紡織產(chǎn)業(yè)升級的國際比較及對我國的啟示

趙君麗，王芳芳

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紡織產(chǎn)業(yè)升級的國際比較及對我國的啟示

趙君麗，王芳芳

（東華大學(xué) 旭日工商管理學(xué)院，上海 200051）

紡織業(yè)是我國具有比較優(yōu)勢的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但近年來，我國紡織業(yè)面臨勞動力成本上升、節(jié)能減排、國際競爭加劇等問題，國際競爭力在逐漸減弱，產(chǎn)業(yè)升級的壓力巨大。世界上能夠順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的國家是較少的，本文通過比較美國、日本、德國、法國、英國、意大利、韓國七個國家紡織服裝產(chǎn)業(yè)的升級情況，對這幾個國家的產(chǎn)業(yè)升級路徑、升級模式、技術(shù)創(chuàng)新、品牌運營等方面的異同點進(jìn)行分析，并與中國進(jìn)行比較，從而得出對我國紡織產(chǎn)業(yè)升級的啟示，包括注重產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結(jié)合，建設(shè)亞洲區(qū)域品牌等。

紡織產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)升級；國際比較；區(qū)域價值鏈

一、引言

產(chǎn)業(yè)升級是一個企業(yè)或經(jīng)濟(jì)體提高邁向更具獲利能力的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的能力的過程，表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)由低技術(shù)水平、低附加值狀態(tài)向高技術(shù)、高附加值狀態(tài)演變的過程（Gereffi,1999）[1]。中國實體經(jīng)濟(jì)面臨的困境從長遠(yuǎn)看更多是產(chǎn)業(yè)升級，紡織產(chǎn)業(yè)升級是中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的典型代表，因此，研究紡織產(chǎn)業(yè)升級對于其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級有著重要的參考價值。紡織業(yè)一直是我國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，自1994年以來，紡織品服裝的產(chǎn)量與出口總額一直位居世界第一，但是2015年我國紡織服裝出口總額出現(xiàn)了近十年來的首次下滑，同比下降5%，其中紡織出口下降2.4%，服裝出口下降6.4%，圖1為2014年與2015年我國服裝每月的出口額對比圖，從圖1中可以看出，2015年，我國服裝的出口額只在2月份和12月份高于2014年的出口金額，其余月份均低于2014年的出口額。同時，我國紡織產(chǎn)業(yè)在面臨節(jié)能減排、勞動力成本上升、TPP等貿(mào)易壁壘等不利條件，如何利用政府的相關(guān)政策和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和市場全新，來推動紡織產(chǎn)業(yè)由低附加值向高附加值攀升成為一個重要的議題。

圖1 我國服裝出口額分月對比統(tǒng)計圖

資料來源：根據(jù)2014年和2015年海關(guān)數(shù)據(jù)整理

然而，不是所有的國家都可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，根據(jù)Arrighi、Drangel（1986）[2]和Gereffi（1999）的中心—外圍的發(fā)展研究，位于世界紡織服裝體系中的國家或地區(qū)能持續(xù)向上或向下流動是“稀有”的。在1938-1950年以及1975-1983年，這兩個時期，有95%的國家或地區(qū)仍舊維持在世界體系中的原有位置；只有少數(shù)流動個案，如由次中心上升到中心的日本，以及由外圍上升到次中心位置的韓國等。在這個力爭上游的過程中，日本紡織服裝業(yè)的成熟用了30年左右的時間，而東京時尚業(yè)的成熟則用了40年左右的時間。因此，分析這些國家產(chǎn)業(yè)升級的過程和經(jīng)驗對于中國紡織業(yè)未來發(fā)展和升級方向提供了成功的先例，具有重要的借鑒意義。

