脫水

宋文奇

區(qū)成駿是金竹公司生產(chǎn)部主管，在進(jìn)該公司之前，他在部隊(duì)從事過多年的航空機(jī)械修理工作。一年多前，公司與某大學(xué)合作一個新項(xiàng)目：竹棉生產(chǎn)，投資建成了一條生產(chǎn)線，在生產(chǎn)過程中，遇上了一系列機(jī)械問題，多數(shù)都被區(qū)成駿帶著職工們克服了。但是，有一個技術(shù)上的瓶頸問題，如果不解決，新項(xiàng)目就不能算成功。

竹子經(jīng)初步加工成為竹絮，經(jīng)蒸煮后，就如棉絮吃飽了水。下一道工序，是要把濕竹絮弄成干棉絮狀。瓶頸問題，就是竹絮脫水。

生產(chǎn)線上的干燥機(jī)如一口20米長的大箱子，內(nèi)部是流水式循環(huán)輸送帶。預(yù)期的理想狀態(tài)是源源不斷地把濕竹絮從箱口喂進(jìn)去，通過箱體，從箱尾流水般出來的就是干東西了。

可實(shí)際情況是，無論從箱口喂多么少的濕竹絮進(jìn)去，從箱尾出來的東西水分都是極高的，要重復(fù)干燥三四次，才能基本達(dá)到要求。照此下去，這個項(xiàng)目虧損是鐵定的。

區(qū)成駿負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)組織，各種技術(shù)方案由公司總經(jīng)理?？偱c大學(xué)方派來的技術(shù)總監(jiān)親自制定。技術(shù)總監(jiān)姓冀，在金竹公司享受副經(jīng)理級待遇，算是區(qū)成駿的上級。平時的生產(chǎn)，?？偤图娇偙O(jiān)說怎么做，區(qū)成駿組織職工照辦就行了。

晚春至仲秋這個時間段，氣溫較高。只要是有太陽，區(qū)成駿就不用干燥機(jī)，組織職工們把濕竹絮弄到太陽下去晾曬，一天可以曬干不少，如此，生產(chǎn)成本才勉強(qiáng)過關(guān)。

公司是國企，區(qū)成駿覺得，領(lǐng)導(dǎo)猶如寒號鳥，有太陽時，沒認(rèn)真考慮無太陽時怎么辦。中秋節(jié)之后，陽光已無力度，脫水只得啟用干燥機(jī)。看著每天用了大量煤電和人工，卻出不了多少東西，?？偤图娇偙O(jiān)終于出去考察脫水設(shè)備了。

區(qū)成駿繼續(xù)組織生產(chǎn)，同時用心思索在現(xiàn)有條件下提高生產(chǎn)效率的辦法。這天上午，流水式干燥機(jī)正在運(yùn)行，區(qū)成駿忽然上前摁下了“停止流動”按鈕，職工們驚愕地看著他。區(qū)成駿說：“我們不讓它流動，看在靜止?fàn)顟B(tài)下效果如何?！?/p>

10分鐘后，干燥箱里的濕竹絮開始冒汽；20分鐘后，干燥箱溫度上升到了100度，冒起了大汽；一個小時后，東西完全干了。區(qū)成駿試著加了一倍的量，一個小時后仍然干了；加四倍的量，用了一個半小時的時間，干了。最后，量加到八倍，兩個小時后，竟然也干了！

讓流動式干燥機(jī)在靜止?fàn)顟B(tài)、溫度超過100攝氏度的情況下，區(qū)成駿只用兩個小時的時間，脫水出來的竹絮，就超過了在流動狀態(tài)下八個小時的量。在下班之前，他叫大家裝了滿滿一箱濕竹絮進(jìn)去，次日早晨一看，也完全干了。這最后一箱，完全是利用余熱完成的。

區(qū)成駿發(fā)了條短信給?？偅笠馐牵a(chǎn)上的瓶頸問題已經(jīng)成功解決，效率是之前的五倍左右，已形成了較大的利潤空間，并說明了處理的方法與工作原理。

