邱圩閘混凝土施工成本管理應(yīng)用方法研究

宋紫陽　王　婷

邱圩閘混凝土施工成本管理應(yīng)用方法研究

宋紫陽王婷

水利施工單位簽訂施工合同后，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，一般先確立施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。但這些成本目標(biāo)值很難操作，一般只有一個(gè)數(shù)值（如成本降低率、降低額），即便是做了許多分目標(biāo)，也難以落到實(shí)處，沒有細(xì)致到位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證分析，無法將成本控制的綜合效力發(fā)揮出來。因此，目前水利施工單位應(yīng)注意結(jié)合各項(xiàng)目的不同之處，就工程本身制定詳細(xì)、可行的成本計(jì)劃，以保證成本考核結(jié)果成為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)綜合考核的主要依據(jù)。

一、工程概況

本文選用睢寧縣老龍河上段治理工程A標(biāo)段邱圩節(jié)制閘工程混凝土工程施工項(xiàng)目來進(jìn)行實(shí)例分析。工程計(jì)劃于2012年12月下旬開工，水下工程于2013年4月底完成，具備通水條件，全部工程于2013年12月底前完成?？紤]到該工程成本管理的數(shù)據(jù)量太大，而且各分類分項(xiàng)工程成本管理方法、原理相同，故僅選取了邱圩節(jié)制閘的混凝土工程部分作為代表，進(jìn)行實(shí)證分析。

二、邱圩節(jié)制閘混凝土施工成本控制與管理

1.邱圩節(jié)制閘混凝土工程成本預(yù)測(cè)要點(diǎn)

睢寧縣老龍河上段治理工程A標(biāo)段投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工單位采用低價(jià)中標(biāo)的策略，工程直接費(fèi)采用施工成本報(bào)價(jià)，項(xiàng)目主要利潤(rùn)空間取決于項(xiàng)目管理組織運(yùn)行情況。按睢寧縣區(qū)域內(nèi)相似工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，此類農(nóng)田渠系建筑物新建工程利潤(rùn)率約為15%。邱圩節(jié)制閘工程混凝土部分的合同總價(jià)為1186121.2元，按預(yù)測(cè)15%利潤(rùn)空間進(jìn)預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)費(fèi)用為1008203.0元。先采用盈虧平衡分析，以工程直接費(fèi)為單位固定成本，則很容易得到單位可變成本，計(jì)算結(jié)果如表1。

表1　邱圩節(jié)制閘工程混凝土工程成本預(yù)測(cè)表　單位：元

根據(jù)表1數(shù)據(jù)，下一步成本計(jì)劃利用成本預(yù)測(cè)成果，將主要控制重點(diǎn)放到項(xiàng)目的可變成本上。

2.邱圩節(jié)制閘混凝土工程成本計(jì)劃要點(diǎn)

（1）邱圩節(jié)制閘工程混凝土施工時(shí)間安排

原合同工期自2012年12月21日～2013年3月25日，結(jié)合成本預(yù)測(cè)結(jié)果，混凝土部分的利潤(rùn)大小取決于可變成本，而可變成本主要是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)等。故壓縮組織管理成本，對(duì)工程合同工期進(jìn)行流水施工優(yōu)化，優(yōu)化后的施工進(jìn)度比合同工期節(jié)約10天時(shí)間。

（2）邱圩節(jié)制閘工程混凝土施工成本目標(biāo)

由前成本預(yù)測(cè)結(jié)果，降低該工程可變成本，則提高了項(xiàng)目的組織和管理水平，工期縮短了，也必然降低了人工費(fèi)成本。故結(jié)合企業(yè)工程造價(jià)方面的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)表1進(jìn)行修訂，確定邱圩節(jié)制閘工程混凝土施工成本目標(biāo)費(fèi)用為1008203.0元，具體的可變成本計(jì)劃見表2。

（3）邱圩節(jié)制閘工程混凝土施工成本管理主要措施

①組織措施

主管經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下采取先進(jìn)合理的方案和技術(shù)，以降低工程成本；配合負(fù)責(zé)工程計(jì)量的申報(bào)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作，處理施工賠償問題，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，并嚴(yán)格控制內(nèi)部結(jié)算；工程部應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度；工程管理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

②技術(shù)措施

制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用。

③經(jīng)濟(jì)措施

人工費(fèi)控制管理。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

材料費(fèi)控制管理。改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用資源。

機(jī)械費(fèi)控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次節(jié)約施工管理費(fèi)。

3.施工成本分析與考核

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，主要數(shù)據(jù)見表3。

由表3可以看出，單價(jià)差大部分大于0，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)。個(gè)別小于零的數(shù)額中，原因在于“8號(hào)C25混凝土上下游翼墻”項(xiàng)費(fèi)用超支，問題已在上一節(jié)分析過，故不再重復(fù)。對(duì)格埂、封底、閘墩部位混凝土工程盈余超出目標(biāo)成本，故按成本計(jì)劃措施，應(yīng)予以相應(yīng)的施工組織和管理人獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)閘墩位置的責(zé)任人員應(yīng)給予一定的處罰。

表2　邱圩節(jié)制閘工程混凝土工程成本計(jì)劃表　單位：元

表3　邱圩節(jié)制閘工程混凝土工程成本控制分析表　單位：元

三、成效分析

通過以上工程實(shí)例，本文所述成本管理方法在邱圩節(jié)制閘的混凝土工程成本控制與管理中取得的成果如下：

（1）不僅實(shí)現(xiàn)了邱圩節(jié)制閘的混凝土工程滿足合同承諾工程量要求，同時(shí)降低了工程施工成本，完善了邱圩節(jié)制閘水利施工企業(yè)工程技術(shù)管理和成本核算管理，促成了現(xiàn)場(chǎng)成本管理方法和手段的創(chuàng)新、升級(jí)，為水利工程施工企業(yè)成本控制管理提供了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

（2）工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，邱圩節(jié)制閘混凝土工程結(jié)算價(jià)款為1021556.0元，較之目標(biāo)成本1014940.9元，在保證平均利潤(rùn)15%的基礎(chǔ)上，又增加收入6615.2元，利潤(rùn)率提高到15.6%?？荚u(píng)反映，項(xiàng)目經(jīng)理部足額完成了成本控制目標(biāo)。

（3）由于項(xiàng)目部保質(zhì)保量順利提前完成了項(xiàng)目施工任務(wù)，滿足了業(yè)主要求從而贏得建設(shè)單位的信任，提高了企業(yè)的社會(huì)知名度，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（4）成本控制過程中，出現(xiàn)了翼墻模板等問題，反映了項(xiàng)目部人員在事前控制方面準(zhǔn)備不足。該工程成本管理方法也給相似工程成本控制提供了可鑒之處

（作者單位：淮安市淮河水利建設(shè)工程有限公司223400）