晉江鞋材配套企業(yè)走出去應(yīng)注重國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈定位

晉江鞋材配套企業(yè)走出去應(yīng)注重國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈定位

在2016年全球鞋業(yè)暨體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢論壇上，來自意大利、英國、越南、韓國和我國臺灣等國家和地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)專家及企業(yè)代表，共同把脈體育產(chǎn)業(yè)未來黃金十年的發(fā)展走向與潮流趨勢。

根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，預(yù)計在2025年，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模總值將達到5萬億。這也意味著，未來十年將成為體育產(chǎn)業(yè)的黃金時期。論壇指出，整合全球優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈資源，成為沖擊下一個體育產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口。在搶抓“一帶一路”發(fā)展新機遇的同時，也要善于借鑒世界先進生產(chǎn)技術(shù)，積極借力工業(yè)4.0，優(yōu)勢是機器人與自動化生產(chǎn)的有機結(jié)合。

體育產(chǎn)業(yè)5萬億投資機會在教育文化產(chǎn)業(yè)、大健康、大娛樂

“從2008年開始，中國的體育用品尤其是鞋服行業(yè)進行了一輪調(diào)整，這兩年里更是有了一個快速調(diào)整。最簡單的就是參與體育運動的人群在增加，運動場景的變化使行業(yè)產(chǎn)生了新的變化，在未來還有一個很大的增長趨勢?！眹殷w育總局體育科學(xué)研究所體育社會科學(xué)研究中心主任鮑明曉表示，當(dāng)前，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被國家納入適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)、推動轉(zhuǎn)型升級的整體戰(zhàn)略，未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間是巨大的，但要真正做起來，需要回歸到體育最本質(zhì)的東西。體育的核心價值是教育、健康和娛樂，運動產(chǎn)品的開發(fā)要圍繞教育，體育產(chǎn)業(yè)5萬億的投資機會就在教育文化產(chǎn)業(yè)、大健康、大娛樂里。

中國工程院院士、四川大學(xué)教授石碧表示，體育產(chǎn)業(yè)是名副其實的朝陽產(chǎn)業(yè)，美國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達到了4500億美元，占美國GDP的3%。澳大利亞、加拿大、英國、法國、意大利等多個國家的體育產(chǎn)業(yè)也在蓬勃發(fā)展，占GDP1%～1.5%以上。

“和這些國家相比，中國剛起步差距大，但中國的體育產(chǎn)業(yè)有一個很大的發(fā)展空間?！笔讨赋?，企業(yè)不能一味走模仿、貼牌這些僅僅向別人學(xué)習(xí)的道路。作為全球最大消費市場的中國，應(yīng)該有一批自己的體育產(chǎn)品品牌。他認為，跨界的合作、整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新，是實現(xiàn)這一目標的重要途徑，“比如我們可以通過皮革毛坯產(chǎn)業(yè)和鞋業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的合作和協(xié)同轉(zhuǎn)型，從基礎(chǔ)材料的功能化、市場化、智能化等源頭上，來促進原創(chuàng)性和引領(lǐng)性體育產(chǎn)品品牌的誕生?！?/p>

在石碧看來，中國體育產(chǎn)業(yè)目前最缺乏的是品牌和品牌效應(yīng)，要改變這個現(xiàn)狀，需要加強國際交流，需要有實力的企業(yè)走出去、請進來，需要在生產(chǎn)選材工藝要求、技術(shù)裝備及人員配置上，虛心向國際大品牌學(xué)習(xí)。

“體育產(chǎn)業(yè)是運營和構(gòu)建生活方式的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是順應(yīng)老百姓生活方式的變化所產(chǎn)生的。機會就在老百姓的生活需求里，國民生活方式變革激發(fā)出新的活力。例如，全國蓬勃興起的馬拉松，越來越多人更愿意到戶外體驗生活等?！滨U明曉指出，這其中也將出現(xiàn)新的增長和投資機會，體育用品業(yè)可以與體育服務(wù)業(yè)對接，構(gòu)建完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈和體育生態(tài)圈，與“互聯(lián)網(wǎng)+”、工業(yè)4.0、中國制造2025全面對接（核心是智造）。

晉江鞋材配套企業(yè)走出去應(yīng)注重國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈定位

作為中國品牌之都，晉江擁有安踏、特步、361°、舒華、浩沙等全國乃至全球知名的體育產(chǎn)品品牌。如何整合全球優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈資源，沖擊下一個體育產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口，成為在場嘉賓熱烈討論的話題。

越南中國商會胡志明市分會會長、越南利德投資顧問咨詢有限公司董事長繆仁賴在演講中指出，越南GDP在2013年、2014年、2015年呈現(xiàn)逐年增長趨勢。2016年，越南將成為新興國家中經(jīng)濟發(fā)展速度最快的經(jīng)濟體之一，世界銀行等權(quán)威機構(gòu)預(yù)測2016年越南經(jīng)濟增長率有望達到7%?！霸侥嫌兄S富的勞動力資源，平均勞動年齡有著較為明顯優(yōu)勢，勞動力效率也在不斷提升中，越南勞動力成本優(yōu)勢較其他國家明顯，這些讓越南受到鞋服等勞動密集型企業(yè)關(guān)注。”繆仁賴分析道。

