人物：姚明，再出發(fā)再成長

李翊

姚明的家庭教育，成長的城市，去美國的經(jīng)歷，奮斗的歷程，成就了現(xiàn)在的這個更精彩的姚明。

姚基金籃球季

姚明從酒店房間走出來的時候，我仿佛聽到了等在外面采訪的記者們內(nèi)心深處的驚嘆聲。他的頭幾乎頂?shù)搅俗呃鹊奶旎ò澹瑝汛T的身形像一堵墻。2.26米被具象化的那一瞬間，你會有一種錯覺，以為自己是來到巨人國的格列佛。

剛下飛機(jī)的姚明看起來很疲憊，眼睛里布滿了血絲，曾經(jīng)多次受傷的左腳踝腫得像個饅頭，以至于走路的時候有些一瘸一拐。因?yàn)楹桨嗤睃c(diǎn)，原本兩天的行程被壓縮在一天半內(nèi)完成，除了要出席2016年姚基金希望小學(xué)籃球季總決賽，接受采訪，姚明還需要參加地方政府的宴請，拜訪青基會的官員，看望從全國各地希望小學(xué)選拔來銀川參賽的孩子們。

2012年8月11日，國際環(huán)保組織美國野生救援協(xié)會公益代言人姚明在肯尼亞拍攝動物保護(hù)紀(jì)錄片時給白犀牛喂食

即便如此，第二天下午，姚明和嘉賓王治郅還是作為紅藍(lán)兩隊的助理教練，精神抖擻地全程參與了總決賽表演賽。絕大多數(shù)時候，姚明都是站著的，給孩子們做訓(xùn)練環(huán)節(jié)的示范，糾正錯誤的動作，甚至幫孩子們撿球，孩子們每贏得一個環(huán)節(jié)的勝利，會雀躍著跑到姚明面前，跳起來和他擊掌。

2011年職業(yè)運(yùn)動員生涯結(jié)束之后，姚明曾經(jīng)問過自己：“接下來做什么？”5年后，他的回答是：“我的時間大約三分之一在學(xué)習(xí)，三分之一在工作，而另外三分之一在做慈善?！?p>

2013年7月1日，姚明和NBA球星特雷西·麥克格雷迪（前左）在北京姚基金慈善賽上給小球員講解戰(zhàn)術(shù)

“姚明一開始并不想做基金會。他在NBA打球的時候，默默資助過很多有困難的人。但是他信奉的是做好事不留名，不想讓別人知道，就像小說里的俠客?！币χ犡?fù)責(zé)人章明基在接受本刊記者采訪時說，“我們用了很長時間讓他意識到，留名不是為個人。人們總是自覺不自覺地模仿偶像的所作所為，姚明作為一個偶像級的社會名人，不但要做好事，還要讓別人知道，這樣才能吸引更多的人參與，才能辦成大事，這是他的責(zé)任?！?/p>

2008年汶川地震的發(fā)生是“姚基金”成立的機(jī)緣。“在青基會下設(shè)立的姚基金，不是法人意義的基金，只是青基會希望工程下設(shè)的一個接受捐贈的專項(xiàng)基金，姚明和青基會簽訂了專門設(shè)立姚基金的協(xié)議?！币鸸芪瘯魅巍⒁χ牫蓡T陸浩告訴本刊記者，姚基金是由姚明倡導(dǎo)設(shè)立，有公共籌募資格的基金。但這個基金并不是姚明個人的基金，資金由青基會的管理委員會共同管理。姚基金的啟動資金來自于2007年“姚明納什慈善晚宴”所籌集的1400萬元善款，其中，姚明自己就捐了200萬元。姚基金每年都會開管委會，來確定基金一年的工作計劃和工作任務(wù)。

姚基金創(chuàng)立一開始，援建了很多希望小學(xué)，但后來姚明和姚之隊的成員開始思考：什么樣的地方稱之為學(xué)校，是一棟房子嗎，還是一名老師？房屋的好壞不會決定學(xué)校的品牌，但老師決定了學(xué)校的高度。因此，姚基金決定從硬件建設(shè)逐步轉(zhuǎn)變到軟件支持。

