電力企業(yè)員工教育培訓模式的探索

王曉輝

摘要：隨著電力市場化進程的不斷深入和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，特高壓電網(wǎng)、智能電網(wǎng)等高新技術(shù)設備的廣泛應用，對人的要求越來越高，人與事不協(xié)調(diào)的矛盾日漸突出。解決這一矛盾的途徑在于加強現(xiàn)有人員的培訓。通過抓好電力企業(yè)現(xiàn)有員工的培訓和管理，使員工更新觀念增長知識和能力，適應各崗位職責要求。這既是提高電力企業(yè)現(xiàn)有人才當量的重要手段，也是實現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的根本保證。

關(guān)鍵詞：教育培訓;電力企業(yè);員工

引言：

隨著電力體制的不斷改革與完善，電力企業(yè)部分員工的價值觀念及思想觀念也發(fā)生了顯著變化，現(xiàn)今電力企業(yè)中員工跳槽及流轉(zhuǎn)現(xiàn)象明顯增多，影響了電力企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。在這一形勢下電力企業(yè)全面開展，員工思想教育工作尤為必要。電力安全關(guān)系到經(jīng)濟社會發(fā)展全局，關(guān)系到人民群眾切身利益。在一定意義上說，電力企業(yè)思想 教育是否堅強有力，能否發(fā)揮政治核心作 用，不僅是重大的經(jīng)濟問題，而且是重大的政治問題。正確了解和認識當前電力建設發(fā) 展面臨的形勢，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展策略，使企業(yè)的政治思想工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

正文：

一、教育培訓工作價值分析的意義

（一）教育培訓工作價值分析是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略落地效果的驗金石

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整體經(jīng)營管理的指向標，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，是支撐企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、保障戰(zhàn)略落地效果，是企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常面臨的難題。教育培訓工作價值分析以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，以價值增值為分析視角，以支持主業(yè)發(fā)展為準則的教育培訓工作價值評估體系，形成了企業(yè)“戰(zhàn)略落地+知識管理+人才儲備”的評價平臺。開展教育培訓工作價值分析，梳理公司教育培訓工作現(xiàn)狀及存在的核心問題，能促進員工不斷提升崗位履職能力，通過戰(zhàn)略目標分解將企業(yè)戰(zhàn)略對人才隊伍建設的要求落到實處，進一步完善教育培訓工作，切實檢驗并有效提高企業(yè)戰(zhàn)略的效果。

（二）教育培訓工作價值分析是促進業(yè)務提升的推動器

人力資本投資是最有效率、最為重要的投資形式，人力資源的開發(fā)利用已經(jīng)成為企業(yè)效益增長的最重要動力，越來越多的企業(yè)不斷加大對員工教育培訓的投入，力求迅速提升員工業(yè)務技能，進而改善企業(yè)經(jīng)營績效。但與目標要求相比，目前的教育培訓工作形勢依然嚴峻，面臨著培訓與需求斷層、培訓成本高、見效慢等困境。開展教育培訓工作價值分析可以有效的建立主業(yè)與教育培訓工作的映射關(guān)聯(lián)關(guān)系，更好的開發(fā)設計基于企業(yè)業(yè)務需要的培訓項目，實現(xiàn)教育培訓工作 與公司主營業(yè)務發(fā)展的緊密對接，提高教育培訓工作的有效性與針對性，持續(xù)推動人力資本投入向公司業(yè)務效益轉(zhuǎn)換，最終實現(xiàn)人力資本增值與企業(yè)經(jīng)營績效增長。

（三）教育培訓工作價值分析是引領(lǐng)教育培訓工作發(fā)展的指揮棒

近年來，為深入貫徹黨中央會議精神，實現(xiàn)公司建設國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進電力企業(yè)目標，公司的教育培訓工作持續(xù)深入開展，隨著中心企業(yè)大學建設明確“戰(zhàn)略領(lǐng)航、人力增值、文化傳承”的功能定位，培訓規(guī)模和管理水平不斷提升，教育培訓在推動組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、促進變革落地的過程中扮演著重要的角色，將逐步成為推動公司發(fā)展的源動力。通過開展教育培訓工作價值分析，系統(tǒng)梳理電力企業(yè)員工教育培訓和支持主營業(yè)務發(fā)展的關(guān)系，構(gòu)建價值分析模型，明確價值創(chuàng)造活動和主營業(yè)務的邏輯關(guān)系，明確教育培訓工作對公司人力增值的效用，可以為未來一段時期內(nèi)的教育培訓工作，設計系統(tǒng)科學的、符合公司實際發(fā)展需要的。

