油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法研究

高曉玲（中石油吉林油田公司資金結(jié)算中心，吉林 松原 138000）

油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法研究

高曉玲（中石油吉林油田公司資金結(jié)算中心，吉林 松原 138000）

油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理尚存在管理不夠細(xì)致、方法模式不夠新穎等問題，本次提出預(yù)算精細(xì)量化、成本精細(xì)列表、收支精細(xì)記錄、核算精細(xì)統(tǒng)一的全過程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法，并對(duì)此進(jìn)行深入分析。在此基礎(chǔ)上提出完善制度、引進(jìn)人才、購(gòu)買外包服務(wù)的保障措施，確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理順利運(yùn)行。

油田；財(cái)務(wù)；管理

1 油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不僅加快了油田企業(yè)的改革發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)領(lǐng)域管理的進(jìn)度和創(chuàng)新。運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的ERP財(cái)務(wù)管理方法及系統(tǒng)，采用資金統(tǒng)一管理和整體預(yù)算，保證油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)、科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，為企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。再次條件下，精細(xì)化的快速發(fā)展又衍生出了一些問題，主要體現(xiàn)在未建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、未形成資金管理模式、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)逐步偏低等，給精細(xì)化管理帶來了制約。因此，當(dāng)前油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理雖然科學(xué)合理，符合企業(yè)發(fā)展需要，但是也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，存在突出問題的現(xiàn)狀。

2 油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法

油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法多種多樣，精細(xì)化只是一種管理理念，本文從系統(tǒng)工程入手，對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理從預(yù)算開始切入，到最終核算結(jié)束，貫穿財(cái)務(wù)工作的全過程，精細(xì)化管理方法如圖1所示。

圖1 油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化全過程管理方法

2.1 預(yù)算精細(xì)量化方法，提升財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確質(zhì)量

任務(wù)在后，預(yù)算先行，準(zhǔn)確的預(yù)算是財(cái)務(wù)完整和合適的前提保障，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的必須要求。

（1）精細(xì)編制預(yù)算方案。嚴(yán)格按照“量?jī)r(jià)分離、零基預(yù)算”的原則，對(duì)油田企業(yè)前五年的財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，分別核定整個(gè)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的預(yù)算項(xiàng)目，結(jié)合當(dāng)年工作實(shí)際進(jìn)行預(yù)算編制，確保預(yù)算每一項(xiàng)、全部預(yù)算都是數(shù)值量化，達(dá)到可控目的。

（2）精細(xì)完善預(yù)算制度。油田企業(yè)各下屬企業(yè)、各部門全面推行月度、季度、半年預(yù)算例會(huì)制度，審查當(dāng)月、當(dāng)季的財(cái)務(wù)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，隨時(shí)梳理和整改，促使預(yù)算落實(shí)到位。

（3）精細(xì)監(jiān)督考核工作。實(shí)行“三項(xiàng)”預(yù)算約束管理機(jī)制，安排專員進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，對(duì)監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行公示和通報(bào)，先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)、較差的處罰，促進(jìn)提升。

2.2 成本精細(xì)列表方法，提升企業(yè)成本管控水平

控制成本是所有油田企業(yè)的關(guān)鍵，也是發(fā)展壯大的要求，對(duì)每個(gè)成本點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化控制，將所有成本項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行列表，力求項(xiàng)項(xiàng)明確清晰。

（1）實(shí)行全員成本精細(xì)化目標(biāo)管理。完善企業(yè)成本管理機(jī)制，采用樹典型、立標(biāo)桿的方式推廣企業(yè)內(nèi)部好的成本管控經(jīng)驗(yàn)方法，采用交流會(huì)、警示會(huì)提出成本控制差的部門并對(duì)其進(jìn)行幫扶，確保全企業(yè)、全部門、全員都有控制成本的目標(biāo)需求。

（2）貫徹精細(xì)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求。對(duì)企業(yè)、下屬單位、部門、車間、崗位設(shè)置不同級(jí)別的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保每項(xiàng)指標(biāo)按照成本控制精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效提高成本管控效果。