二、文獻(xiàn)述評

國內(nèi)外學(xué)者對于紡織產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)行了大量研究。較早的理論包括赤松約（K .Akamatsu，1932)[3]的雁行發(fā)展模式，托因模式（Brain Toyne）和柯道夫模式（Peter Kilduff，2005）[4]，這些理論認(rèn)為紡織產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)萌芽期、發(fā)展期和衰退期的生命周期過程，由此產(chǎn)生國際性的產(chǎn)業(yè)傳遞和產(chǎn)業(yè)升級的連鎖變化。也有學(xué)者從全球價值鏈(GVC)的角度研究紡織產(chǎn)業(yè)升級，Gereffi(1999)[1]認(rèn)為世界紡織產(chǎn)業(yè)共發(fā)生了四次大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，紡織產(chǎn)業(yè)升級呈現(xiàn)四種水平：企業(yè)內(nèi)部的升級、企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的升級、本地或者本國經(jīng)濟(jì)內(nèi)的升級、區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級。有學(xué)者在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析了紡織產(chǎn)業(yè)的第五次國際轉(zhuǎn)移（Canan Saricam，et al.,2015）[5]。國外學(xué)者通過對世界紡織服裝行業(yè)各個工序在全球布點的分析，總結(jié)了紡織產(chǎn)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的四種動因，即資源動因、市場動因、效率動因和戰(zhàn)略動因（Jacqueline E. Burris，2015）[6]。

國內(nèi)學(xué)者對紡織產(chǎn)業(yè)升級的國際比較進(jìn)行了分析，鹿朋（2008）[7]通過對紡織服裝業(yè)在北美自由貿(mào)易區(qū)、歐盟、亞洲三大區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)形成過程和升級模式選擇進(jìn)行研究，指出我國紡織業(yè)在宏觀方面，政府應(yīng)積極主動與亞洲的發(fā)達(dá)國家和不發(fā)達(dá)國家溝通，通過一定的制度安排促進(jìn)我國紡織服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級；日本紡織業(yè)在20世紀(jì)50年代后期開始直到90年代發(fā)生了持續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級，而在其升級過程中，產(chǎn)品品種以及品質(zhì)的改進(jìn)貫穿了整個升級過程。其實，英國、美國、日本、德國、法國、意大利和韓國等工業(yè)國家紡織業(yè)都經(jīng)歷了以傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品棉紗產(chǎn)量或迅速下降、或停止增長為特征的產(chǎn)業(yè)衰退階段，也都經(jīng)歷了棉紗的替代產(chǎn)品——人工合成纖維產(chǎn)量的迅速上升，并最終超過棉紗成為新的主導(dǎo)產(chǎn)品的過程（張舒，2014）[8]。美國更是以機(jī)器制造業(yè)為依托，借助先進(jìn)的設(shè)備，利用成本較低的能源動力，不僅制造出了高端紡織品，而且如今美國紡織業(yè)的制造成本已經(jīng)低于我國，這使得美國制造業(yè)開始回歸國內(nèi)生產(chǎn)（李靖，2014）[9]。英國是最先發(fā)生工業(yè)革命的國家，又以棉紡織工業(yè)部門為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，英國紡織企業(yè)在“發(fā)明-改良-應(yīng)用”的良性循環(huán)下，使得英國紡織業(yè)在19世紀(jì)40年代已經(jīng)位居世界第一，但隨著第三次工業(yè)革命的完成，英國紡織業(yè)在國際上的地位逐漸被美國、德國、日本等國家超越[10]。龐金玲，李瑞洲（2010）[11]通過系統(tǒng)比較美國、日本、歐盟、韓國、印度和巴基斯坦紡織工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級路徑，認(rèn)為促進(jìn)我國紡織業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，應(yīng)加大政府的政策支持力度，努力推進(jìn)戰(zhàn)略重組和產(chǎn)業(yè)升級，積極進(jìn)行海外生產(chǎn)型戰(zhàn)略的實驗，多渠道促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。王陽（2012）[12]從全球價值鏈的視角出發(fā)，對日本和韓國紡織服裝產(chǎn)業(yè)在升級過程中采用的升級路徑進(jìn)行了比較分析，結(jié)果表明，當(dāng)一國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入低端鎖定時，可以采用兩國所實施OEMODMOBM的升級路徑，以求得向全球價值鏈附加值較高的方向發(fā)展。

本文與現(xiàn)有文獻(xiàn)的不同之處在于：本文主要對世界發(fā)達(dá)國家美國、日本、英國、法國、德國和意大利的紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級的背景、路徑、措施進(jìn)行了梳理；并進(jìn)一步深入比較了這些國家產(chǎn)業(yè)升級的具體路徑、技術(shù)創(chuàng)新和品牌運營的異同點。

三、紡織產(chǎn)業(yè)升級的國際比較

本文通過對美、日、德、英、法、意、韓等國紡織業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行比較分析，進(jìn)而對我國紡織業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的建議。各國比較如表1和表2所示。

