人力資源管理理論及其在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

李　敏

人力資源管理理論及其在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

李敏

隨著人力資源管理工作在建筑施工企業(yè)中的作用日益提高，研究其在實(shí)踐工作中的應(yīng)用凸顯出重要意義。本文首先對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理論及其在建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)作了概述，分析了建筑施工企業(yè)增強(qiáng)人力資源管理的必要性。在論述人力資源管理理論有效應(yīng)用的同時(shí)，提出了關(guān)于人力資源的實(shí)踐管理體會(huì)。

人力資源管理理論建筑施工企業(yè)應(yīng)用

一、人力資源管理概述

所謂的人力資源管理，即有效地管理工作中的人，專門負(fù)責(zé)與員工有關(guān)的問(wèn)題。人力資源管理是組織中的一項(xiàng)執(zhí)行職能，是利用人力資源優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。實(shí)施該種人力資源管理措施，主要是為了提升其適應(yīng)度和工作效率，工作核心就是通過(guò)系統(tǒng)的人力資源管理工作來(lái)提升企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。人力資源管理是指按照各種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要求，把企業(yè)人力資源進(jìn)行整合、分析以及配置，從而形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨著經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中相互之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要想占有一席之地，就需要立足于本企業(yè)，大力研究滿足現(xiàn)代化發(fā)展的人力資源管理工作方法和管理理念，不斷提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和運(yùn)用，讓區(qū)域距離不斷縮短，這也會(huì)從根本上對(duì)企業(yè)管理理念和管理方式產(chǎn)生影響。企業(yè)管理階層只有對(duì)人力資源組織以及管理內(nèi)容和管理工作方式進(jìn)行重新定義，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)增強(qiáng)人力資源管理的必要性

（一）有利于加快建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展

由于建筑施工行業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和人員規(guī)模的日益增大，加強(qiáng)人力資源管理促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)追求利潤(rùn)最大化創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。在建筑施工企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，增強(qiáng)人力資源的管理不僅能優(yōu)化人力資源配置提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)于加快建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展也有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

（二）有助于提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指反映其特定生存能力和盈利能力的指標(biāo)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中超于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且能在日后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主力位置。人力資源是建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)若要想增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在選擇最優(yōu)人力資源的基礎(chǔ)上加強(qiáng)人力資源的管理，挖掘出本單位人員最大的潛能，做到人盡其才。

（三）有利于加強(qiáng)員工對(duì)工作的熱忱度從而提高工作效率

從現(xiàn)實(shí)的建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況得出，企業(yè)只有為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境做出專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃、有效地組織培訓(xùn)以及對(duì)需要輪崗的職位進(jìn)行調(diào)整等才能充分激發(fā)員工的工作積極性，只有員工將為之工作的企業(yè)看成自己的企業(yè)，將企業(yè)工作當(dāng)成自己的工作，這樣員工才會(huì)不斷地提高企業(yè)是我家的主人翁意識(shí)，同時(shí)促進(jìn)自身的職業(yè)素質(zhì)和建筑施工專業(yè)技能。

三、人力資源理論在建筑施工企業(yè)的有效應(yīng)用

（一）提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工無(wú)論在構(gòu)成還是在需求方面，都要進(jìn)行優(yōu)化處理。在企業(yè)進(jìn)行員工招聘的時(shí)候，需要擴(kuò)大招聘渠道并且嚴(yán)格控制員工來(lái)源進(jìn)行擇優(yōu)錄取。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)所大都為工程項(xiàng)目部，既需要少量的高層次的管理人才，又需要大量的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一線員工。在人員進(jìn)行分配的時(shí)候，需要結(jié)合員工自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的、科學(xué)的分配才能使員工的才能得到充分體現(xiàn)，提高對(duì)員工使用效率。在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時(shí)，最直接有效的方法是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)一個(gè)建筑施工企業(yè)的崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)該組織相應(yīng)的崗位競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)的員工學(xué)歷、工齡、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行綜合考量，擇優(yōu)錄用。

（二）加強(qiáng)激勵(lì)制度的運(yùn)用

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行分配上主要的實(shí)行方式是按照員工的勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)績(jī)效、工作資歷等多元化分配模式。建筑施工企業(yè)中國(guó)有企業(yè)或者國(guó)有改制企業(yè)較多，分配模式沿用傳統(tǒng)的模式存在很多問(wèn)題，諸如員工的薪酬水平并沒有反映按勞分配的原則，付出與獲得不成正比，有些建筑施工企業(yè)按資排輩嚴(yán)重，還處于吃“大鍋飯”的模式當(dāng)中，最終導(dǎo)致員工工作效率低下。分配制度主要的目的是把員工的責(zé)任、權(quán)力和利益以建筑施工企業(yè)的效益為中心進(jìn)行結(jié)合，加大員工薪資中補(bǔ)貼、提成、績(jī)效工資等比例，實(shí)現(xiàn)多勞多得。

