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李克強考察人社部：穩(wěn)增長根本是為了保就業(yè)

李克強近日考察人社部。總理說，就業(yè)是民生之本，怎么強調都不過分。穩(wěn)增長根本是為了保就業(yè)，有就業(yè)才有收入，有收入才有好生活，才能讓人們發(fā)揮聰明才智，才能使家庭更加穩(wěn)定和諧。他強調，增進民生福祉是政府各項工作的根本，而增加就業(yè)崗位是保障民生的根本。

在就業(yè)促進司信息處，總理仔細了解就業(yè)信息監(jiān)測及形勢分析后說，你們要盡早建立統(tǒng)一的就業(yè)信息數據平臺。就業(yè)數據與經濟數據同等重要，是宏觀調控的重要依據，一定要確保這方面的數據準確無誤，為政府科學決策提供重要參考。

總理在考察人力資源社會保障部時，與正在會商農民工就業(yè)形勢的工作人員展開討論。有關負責人介紹一季度農民工就業(yè)形勢總體平穩(wěn)但仍存在隱憂?？偫頌樗麄儭爸д小保杭哟蠓諛I(yè)吸納農民工就業(yè)能力；加快農民工就近就地創(chuàng)業(yè)就業(yè)；促進他們就業(yè)的產業(yè)轉型和空間轉型。

詳細了解農民工就業(yè)中遇到的突出問題。總理說，傳統(tǒng)的建筑業(yè)和制造業(yè)吸納農民工就業(yè)在下降，需要另辟蹊徑，通過信息咨詢、技能培訓等手段逐步把農民工引向新經濟、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)，提高農民工就業(yè)的質量和家庭幸福感。

江西將拓展“云社區(qū)”服務模式

日前，江西省出臺《關于加快發(fā)展生活性服務業(yè)促進消費結構升級的實施意見》（以下簡稱“意見”）。意見提出，到2020年，江西基本形成布局合理、業(yè)態(tài)豐富、功能完善、管理規(guī)范、便捷高效優(yōu)質的生活性服務業(yè)體系，力爭生活性服務業(yè)增加值增速快于全省GDP增速，占GDP比重達到20%以上，稅收占全部稅收比重保持在25%以上，就業(yè)人數占全社會就業(yè)人數的比重達到20%以上。

推進省、市、縣三級聯(lián)通的家政信息網絡服務系統(tǒng)建設，打造多功能家庭服務業(yè)公共平臺。拓展“微生活”“云社區(qū)”等新興社區(qū)服務模式，大力推廣“線上訂購+線下體驗”的家庭服務模式。

3072元農民工工資年均漲12.7%

近日，人社部勞動工資研究所完成的農民工薪酬課題報告顯示，在十二五期間，農民工月平均收入過去五年年均增長了12.7%，從十一五末（2010年）的1690元漲至十二五末（2015年）的3072元。

報告指出，“十二五”以來農民工薪酬水平快速提高，是農民工薪酬長期偏低這一不正?，F象的合理回歸。2008年前，農民工工資在一直低位徘徊，珠三角等地曾出現過10年間農民工月均工資只漲了68元的狀況。報告認為，過去幾年農民工工資快速上漲一定程度上是“補漲”。

報告認為，我國經濟仍將保持一定速度增長，勞動力市場仍將持續(xù)釋放相當數量的崗位，供求關系的變化將直接影響農民工工資收入。

同時，報告表示，我國勞動力工資成本仍顯著低于發(fā)達國家和部分發(fā)展中國家，農民工月均工資目前僅為城鎮(zhèn)職工月均工資的六成左右。由此，報告認為，未來幾年農民工工資水平仍將保持一定比例增長，有望在10%左右。

閃電購：不懼美團、京東

社區(qū)便利店O2O消費具有即時性、客單價低、高頻，且消費者希望需求能被以最快的速度被滿足等特點。閃電購在與北上廣深眾多店鋪的合作過程中，“未來便利店”模式上線后在轉化率上有超過20%的拉動，庫存流轉速度明顯加快。

閃電購“未來便利店”的新模式，是建立在移動互聯(lián)網基礎上的，傳統(tǒng)便利店加盟入駐，以用戶品質生活的即時需求為導向進行動態(tài)選品，并在C端實現1小時極速送達的社區(qū)便利店O2O模式。這種模式的突出特點是合作便利店不再依賴地理位置，以用戶為中心，用戶在哪里，商品和服務就在哪里。