從表1和表2中可以看出，各國家在紡織服裝業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈中有各自的優(yōu)勢領(lǐng)域。美國紡織業(yè)在原棉生產(chǎn)、高科技紡織品和服裝具有較強的優(yōu)勢；日本在新型纖維材料、高級服裝面料方面具有世界高級水平；德國的紡織機(jī)械、工業(yè)用紡織品在德國紡織業(yè)中占據(jù)重要位置；英國的毛紡織、棉紡織比較突出；法國的服裝設(shè)計、家用紡織品和意大利的服裝設(shè)計、高品質(zhì)的面料、輔料等創(chuàng)新產(chǎn)品深受國內(nèi)外消費者的喜愛[8]，德國的印染和韓國的加工處理技術(shù)也已達(dá)到世界先進(jìn)水平。

表1 紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級的背景和措施的國際比較

資料來源：根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)整理。

對比國際上紡織產(chǎn)業(yè)的升級，美、日、德、英、法、意、韓等國在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級過程有以下相似點和不同點。

（一）國際紡織產(chǎn)業(yè)升級的相似點

（1）各國在全球價值鏈中所處位置、產(chǎn)業(yè)升級路徑和創(chuàng)新主體相似

在紡織業(yè)在價值鏈中，以上美、日、德、英、法、意6個國家均處于價值鏈的高端環(huán)節(jié)，韓國處于價值鏈的中端環(huán)節(jié)，而我國紡織業(yè)目前仍處于低端環(huán)節(jié)。從產(chǎn)業(yè)升級路徑來看，大部分國家的產(chǎn)業(yè)升級都是從低端的加工制造環(huán)節(jié)最終轉(zhuǎn)向具有高附加價值的品牌設(shè)計階段。從創(chuàng)新主體方面來看，除了美國紡織企業(yè)以小型企業(yè)和日本大型紡織企業(yè)外，德國、英國、法國、意大利、韓國以及我國的紡織業(yè)均以中小型企業(yè)為主。

（2）政策措施相似

紡織產(chǎn)業(yè)的升級離不開政府的支持，從各國政府所實行的政策來看，各國紡織業(yè)的成功升級一部分是因為得到了政府產(chǎn)業(yè)政策的支持。在產(chǎn)業(yè)升級過程中，各國政府均實行了積極的產(chǎn)業(yè)政策，制定各種優(yōu)惠政策、建立應(yīng)用研究基金和技術(shù)創(chuàng)新基金，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，通過制定關(guān)稅保護(hù)政策以及其他一系列自由貿(mào)易政策等促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級。

表2 紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品牌運營的國際比較

資料來源：根據(jù)相關(guān)資料整理。

（二）國際紡織產(chǎn)業(yè)升級的不同點

（1）產(chǎn)業(yè)升級的背景不同

從表1中可以看出，雖然各國紡織業(yè)在進(jìn)行升級時都面臨成本上升，技術(shù)落后、競爭激烈等問題，但是各種產(chǎn)業(yè)升級背景仍有不同的地方。美國、英國、日本、德國、法國和意大利紡織業(yè)的升級是在進(jìn)行工業(yè)化之后進(jìn)行的，而我國目前正處在工業(yè)化中期，仍是發(fā)展中國家，總體經(jīng)濟(jì)水平仍然比較落后，區(qū)域發(fā)展高度不平衡。我國目前所面臨著信息技術(shù)革命所帶來的國際分工深化，國際紡織服裝市場呈現(xiàn)多元化發(fā)展特征，信息技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)的深度融合，促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)在制造模式、生產(chǎn)組織形式、營銷模式等方面發(fā)生重要改變。

