徐江：不忘初心寫擔當

邸榮芬

前不久，新疆青少年出版社60周年座談會在烏魯木齊召開，自治區(qū)主管部門領(lǐng)導、行業(yè)主管部門領(lǐng)導以及各方媒體代表等200余人出席會議，會議隆重而熱烈。坐在角落里的社長徐江并沒有引起太多人的關(guān)注。吸引我注意的，是他講話里數(shù)次提到一個詞“擔當”，正是他數(shù)次提到的“擔當”，讓我走近他，了解他。

徐江，1968年出生，2001年到2004年任新疆自治區(qū)團委組織部部長；2004年到2007年中共庫爾勒市委掛任副書記；2007年到新疆青少年出版社擔任黨委書記、社長。在徐江的帶領(lǐng)下，經(jīng)過近十年的砥礪奮進，截至2015年末，青少社資產(chǎn)規(guī)模由十年前的不足5000萬元增加至2億多元。2015年全社共完成銷售收入2億多元，同比十年前增長近500%。國家新聞出版廣電總局統(tǒng)計顯示，青少社綜合實力位居全國專業(yè)少兒出版社第十位。這對于一家資源匱乏的出版社來講，實屬不易。然而，所有這一切對于徐江來講，都已經(jīng)過去。在徐江的意識里，對于一家致力于百年樹人的出版社來講，十年不過是前行路上的一小步，把出版社做大做強，擔起更多的社會責任，才是他來到出版社的初心所在。

面對歷史性機遇，徐江為新疆的文化改革鼓與呼

新疆青少社地處偏遠，是典型的地方出版社，西部邊疆出版社?？稍缭谑昵?，新疆青少社就在北京設(shè)立了辦事處，2014年又成立了全資公司，出版的書已經(jīng)發(fā)行到全國，有些書的版權(quán)輸出到了國外。隨著國家“一路一帶”戰(zhàn)略逐步推進，徐江意識到，對于新疆的出版業(yè)，歷史性的機遇來了。徐江認為：“新疆出版業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展水平顯然與絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)的要求相距甚遠，而要使新疆出版業(yè)盡快發(fā)展以滿足絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)的要求，就必須樹立‘以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)的思想，用改革的精神，推動出版業(yè)的超常發(fā)展?！?/p>

在徐江看來，“以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)”不是一句口號、標語，要實現(xiàn)以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，就必須敢于直面自身，從思維模式、方法理念和措施手段上進行檢視、反省，并以此調(diào)整我們的思維模式、方法理念和措施手段。就新疆出版業(yè)的發(fā)展而言，重要的在于要敢于革除陳腐、因循守舊的理念，變革那些時過境遷的方法，打造合乎新疆出版業(yè)全新的管理模式。

對于改革的方向，徐江早已有了自己的思考。他認為，確定新疆出版改革的方向，首先得清晰新疆出版的現(xiàn)實。一是漢文出版市場化程度低，缺乏核心競爭力，與內(nèi)地出版業(yè)相比，具體表現(xiàn)在“在作者中缺乏吸引力，在讀者中缺乏影響力，在同業(yè)中缺乏競爭力”，對政府采購、政策扶持倚重較大；二是民文出版結(jié)構(gòu)不足，大眾圖書普遍缺乏對其他民族文化的引入介紹，少兒圖書總量不足，結(jié)構(gòu)失衡（低齡讀物少，題材相對少，翻譯引進少）。為此，新疆出版改革的方向應(yīng)當是民漢文業(yè)務(wù)各有側(cè)重，漢文業(yè)務(wù)以提升核心競爭力，增進出版社市場化程度為目標；民文業(yè)務(wù)則應(yīng)以文化傳承和交流并舉為重，克服傳統(tǒng)狹隘的重傳承保護輕交流引進的出版理念。

理念是束縛人行為的重要因素。徐江認為，要順勢而為破除自我束縛，強化應(yīng)變理念。新疆出版社做非本土選題、跨專業(yè)出版在一定層面是受到抑制的，但這種抑制無論是來自新疆本土的，或是外在的，都是極不利于新疆出版物的內(nèi)容豐富和業(yè)態(tài)發(fā)展。新疆的出版社作為中國出版業(yè)的組成部分，本身就有權(quán)利也有義務(wù)出版?zhèn)鞑グㄐ陆趦?nèi)的中國優(yōu)秀文化。選題無地域所限，素材的占有優(yōu)勢并不等于出版優(yōu)勢，素材的豐富也不等同于稿源的豐富，而選題的單一化、地域化造成的讀者小眾化卻會影響到出版社自身影響力和傳播力的建設(shè)。

擔當是現(xiàn)實需求，更是徐江的主觀追求

由于新疆整體出版業(yè)發(fā)展滯后，徐江率領(lǐng)的青少社要在市場打拼，沒有了互為借力，沒有了相互參照，他們經(jīng)歷的是市場的磨礪，真實的摔打，有著切膚之痛。

