淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

黃　艷

淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

黃艷

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理、控制工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。本文明確了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題并提出對(duì)策。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)投資下行，建筑企業(yè)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨著項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格不斷收縮，致使建筑企業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)下降。就施工企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，注重財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的整體管理水平，對(duì)降低工程項(xiàng)目成本，增加項(xiàng)目收益，提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）有助于控制工程成本

加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。建筑施工企業(yè)一般工程項(xiàng)目涉及人工、材料、機(jī)械等，具有成本范圍較廣的特點(diǎn)，每項(xiàng)成本點(diǎn)的控制都影響著企業(yè)利潤(rùn)率的增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)管理不到位的施工企業(yè)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)多成本點(diǎn)的有效控制的。施工企業(yè)要提高在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范財(cái)務(wù)成本核算，有效控制工程成本。

（二）有助于提高企業(yè)的管理水平

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)各部門溝通、交流，對(duì)企業(yè)規(guī)范合同管理，進(jìn)行合理的納稅籌劃，規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用價(jià)值，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化都具有積極的作用，更有助于提升企業(yè)的整體管理水平。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

在我國(guó)，有些施工企業(yè)將工程項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn)都放在了經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程質(zhì)量進(jìn)度和安全生產(chǎn)上。往往忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，有些管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，對(duì)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理工作缺乏了解，還僅僅將財(cái)務(wù)工作定位在簡(jiǎn)單的記賬和算賬上，給財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展造成了一定的困難。

在施工企業(yè)，項(xiàng)目效益的高低與成本管理有著密切的關(guān)系，加強(qiáng)成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。而有些財(cái)務(wù)人員因?qū)κ┕て髽I(yè)缺乏了解，各種材料名稱、用途及施工成本的構(gòu)成等概念模糊，使得成本劃分比較粗糙，會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范。

（二）合同管理不規(guī)范，納稅意識(shí)不強(qiáng)

合同是明確雙方權(quán)利、義務(wù)的法律文書。但有的施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員為了降低材料價(jià)格，與供貨商簽訂合同時(shí)，在合同條款中明確合同價(jià)款為不含稅價(jià)，這種忽視稅款的做法很可能給企業(yè)帶來(lái)納稅風(fēng)險(xiǎn)。建筑業(yè)營(yíng)改增后，建筑業(yè)的稅率由原來(lái)營(yíng)業(yè)稅時(shí)的3%改為增值稅的11%。企業(yè)實(shí)際繳納稅費(fèi)的高低也取決于購(gòu)買材料等取得增值稅發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅額的多少。如果建筑企業(yè)不加強(qiáng)合同的管理，發(fā)票意識(shí)依然淡薄，那么企業(yè)的稅負(fù)很可能大幅提高，對(duì)于本身利潤(rùn)空間就比較小的建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，很可能會(huì)令企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。

（三）各部門缺乏溝通，財(cái)務(wù)管理不到位

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否做好，與各個(gè)部門密切相關(guān)，但因建筑行業(yè)的特殊性，人員流動(dòng)性比較強(qiáng)，而有的項(xiàng)目管理人員考勤不規(guī)范，如人已不在工作崗位，考勤表還是全勤，造成人力資源部按全額制工資表，財(cái)務(wù)按全額工資表發(fā)放，使得工程成本加大。另外，有的施工企業(yè)各部門各管各事，缺乏溝通，工程部門負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，預(yù)算部門負(fù)責(zé)工程預(yù)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算。各部門互不交流，造成進(jìn)度與預(yù)算不配比，付款與工程進(jìn)度、預(yù)算不配比，造成施工成本不真實(shí)，會(huì)計(jì)報(bào)表失真。

（四）缺乏資金時(shí)間價(jià)值，增加施工成本

近年來(lái)，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，中標(biāo)價(jià)格水平越來(lái)越緊，承接工程項(xiàng)目需要前期墊付工程款的比例也越來(lái)越大。而與建設(shè)方簽訂的施工合同按照工程進(jìn)度已到了工程付款時(shí)間，一般也很難全額收到工程款。再加上項(xiàng)目管理人員不按工程進(jìn)度科學(xué)計(jì)算存貨經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，使得存貨采購(gòu)過(guò)大，擠占了工程資金，造成企業(yè)資金的緊張。為了緩解資金短缺，向金融機(jī)構(gòu)貸款企業(yè)又要承擔(dān)高額的利息費(fèi)用。這種資金運(yùn)營(yíng)的不合理，忽視了資金時(shí)間價(jià)值，增加了施工成本。