（2）產(chǎn)業(yè)升級的具體路徑不同

從以上國際比較來看，產(chǎn)業(yè)升級的路徑大致為：從貼牌生產(chǎn)（OEM）到自行設(shè)計制造（ODM），再到自有品牌制造（OBM）。但是具體來看，并不是每個國家都是按照這個路徑進(jìn)行升級的。日本和韓國都經(jīng)歷了貼牌生產(chǎn)這個階段，所以日韓兩國紡織業(yè)的升級路徑主要是，從最初的貼牌生產(chǎn)到自主設(shè)計制造，再到自有品牌的打造，使得日韓兩國紡織業(yè)成功從低附加值升級到高附加值階段[13]。美國的紡織服裝業(yè)并未經(jīng)歷階段，而是從加工制造階段轉(zhuǎn)向品牌制造階段，美國紡織業(yè)的具體升級路徑是從到大規(guī)模定制階段，最后尋求具有高附加價值的品牌制造階段；英國和意大利的產(chǎn)業(yè)升級路徑為,也并未經(jīng)歷階段；德國主要是從低技術(shù)向高技術(shù)，從本國生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向國外生產(chǎn)制造；法國升級路徑主要是。從比較中可以看出，盡管產(chǎn)業(yè)升級的具體路徑不同，但是每個國家產(chǎn)業(yè)升級的最終路徑均會選擇具有高附加價值的階段，這也正是我國紡織產(chǎn)業(yè)升級所追求和努力實現(xiàn)的目標(biāo)。

（3）技術(shù)創(chuàng)新模式和技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容不同

美國、德國、英國、法國的技術(shù)創(chuàng)新模式均是由技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)新到自主創(chuàng)新，但其技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容并不相同。美國主要是針對高功能和高性能的紡織服裝、智能型紡織品、高科技材料等方面進(jìn)行創(chuàng)新，德國是針對高科技紡織物進(jìn)行創(chuàng)新[14]，英國主要是環(huán)保型、智能型紡織品的創(chuàng)新，法國是對新型高功能紡織纖維及原料方面進(jìn)行創(chuàng)新。日本的技術(shù)創(chuàng)新模式是從簡單模仿創(chuàng)造性模仿自主創(chuàng)新，創(chuàng)新內(nèi)容主要是紡織產(chǎn)品的創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新。意大利的技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容是設(shè)計創(chuàng)意及加工生產(chǎn)，其創(chuàng)新模式是大型企業(yè)以研發(fā)創(chuàng)新為主，中小型企業(yè)進(jìn)行模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新，這主要是因為大型企業(yè)具有規(guī)模效應(yīng)，資金、人員等方面具有優(yōu)勢，而中小型企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的成本過高，且技術(shù)上有一定的限制，所以其進(jìn)行模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新最佳。韓國的技術(shù)創(chuàng)新模式是外國技術(shù)進(jìn)口模仿創(chuàng)造品牌設(shè)計，以生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品設(shè)計為其創(chuàng)新內(nèi)容。并且在20世紀(jì)80年代，韓國在通過技術(shù)改造提高紡織等出口商品的附加價值外，同時還鼓勵官民合作，形成了“官民一體”的創(chuàng)新模式[15]。

（4）品牌運營模式不同

在營銷模式上，美國、日本、德國、英國、法國、意大利、韓國均以品牌營銷的模式進(jìn)行，但其品牌運營的模式有所不同，美國紡織服裝業(yè)主要以大規(guī)模定制模式、外包與合作供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、快時尚品牌模式、O2O模式進(jìn)行營銷[16]，德國品牌運營主要是自產(chǎn)自銷一體化經(jīng)營模式、網(wǎng)絡(luò)營銷模式。日本的品牌運營模式主要是快時尚品牌模式和營銷模式，其中營銷模式有效地將顧客和供應(yīng)商聯(lián)系起來，以滿足消費者需求為首要目標(biāo)，通過革新供貨方法和供應(yīng)鏈流程，實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)。英國主要以快時尚品牌模式和公司連鎖模式為主，法國、意大利、韓國的品牌運營以品牌特許經(jīng)營、快時尚和網(wǎng)絡(luò)營銷模式為主。我國目前的營銷模式有實體型服飾品牌經(jīng)營模式、B2C模式、C2C模式等，與其他國家相比，我國的品牌運營還處于初始階段。當(dāng)前，我國的紡織服裝品牌面臨著技術(shù)創(chuàng)新薄弱、品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、缺乏有效的品牌發(fā)展戰(zhàn)略等問題[17]，因此我國紡織服裝企業(yè)迫切需要找到一條適合自己發(fā)展的品牌運營模式。