二、當前電力企業(yè)員工剖¨工作存在的問題

電力企業(yè)員工的培訓作為電力企業(yè)人力資源開發(fā)的一種重 要手段，其作用和意義得到企業(yè)一線員工的普遍認可。然而， 在電力企業(yè)在日常的人員培訓管理工作中，還存在一些問題，需要逐步解決。

（一）思想認識淺顯

從目前的情況可以看出，國內(nèi)電力相關(guān)部門中的技術(shù)人員自身水平依然存在著高低不同的現(xiàn)象;且職業(yè)教育培訓的相關(guān)重要性并沒有被企業(yè)足夠地認識到，同時培訓資源也非常不足;在技術(shù)工人中尤其是高技能人才的相關(guān)培養(yǎng)工作狀況遠遠無法滿足國內(nèi)電力產(chǎn)業(yè)在升級方面的需求;并且管理人員自身觀念也非常保守，再加上企業(yè)自身管理模式受到很多方面的影響與束縛，從而導致企業(yè)自身發(fā)展被這些不同方面的弊端嚴重影響。

（二）員工人員需求確定難度較大

進行人員培訓最重要的目的就是提高員工的綜合素質(zhì)以及 工作能力。但是，在日常的培訓工作中，常常遇到培訓效果不佳的情況，最主要的原因就是因為每個人的思想、專業(yè)素質(zhì)不同，在接受相同的培訓之后，因員工的認識和接受能力的不同而導致效果不同。因此，在日常的人員培訓中，既要進行集體培訓，同時也要因^施教，靈活進行有針對性的培訓。

三、電力企業(yè)員工思想教育創(chuàng)新的對策

（一）以人為本，抓住重點。

堅持先進典型選樹，充分發(fā)揮模范的帶頭作用，激勵廣大員工積極開展思想教育。宣揚企業(yè)“努力超越，追求卓越”精神，激勵員工不斷奮進。多多關(guān)注員工的身心發(fā)展情況，廣泛傳播人性化的人文關(guān)懷，使員工在這濃郁的人文關(guān)懷氛圍中感動，促成員工以真心報答和感 謝企業(yè)的培育，努力認真工作。此外，還有宣揚回報企業(yè)、奉獻社會的精神，增強員工們的榮譽感和使命感。同時，要有針對性地加強員工培訓，提高他們的業(yè)務水平和職業(yè)技能，提升其職業(yè)道德素質(zhì)，營造良好的企業(yè)氛圍。

（二）強化引導，正確宣傳。

發(fā)揮思想教育的導向作用，加強員工的理想信念教育、黨性教育和道德教育。通過正確的宣傳方式最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，促使員工自覺擁護企業(yè)。密切關(guān)注員工的工作生活，解答員工的疑問為其減輕憂慮，在企業(yè)改革發(fā)展的宏觀大局中融入員工的思想，從而達到“企業(yè)關(guān)心員工，員工思想得到關(guān)注”的雙贏局面。另外，召開會議，以簡明扼要的方式讓員工了解企業(yè)面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)和制約發(fā)展的突出問題，在企業(yè)內(nèi)部使員工形成廣泛共識，領(lǐng)導干部要與員工上下一心，頑強拼搏，始終與企業(yè)同呼吸、共命運，推進各項工作水平穩(wěn)步提升。

四、總結(jié)

總之，電力 企業(yè)是技術(shù)密集、人才密集、專業(yè)性強的行業(yè)，在人才‘比例、人才當量上不容樂觀。作為學員教育管理I：作者，我們一定要 積極探索、不斷總結(jié) 出學員教育管理的新途徑、新方法，為電力企業(yè)培養(yǎng)更多、更好的高素質(zhì)、高技能人才，實現(xiàn)人力資源增值，實現(xiàn)員與企業(yè)的良性互動。實現(xiàn)電力企業(yè)和員的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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