相比于美團、京東，閃電購以便利店和社區(qū)小超市為主，離用戶更近，配送更快。目前，閃電購選品主要以互聯(lián)網原生品牌和進口商品為主，尤其休閑零食類目已匯聚超過40個國家和地區(qū)的近千種“網紅”商品。

小魚生活：網絡社區(qū)+本地生活服務

小魚網的前身是成立于2003年的小魚社區(qū)，最初的小魚社區(qū)立足于廈門當地，致力于打造互助型網絡社區(qū)平臺。而在2008年全面轉型小魚網后，服務內容涵蓋了本地用戶生活、消費的各個方面，業(yè)務版塊覆蓋生活論壇、裝飾、地產、汽車、婚慶、餐飲、旅游、教育、租房、金融等十幾個領域。

小魚網主要分為網站和App兩個入口，其中網站包括城市生活社區(qū)、本地消費服務、虛擬消費卡和本地消費大數據四大板塊內容；App則包括內容推薦、移動社區(qū)、本地服務框及小魚虛擬消費卡四個版塊。小魚網主要應用于網絡社區(qū)、信息分類網站、本地生活服務以及“小魚卡”的消費優(yōu)惠四大場景。小魚網基于本地特色的網絡社區(qū)引入流量至其他增值服務，需要考慮的問題則在于如何形成強有力的競爭優(yōu)勢。目前已經覆蓋廈門、泉州、漳州、福州、晉江五個城市。小魚股份新三板掛牌申請已獲得批準，并已公開轉讓。

樂橙發(fā)布育兒機器人“小樂”

近日，大華股份旗下的樂橙智能生活發(fā)布了一款育兒機器人 “小樂”，此款產品的定位不是單款爆品的智能硬件產品，而是樂橙繼續(xù)以視頻作為核心技術，結合內容與服務在母嬰領域的探索。

樂橙育兒機器人（Aiderobot），又名 “小樂”，定位為孩子的玩伴，父母的育兒幫手，著眼于擁有 0-8歲左右兒童的家庭市場，采用行為、語音、視頻的人機交互方式，陪伴、記錄、教育兒童成長的過程。

具體來說，小樂的眼睛采用的是星光級圖像傳感器，即在微光環(huán)境下，也能很好地進行拍照、交互。小樂的耳朵是與思必馳公司合作打造的六麥克風，并結合國內頂尖的自然語義解析及人機對話交互模型，不怕噪音回聲干擾，能聽會說且溝通自如。小樂的續(xù)航能力可達到充電3～4 個小時運轉 2天左右的時間。

嘉傭坊：轉型社區(qū)工具“天天上門”

家政服務平臺“天天上門” 日前正式公布其于2015年12月獲得2000萬人民幣A輪融資，本輪資金由啟迪孵化器領投，全經聯(lián)創(chuàng)新基金、啟迪教育投資等跟投。

天天上門是由線下直營家政服務機構嘉傭坊團隊轉型所創(chuàng)辦的，主要切入的是長期生活照料類的細分市場，與云家政、阿姨來了等O2O中介平臺不同，轉型后的“天天上門”更注重在平臺交易量之后的用戶黏性，通過為阿姨、保姆提供社交工具、可操作的育兒知識學習、育兒時間提醒等功能，增強平臺的黏性。

在商業(yè)模式上，天天上門主要有三方面的盈利模式。第一，從平臺交易客戶方面抽傭；第二，對于原來嘉傭坊的高端客戶選擇在平臺交易結算的，平臺利用押金和工資保管資金進行互聯(lián)網金融方面的創(chuàng)收；第三，未來將向社區(qū)電商方向發(fā)展。

小依休親情管家 2.0：搭建家庭服務的生態(tài)圈

近日，專為家庭推出的小依休親情管家 2.0 版正式對外發(fā)布。小依休親情管家主要是為了家庭生活而推出的，特別是針對獨生子女且父母子女分隔兩地的家庭。核心功能全部圍繞家庭展開。

小依休 App通過三大板塊支持家人間即時互動：家庭成員之間私密的親情交互板塊、家庭成員間的防護板塊以及為老年人健康晚年設計的“大養(yǎng)生”欄目，小依休服務平臺正在搭建一個家庭服務的生態(tài)圈。