良久，牛總才回復(fù)了幾個字：很好，很好，辛苦你了。

三天后，?？偤图娇偙O(jiān)考察回來了，他們在外面沒有考察到理想的脫水設(shè)備。區(qū)成駿興沖沖地請兩位領(lǐng)導(dǎo)到脫水車間觀摩他的“高效率脫水”操作。牛總看了，不置可否，走了。冀總監(jiān)說：“你這不是正常運(yùn)行?！?/p>

區(qū)成駿問：“怎么不正常了，對機(jī)器有影響，還是對產(chǎn)品有影響？”冀總監(jiān)說：“你的操作違背了干燥機(jī)的安全操作規(guī)程。”區(qū)成駿一怔，問可能導(dǎo)致哪方面的安全問題，冀總監(jiān)不答，也走了。

區(qū)成駿繼續(xù)按“高效率脫水”方式組織生產(chǎn)。一段時間內(nèi)，區(qū)成駿發(fā)現(xiàn)，只要是他在脫水車間，?？偤图娇偙O(jiān)就很少到現(xiàn)場。而且，在大會小會上，只字不提這項(xiàng)重大突破。

往常，在流水式干燥機(jī)按說明書“正?！边\(yùn)行時，機(jī)頭和機(jī)尾，各有三個職工，不間斷地直接用手喂料和出料?，F(xiàn)在，區(qū)成駿讓三個職工用大鐵鍬花十多分鐘把大批濕料鏟進(jìn)去，干燥箱裝滿后，設(shè)置成靜態(tài)狀態(tài)。兩個小時后，讓傳輸帶快速流動，幾分鐘就能把干料取出來。中間這一個半小時，職工們可以做其他工作，干燥機(jī)在工作的過程中，無需人員值守。

這天晚上下班之前，區(qū)成駿叫大家把一批被雨淋過的濕竹絮鏟進(jìn)干燥箱。第二天早晨，他發(fā)現(xiàn)這批料沒干透，于是叫鍋爐工把蒸汽燒足些，給這些料“加把火”，交代完畢，就到其他車間巡查去了。

十幾分鐘后，區(qū)成駿轉(zhuǎn)回到脫水車間，立即嗅到一股焦煳味，再看從干燥箱里冒出的“汽”，是青色的。區(qū)成駿大驚，打開了干燥箱的一扇門，一團(tuán)大火瞬間躥了出來，烤焦了他的頭發(fā)。區(qū)成駿連忙關(guān)上門，斷了電，一邊接消防水管，一邊高聲招呼在數(shù)十米外作業(yè)的十幾個工人救火。

因滅火及時，沒造成大的損失，機(jī)器也只有輕微損傷，不影響使用。

在事故原因分析會上，區(qū)成駿剛介紹完起火和滅火經(jīng)過，冀總監(jiān)第一個發(fā)難：“流水式干燥機(jī)在靜止?fàn)顟B(tài)、溫度超過100攝氏度的情況下使用，是非正常運(yùn)行，這是導(dǎo)致起火的主要原因。”

區(qū)成駿心想，你是技術(shù)總監(jiān)，既然認(rèn)為是非正常運(yùn)行，為什么早不下令停止這樣操作？他早有準(zhǔn)備，說：“我查過資料，溫度要到300攝氏度以上時，才能導(dǎo)致竹木細(xì)粉起火。而我們的干燥箱內(nèi)的溫度，最高不超過130度。之所以要升到100度以上，是要讓濕竹絮里的水沸騰，水沸騰了才蒸發(fā)得快。如果不這樣操作，生產(chǎn)效率是提高不起來的。”

公司管理層各抒己見，爭論了半天，也沒找到起火原因，但有一點(diǎn)是區(qū)成駿的失誤是肯定的：機(jī)器在運(yùn)行過程中，沒派人看守。為避免同樣的事故再次發(fā)生，必須找到本次事故的原因，在會議室找不到，區(qū)成駿提議到現(xiàn)場去實(shí)地查看。

到了脫水車間，區(qū)成駿把干燥箱的各扇門一一打開，十幾個管理人員又是一番爭論，難以形成一個令人信服的結(jié)論。在大家爭論的時候，區(qū)成駿一聲不響地盯著起火的位置，那里，有一長塊黑鐵皮，他突然說：“可能是這個原因?！?/p>

