如何防范政治上“成熟”標(biāo)準(zhǔn)被異化

金陽

當(dāng)前，在我國(guó)全面深化改革、大力反對(duì)腐敗、政治生態(tài)向好的大背景下，重用“改革促進(jìn)派”“政治上成熟干部”是大勢(shì)所趨、人心所向。但在實(shí)際選人用人工作中，政治成熟型干部的標(biāo)準(zhǔn)卻出現(xiàn)了變形異化現(xiàn)象，隱性標(biāo)準(zhǔn)大行其道、大有市場(chǎng)，好標(biāo)準(zhǔn)沒有“真落地”，好干部沒有“好前途”，導(dǎo)致官場(chǎng)“逆淘汰”現(xiàn)象，傷了好干部的心，損害了黨和政府的形象。那么，政治上“成熟”標(biāo)準(zhǔn)異化有哪些表現(xiàn)，深層原因是什么，又該如何防范？

一、異化表現(xiàn)

會(huì)想事。會(huì)想事就是心中有鏡，善于“換位思考”。有的干部奉行“揣對(duì)心思，跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)”，不琢磨事，專琢磨人，就像領(lǐng)導(dǎo)肚子里的“蛔蟲”、腦子里的“神經(jīng)”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一言一行、一舉一動(dòng)都記在心里、看在眼里。挖空心思揣摩領(lǐng)導(dǎo)的好惡，把領(lǐng)導(dǎo)哄得高高興興，讓領(lǐng)導(dǎo)過得舒舒服服，替領(lǐng)導(dǎo)想得周周到到，是領(lǐng)導(dǎo)眼里的“紅人”和“心腹”。

會(huì)看事。會(huì)看事就是眼中有活兒，善于“察言觀色”。有的干部奉行“干活兒不由東，累死也無功；干活兒不由主，永遠(yuǎn)就是仆”的為官理念，一切聽領(lǐng)導(dǎo)話，跟領(lǐng)導(dǎo)走。既能做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的“分內(nèi)之事”，又能理解領(lǐng)導(dǎo)未挑明的“弦外之音”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有明確指示精神的事項(xiàng)，照辦、速辦、馬上辦，做到事不過夜、事無巨細(xì)、事必躬親；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)雖沒有明確指示但有一定暗示的事項(xiàng)，想方設(shè)法辦、創(chuàng)造條件辦，做到辦對(duì)了領(lǐng)導(dǎo)英明、辦錯(cuò)了自己擔(dān)責(zé)，是領(lǐng)導(dǎo)眼中的“貼心人”。

會(huì)來事。會(huì)來事就是謀中有道，善于“投其所好”。有的干部看人下菜碟、看人戴帽子，精于看前后左右關(guān)系尤其是看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，善為己謀，善于攻心。不斷揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，時(shí)刻觀察領(lǐng)導(dǎo)臉色，四處打探領(lǐng)導(dǎo)喜好，到處“活動(dòng)”拉關(guān)系，廣結(jié)關(guān)系網(wǎng)，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)套近乎，善于表現(xiàn)、樂于表功，容易給領(lǐng)導(dǎo)留下頭腦靈活、辦事活泛的好印象。有事沒事愛往領(lǐng)導(dǎo)辦公室、家里跑，不但讓領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人說好，也讓領(lǐng)導(dǎo)家人說好，不但上級(jí)說好，下級(jí)也說好，是領(lǐng)導(dǎo)眼中的“親人”。

會(huì)說事。會(huì)說事就是嘴上有技，善于“歌功頌德”。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅需要“干將”干事，更需要“吹手”說事。有的干部“嘴皮子硬”，說功勝于做功，能把虛的說實(shí)了，假的說真了，壞的說好了，弱的說強(qiáng)了，小的說大了，無的說有了，足見其說功。雖無文韜武略，但卻能說會(huì)道，把領(lǐng)導(dǎo)想說自己不便說的都替領(lǐng)導(dǎo)說出去，讓領(lǐng)導(dǎo)在廣播里有聲、報(bào)紙上有名、電視里有影，把成績(jī)說透，把功勞表足，使領(lǐng)導(dǎo)在上級(jí)面前有面子、組織面前有業(yè)績(jī)、群眾眼里有能力。這類干部是超級(jí)“演說家”、出色“吹鼓手”。

會(huì)平事。會(huì)平事就是險(xiǎn)時(shí)有用，善于“救駕滅火”。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅需要“吹鼓手”表功，更需要“消防員”滅火。有的干部奉行“平事就是辦事，搞定就是穩(wěn)定”，神通廣大，人脈廣，人緣好，頭腦靈活辦法多，交際廣泛本事大，再困難的事都能給領(lǐng)導(dǎo)辦妥，再棘手的事都能給領(lǐng)導(dǎo)平息，在單位是個(gè)難得的息事平事“人才”。雖干不了大事，但能平難事、解煩事，關(guān)鍵時(shí)刻能夠站得出、挺得起、沖得上、打得贏。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠貞不貳、不離不棄，能給領(lǐng)導(dǎo)遮風(fēng)擋雨、擋箭堵槍。這類干部知道自己什么時(shí)候有用、什么時(shí)候能用。

