淺談律師如何做好企業(yè)法律顧問工作

徐軍

【摘要】近年來，律師如何做好企業(yè)法律顧問工作得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，研究其相關(guān)課題有著重要意義。本文首先對相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了我國企業(yè)法律顧問現(xiàn)狀，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從飽滿的工作熱情和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神等多個(gè)角度與環(huán)節(jié)，提出了律師做好企業(yè)法律顧問工作的有效策略，闡述了個(gè)人對此的幾點(diǎn)看法與認(rèn)識。

【關(guān)鍵詞】律師；企業(yè)；法律顧問；策略

一、前言

作為律師行業(yè)的重要方面之一，企業(yè)法律顧問工作的特殊性不言而喻。該項(xiàng)課題的研究，將會(huì)更好地提升對企業(yè)法律顧問工作的分析與掌控力度，從而通過合理化的措施與途徑，進(jìn)一步提升律師勝任優(yōu)化企業(yè)法律顧問工作的最終整體效果。

二、概述

企業(yè)法律顧問制度，是指企業(yè)內(nèi)部通過設(shè)置法律顧問機(jī)構(gòu)或者配備專職法律工作人員處理本企業(yè)法律事務(wù)的一整套制度。企業(yè)配備的具有執(zhí)業(yè)資格專門從事法律事務(wù)工作的人員就是企業(yè)法律顧問，其基本任務(wù)就是“保經(jīng)營，促管理，化風(fēng)險(xiǎn)”，是企業(yè)內(nèi)部銜接法律與管理的主導(dǎo)。其中首要與根本的是服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和決策管理。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)對法律的依賴程度越來越密切，對企業(yè)法律專門人才的需求越來越大。企業(yè)法律顧問制度因此應(yīng)運(yùn)而生，是市場經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)有效參與市場競爭和維護(hù)自身合法權(quán)益的一項(xiàng)重要管理制度，也是維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的一項(xiàng)基本保障措施。在激烈的市場競爭中，我們需要依法經(jīng)營企業(yè)，實(shí)行科學(xué)決策，強(qiáng)化內(nèi)部管理，運(yùn)用法律手段，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度至關(guān)重要。

三、我國企業(yè)法律顧問現(xiàn)狀

早在建國初期我就開展了企業(yè)法律顧問制度的建設(shè)，其真正得到快速發(fā)展是在改革開放以后，在1986年國務(wù)院所頒布的《廠長工作條例》中對其進(jìn)行了明確的規(guī)定：在日常工作中廠長可以聘請或設(shè)立企業(yè)法律顧問，其應(yīng)在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。自此之后，關(guān)于企業(yè)法律顧問的規(guī)定陸續(xù)出臺，我國相關(guān)企業(yè)的法律顧問制度也逐漸走向了正軌。當(dāng)前，我國企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的法律顧問制度主要分為兩種：一種是兼職的企業(yè)法律顧問制度，另一種是全職的企業(yè)法律顧問制度。我國的企業(yè)法律顧問已經(jīng)形成了人社部執(zhí)業(yè)資格考試與合同管理、人力資源管理等職業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的體系。

我國當(dāng)前一些大型的國有企業(yè)還沒有設(shè)立專門的企業(yè)法律顧問，為了提高企業(yè)整體的競爭力，應(yīng)對企業(yè)法律顧問制度進(jìn)行了明確的規(guī)范，促進(jìn)國有大中型企業(yè)的有序發(fā)展。由于我國企業(yè)法律制度的起步較晚，在企業(yè)的決策者的腦海中還沒有法律顧問制度的概念，其還停留在傳統(tǒng)的模式上，對企業(yè)中的重大決策仍是由相關(guān)高層管理人員進(jìn)行推動(dòng)的，忽略了法律顧問的角色，只是在企業(yè)的管理上出現(xiàn)了問題時(shí)，才由法律顧問來進(jìn)行解決問題，這樣不但不能夠挽回經(jīng)濟(jì)損失，而且還嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展，對提高企業(yè)整體競爭力不利，因此，應(yīng)建立健全企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)的法律顧問制度，充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問制度在企業(yè)發(fā)展中的作用。