2011年，姚基金做過一個Exchange summer（暑期交換）活動，目的是幫助一批城市和農(nóng)村的孩子體驗(yàn)對方的生活環(huán)境，看看不一樣的世界。結(jié)果與姚之隊的預(yù)期有很大的差距。姚明說，城里的孩子回去之后，有不錯的成就感，因?yàn)橄鄬ζD辛的生活給了他們成長;但農(nóng)村孩子回家之后，除了繁華世界留給他們的新鮮感外，城鄉(xiāng)巨大的落差讓幼小的心靈充滿了失落。“我們在反思，原本想幫助人的初心，為什么最終結(jié)果卻不是那么理想？我們到底應(yīng)該給孩子們什么樣的幫助？”

“我們應(yīng)該走到鄉(xiāng)村去！我們應(yīng)該拿出我們的時間，用我們的志愿服務(wù)陪伴鄉(xiāng)村孩子的成長。用陪伴，讓孩子們的世界添加一些不一樣的色彩。而‘以體，育人這個理念成為我們的前進(jìn)方向。”

2012年，在姚明籃球品牌的影響力和陸浩的體育營銷管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合下，“以體，育人”為口號，集硬件配套與軟件提升于一體的鄉(xiāng)村體育教育的公益項(xiàng)目——“姚基金希望小學(xué)籃球季”正式開始運(yùn)行。姚明說，截至2015年底，全國有25個省、市、自治區(qū)，342所學(xué)校的32萬人次小學(xué)生參與到姚基金希望小學(xué)籃球季中。包括師資培訓(xùn)、志愿者支教、選拔組隊、集訓(xùn)以及縣、市、省、全國四級聯(lián)賽的模式，讓孩子們除了掌握籃球的基本功，還能樹立規(guī)則和秩序的意識?！芭囵B(yǎng)獨(dú)立、溝通、團(tuán)隊協(xié)作、堅持、領(lǐng)導(dǎo)力、公平競爭的精神品質(zhì)，讓他們懂得挫折與成就都是體育的一部分，更是人生的路程?！?/p>

2015年3月，姚明以姚基金支教志愿者的身份前往四川一所鄉(xiāng)村小學(xué)支教，在那里和孩子們同吃、同住、同學(xué)習(xí)，生活了兩周。“也許你會問，姚基金的志愿者教孩子們打打籃球能有多大意義？最有意思的說法是，‘打籃球比打架好玩兒。多么淳樸的想法！”姚明說，他漸漸認(rèn)為，慈善的付出不僅僅是捐贈物質(zhì)資源，更重要的是拿出時間。“這是所有人唯一都公平的資源，同時也是每一個人最寶貴的資源。也只有通過實(shí)踐，我們才有可能建立人與人，面對面，眼對眼，心貼心的聯(lián)系，而這種聯(lián)系正是慈善公益事業(yè)最終的追求?！?/p>

“在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)貧困，文化荒蕪，情感疏離的狀態(tài)下，很多孩子膽怯，自卑，理解力差學(xué)習(xí)不夠主動。在那里，很多孩子都屬于留守兒童，困擾他們的不僅是條件的落后和物質(zhì)的匱乏，更重要的是來自于精神層面的貧困：無聊、無助、無望。正因?yàn)樗麄兩钤谶@樣的環(huán)境下，更需要一些快樂，正能量的東西來改變他們。而體育運(yùn)動，或者說興趣愛好會像燈塔一樣為他們照亮前進(jìn)的方向?！币γ髡f，在四川支教的兩個星期會發(fā)現(xiàn)，由于沒有太多人造光源，鄉(xiāng)村的夜空中能夠看到無數(shù)的星星，這對于身處大城市的人而言，是一種極大的享受。“我想，在電燈發(fā)明之前，照亮人類夜空的只有無數(shù)顆閃亮的星星。同樣，對于中國的鄉(xiāng)村教育事業(yè)而言，點(diǎn)亮孩子們夜空的，不僅僅需要依靠少數(shù)明星，更需要無數(shù)人一起行動?！?