四、結(jié)論與啟示

（一）結(jié)論

通過比較分析，我國與發(fā)達(dá)國家在升級的背景、具體路徑、技術(shù)創(chuàng)新、品牌運營模式方面存在不同。從全球價值鏈的角度看，發(fā)達(dá)國家美國、日本、法國、英國、德國和意大利弱化或放棄非核心價值鏈，把發(fā)展的中心放在設(shè)計、研發(fā)和品牌創(chuàng)新等租金更高的缺乏彈性的高附加值環(huán)節(jié)上，大力發(fā)展技術(shù)紡織品、高檔面料和時尚產(chǎn)業(yè)，完成了對紡織服裝產(chǎn)業(yè)的改造，紡織服裝產(chǎn)業(yè)不僅沒有衰退，反而對全球網(wǎng)絡(luò)的控制力更強，對市場反應(yīng)更靈活，成為全球價值鏈的治理者。

新興工業(yè)化國家韓國積極承接了發(fā)達(dá)國家紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，往往從參與全球價值鏈中增值率最低的簡單加工環(huán)節(jié)開始，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中均經(jīng)歷了本幣升值、勞動力成本上升和進(jìn)口國的貿(mào)易保護(hù)主義，本國的生產(chǎn)總額和出口總額均出現(xiàn)了持續(xù)下降，在這種情況下，實施了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)升級的調(diào)整措施，本國政府、產(chǎn)業(yè)界、企業(yè)均對設(shè)計、研發(fā)和供應(yīng)鏈管理等高附加值環(huán)節(jié)進(jìn)行了投資，與歐美國家主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫庑完P(guān)系，順利的完成了產(chǎn)業(yè)升級。因此對于中國紡織企業(yè)來說，關(guān)鍵是掌握全球價值鏈中高附加值戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略應(yīng)從原來注重企業(yè)內(nèi)部治理，轉(zhuǎn)到注重企業(yè)核心競爭力和企業(yè)所處價值鏈的協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)上，技術(shù)創(chuàng)新、綠色紡織、品牌運營均為高附加值環(huán)節(jié)，應(yīng)重點發(fā)展，具體的建議如下：

（二）啟示

（1）通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級

勞動力成本等的變化影響了紡織服裝產(chǎn)業(yè)全球價值鏈的動態(tài)調(diào)整，勞動力成本在紡織服裝的生產(chǎn)成本中占到60%的比重，當(dāng)本國要素稟賦在低端環(huán)節(jié)不再具有競爭力時，即美國、日本、韓國等幾個國家紡織服裝產(chǎn)業(yè)在面臨了勞動力成本上升的情況下，本國的生產(chǎn)總額和出口總額均出現(xiàn)了持續(xù)下降，在這種情況下，這幾個國家均實施了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)升級的調(diào)整措施，本國政府、產(chǎn)業(yè)界、企業(yè)均對設(shè)計、研發(fā)和供應(yīng)鏈管理等高附加值環(huán)節(jié)進(jìn)行了投資，才得以比較順利的突破價值鏈的低端鎖定。

（2）自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新與集成創(chuàng)新模式相結(jié)合

從上述分析看出不同的發(fā)達(dá)國家技術(shù)創(chuàng)新模式上存在差別，關(guān)鍵是找到合適的技術(shù)創(chuàng)新模式。紡織產(chǎn)業(yè)在自主創(chuàng)新過程中一是需要建立以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、科研院所和高校為支撐、產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的紡織行業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制。二是強化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)科學(xué)研究，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，支持骨干企業(yè)在海外設(shè)立或收購兼并研發(fā)機(jī)構(gòu)。三是，建設(shè)紡織行業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺。紡織產(chǎn)業(yè)模仿創(chuàng)新過程中，要避免跨國公司壟斷國內(nèi)市場，通過引進(jìn)多家寡頭跨國公司和制定反壟斷法，使跨國公司之間展開競爭。引導(dǎo)跨國公司在華擴(kuò)大采購和與國內(nèi)企業(yè)合作，鼓勵國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)之間的并購和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，組成技術(shù)共同體，鼓勵國內(nèi)企業(yè)參與跨國公司的全球價值鏈，與跨國公司進(jìn)行多種形式的合作。鼓勵國內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)采取股權(quán)收購的方式兼并具有一定技術(shù)優(yōu)勢的國外企業(yè)，利用國外公司的技術(shù)資源，提高自身技術(shù)創(chuàng)新能力。