（三）建立科學(xué)的培訓(xùn)體系

現(xiàn)代人力資源管理將原有的只是對(duì)員工日常事務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的發(fā)展，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)如何結(jié)合建筑施工企業(yè)的規(guī)劃以及人力資源管理理論實(shí)現(xiàn)對(duì)員工積極性的培養(yǎng)?？茖W(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)于學(xué)歷低、業(yè)務(wù)能力不高并且年齡偏大的員工是提升自身素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑，國(guó)企改制帶來(lái)工作環(huán)境變化，“鐵飯碗”不再鐵的危機(jī)感使他們認(rèn)識(shí)到，只有接受培訓(xùn)，獲得自我提升才能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要，否則就面臨著失業(yè)的局面。而對(duì)于學(xué)歷高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工來(lái)說(shuō)，進(jìn)行培訓(xùn)不僅會(huì)進(jìn)一步提升自身的專業(yè)能力，還能獲得成就感。因此，一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)制度對(duì)于員工的發(fā)展尤為重要的。

（四）重塑企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代人力資源管理中也有明顯的體現(xiàn)。建筑施工企業(yè)在實(shí)行考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制時(shí)，會(huì)對(duì)員工的心智模式產(chǎn)生影響，形成一定的共同價(jià)值觀，最后形成本企業(yè)的價(jià)值觀等。一個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化不僅可以推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，而且還能形成良好的企業(yè)氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立一個(gè)專業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)。

四、關(guān)于人力資源的實(shí)踐管理體會(huì)

建筑施工企業(yè)需要根據(jù)其運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)規(guī)劃人力資源管理。人員招聘過(guò)程要體現(xiàn)層次性，做到人職相配，才能體現(xiàn)工作效率。建筑施工企業(yè)根據(jù)其承攬工程的性質(zhì)，制定招聘計(jì)劃，一線施工需要大量勞務(wù)人員、少量專業(yè)技術(shù)人員和管理人員、極少量的特殊技術(shù)人才除此之外還要根據(jù)施工進(jìn)度和工期內(nèi)遇到的問(wèn)題咨詢法律、經(jīng)濟(jì)、保險(xiǎn)、消防等專業(yè)人員，人力資源管理需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)招聘計(jì)劃作及時(shí)調(diào)整，避免人才浪費(fèi)，做到招聘來(lái)的都是企業(yè)所需的。培訓(xùn)計(jì)劃要符合法律規(guī)定并且體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人員培訓(xùn)，本著專業(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)相結(jié)合的原則，對(duì)于一線施工環(huán)境來(lái)說(shuō)，安全培訓(xùn)一定要做到位，員工安全意識(shí)提高，安全操作技能增強(qiáng)能夠預(yù)防事故發(fā)生，節(jié)約成本，為企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。適當(dāng)?shù)募?lì)制度能夠激發(fā)員工的積極性提高生產(chǎn)效率。合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度搭配科學(xué)的薪酬制度是激發(fā)員工生產(chǎn)積極性的關(guān)鍵點(diǎn)。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)工作量或者工程建設(shè)速度來(lái)制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，與此同時(shí)薪酬制度要體現(xiàn)按勞分配、業(yè)績(jī)當(dāng)先的原則。建筑施工企業(yè)的人力資源管理一定要做到以人為本。企業(yè)的員工大都遠(yuǎn)離親人和家鄉(xiāng)外出工作，并且施工地點(diǎn)一般在野外或者位置偏遠(yuǎn)地區(qū)，工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦。因此，建筑施工企業(yè)的人力資源管理更要人性化，想員工所想，盡力為員工解決實(shí)際困難，做到情感留人，減少人才的流失。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)人力資源管理理論及其在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，人力資源理論的多項(xiàng)特性決定了其在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用地位，有關(guān)人員應(yīng)該從建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的客觀實(shí)際出發(fā)，研究制定最為符合實(shí)際的人力資源管理理論應(yīng)用策略。

（作者單位為山東省路橋集團(tuán)有限公司）

［1］張長(zhǎng)征.煤炭企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)化探討［J］.河北企業(yè)，2010（11）：51-52.

［2］孫慶偉.淺析企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)踐策略［J］.河北企業(yè)，2012（11）：52-53.

［3］馬俊芳.人力資源管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的現(xiàn)狀及對(duì)策［J］.價(jià)值工程，2013（03）：179-180.

［4］JohnM.Ivancevich，RobertKonopaske，趙曙明，程德俊.人力資源管理［M］.機(jī)械工業(yè)出版社.