知識的力量

姚明是一個很好的采訪對象：真誠，幽默，不裝，前提是記者在采訪前必須做足功課。姚明喜歡有挑戰(zhàn)性的問題，喜歡智識的交鋒和對抗，對于膚淺而愚蠢的問題，他會表現(xiàn)出足夠的耐心和禮貌，然后用最簡短的幾個字回復(fù)，斷絕掉繼續(xù)聊下去的可能。

“和我們交往的時候，他同樣如此。”章明基說，“我曾經(jīng)以為過了二三十歲的年紀(jì)，人的求知欲會減弱。姚明正相反，他學(xué)習(xí)的欲望越來越強(qiáng)烈，很多嚴(yán)肅的話題，他愿意與你深入交談?！?/p>

在自傳《我的世界我的夢》中姚明寫道：“我媽媽是個認(rèn)真的人，有時我覺得她不懂怎樣開玩笑。有時我跟她開玩笑，發(fā)現(xiàn)她以為我是認(rèn)真的。我爸爸比較放松一些。從媽媽那兒，我繼承了想要完全了解一個情形的欲望，一點(diǎn)也不能含糊不清。而從我爸爸那兒我遺傳了他的幽默感，特別是當(dāng)我真的不能把事情弄明白的時候。他的哲學(xué)是，退一步，給自己時間調(diào)整，然后再去試。你最終得弄清謎底，但是中途休整一下沒什么不對。”

姚明的幽默，既能夠讓所有人會心而笑，又沒有愚弄，沒有嘲諷，也沒有對任何人的傷害。今年姚基金希望小學(xué)籃球季結(jié)束后，有媒體問姚明：“比你身高更高的是什么？”姚明不假思索地脫口而出：“頭發(fā)?！边@個腦筋急轉(zhuǎn)彎回答引來哄堂大笑。央視籃球解說員于嘉說，就像說相聲的講究扔包袱，扔到地上一定要響，姚明對自己說的話也很較真。2011年的時候，于嘉曾經(jīng)和姚明一起解說過中國男籃錦標(biāo)賽，有人說姚明反應(yīng)沒于嘉快，姚明回答說，因?yàn)樗褪且f出一句有樣的話來。

2011年退役之后，姚明選擇到上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)本科就讀。上海交大距離姚明的家有一個小時的車程，為了避開上下班的交通高峰，姚明早上6點(diǎn)就出門了，帶上妻子做的午餐，在學(xué)校里和師生們一起度過一天。姚明沒有住在學(xué)校的宿舍里，因?yàn)槟抢餂]有適合他的床。

談到選擇到大學(xué)讀書的原因，姚明表示，自己是為了遵守當(dāng)初對父母的一個承諾：“在我17歲簽約上海隊的時候，我就向父母保證過，會在職業(yè)籃球生涯結(jié)束之后前往大學(xué)進(jìn)行深造?！?/p>

“雖然姚明的父母都是籃球運(yùn)動員，但是他們尊重知識，也相信知識的力量，這對姚明的成長起到巨大的作用。”于嘉在接受本刊記者采訪時說，“我1999年認(rèn)識姚明，第一次去他宿舍，他讓我隨便坐，說，‘等我看一會兒書，咱們再出去吃飯。我看了眼書皮，是老舍的《我這一輩子》。他顯然不是當(dāng)故事書在看，而是充實(shí)自我。這讓我挺驚詫的。這一點(diǎn)他和王治郅很相似，都比較愿意了解歷史、文化知識，有時間喜歡出去走走，充實(shí)豐富自己。

于嘉說，姚明對所有他不擅長的東西都感興趣，會從中選擇自己更愿意接觸的東西深入學(xué)習(xí)。選擇就讀經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，因?yàn)檫@既是他的興趣，也是他未來工作的方向。“我妻子是搞金融的，我們每次聚會的時候，姚明甚至?xí)宜暮芏嘟?jīng)濟(jì)方面的話題?！庇诩胃嬖V我。

姚明就讀交大的第一年，一度傳出他高等數(shù)學(xué)掛科的消息。章明基說，高等數(shù)學(xué)還不是最難的，更有挑戰(zhàn)性的是線性代數(shù)。但姚明絕不會輕易放棄?！坝幸淮?，我們約好了一起吃飯打球。早上打電話的時候，他說在做功課，結(jié)果一直做到晚上。他似乎也沒想過要找我們這些學(xué)經(jīng)濟(jì)的朋友幫忙。”章明基說，姚明是認(rèn)真在讀學(xué)位，而不是為了混文憑?！霸?jīng)有很多學(xué)校愿意為姚明提供本碩、碩博連讀的機(jī)會，姚明都拒絕了。他跟我說：‘如果我答應(yīng)了，世界上所有的讀書人都會恨死我了。我覺得這體現(xiàn)了他對知識的尊重。”

