淺析我國非上市民營企業(yè)員工持股問題及對策

李奎瑩

非上市民營企業(yè) 員工持股 分紅

非上市民營企業(yè)員工持股問題分析

1.員工對企業(yè)分紅期望值過高

員工持股看似是一種低成本的融資方式，但它也會給企業(yè)帶來一定的心理壓力，由于我國多數(shù)民營企業(yè)并非上市的企業(yè)，因而員工手中所謂的“股票”并沒有買賣的可能，如果員工想通過認購公司股票獲得利得，必須通過公司分紅的形式，近幾年來很多民營企業(yè)的分紅一直居高不下，這種對員工的高回報率不僅僅是因為企業(yè)發(fā)展呈上升趨勢，前景一片大好，其中我們不可忽視另一個非常重要的原因，那就是員工自己的心理預期，由于非上市民營企業(yè)的正常發(fā)展運行很大程度上依賴員工持股，倘若企業(yè)在分紅時低于員工的心理預期，這將很容易使員工對企業(yè)失去信心，能夠支撐一個企業(yè)發(fā)展的源動力除了資金的充足，人才亦是不可小視的重要因素。如果企業(yè)人心渙散甚至人才流失，那對于以科技創(chuàng)新為發(fā)展核心的公司來說是萬劫不復的。

2.分紅數(shù)量可能低于社會投資

由于員工獲利的途徑僅僅是通過企業(yè)分紅，而分紅具體的數(shù)量多少取決于企業(yè)該年的經(jīng)營成果，這樣一來便很容易引起分紅數(shù)量低于社會其他投資方式，當前社會錢生錢的商業(yè)手段層出不窮，小到銀行理財，大到投資股票、古玩，前段時間的“房產(chǎn)熱”曾登上各大新聞網(wǎng)站的頭版頭條，暫且不論北上廣這種商業(yè)中心，其他一、二線城市的房價在一年中的漲幅有的已超過200%，面對這種情況，如果員工僅僅認購了公司的“股票”而沒有買房，這同樣會使員工與企業(yè)的關(guān)系變得緊張。面對類似的情況，我們很難想象市面上其他的資金投向高于公司分紅時，對于企業(yè)發(fā)展的影響會有多大。而在此之前我們所假設(shè)的企業(yè)發(fā)展情況都是以盈利為前提的，任何企業(yè)的發(fā)展都很難做到長盛不衰，由于我國對民營企業(yè)員工持股并沒有詳盡的法律加以維護，因而當企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)停滯甚至虧損，員工不僅拿不到期盼已久的高回報，自己投入的本金也會有憑空蒸發(fā)的可能，因而這種融資方式對員工來講風險較大，如若得不到相應的回報，員工將不會選擇“入股”，企業(yè)將來的發(fā)展也會受到阻礙。

3.企業(yè)現(xiàn)金股利分配較少

非上市民營企業(yè)的員工持股獲利方式主要是分紅派息，在國外的成熟市場，企業(yè)給投資者的股利往往高于銀行儲蓄收益，而目前我國非上市民營企業(yè)的員工持股卻備受爭議，企業(yè)把員工是否認購公司的所謂的股票作為考量員工是否忠誠的標準，很多員工在認購股票后，很少能夠真正得到現(xiàn)金，多會轉(zhuǎn)化為認購股數(shù)量上的增加，也就是說目前非上市民營企業(yè)對員工的股利分配以現(xiàn)金的方式分配較少，送股和轉(zhuǎn)股的情況較多。正是由于現(xiàn)金股利分配較少，較低的分紅派息率降低了企業(yè)的融資成本，而這同時會導致公司融資潛在風險增加。解決非上市民營企業(yè)員工持股的對策

1.建立健全員工激勵制度

制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的激勵制度，對于企業(yè)的所有員工都要應根據(jù)業(yè)務水平進行考核，從而實行分層次的員工激勵制度，員工激勵制度的建立應從企業(yè)的實際情況出發(fā)，要切實以員工的利益為出發(fā)點，該激勵制度應賞罰分明，不應僅制定員工的獎勵方案，對于懲罰措施也應該有所體現(xiàn)，這樣會增加員工的危機意識，從而提高其工作效率，對于企業(yè)的核心人員應給予更好的激勵政策，這樣可以避免其流失給企業(yè)帶來的負面影響，這樣同時會激發(fā)其他工作人員認真積極的工作熱情。

2.提高員工主人翁意識

民營企業(yè)由于其融資來源多以內(nèi)部融資為主，因此企業(yè)應注重提高員工的主人翁意識，增加團隊的凝聚力，比如定期為員工進行培訓，這種培訓不僅僅包括員工能力的提升，同時還要為員工介紹企業(yè)的發(fā)展情況，使員工更加深入的了解企業(yè)，從而明確自己的工作方向與目標，同時企業(yè)各部門之間也應相互學習，企業(yè)的融資部門應該對本企業(yè)的產(chǎn)品有所了解，而不是一味的各處尋求融資機會，如果能夠?qū)⒄勁屑记膳c公司實際相結(jié)合可以大大提高融資的成功率，著同樣會使員工增加工作信心，工作更加投人，為企業(yè)帶來更多利益。企業(yè)也應加強與員工的溝通，民營企業(yè)的發(fā)展不能僅僅以客戶為中心，員工對于企業(yè)發(fā)展的推動作用是不可小視的，企業(yè)積極了解員工的訴求，有利于員工主人翁意識的提高，同時還可以增加其認購企業(yè)股份的信心，以此來籌得更多的流動資金。

3.完善資本市場環(huán)境

近幾年我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，但與西方成熟的市場經(jīng)濟相比，依舊處于從初生期向發(fā)展期轉(zhuǎn)變的階段，成熟的資本市場環(huán)境有利于企業(yè)的發(fā)展，隨著民營企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，我國政府已開始關(guān)注民營企業(yè)的未來，相應地放寬了政策，但我國為民營企業(yè)所制定的法律法規(guī)依舊很少，尤其是在非上市民營企業(yè)員工持股方面，持股比例不透明等問題時有發(fā)生，員工的合法權(quán)益在法律法規(guī)中體現(xiàn)較少，大多市場體制的建立都是以國有企業(yè)為出發(fā)點，民營企業(yè)多以參照國有企業(yè)的發(fā)展方針為主，但由于二者的發(fā)展有很多不同，因此這并不符合名營企業(yè)的發(fā)展，因此國家應不斷完善市場經(jīng)濟體制，建立健全與民營企業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)，不斷完善資本市場的環(huán)境，為民營企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。