此外，小依休推出雙向提醒功能——既可以提醒自己，也可以提醒家人。比如子女出差在外，可以提前設置好信息，在落地時自動為父母推送一條安全到達的消息。

小依休 2.0 的緊急救助已經覆蓋到全國 94 個城市的 120 急救資源。據了解，未來小依休服務平臺將聯(lián)通包括智能手環(huán)、智能手表以及智能家居在內的更多硬件，同時結合健康監(jiān)測設備、家庭傳感器和相應的軟件，通過可穿戴設備追蹤家人健康數據，及時了解老人身體狀況。

58到家家政業(yè)務打造首家線下體驗店

家政O2O戰(zhàn)火正從線上蔓延至線下。日前，58到家宣布，其打造的首家家政業(yè)務線下體驗店落成，此舉意味著58到家開啟了家政O2O模式的新嘗試。

此次58到家將首家家政線下體驗店落戶在成都，目前該公司家政業(yè)務的所有服務都可以通過該門店入口來預約，同時兼顧售后、業(yè)務促銷及用戶維護等活動。

之所以選擇將首家線下體驗店落戶在成都，58到家認為，成都經濟實力和消費能力較強，O2O環(huán)境好，因此成為公司首個開通的城市。

近年來，家政O2O的出現倒逼傳統(tǒng)家政紛紛轉型，而58到家此次卻“殺了個回馬槍”。對此58到家CEO陳小華有著自己的理解，他指出，此前很多執(zhí)著于模式概念的O2O企業(yè)恰恰都死在了模式上，而58到家不會局限于任何模式，不論是B2C還是C2C，不論是線上還是線下，只要能滿足用戶體驗、提升公司效率的，58到家都會去嘗試。

據悉，58到家該線下店面最大優(yōu)勢及特色在于傳統(tǒng)家政公司所不具備的線上優(yōu)勢。在品牌上，作為百萬家庭選擇的上門家政服務平臺，58到家從知名度、信任度，及用戶忠誠度上都具有絕對優(yōu)勢。

“家庭服務職業(yè)人才培訓計劃”走進凌海

近日，由中國青年高級人才培訓中心主辦的“家庭服務職業(yè)人才培訓計劃”助力“圓夢工程”走進凌海啟動儀式，在遼寧省凌海市隆重舉行。中國青年高級人才培訓中心領導、凌海市各級領導，數百名師生代表、家長代表出席本次活動。

本次“圓夢工程”家長學校走進遼寧省凌海市，對當地中小學的數千名家長進行家庭教育培訓，讓家長切身感受到幸福家庭和家庭教育的重要性，讓孩子們親身感受到家長的變化、業(yè)余生活的豐富多彩，全方位改變孩子們生活和學習的精神面貌。

“家庭服務職業(yè)人才培訓計劃”也為當地的農村婦女、下崗女工、待業(yè)青年、青年學生等人士提供職業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)就業(yè)機會，培訓家庭服務業(yè)職業(yè)經理人、家庭服務培訓師、母嬰護理師（月嫂）、產后恢復師、家庭管家、養(yǎng)老護理員、家政服務員、病患陪護人員、社區(qū)清潔管理師等現代家庭服務人員，并頒發(fā)中國青年高級人才培訓中心職業(yè)培訓證書。

河北將向京津輸送8000名保姆

河北將加強家政服務員培訓輸出基地建設，今年向京津輸送8000名保姆。從河北省人力資源和社會保障廳獲悉，2016年起至2018年，河北省將實施“重點群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力提升工程”，其中，將重點開展家庭服務業(yè)就業(yè)培訓。包括擴大家政服務員培訓輸出基地規(guī)模，三年建設80家培訓輸出基地；三年培訓合格家政服務人員6萬人次。

此外，河北還將依托中國華北家庭服務業(yè)人力資源市場，開展“燕趙金管家”家庭助理高端培訓和“燕趙金圍裙”家庭服務員規(guī)?；瘜嵱?，三年培訓2萬人次。

據介紹，目前，京津兩地在河北省認定的家政服務員定點輸送基地數量已達30家。

江蘇服務業(yè)專業(yè)人才特別貢獻獎評選啟動

日前，經江蘇省政府同意，由江蘇省人力資源社會保障廳、江蘇省發(fā)展改革委組織的第三屆“江蘇服務業(yè)專業(yè)人才特別貢獻獎”評選申報工作正式啟動。凡符合條件的服務業(yè)專業(yè)技術人才可以在所在地省轄市人社局、發(fā)改委申報參加評選。第三屆“江蘇服務業(yè)專業(yè)人才特別貢獻獎”將產生10名獲獎人員，每人獎勵人民幣30萬元。特別貢獻獎候選人推薦分為創(chuàng)業(yè)類和創(chuàng)新類兩類。