“今年，姚明向‘姚之隊提出，為了完成交大的學(xué)業(yè)，導(dǎo)致他缺課的事情要少安排。這樣，在內(nèi)部團(tuán)隊的探討中，公眾活動、商業(yè)行為這些在外人看來名利雙收的東西，明顯不是我們的重點(diǎn)。”

章明基甚至能清晰地看到姚明在嘗試著將學(xué)到的東西用在工作實(shí)踐中，雖然看起來有些教條化?！耙χ犻_會的時候，以前基本都是我在引導(dǎo)主持會議。我的特點(diǎn)是思維發(fā)散，最后歸結(jié)到一個主題上。現(xiàn)在姚明會體現(xiàn)出更多的主導(dǎo)性，他的風(fēng)格是在一個框架內(nèi)有條理地緊扣主題，結(jié)合內(nèi)部溝通做總結(jié)，很明顯的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)院派風(fēng)格?！闭旅骰∠笞钌羁痰氖悄炒沃v到一個跟體育賽事觀眾有關(guān)的產(chǎn)品，姚明會問到不同年齡階段產(chǎn)品線的“價格敏感性”，也就是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的需求彈性?！八奶釂柡軐I(yè)。作為合作者，我能看到知識給他帶來的力量，對他認(rèn)識世界和工作決策帶來的幫助。”

理想主義的投資者

姚明在商業(yè)上的投資和布局早在退役前就已經(jīng)打下伏筆。“從姚之隊的角度，姚明不是個窮人，他有理財需求，也有冒險型創(chuàng)業(yè)嘗試，更多的有布局的成分?！闭旅骰f，這些投資成功多，失敗少。

傾注了姚明很多熱情和精力的巨鯨音樂網(wǎng)是一個音樂和體育結(jié)合的娛樂平臺，這個項(xiàng)目的失敗，更多原因是Goole退出中國大陸，而他們是Goole的音樂提供商。同樣出于興趣，姚明在舊金山收購了美國納帕谷酒莊，更名姚家族紅酒酒業(yè)公司，每年產(chǎn)約5000箱葡萄酒，請法國保樂力公司經(jīng)銷，每瓶售價為1700元至4000元不等。由姚明擔(dān)任董事長的眾輝國際體育管理有限公司擁有易建聯(lián)、丁俊暉、張琳、侯逸凡等中國頂級運(yùn)動員資源。姚明最新的嘗試和金融有關(guān)——曜為基金，由章明基發(fā)起組建，姚明任董事長，另外三個合伙人都是章明基芝加哥大學(xué)商學(xué)院的同學(xué)，分別曾在萬達(dá)投資，復(fù)星基金以及摩根士丹利擔(dān)任高級負(fù)責(zé)人職務(wù)，有資深的金融和投資背景。這是一個專注做體育方面股權(quán)投資的基金，2016年初成立，目前已經(jīng)完成第一期融資。姚明是五個投委會成員之一，需要從體育行業(yè)的角度就投決報告提出自己的見解和分析并進(jìn)行投票表決。

姚明投資的上海大鯊魚籃球隊，表面上看一直處于虧損狀態(tài)，實(shí)際在章明基看來，這是無論如何都不會失敗的項(xiàng)目?！皩@個項(xiàng)目的投入，姚明給了個托底。賺了是好事，說明體育產(chǎn)業(yè)管理上的進(jìn)步，球隊團(tuán)隊價值的上升。賠了，就當(dāng)姚明對上海這座城市、對球迷的一個回報。從投資的角度，尤其在現(xiàn)在環(huán)境下，從賽事資源的稀缺性和姚明醞釀中的改革來看，不是虧本的事?！闭旅骰f，事情的發(fā)展不會按公司設(shè)定的路程走，會遇到想象不到的困難，同時也有機(jī)遇，就看怎么把握。