二、原因探析

“潛規(guī)則”代替了“顯規(guī)則”。近年來，在一些地方的干部選拔任用工作中，“不跑不送，原地不動(dòng)；只跑不送，平級(jí)調(diào)動(dòng)；又跑又送，提拔重用”“拉票是正常的，不拉票是不正常的，誰不拉票誰吃虧”，似乎成了官場(chǎng)“潛規(guī)則”。這種所謂的“潛規(guī)則”代替了“不跑不送、照樣使用，又跑又送、查處不用”的“顯規(guī)則”，嚴(yán)重違背了黨的干部路線和原則紀(jì)律，敗壞了選人用人風(fēng)氣，正派干部很有意見，人民群眾深惡痛絕，必須堅(jiān)決加以鏟除。

“軟標(biāo)準(zhǔn)”代替了“硬杠杠”。習(xí)近平總書記提出的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的“20字好干部”標(biāo)準(zhǔn)，這是組織選人用人的硬標(biāo)準(zhǔn)、硬杠杠。但在一些地方的實(shí)際選人用人工作中，“好干部”標(biāo)準(zhǔn)卻走了形、跑了調(diào)、變了味，變成了“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”，領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)就是選人標(biāo)準(zhǔn)，讓好干部感到心酸、心寒。

“唱贊歌”代替了“唱反調(diào)”。長(zhǎng)期以來，在一些領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會(huì)上，充斥著一股歪風(fēng)邪氣，沒人想、沒人愿、沒人敢說實(shí)話、說真話，聽不到真實(shí)聲音，尋不到不同意見，批評(píng)與自我批評(píng)變成了表揚(yáng)與自我表揚(yáng)，“唱贊歌”成了主旋律，表面上成績(jī)可喜可賀，形勢(shì)一片大好，班子團(tuán)結(jié)和諧?！俺凑{(diào)”之人被扣上故意找碴兒、否定成績(jī)、破壞團(tuán)結(jié)、影響和諧的“大帽子”，受到打壓排斥。于是，更多的老實(shí)人、實(shí)在人變“聰明”了、變“成熟”了，加入了“唱贊歌”的行列，“唱贊歌”成了集體“大合唱”。

“會(huì)來事”代替了“會(huì)干事”?！皶?huì)做事”者崇尚“先升值再升職”的理念，在其位，謀其政，干其事，只會(huì)低頭拉車，不會(huì)抬頭看路，不會(huì)恭維奉承，在晉升中容易被人忽視?！皶?huì)來事”者深諳“做得好不如說得好，說得好不如拍得好”的道理，崇尚“關(guān)系學(xué)”，廣布“關(guān)系網(wǎng)”，深諳關(guān)系之道，擅于投機(jī)鉆營(yíng)，擅長(zhǎng)投機(jī)取巧?！皶?huì)來事”者能跑會(huì)送，易被提拔使用；“會(huì)做事”者不跑不送，常常原地不動(dòng)。

“逆淘汰”代替了“正淘汰”。一些依靠灰色收入跑官、買官、要官的官員，以金錢開路，用利益打通關(guān)系，往往能得到提拔；而為官清廉的領(lǐng)導(dǎo)干部，不愿打點(diǎn)關(guān)系，往往遭到冷落。有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、想干事的干部因說話“討人嫌”，干事“得罪人”，容易遭受各種阻撓，最終被晾在一邊；而那些豪言壯語多、實(shí)際行動(dòng)少的投機(jī)干部卻升遷有道。一些實(shí)實(shí)在在干事、為百姓謀福利的干部，因政績(jī)不容易被看到，升遷無望；而那些擅長(zhǎng)“花拳繡腿”，熱衷“看得見、摸得著”政績(jī)的干部卻能順利升遷。這種官場(chǎng)“逆淘汰”現(xiàn)象，嚴(yán)重破壞了政治生態(tài)，挫傷了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。endprint