眾人頓時安靜下來。區(qū)成駿分析道，干燥箱的總體溫度不超過130攝氏度，本身是點(diǎn)不燃竹絮的，但這塊黑鐵皮吸熱，不斷地吸熱，不斷地儲存熱量，直到達(dá)到竹絮的燃點(diǎn)，點(diǎn)燃了竹絮。

冀總監(jiān)說：“不可能的，干燥機(jī)每個部件的設(shè)計(jì)都有它的科學(xué)性?！?/p>

區(qū)成駿說，燒起鍋爐演練一下就知道了。冀總監(jiān)反復(fù)說不可能。一直沒怎么說話的牛總終于發(fā)話了：“試下吧，成駿，叫鍋爐工點(diǎn)火?！?/p>

演練的結(jié)果，與區(qū)成駿的分析完全一致。在他的建議下，把那塊黑鐵皮換成了白鐵皮，此后，再無起火事故發(fā)生。

從此，在竹棉生產(chǎn)過程中，就一直按區(qū)成駿的“高效脫水法”進(jìn)行操作，效益空前，職工們信心大增，大家紛紛為區(qū)成駿鳴不平，說他立了那么大個功，公司為什么沒獎勵他？

對這個問題，有一段時間，區(qū)成駿也是耿耿于懷。一次，他閑翻《老子》，就此釋懷。

一天，上級主管單位的局長來公司檢查工作，要求公司中層以上管理人員每人發(fā)言三分鐘。區(qū)成駿是這樣發(fā)言的：“在我們牛總的親自指導(dǎo)下，竹棉生產(chǎn)突破了困擾我們已久的瓶頸，即脫水問題。目前，整體生產(chǎn)效率是以前的五倍……”區(qū)成駿注意到，?？傁蛩秮硪豢|不易覺察的贊許之色，而局長看牛總的眼光，則簡直是欣賞了。在區(qū)成駿發(fā)言的時候，冀總監(jiān)面露尷尬。

年底，?？偘l(fā)給區(qū)成駿的紅包，比往年厚了三倍。

《老子》中說“功成而弗居，夫唯弗居，是以不去”。意思是，建立了功勞而不倨傲，正因?yàn)椴痪庸Γ砸膊粫ナ裁?。區(qū)成駿正是受此啟發(fā)。

可事情還沒有完。當(dāng)金竹公司的竹棉正生產(chǎn)得如火如荼之際，與公司合作的某大學(xué)一名分管副校長被查處了，由該副校長派來的技術(shù)人員冀總監(jiān)，也隨之被查。兩人被查的原因，是涉嫌詐騙。

這是怎么回事？原來，在那所大學(xué)的城市，有一家機(jī)械廠，想把積壓多年的一些產(chǎn)品賣出去，就與那名副校長合作，以該大學(xué)的科技成果與企業(yè)合作的名義，把那些積壓產(chǎn)品賣給合作企業(yè)。他們選擇的都是國企。在與金竹公司合作之前，竹棉項(xiàng)目已與三家國企合作過，因機(jī)器設(shè)備和管理方面的缺陷，無一例外，都失敗了。而那些國企，已把百分之八十的機(jī)器款付給了機(jī)械廠——這就達(dá)到了副校長與機(jī)械廠的目的。

當(dāng)他們找到金竹公司時，也抱著同樣的目的，沒想到，區(qū)成駿設(shè)法把生產(chǎn)效率提高了幾倍。?？偪吹搅讼Ｍ褡髌饋?，在他的帶頭努力下，銷路也隨之打開。

之前那三家國企的領(lǐng)導(dǎo)先后被查，牽出了副校長與機(jī)械廠。冀總監(jiān)是該機(jī)械廠的銷售人員之一，正想從金竹轍退時，事情竟發(fā)生了他意料之外的轉(zhuǎn)機(jī)，他也安心留下來繼續(xù)當(dāng)“技術(shù)總監(jiān)”。正當(dāng)他高枕無憂時，卻被當(dāng)作詐騙嫌犯查了。

（責(zé)編：陳思揚(yáng) 939409074@qq.com）