中國的紡織服裝企業(yè)應(yīng)該注重增加產(chǎn)品的科技含量和技術(shù)創(chuàng)新，除需要加強自主創(chuàng)新，需要在設(shè)備更新和引進(jìn)、消化吸收方面要增加投入外，更要加強集成創(chuàng)新。自主創(chuàng)新對企業(yè)各方面的要求較高，對大部分中小紡織企業(yè)來說，進(jìn)行自主創(chuàng)新風(fēng)險較大。因此，可以通過合作創(chuàng)新的方式有效減少創(chuàng)新的風(fēng)險。同時，技術(shù)創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的許多部門，需要加強和完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理，協(xié)調(diào)技術(shù)部門、市場部門和其他輔助部門，達(dá)到有效地防范風(fēng)險的目的。

（3）建立亞洲區(qū)域品牌和區(qū)域價值鏈

日本弱化或放棄非核心價值鏈，把發(fā)展的重心放在設(shè)計、研發(fā)和品牌創(chuàng)新等高附加值環(huán)節(jié)上，大力發(fā)展技術(shù)紡織品、高檔面料和時尚產(chǎn)業(yè)，完成了對紡織服裝產(chǎn)業(yè)的改造，成為全球價值鏈的治理者。韓國在面臨升級壓力時，實施了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)升級的調(diào)整措施，本國政府、產(chǎn)業(yè)界、企業(yè)均對設(shè)計、研發(fā)和供應(yīng)鏈管理等高附加值環(huán)節(jié)進(jìn)行了投資，成功地建立了以自己為中心的區(qū)域價值鏈，與歐美國家主導(dǎo)企業(yè)形成均衡型關(guān)系，順利的完成了產(chǎn)業(yè)升級。中國可以借鑒其升級的經(jīng)歷，對高附加值環(huán)節(jié)進(jìn)行有目的投資，把建立亞洲區(qū)域紡織服裝品牌及區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級作為切實可行的升級目標(biāo)。

（4）政府、行業(yè)和企業(yè)聯(lián)合，促進(jìn)紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

產(chǎn)業(yè)的升級離不開政府的支持，政府部門應(yīng)制定加強紡織科技創(chuàng)新的規(guī)劃，設(shè)立國家紡織科技創(chuàng)新基金，大力鼓勵在高端、可持續(xù)發(fā)展的紡織原材料、先進(jìn)紡織加工技術(shù)、生態(tài)染整加工技術(shù)以及應(yīng)用先進(jìn)紡織裝備技術(shù)、紡織產(chǎn)業(yè)信息化技術(shù)等方面的研究，提升我國的原始創(chuàng)新能力、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。對于紡織行業(yè)來說，紡織業(yè)應(yīng)加強上下游的協(xié)作，加強紡織業(yè)與相關(guān)行業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域的合作，使企業(yè)的產(chǎn)品滿足人們不斷變化的消費需求，讓企業(yè)具有更強的市場競爭力。在企業(yè)層面上，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的需求研發(fā)新產(chǎn)品，加強企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)推廣、品牌創(chuàng)建等，積極探索、開發(fā)具有更高附加價值的產(chǎn)品和全新的盈利模式。

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International Comparison of the Textile Industrial Upgrading and its Implication to China

ZHAO Jun-li, WANG Fang-fang

(Glorious Sun School of Business and Administration, Donghua University, Shanghai 200051, China)

Textile industry is a traditional comparative advantage industry in our country. However, in recent years, the international competitiveness of China textile industry is gradually weakened with increasing labor cost, energy conservation, and fierce international competition. So industrial upgrading is particularly important. However, few country upgrade their industry in the world. In this paper, we compare the upgrading of textile and apparel industry in seven countries which are United States, Japan, Germany, France, Britain, Italy and South Korea. Through analyzing these countries’ similarities and differences on upgrading paths, upgrade mode, technical innovation, operation brand and other aspects, we conclude that China textile industry should lay emphasis on the industry shift, the combination among independent innovation, imitative innovation and integrated innovation and Asian brand construction to promote upgrading.

textile industry; industrial upgrading; international comparison; regional value chain

F407.81

A

2095－414X(2016)05－0003－07

趙君麗（1975-），女，教授，博士，研究方向；紡織服裝產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)升級.

國家自然科學(xué)基金項目（71572032）；上海市教委科研創(chuàng)新重點項目（14ZS065）；中央高?；仨椖浚?016）