三、防范之策

一是練眼力，防“演員型”干部“惑政”。人非圣賢，孰能無過。有的干部天生就是做“演員”的料，演技高超，慣用“障眼法”，善擺“迷魂陣”，演什么像什么，在組織面前演能力，在領(lǐng)導(dǎo)面前演忠誠(chéng)，在群眾面前演偽善，演得活靈活現(xiàn)、惟妙惟肖，演出了人間百態(tài)、多面人生。人前演謙謙君子，人后是卑鄙小人；臺(tái)上演浩然正氣的清官，臺(tái)下是嗜錢如命的貪官，迷惑領(lǐng)導(dǎo)，迷惑組織，迷惑群眾。有時(shí)組織也會(huì)被這些假象所迷惑，也有看走眼、用錯(cuò)人的時(shí)候。這就需要組織部門要多練眼力，像孫悟空一樣有雙火眼金睛，任何“妖魔鬼怪”都逃不過組織的“法眼”，都會(huì)現(xiàn)出原形。

二是練聽力，防“吹牛型”干部“誤政”。兼聽則明，偏信則暗。有的干部“吹功”大于“做功”，好像無所不能、無人能及，談大思路、大規(guī)劃、大戰(zhàn)略張口就來，談理想信念、個(gè)人抱負(fù)、人生目標(biāo)慷慨激昂、躊躇滿志，把自己吹得天花亂墜，把領(lǐng)導(dǎo)吹得暈暈乎乎。乍一聽來，確實(shí)感到其有思路、有想法、有能力，是個(gè)難得的“人才”，如果不提拔重用，就是浪費(fèi)人才、埋沒人才，就對(duì)不起組織、對(duì)不起人民。但仔細(xì)辨析，好“吹?！钡母刹繉?shí)際上是“金玉其外，敗絮其中”、好看不中用的“繡花枕頭”。如果重用這類干部，就會(huì)延誤發(fā)展。

三是練心力，防“木偶型”干部“怠政”。“木偶型”干部典型的特點(diǎn)是“政治傀儡”“政治代理”“政治替身”，一切全聽領(lǐng)導(dǎo)指示，任憑領(lǐng)導(dǎo)擺布，沒有自己的主見和想法，領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，領(lǐng)導(dǎo)怎么說自己就怎么干，形如“政壇擺設(shè)”，狀如“公堂木偶”，不僅個(gè)人蹉跎歲月、庸碌無為，更把責(zé)任掛了空擋、讓承諾放了空炮，最終誤了事業(yè)，傷了民心。這類干部表面上看，老實(shí)聽話，忠誠(chéng)可靠，思想和行動(dòng)與組織和領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，但實(shí)際上卻因循守舊、不思進(jìn)取、不堪重任。組織部門要多用心，選用那些敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、堪當(dāng)大任、勇?lián)厝蔚母刹浚瑖?yán)防“木偶型”干部進(jìn)入重要崗位、擔(dān)當(dāng)重要職務(wù)。

四是練腦力，防“魔術(shù)型”干部“騙政”?！澳g(shù)型”干部善用政治“道具”，善玩“政治魔術(shù)”，慣用愚人“面具”，慣玩“政治騙術(shù)”，善于偽裝自己，隱藏自己，給自己穿上了“隱身衣”，戴上了“變色鏡”，讓人摸不著頭腦，看不清真相，難分真假，難辨真?zhèn)巍Ｒ坏┙M織選用了“魔術(shù)型”干部，就等于給自己戴上了“魔咒”，讓自己陷入了“五迷陣”，在真相被揭穿之前，被玩弄于股掌之中。一旦魔術(shù)“真相”被揭穿，就會(huì)引發(fā)官場(chǎng)震蕩，造成破壞作用。因此，在選用干部時(shí)，組織部門一定要多用腦想想，不要被干部的表象所迷惑，要善于透過表象看實(shí)質(zhì)。

五是練耐力，防“早熟型”干部“弱政”。干部成長(zhǎng)一般都要經(jīng)歷萌芽期→成長(zhǎng)期→成熟期→成就期→淡出期五個(gè)階段，也不排除特別優(yōu)秀的干部被破格提拔、優(yōu)先重用的情況，但決不能讓“特例”成為“慣例”。有的干部受政治、社會(huì)大環(huán)境的影響，出現(xiàn)了“早熟”現(xiàn)象，深諳官場(chǎng)“潛規(guī)則”，靠金錢打通關(guān)系，用關(guān)系疏通關(guān)系，被各種關(guān)系“催熟”，跨越了干部成長(zhǎng)的特殊階段，很快被提拔重用。因這類干部沒有基層工作經(jīng)歷，沒經(jīng)過艱苦環(huán)境鍛煉，遇到緊急突發(fā)情況，缺乏冷靜之心、應(yīng)對(duì)之策，變得手足無措、驚慌失措，造成了一定損失和不良影響。組織部門對(duì)這類干部一定要有耐心，決不能以干部年輕化為由急功近利，搞拔苗助長(zhǎng)和矮子里拔將軍，違背干部成長(zhǎng)規(guī)律，讓年輕干部外熟內(nèi)生。

（責(zé)編 / 傅建芬）endprint