企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析

趙英波

摘 要：伴隨著經(jīng)濟全球化飛快發(fā)展，我國企業(yè)財務管理體制尤其是企業(yè)集團的財務管理體制呈現(xiàn)出了一些不適應新形勢變化的問題，如何在我國特殊的財務管理體制環(huán)境下，改善企業(yè)微觀層面上的財務管理工作，以應對日趨激烈的全球化競爭，提高企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營績效，成為我國企業(yè)亟待解決的問題。

關鍵詞：財務管理；現(xiàn)狀；問題；對策

前言

財務管理是對企業(yè)財務活動實施決策與控制，并對其所體現(xiàn)的財務關系進行的一種管理，其主要目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。它的管理職能始終貫穿于企業(yè)生產經(jīng)營的全過程。因此，加強對企業(yè)財務管理理論的研究，認真分析企業(yè)財務管理中現(xiàn)實存在的矛盾和問題，尋求切實可行的解決辦法，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

1企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

目前，有很多企業(yè)為了單純的銷售與營業(yè)額，為了追求廣闊的市場份額，便忽視了企業(yè)財務管理的核心問題所在。在中國，中小企業(yè)已經(jīng)占有整個國民的半壁江山，并對今后的發(fā)展起著不可或缺的作用。而很多中小企業(yè)的財務管理內部混亂，不能很好地配合企業(yè)的資金運轉，沒有完善的財務管理制度則不能更好地配合運用價值形式進而提高經(jīng)濟效益。同時內部會計制度的不完善，也會導致其無章可循、有章不循的局面。由于受經(jīng)濟環(huán)境的變化與影響，相應的其在企業(yè)財務管理中也受到了些許影響。而有些中小企業(yè)無法做到與大企業(yè)公平競爭，因此其目標便朝短期化方向發(fā)展。

在經(jīng)濟全球化行列中，中小企業(yè)的財務管理便成為了一個至關重要的問題。若想提高經(jīng)濟效益，保證其可持續(xù)發(fā)展，則需要加強對企業(yè)財務的管理問題，掌握其根本命脈。

2當前企業(yè)財務管理存在的問題

2.1財務核算不真，盈虧不實

不按規(guī)定會計科目進行核算。會計科目是對會計要素進一步分類的項目，它是設置賬戶、處理賬務的依據(jù)。有些企業(yè)在不嚴格按照會計制度操作的情況下，有意漏填相關會計科目，造成會計核算失真。

不按規(guī)定標準計提折舊和攤提費用。有些企業(yè)特別是國有企業(yè)為了完成上級下達的各種指標或取得上級給予的扶持政策，未經(jīng)財政部門批準私自更改折舊和攤提標準，從而刻意擴大企業(yè)規(guī)模和制造盈利或減少虧損。

存貨管理混亂，帳實不符，國有資產流失嚴重。部分企業(yè)在存貨管理方面沒有定額管理制度和定期清查盤點制度，責任不清。在對待損耗或損失處理問題上，企業(yè)各行其是，有的甚至直接用商品或產品送禮，列入損耗了事。

虛報或瞞報利潤。有的企業(yè)為了完成承包指標，維護企業(yè)形象，獲得銀行貸款等方面的支持，竟不擇手段，騙取榮譽。有的為了實現(xiàn)小集團利益采取保守政策，將實現(xiàn)的產品銷售隱瞞不報，結轉下年。

2.2投資能力相對較弱

（1）大部分企業(yè)投資資金鏈短缺。對于大部分企業(yè)來說，銀行和某些金融機構是重要的經(jīng)濟來源。但很多中小企業(yè)由于信用度不足，若想要吸引對于金融機構的投資或是借貸會相對困難。

（2）高風險，提高融資成本。在通常的某些時候，即使銀行同意中小企業(yè)貸款，但是由于高風險的存在，便無形中會將融資的成本上漲。

（3）追求短期目標。由于很多企業(yè)的規(guī)模屬于中小型，因此有很多追求的目標并不是很久遠。因其自身規(guī)模的限制，貸款的比例與利率要遠遠高出某些大型企業(yè)，相應的，其貸款的風險也要相對較高[2]。因此，領導人都會思考如何盡快收回投資，進而將自身的規(guī)模擴大化問題全部拋在腦后。而相對盲目的投資也將會隨著不夠精細的研究而難以把握住主體方向。

