。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動，是影響我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的全面實(shí)施，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員還需對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有更深入、全面的認(rèn)知，理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，建立有效的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制等。

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（1）滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革需求

在我國當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢下，現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要對原有的經(jīng)濟(jì)管理模式展開進(jìn)一步的創(chuàng)新。在最近幾年來，我國現(xiàn)代企業(yè)在完成經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，經(jīng)常性的會受到如下兩個因素的負(fù)面影響：首先，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)開始出現(xiàn)了潛移默化的改變；其次，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與短缺經(jīng)濟(jì)相互融合的新經(jīng)濟(jì)形勢下，現(xiàn)代企業(yè)的管理只能夠停留在粗放狀態(tài)。基于此，通過經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)將逐漸掙脫以上這兩個因素所帶來的制約，繼而得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（2）滿足知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求

知識經(jīng)濟(jì)本身是信息化經(jīng)濟(jì)的一種，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新同樣也是滿足知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求的一項(xiàng)重要舉措。從知識經(jīng)濟(jì)的角度來分析，知識經(jīng)濟(jì)具有著超強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力，因此需要企業(yè)在原有的基礎(chǔ)之上加大對信息技術(shù)的投入力度，將更多的精力投放到?jīng)Q策支持系統(tǒng)的制定上，重新安排企業(yè)的運(yùn)作流程。其次，知識經(jīng)濟(jì)同時(shí)也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它需要企業(yè)適當(dāng)?shù)臏p少內(nèi)部的管理層次，進(jìn)一步加快信息的內(nèi)部流動速度，在減少資源浪費(fèi)的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

（1）管理職責(zé)劃分不夠明確

在任何時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)就是獲得更多的利益，但是企業(yè)的發(fā)展不能僅僅局限于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效率，還應(yīng)當(dāng)著眼于社會效益，經(jīng)濟(jì)與社會效益共同發(fā)展才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的有力保障。當(dāng)今的企業(yè)生產(chǎn)中，大部分的企業(yè)都設(shè)置了經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)構(gòu)，但是由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響，企業(yè)的各個部門之間的聯(lián)系和交流都有一定的問題。而且由于企業(yè)過分的注重生產(chǎn)的結(jié)果，將生產(chǎn)任務(wù)作為管理的重點(diǎn)內(nèi)容，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)中位置，對工作任務(wù)和責(zé)任的劃分不明確，就會嚴(yán)重的影響企業(yè)的工作效率。

（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善

新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)管理制度仍然存在很多的問題需要解決。當(dāng)前，企業(yè)雖然都設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理體系，但是從很多方面都說明，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系還不夠完善，尤其是在反映實(shí)際執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理方面，仍然存在很多的問題。除此之外，有些企業(yè)采用的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展情況不相符合，這種不匹配的經(jīng)濟(jì)管理制度制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，經(jīng)濟(jì)管理制度的落后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)不能長遠(yuǎn)發(fā)展的一個重要方面。

提升新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（1）采用創(chuàng)新的模式和管理理念培養(yǎng)企業(yè)人才

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)低下會給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來很多不利影響，所以還需提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)水平和管理觀念。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，引進(jìn)、管理、利用好人才對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展非常重要，而傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于人力資源信息的需求。為了適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的教育理念要進(jìn)行轉(zhuǎn)化，采用先進(jìn)的管理理念培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，以人為本的柔性經(jīng)濟(jì)管理才能創(chuàng)造出民主的氛圍，為為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保障。

（2）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制創(chuàng)新，強(qiáng)化監(jiān)督和管理體系

為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的提高，還需不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制創(chuàng)新，以企業(yè)內(nèi)控創(chuàng)新為切入點(diǎn)，在不穩(wěn)定的環(huán)境中來營造出更好的氛圍。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開企業(yè)內(nèi)部的控制創(chuàng)新、監(jiān)督和管理，構(gòu)建健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制要在協(xié)調(diào)發(fā)展、相互制約的原則下進(jìn)行。強(qiáng)化監(jiān)督和管理體系不僅使核算信息質(zhì)量得到提高，而且經(jīng)營管理活動也得到真實(shí)情況，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營管理水平也能達(dá)到提高。

（3）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的主要約束，對經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就需注重制度的創(chuàng)新，要以生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營活動為主要方向進(jìn)行規(guī)劃和控制，從而有效促進(jìn)企業(yè)全方位制度管理局面的形成。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理者需高度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行的相關(guān)手段，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況堅(jiān)持合規(guī)科學(xué)的基本原則來確保每個具體環(huán)節(jié)的進(jìn)行。由于企業(yè)中不合理的發(fā)展策略是影響企業(yè)正常運(yùn)行、日常管理、最終盈利的重要因素之一，所以，企業(yè)還需盡早推行一套適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，對其進(jìn)行創(chuàng)新管理，這也是在新形勢下我國企業(yè)永葆青春的重要方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)管理的理念、模式以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題出發(fā)，做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。