2.3 收支精細(xì)記錄方法，提高資金運(yùn)營(yíng)保障

只有對(duì)每一項(xiàng)資金收入和支出進(jìn)行記錄，才能有效進(jìn)行預(yù)算實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析，才能確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中資金穩(wěn)定。

（1）搭建“以收定支，平衡管理”的收支精細(xì)化制度。以財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)結(jié)算為依據(jù)，做好應(yīng)收款管理和成本、資金聯(lián)動(dòng)跟蹤分析，確保收支處于預(yù)算平衡范圍內(nèi)。

（2）實(shí)行固定資產(chǎn)生命周期管理方法。對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維保、報(bào)廢全過程進(jìn)行管理，合理定量固定資產(chǎn)的成本、損耗、投入等。

（3）建立額外資產(chǎn)調(diào)劑平臺(tái)。對(duì)生產(chǎn)調(diào)劑、廢品利用等不可控資金，詳細(xì)記錄名目，實(shí)現(xiàn)物盡其用，促使油田企業(yè)財(cái)、物效益最大化。

2.4 核算精細(xì)統(tǒng)一方法，給財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供科學(xué)依據(jù)

核算是財(cái)務(wù)管理的終點(diǎn)，也是起點(diǎn)，及時(shí)數(shù)據(jù)支撐基礎(chǔ)，又是效益量化方法。

（1）采用技術(shù)工具，力求核算精細(xì)準(zhǔn)確。規(guī)范統(tǒng)一油田企業(yè)整個(gè)核算標(biāo)準(zhǔn)，確保核算范圍統(tǒng)一、核算程序統(tǒng)一、核算工具統(tǒng)一、核算內(nèi)容統(tǒng)一，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比性、有效性、準(zhǔn)確性。

（2）堅(jiān)持面面俱到的全項(xiàng)目核算。按照油田企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，普查好業(yè)務(wù)范疇、計(jì)量設(shè)施、生活花費(fèi)等方方面面，確保符合國(guó)家稅收要求，數(shù)據(jù)計(jì)量準(zhǔn)確，統(tǒng)一核算，確保精細(xì)化具體落實(shí)。

3 油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具體措施

建立良好的油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法，就需要對(duì)應(yīng)的精細(xì)化管理保障措施。

3.1 完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度

制度是一切工作實(shí)施的前提，也是保障一切工作順利實(shí)施的約束條件。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法的實(shí)行就需要一套完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，以此規(guī)定財(cái)務(wù)行為活動(dòng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。主要包括資產(chǎn)精細(xì)化管理制度、收益精細(xì)化分配制度、成本費(fèi)用精細(xì)化管理制度、賬面清晰明了制度、財(cái)務(wù)臺(tái)賬登記制度等，同時(shí)增加ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸系統(tǒng)等運(yùn)行制度。

3.2 建設(shè)財(cái)務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法需要專業(yè)人才進(jìn)行運(yùn)用，才能確保精細(xì)化管理方法措施按要求落實(shí)到位，最大化實(shí)現(xiàn)精細(xì)化目標(biāo)。首先引進(jìn)財(cái)務(wù)專業(yè)高素質(zhì)高學(xué)歷人才，確立良好的財(cái)務(wù)管理人才基礎(chǔ)；其次是培養(yǎng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)，建立精細(xì)化責(zé)任理念和工作態(tài)度；最后不算提升綜合素質(zhì)，提出新穎想法和建議，促進(jìn)油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平持續(xù)穩(wěn)定提升。

4 結(jié)語(yǔ)

（1）借助系統(tǒng)工程原理，從預(yù)算精細(xì)量化、成本精細(xì)列表、收支精細(xì)記錄、核算精細(xì)統(tǒng)一四個(gè)方面入手提出了油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的全過程管理方法。

（2）針對(duì)精細(xì)化管理存在的問題，提出完善財(cái)務(wù)制度、建設(shè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍、加強(qiáng)包干承包模式三個(gè)具體措施，保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的貫徹。

［1］曲維利.油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探析［J］.財(cái)務(wù)管理，2015，（6）：34-36.

［2］焦紅舉，王麗，丁芳麗.油田財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究［J］.管理視野，2014，（12）：122.