自2012年起，江蘇省組織開展“江蘇服務業(yè)專業(yè)人才特別貢獻獎”的評選工作，評選主要面向該省科技服務、軟件和信息服務、居民和家庭服務、健康養(yǎng)老等現代服務業(yè)新興產業(yè)領域從事企業(yè)管理、產業(yè)技術研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新等工作，在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、引領產業(yè)發(fā)展水平、增強經濟和社會效益等方面作出突出貢獻的服務業(yè)領軍人才和專業(yè)人才。

北京將建養(yǎng)老驛站：提供6項身邊服務

北京市《關于開展社區(qū)養(yǎng)老服務驛站建設的意見》近日下發(fā)?！兑庖姟分赋觯B(yǎng)老驛站是老人家門口的“服務管家”，在服務老人的同時，可為困境兒童、殘疾人提供服務。此外，養(yǎng)老服務驛站由專業(yè)的法人機構運營，不會交由居委會負責管理。

《意見》明確提出，現有的社區(qū)內的殘疾人“溫馨家園”，可承接社區(qū)養(yǎng)老服務驛站職能。養(yǎng)老服務驛站在發(fā)揮養(yǎng)老服務功能的同時，需將困境兒童、殘疾人納入重點服務對象，實行綜合服務。

資本寒冬下的家政O2O生存調查

從走訪的情況來看，本地生活服務類O2O企業(yè)正在資本緊縮下趨向理性和冷靜，以服務謀生存，以品質謀發(fā)展。不論是城市收縮還是門店縮減，背后反映出的邏輯是用戶群體的聚焦和服務內容的聚焦。產業(yè)鏈擴張的前提是服務能力的核心優(yōu)勢不變。

家政服務不因為蓋上了O2O的帽子，它的服務對象和服務內容就可以無限擴大。移動互聯(lián)網工具解決的只是將原先線下10倍努力的成績變成現在5倍努力就可以實現，市場規(guī)模沒有發(fā)生根本的變化，而是喚醒了原先就有需求的人們更快更便捷地接受到服務。

企業(yè)的表現具體為：商業(yè)運作的根本問題“投入產出比”回歸到服務類O2O企業(yè)，成本支出與營收不再受資本的擾亂；現金流是企業(yè)生存和擴張的基本條件，小馬管家聚焦服務，e家潔做B端市場，管家?guī)屯谏疃刃枨螅⒁虂砹司o抓口碑，都是為穩(wěn)定客戶產生持續(xù)現金流；產品與服務是企業(yè)立足根基，資本與營銷是春藥，都是短暫的，不可持續(xù)。

馮侖：什么性格的人更可能成為成功的企業(yè)家？

過去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。

當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力。當一個人走向偉大的時候，千萬先把自己管理好，管理自己的金錢、周邊的人脈、社會關系，管理自己的行為。當你管理好了自己，能自律，能守法，那么很多美德就隨之而來了。

因此，偉大首先在于管理自己，而不在于領導別人。

他用400天時間換來這個教訓：千萬別和好友創(chuàng)業(yè)

王斐文告訴i黑馬，這 400 天得來的全部教訓是人生中重要的一課。對于創(chuàng)業(yè)而言，團隊“內耗”可能不是導致項目失敗最核心的原因，但是這個原因會讓一個企業(yè)走向失敗，并且越到后期，它產生的影響越大。

“人不和，事不成。一個成功的公司，除了需要在一個合適的環(huán)境與土壤中萌芽，更免不了一群人彼此正確的選擇行事?！蓖蹯澄脑诜此贾袕娬{。

“狼性文化”的惡果與偉大企業(yè)帝國的沒落

我們每個人都崇拜狼這種有靈性、高效而團結的動物，但這個社會的進化是尊重個性，激發(fā)天才。

很難想象，一個員工會在一個按季度末為淘汰，每天提心吊膽擔心業(yè)績，團隊之間只有利益合作，公司對員工沒有一絲包容，員工對公司沒有任何忠誠的企業(yè)待下去，只有所謂“饑餓和金錢”在驅使著。沒有忠誠感和責任感的團隊是非?？膳碌?，可以因為金錢驅動而踐踏一切規(guī)則。