四、律師做好企業(yè)法律顧問工作的有效策略

（一）法制宣傳，建立制度。法律顧問在企業(yè)中的一項(xiàng)常規(guī)性工作就是要做好法制宣傳，從而使企業(yè)中的員工的法律意識能夠得到提高，使其在工作中能夠自覺遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，提高企業(yè)的法律意識，可以使領(lǐng)導(dǎo)管理變得更加科學(xué)，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力。除此之外，還可以使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識得到提升。企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要具有一套合法的規(guī)章制度，而這些制度的建立需要法律顧問的全程參與。企業(yè)類型的不同在制度的建立上也會(huì)有所差別，需要依據(jù)實(shí)際情況而定。企業(yè)在制定各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)在以人為本的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)。雖然，制度的建立是一次性完成的，但是對制度的完善和落實(shí)則是一項(xiàng)漫長的工作，因此企業(yè)法律顧問必須要繃緊神經(jīng)，眼里要有工作，只有這樣的人才能勝任企業(yè)的法律顧問工作。

（二）避免企業(yè)陷入危機(jī)。企業(yè)法律顧問在工作中，通過參與企業(yè)中的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，了解企業(yè)的情況，然后依據(jù)法律對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行分析論證，并依據(jù)法律提出具有針對性的意見，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的合法性，有效的避免了企業(yè)在經(jīng)營過程中陷入危機(jī)。企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要指的是：招標(biāo)、技術(shù)引進(jìn)、人才發(fā)展戰(zhàn)略等。

（三）參與談判工作。企業(yè)法律顧問在受到企業(yè)經(jīng)營管理者的委托同委派代表一同或單獨(dú)同對方的人員進(jìn)行談判。談判指的是企業(yè)雙方針對義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行會(huì)談，當(dāng)面交換意見，從而使雙方的意見能夠達(dá)到一致，在合理合法的基礎(chǔ)下達(dá)成協(xié)議。企業(yè)法律顧問參與到企業(yè)談判活動(dòng)中主要有兩種情況：1、與企業(yè)代表共同參與談判，以法律顧問的身份參與談判，在談判中起參謀作用，決定權(quán)仍然在企業(yè)代表手中；2、企業(yè)法律顧問受企業(yè)法定代表人委托，獨(dú)自出現(xiàn)在談判中，此時(shí)的企業(yè)法律顧問具有決定權(quán)。需要注意是，無論企業(yè)法律顧問參與談判的身份如何，其在談判過程中都有盡自己的所能為最大限度維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

（四）運(yùn)用法律，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。企業(yè)的法律顧問在工作中，經(jīng)常會(huì)參與到調(diào)解、訴訟、仲裁工作中，在維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益中有著不可代替的作用。企業(yè)在運(yùn)行過程中，如果與企業(yè)員工與單位發(fā)生了法律糾紛，企業(yè)法律顧問需要積極參與到糾紛的解決中，在糾紛的處理工程中，應(yīng)當(dāng)遵守先調(diào)解、再訴訟的原則。在獲取到對方的允許后，可以由法律顧問，對存在的問題進(jìn)行調(diào)解，如果對方不同意調(diào)解，或經(jīng)調(diào)解后沒有達(dá)成協(xié)議，則可以向法院提起訴訟。訴訟過程中，法律顧問不僅要維護(hù)企業(yè)利益，而且要維護(hù)社會(huì)和國家利益。只要企業(yè)本身不違法，作為企業(yè)的法律顧問就應(yīng)當(dāng)維護(hù)企業(yè)的合法利益。

五、結(jié)束語

通過對律師如何做好企業(yè)法律顧問工作的研究分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)工作良好實(shí)踐效果的取得，有賴于對其多項(xiàng)影響因素與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的充分掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從客觀實(shí)際出發(fā)，研究制定最為符合實(shí)際的做好企業(yè)法律顧問工作的策略。

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