如今，越南已經(jīng)成為僅次于中國的第二大鞋業(yè)產(chǎn)品出口國，制鞋業(yè)成為越南出口的三大支柱行業(yè)之一，“耐克、阿迪達斯等世界知名品牌紛紛將訂單轉(zhuǎn)移至越南，為其代工的工廠也在不斷地擴大產(chǎn)能和提高技術(shù)含量。到目前，這些品牌在越南產(chǎn)能占全球份額50%以上，而這種趨勢還將進一步擴大?！笨娙寿嚤硎?，值得注意的是，越南加入TPP后，大部分鞋業(yè)關(guān)稅由原來的37.5%～40%降為零，少部分將于7年后降為零，出口競爭優(yōu)勢明顯。

“當(dāng)前中資企業(yè)進駐越南鞋業(yè)行業(yè)有著機會點?！睂Υ耍娙寿嚪治?，世界知名品牌的OEM工廠已經(jīng)在越南全國進行流水線自動改革。越南當(dāng)?shù)刂菩瑯I(yè)的中小企業(yè)設(shè)備工藝技術(shù)落后，業(yè)態(tài)兩極分化明顯，晉江企業(yè)可以集合自身鞋業(yè)競爭優(yōu)勢，在二者之間找準定位，擴大發(fā)展?？娙寿嚱ㄗh，晉江鞋業(yè)企業(yè)可以了解當(dāng)?shù)貥I(yè)態(tài)及需求，了解TPP相關(guān)規(guī)定，并按照要求實現(xiàn)本地化生產(chǎn)，晉江鞋材配套企業(yè)可以抱團進入越南當(dāng)?shù)匦惍a(chǎn)業(yè)園中園，打造完善的配套鏈，方便采購商“一站式”采購，提升競爭力。

中國皮革和制鞋工業(yè)研究院副院長段力民表示，對很多企業(yè)來說，要走出去首先要了解貿(mào)易規(guī)則及以后的趨勢是怎樣的。過去中國加入世貿(mào)，一些貿(mào)易規(guī)則主要是一些邊境規(guī)則，比如降低關(guān)稅壁壘、提高自由化程度，放開一些準入條件等；但是現(xiàn)在的規(guī)則可能會強調(diào)環(huán)境標準、勞動標準、知識產(chǎn)權(quán)保護，以后還會延伸到產(chǎn)品的技術(shù)標準和我們的一些質(zhì)量標準，所以中國的企業(yè)一定要做好準備。

“企業(yè)走出去更要注重國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的定位，在國際市場上，產(chǎn)業(yè)鏈的定位是非常清晰的。雖然我們的企業(yè)會不斷提高產(chǎn)品的創(chuàng)造、研發(fā)能力，提高裝備制造水平和機器人來提高效益，但企業(yè)走出去首先要先做好定位，再逐漸向價值鏈的上游轉(zhuǎn)移。”段力民建議道。

未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展與智能制造密不可分

未來10年體育行業(yè)的巨大潛力，給行業(yè)注入了十足的信心。但與會專家同時也指出，未來企業(yè)的競爭與智能制造密不可分，工業(yè)4.0時代已經(jīng)到來，企業(yè)應(yīng)充分利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、智能技術(shù)的最新發(fā)展成果，促使產(chǎn)業(yè)升級到新的高度。

中國科學(xué)院自動化研究所、北京三博中自科技有限公司研究員、總裁林紅權(quán)指出，工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)正在向全球蔓延，富士康在2011年時有120萬人，公司當(dāng)時提出未來三年內(nèi)將安裝100萬臺機器人，但到了2014年年底，卻只安裝了3萬多臺?？梢?，機器人代替人工并不是很容易的事。林紅權(quán)建議，企業(yè)要從廣義上理解機器換人，也就是說，不能簡單地把機器換工理解為利用機器設(shè)備代替人工，而是利用高新技術(shù)促進企業(yè)改造升級。在這一過程中，MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）是工業(yè)4.0的核心。

意大利機械人自動化系統(tǒng)股份有限公司顧問AngeloTaurino通過豐富的視頻，展現(xiàn)了目前機器人與自動化相結(jié)合所帶來的新的制鞋方式，并且在效率和質(zhì)量方面有顯著的提高。AngeloTaurino強調(diào)了林紅權(quán)所說的觀點，工業(yè)4.0不是簡單的機器人代替人工，而是要同時對流程進行優(yōu)化。只有對流程進行改造，機械換工才能起到明顯的效果。

“機械換工的目的不是裁員，而是要提高生產(chǎn)效率，減少浪費，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本。在過去的2年里，我看到了越來越多的歐洲、美國的企業(yè)來到意大利，希望找到生產(chǎn)運動鞋的新的方式。亞洲是最大鞋業(yè)生產(chǎn)基地，其中中國占有很大的份額。但2015年的數(shù)據(jù)顯示，中國只有1%的企業(yè)，在利用自動化生產(chǎn)；而生產(chǎn)鞋子較少的歐洲、美國反而自動化設(shè)備運用更大，所以，中國企業(yè)對自動化設(shè)備要有信心?！盇ngeloTaurino表示，自動化也是技術(shù)的一部分，目前，自動化的設(shè)備和技術(shù)已經(jīng)非常成熟了，他希望中國的企業(yè)可以多參與，不單只是看看，即使是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞，也希望能夠運用智能化生產(chǎn)出更多物美價廉、品質(zhì)更高的產(chǎn)品，而不僅僅是把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到別的地方。（穎）