精心打造多年的作者轉(zhuǎn)頭與其他出版社合作，辛苦打開市場的引進版圖書到期不再續(xù)簽，這些對于每一個青少社人都是心中的痛。而徐江卻很平靜，他意識到，未來的出版必定是版權(quán)之爭。誰擁有的版權(quán)越多，誰擁有的版權(quán)越優(yōu)質(zhì)，誰就可能立于不敗之地。除卻傳統(tǒng)的以利、以誠、以專業(yè)來吸引版權(quán)的作法，要想擁有版權(quán)，出版社就必須學會在尊重作者原創(chuàng)尊重版權(quán)的同時，讓作者對出版社在圖書編輯加工、版式設(shè)計、策劃營銷方面所做出的獨有貢獻給予足夠的尊重，并以此換取對版權(quán)的部分話語權(quán)。同時，如果出版社要想獲得更多的版權(quán)，還必須從“來料加工”的出版模式上升到主動組稿、約稿、命題的出版模式，以更多更大的投入獲取更深入更持久的對版權(quán)的話語權(quán)。在新疆青少社，組織作者采風，主動組稿、約稿、命題的出版模式越來越多。

2007年，徐江上任之初，新疆青少社的合作出版一直備受詬病。面對質(zhì)疑，徐江一方面著手規(guī)范出版流程，加強圖書質(zhì)量監(jiān)管；另一方面，轉(zhuǎn)變合作思路，推行合作出版的“雙規(guī)策略”，即規(guī)?；?jīng)營和規(guī)范化管理，謹慎選擇合作伙伴，重點開展與幾家成規(guī)模、有實力的民營公司的合作。

在60周年慶典的現(xiàn)場，來自河南的一位民營公司董事長就講到，有一本合作圖書，他感覺青少社審稿流程比較慢，市場的機會稍縱即逝，焦急的董事長坐上飛機來到了徐江的辦公室，他看到，在徐江的桌子上，擺滿了他們策劃的書稿，上面用紅筆改得密密麻麻。這位董事長當時就意識到，青少社將是他們長期的合作伙伴。徐江談起這位董事長，“學歷高、策劃能力強、把握市場準”。如今，這些公司已經(jīng)成為支撐青少社教輔出版的中堅力量，為提升青少社版教輔圖書全國影響力發(fā)揮著舉足輕重的作用。

在自主開發(fā)本版教輔圖書的同時，青少社注重加強與自治區(qū)教科院、烏魯木齊市教研中心、各地州教研室建立聯(lián)系，研發(fā)了多套教材教輔，如本土教材《綜合實踐活動（漢文、維吾爾文、哈薩克文）》及適合新疆地區(qū)使用的中考系列教輔用書《高效復習——新疆中考一本通》等?！扒嗌偕绨俜种耸匿N售收入都來源于教材教輔，這是個漂亮的數(shù)字，同時也是個危險的信號?！毙旖J為，單一的盈利模式，不利于出版業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。為此，如何開拓新的盈利增長點，分散風險，成為青少社之后發(fā)展中必須解決的問題。

依托北京辦事處的資源優(yōu)勢，青少社的少兒圖書版塊成長初期著力于版權(quán)引進，成功從美國引進“貝貝熊”系列叢書，銷售碼洋過億。高品質(zhì)圖書版權(quán)的引進為青少社迅速進入內(nèi)地市場奠定了基礎(chǔ)，也使得青少社的少兒圖書業(yè)務(wù)能在較短時間內(nèi)與國內(nèi)外一流出版商接軌，真正參與到無地域差別的出版競爭中。

一手抓引進，一手抓原創(chuàng)。青少社從弘揚中華文化的思想精髓、做好優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承出發(fā)，在原創(chuàng)少兒圖畫書出版方面投入了大量人力、物力，陸續(xù)策劃、出版了50余種原創(chuàng)圖畫書，其中的代表作品有“阿凡提經(jīng)典故事繪本系列”“小時候北京記憶中國圖畫書”系列等。這些原創(chuàng)圖畫書出版后，贏得了專家和讀者的高度贊譽，榮獲多種獎項，市場表現(xiàn)良好。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的深入實施，青少社正籌備在德國科隆建立自己的海外分社，計劃將德國分公司發(fā)展成為青少社的海外選題研發(fā)中心。

在少兒圖書出版上，徐江認為，青少社仍大有可為。如“阿凡提”系列圖書雖然已經(jīng)開發(fā)了涵蓋從繪本到拼音版到插圖版的不同形式，但在故事內(nèi)容的與時俱進和其他衍生產(chǎn)品開發(fā)上仍顯不足；少兒圖書版塊從年齡結(jié)構(gòu)、題材類別來說還不完善；對本土原創(chuàng)作者、特色資源挖掘的力度不夠，在本土優(yōu)勢出版資源的轉(zhuǎn)化能力上還有待提升。這些都是青少社必須抓住的增長點。