1.3風險管理不規(guī)范

高新技術的發(fā)展和“媒體空間”的無限擴展，很多企業(yè)將目光移向一些所謂“將‘燒錢進行到底”的行業(yè)，由于產品周期、核心技術的掌握和人才的缺乏等問題，企業(yè)存在的不僅是存貨的風險，更重要的是產品設計和開發(fā)的風險；在追求高收益的驅動下，企業(yè)往往不屑于經(jīng)營某些傳統(tǒng)行業(yè)，而將大量資金投放在資本市場和高新技術產業(yè)，使投資風險有所擴大。而企業(yè)缺乏風險識別、風險分析、風險防范能力，風險的管理不規(guī)范，經(jīng)常給企業(yè)造成嚴重損失。無效投資、投資虧損在國有企業(yè)屬于常見的問題。

2加強企業(yè)財務管理的對策

2.1解決要求真務實，標本兼治

提高企業(yè)經(jīng)營者的財務管理素質，從根本上遏制企業(yè)財務管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。首先，企業(yè)要選擇一批懂技術、會管理、善經(jīng)營、德才兼?zhèn)涞纳a經(jīng)營者充實到企業(yè)領導崗位上，讓懂財務管理的人進入企業(yè)的決策層；財政部門還應加強對企業(yè)法人代表及財務人員進行財務知識的經(jīng)常性培訓；要加強職業(yè)道德教育，使大家樹立依法理財觀念，特別是幫助和引導企業(yè)法人代表跳出小團體和個人私利的小圈子，樹立全局觀念，堅持以法理財。

處理好改革、搞活與管理、監(jiān)督的關系。既要堅持深化企業(yè)改革，引導企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進，又不能對企業(yè)大撒手，而要強化管理和監(jiān)督，做到管而不死，活而不亂。企業(yè)主管部門、財政、稅務、政務、審計等部門要加大對財經(jīng)違紀問題的監(jiān)督、查處力度，隨時糾正企業(yè)財務違規(guī)現(xiàn)象，觸犯法律的，要移交司法機關追究其法律責任，督促企業(yè)合法經(jīng)營。

2.2提高科學性降低風險

（1）拓寬資金鏈，強化管理。企業(yè)資金鏈短缺可以說是整個企業(yè)中至關重要的問題。沒有了充足的資金，企業(yè)則面向倒閉。因此，企業(yè)需要強化的資金管理，并加強財務管理的控制。

（2）提高認識。將強化資金管理作為首要任務，并需貫徹落實到各部門，最后需要各個部門的結合方可得到最有效的結果。

（3）尋求長遠目標。首先要立足長遠目標，不可尋求短期目標。其次，領導人在有相應的投資后，不應直接尋求投資的回報，即使投資付出的再高，也應先以企業(yè)大局為重。應該先拓展自身企業(yè)的規(guī)模，再討論投資回報的問題。

2.3合理規(guī)避財務風險

強化風險管理，促進競爭與合作的統(tǒng)一。市場經(jīng)濟使任何一個企業(yè)都存在著蒙受損失的可能，這種可能性不會因為市場發(fā)育的成熟而縮小。因此，財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預見性地采取各種防范措施。強化風險管理，首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環(huán)境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力；其次，要以務實的作風，加強調查研究，運用科學的方法（特別是定量分析）對投資項目進行預測、評估和跟蹤，提高決策的科學性、可行性和應變性；再次，要建立財務風險預警系統(tǒng)，即從控制現(xiàn)金流量的角度建立短期財務風險預警系統(tǒng)；從綜合評價獲利能力和償債能力等方面構建長期財務風險預警系統(tǒng)；通過加強財務管理，必會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)贏利。

3結束語

總之，企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟運行中的重要元素，在當前政治經(jīng)濟體制改革的不斷深入、社會各類制度不斷完善的大背景下，應當認識企業(yè)財務管理的重要性，做好新形勢下企業(yè)財務管理工作，對于提高企業(yè)整體效益，增強企業(yè)的凝聚力和生命力具有十分重要的意義。

參考文獻

[1]郭培寧.我國企業(yè)集團財務管理的發(fā)展趨勢管窺[J]財會月刊，2005，（08）.

[2]陳曉紅.淺談知識經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)財務管理的影響及對策[J]經(jīng)濟師，2006，（03）.

[3]宋本強.試論我國企業(yè)財務管理發(fā)展趨勢[J]企業(yè)經(jīng)濟， 2007， （04）.

[4]顧建平.企業(yè)財務管理要迎接挑戰(zhàn)、適應時代發(fā)展[J]上海會計， 2004， （03）.

[5]王珍義.民營企業(yè)發(fā)展中的財務管理問題研究[J]中南財經(jīng)政法大學學報，2005，（04）.