（五）財(cái)務(wù)管理信息化程度不夠

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化已是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)有效的控制施工成本有著重要意義。但在我國(guó)的大多數(shù)建筑施工企業(yè)，目前還未實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息化管理。企業(yè)各部門都有自己專業(yè)的管理軟件。例如，財(cái)務(wù)部門有財(cái)務(wù)核算軟件、預(yù)算部門有預(yù)算軟件，人力資源部門有工資核算軟件等。各部門未能實(shí)現(xiàn)資源共享，致使業(yè)務(wù)信息不能及時(shí)地傳遞和共享，財(cái)務(wù)管理工作滯后，未能及時(shí)進(jìn)行成本控制。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要條件，是財(cái)務(wù)人員工作的良好平臺(tái)。與企業(yè)管理層溝通，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，就財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性達(dá)成共識(shí)，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)人員要不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，在提高自己的專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員還要了解施工企業(yè)基礎(chǔ)行業(yè)知識(shí)，明確工程項(xiàng)目成本構(gòu)成，以便正確地進(jìn)行成本分析和財(cái)務(wù)管理。用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)來(lái)規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，從而規(guī)范企業(yè)管理，合理控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)合同管理，降低企業(yè)稅負(fù)

簽訂合同，是交易雙方履行權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭入手，從合同的擬定開(kāi)始，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理事前籌劃的作用。財(cái)務(wù)部門參與和建設(shè)方、供貨商、專業(yè)分包商等具體收付款條款的擬定，將收入與成本確認(rèn)的時(shí)間、金額進(jìn)行配比、分析，從而制定對(duì)企業(yè)最有利的經(jīng)濟(jì)合同。建筑業(yè)營(yíng)改增后，稅務(wù)籌劃成為簽訂合同的一項(xiàng)重點(diǎn)。合理的稅務(wù)籌劃，有助于企業(yè)規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)空間。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)溝通，有效控制成本

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的核心，貫穿到施工企業(yè)的各項(xiàng)成本控制中。建筑施工企業(yè)一般工程項(xiàng)目涉及人工、材料、機(jī)械、直接費(fèi)、間接費(fèi)等成本，具有成本范圍較廣的特點(diǎn)。施工企業(yè)成本控制與施工環(huán)節(jié)相關(guān)，關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)管理部門，如預(yù)算、工程、人力資源等。所以，施工企業(yè)成本控制離不開(kāi)各部門的良好配合。一是控制人工成本，建筑企業(yè)人員流動(dòng)性比較強(qiáng)，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)考勤管理，在人力資源部建立花名冊(cè)，實(shí)時(shí)掌握人員變動(dòng)，定期與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行核對(duì)，準(zhǔn)確核算人工成本。二是控制各項(xiàng)施工成本，工程部組織工程施工，掌握工程進(jìn)度。預(yù)算部門根據(jù)工程進(jìn)度核算工程各項(xiàng)材料、人工的成本預(yù)算。財(cái)務(wù)部門根據(jù)簽訂的合同、工程進(jìn)度、各項(xiàng)成本的預(yù)算審核付款條件，控制付款比例。審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)與工程實(shí)際進(jìn)度、預(yù)算不相符的情況及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通，進(jìn)行情況分析，從而有效控制施工成本。只有各部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作從事前成本預(yù)算、事中成本控制、事后成本分析的積極配合，才能使各項(xiàng)成本得到有效的控制，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)資金時(shí)間價(jià)值管理，提高資金使用效率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是提高工程資金的管理水平和提高資金的使用效率。一方面，建筑施工企業(yè)資金的主要來(lái)源是工程款收入，在平常施工中與建設(shè)方積極溝通，建立友好的合作關(guān)系，對(duì)催收工程款起到積極的作用，并將工程款的收回與績(jī)效工資掛鉤，激發(fā)收款部門及人員的積極性；另一方面，工程管理人員根據(jù)工程進(jìn)度、工程各項(xiàng)成本預(yù)算，核算購(gòu)買存貨最佳批量及其他成本需要支付款項(xiàng)比例，制定資金使用計(jì)劃上報(bào)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門核算各項(xiàng)成本資金使用量，進(jìn)行合理的資金調(diào)配，保證資金的有效使用。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化工作

隨著市場(chǎng)信息化的不斷發(fā)展，加強(qiáng)信息化管理工作是企業(yè)提高工作效率、加強(qiáng)成本控制的有效方式。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將合同的履行，工程進(jìn)度管理、存貨的采購(gòu)，入庫(kù)、出庫(kù)，人工、各專業(yè)分包的進(jìn)展情況清楚、及時(shí)地進(jìn)行記錄。明確每一項(xiàng)工作流程相應(yīng)的責(zé)任人、復(fù)核人，各部門可根據(jù)各自權(quán)限隨時(shí)查看信息。將工程成本的各個(gè)環(huán)節(jié)貫穿起來(lái)，使成本支出更加透明化、規(guī)范化。

四、結(jié)語(yǔ)

由于建筑行業(yè)不景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，總結(jié)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不足，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取有效措施，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，合理、有效地控制施工成本，提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為西安市第二住宅建筑公司）

［1］鄒廣勝.淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015 （27）.

［2］張揚(yáng).建筑施工企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的策略分析［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（3）.