徐江介紹，經(jīng)過60年的發(fā)展，青少社形成了以漢文、維吾爾文、哈薩克文等為主的多文種出版特色，出版民文圖書數(shù)千種，為自治區(qū)少數(shù)民族文化和教育事業(yè)作出了積極貢獻。但與漢文出版相比，民文出版面臨的挑戰(zhàn)更為艱巨。徐江認為，意識的轉(zhuǎn)變是民文出版能否取得突破的關(guān)鍵因素。“出版的意義不僅在于文化的傳承，還在于文化的交流。只著眼于本民族文化傳承的民文出版是不可能為本民族的繁榮發(fā)展作出貢獻的，民文出版的出路在于民漢文的充分互動?！?/p>

2014年，青少社從香港中文大學引進《鄧小平時代》的維吾爾文、哈薩克文版權(quán)，開創(chuàng)了新疆民文圖書直接引進版權(quán)支付版稅的先例；和中國大百科全書出版社合作出版的《中國幼兒百科全書》民文版也獲得了從市場到政府主管層面的一致好評。

2015年，為促進民漢雙語少兒圖書的出版，在民文圖書零售市場持續(xù)不振的情況下，青少社嘗試實行內(nèi)部項目基金辦法，由漢文出資100萬元并選取國內(nèi)少兒圖書市場中較有影響的圖書，交由民文做雙語圖書。目前社內(nèi)扶持的第一批少兒雙語譯制項目已翻譯了近百種國內(nèi)優(yōu)秀少兒圖書，翻譯作品的數(shù)量同比增長幾乎翻番。

擔當不僅體現(xiàn)在出版上，也體現(xiàn)在社會責任中

新疆青少社經(jīng)過多年的發(fā)展，收獲很多。徐江介紹，青少社有了一大批獲獎圖書，如獲得“中華優(yōu)秀出版物獎”和文化部最佳動漫出版物獎的“故事中國”圖畫書，獲得中宣部“五個一工程獎”的《樓蘭古國的奇幻之旅》，獲得中國圖書獎的《寫給小讀者》等200余種圖書；青少社有了諸多影響力大、覆蓋面廣的教輔，如位居高考、中考類教輔全國前列的《試題調(diào)研》《中考面對面》，占居全疆相當市場份額的《綜合實踐活動》《誦讀》；青少社有了更多合作伙伴，這當中不僅有像人民教育出版社、人民文學出版社、中南傳媒等一流的出版單位還有河南天星、陜西萬唯、湖北獵豹、四川盛世啟陽等優(yōu)秀的民營出版公司；還有咪咕閱讀、掌閱、大連云觀、百度文庫、美國OverDrive等數(shù)字閱讀平臺、渠道；一方面，青少社跳出新疆地域界限，與內(nèi)地出版社的同業(yè)競爭中，成功出版了“北京記憶 小時候”“故事中國”等優(yōu)秀圖畫書，特別是策劃出版的“國粹戲劇圖畫書”更是強化了青少社在中國風格的原創(chuàng)圖畫書方面的品牌和聲勢，另一方面是深耕本土題材，策劃出版了一系列新疆人文地理類圖書，出版了本土優(yōu)秀少數(shù)民族文學作品的漢譯和英譯叢書“羊皮鼓譯叢”，歷時五年整理出版了中國三大史詩《江格爾》故事繪本，在新疆題材特色出版上有了一定積累。

在社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，徐江帶領(lǐng)著青少社積極回饋社會。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅近10年，青少社在回饋社會、公益支出方面投入200多萬元，特別是2016年上半年，青少社已向自治區(qū)下派的“訪惠聚”工作組所在的14所邊遠農(nóng)村中小學捐贈雙語圖書30萬元。同時，青少社再次捐資50萬元建設(shè)的第二家雙語閱讀基地也將在托克遜縣夏鄉(xiāng)鐵提爾雙語幼兒園正式落成。

每天早晨，徐江總是第一個來到出版社，他走進的不是辦公室，而是健身房。健身讓他冷靜，也讓他平和。在很多場合，徐江都是不溫不火，不急不躁。但任何平靜與平和的人都有激情澎湃的那一刻。在青少社60周年座談會的現(xiàn)場，徐江在講話的最后，他說，此時此刻，我想引用毛澤東同志的一段話與大家共勉：“我們正在前進。我們正在做我們的前人從來沒有做過的極其光榮偉大的事業(yè)。我們的目的一定要達到。我們的目的一定能夠達到。”徐江的目的是什么？我想，那就是，不忘初心，把出版社做大做強，擔起更多的社會責任。