“全球創(chuàng)新企業(yè)100強” 日本企業(yè)最多

日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化。雖然日本的電子企業(yè)在大眾市場衰退，但在上游核心部件和商用領域里的話語權卻在提升。而且，這種優(yōu)勢隨著新技術的普及，將會轉化為大眾消費市場的競爭力。

日本企業(yè)正從B2C領域，逐漸向B2B領域擴展、轉型。日本公司已從家電業(yè)擺脫出來，特別在醫(yī)療、能源、機器人領域實現突破，為下一步的盈利打下基礎。

變革之路多險阻

從成功案例中，我們得出了一條通用法則：變革過程必須經歷一系列階段，完成所有階段需要相當長的時間，試圖跳過其中的某些階段只會制造變革神速的假象，并不能產生令人滿意的結果。第二條法則同樣具有普遍意義：在變革的任何階段犯下嚴重錯誤都可能造成災難性后果，延緩變革進程，并抹殺先前好不容易取得的成績?；蛟S我們在組織變革方面經驗不足，就連最干練的領導者也經常犯下大錯。

90后最想對傳統(tǒng)企業(yè)家說的心里話：給我權力，還你市場

每個時代的人群都有自己的特點。我們要思考85后、90后的思維方式以及生活圈層，90后關鍵詞：深度自我、獨而不孤、思想獨立、善良溫暖、追求品質、興趣導向、喜歡自黑、喜歡曬、天然有自己的社群，消費時并不追求大牌，更在意周圍人的口碑，注重小而美，甚至小眾的、定制化的品牌。當你用他們的語言和他們溝通的時候，你會發(fā)現極容易形成共鳴。

即便你做不到巴菲特，你一周也該拿出10小時專門想事兒

巴菲特并不像你那么忙。據他估算，他工作的時間有80%花在閱讀與思考上。

巴菲特的日程看上去可能不太合常規(guī)。但事實上，他是一個開路先鋒。

部分由于他的榜樣作用，過去幾年里，一些頗為高調的CEO也站出來反對持續(xù)的忙碌態(tài)。他們認為，關鍵性的思考時間，在當下這個復雜、快速變化的數字經濟中，非常重要。

從百度推廣事件，說說危機公關的少講話

危機公關永遠有回應和不回應，回應還有早回應和不急于回應的選擇。對公關的教訓是，盡管互聯(lián)網提供了充分傳播的平臺，但是在危機中，可能話越少越好。

社會心理學認為，在態(tài)度改變的過程中，被說服者要了解信息，在學習的基礎上發(fā)生情感轉移，把對一個事物的情感轉移到與該事物有關的其他事物上。而當接收到的信息與原有態(tài)度不一致時，便會產生心理緊張，導致對抗說服，包括貶低信息來源、扭曲和掩蓋說服性信息。

包·恩和巴圖：越是經濟蕭條的時期，越是企業(yè)發(fā)展的好機會？

好企業(yè)從來不會“靠天吃飯”。如果一家企業(yè)把自己的命運與官員的腐敗聯(lián)系在一起，那根本就不是一家合格的企業(yè)?？芍^“活得可憐，死得悲哀”！

經濟蕭條帶來的四大機會。

一是競爭強度降低。突然有一天，市場競爭的強度降低了，對于那些千方百計尋找市場切入點的企業(yè)而言，還有比這個更好的機會嗎？

二是市場雜音降低。在一個廣告滿天飛、促銷滿地飛的市場環(huán)境里，當你扔進1000萬元，可能連一點浪花都看不見，真的是打水漂了。當市場環(huán)境變得相對安靜的時候，你再扔進去1000萬元會如何呢？

三是增值服務降低。大幅縮減增值服務是多數企業(yè)必然會采取的措施。然而，平時被“嬌生慣養(yǎng)”的消費者會答應嗎？消費者不滿就是天大的機會。

四是新品曝光降低。經濟蕭條時期，多數企業(yè)暫緩新品上市。突然一個企業(yè)新品亮相，是否會讓消費者眼前一亮呢？

越是困難的時候，越是你成就大業(yè)的時候。一個好的企業(yè)不需要風口，因為，他們是“鷹”，不是“豬”。