作為曾經(jīng)連續(xù)8年在“福布斯中國名人榜”占據(jù)收入首位的富人，姚明對財富的看法有很大的變化。23歲的時候，姚明在自傳里說：“我口袋里的錢，我能看見能用才是我擁有的。這也肯定是我所需要的。我看不見的錢，銀行里的錢或支票上的數(shù)字只是給我一種成就感。我想大多數(shù)有錢人也是如此。沒有一個掙百萬元的人會說，他真的需要這么多錢來生活。這不是財富的意義。財富是用來衡量你在工作中價值的一種方法?！?3年過去后，他的回答是兩個字：“人才”。

“商業(yè)作為賺錢的過程，姚明的興趣不大?！闭旅骰f，姚明每年用在商業(yè)廣告代言上的時間，不到20天。從他退役后，姚之隊從來就沒有為了商業(yè)廣告代言主動出擊過，只做幾個姚明感興趣的商業(yè)代言，規(guī)劃好時間。在選擇標(biāo)準(zhǔn)上，姚明注重三點(diǎn)：產(chǎn)品的美譽(yù)度，自己不用的產(chǎn)品不代言，嚴(yán)格控制代言的投入?！坝绕涫怯辛撕⒆雍?，姚明對日常用品的安全性特別關(guān)注，所以他代言環(huán)保涂料;姚明推崇科技，認(rèn)為技術(shù)呈現(xiàn)給體育界帶來新的機(jī)會，所以他代言機(jī)器人。此外，還有一些是長期合作的客戶，與體育相關(guān)比較有趣的產(chǎn)品?！?/p>

“姚明退役后，我們有過探討，從社會的角度，姚明自己想做什么？”章明基說，現(xiàn)實(shí)生活中，姚明理想主義的尖銳棱角已經(jīng)被磨平了一些，但是他依然屬于有想法、有自己立場的人，同時，他有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命感。“從姚明自己的角度，他希望做在全球體育發(fā)展過程中對青少年成長有幫助的事情的代言人，或者說‘社會活動家?，F(xiàn)在的體育發(fā)展以市場、民生為主導(dǎo)，姚明投資體育產(chǎn)業(yè)，是希望能對這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和環(huán)境有更多了解。他有兩重目標(biāo)：一是理解體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在的商業(yè)規(guī)律;二是通過自己的影響力獲取產(chǎn)業(yè)上一定的話語權(quán)。作為推動CBA管辦分離市場化改革的先行者，如果他對市場化的外圍環(huán)境，如何創(chuàng)造價值不了解，怎么來做這個事？”

和中國絕大多數(shù)體育明星退役后進(jìn)入娛樂圈時尚界不同，姚明很注意保持跟娛樂圈的距離。姚基金希望小學(xué)籃球季承辦方負(fù)責(zé)人在接受采訪時說：“如果你仔細(xì)觀察，會發(fā)現(xiàn)，姚明除了在做公益慈善的第一年有很多藝人明星參與，此后他的慈善活動不會找藝人造勢?！?/p>

姚明基本不做娛樂類真人秀，唯一一次破例是參加湖南衛(wèi)視的“爸爸去哪兒”節(jié)目，因?yàn)榭梢再Y源置換，換得了湖南衛(wèi)視對姚基金公益項(xiàng)目的免費(fèi)宣傳。他本人并沒有從中獲得任何收益。姚明曾經(jīng)說過，人生如賽場，不能NG（不過關(guān)）。表面上看，這和他個人喜好有關(guān)，事實(shí)上他是有更深層的考慮的。章明基說：“他覺得自己做的都是很嚴(yán)肅的事情，無論是作為政協(xié)委員遞交提案，還是投入姚明推動中國體育改革，或是姚基金，都跟體育事業(yè)相關(guān)，而體育作為塑造人格的途徑之一，對青少年的教育有重要的意義。如果娛樂化，會不會有影響？我覺得他可能有這方面的擔(dān)心?！?/p>

36歲的姚明雖然已經(jīng)從NBA退役多年，但其個人曝光率和品牌影響力依然維持在一個相當(dāng)高的水平，這和他背后專業(yè)團(tuán)隊的正向引導(dǎo)有關(guān)，更跟姚明本人相關(guān)。

姚之隊的核心成員章明基是芝加哥大學(xué)MBA畢業(yè)，美籍華人。之所以能在眾多爭當(dāng)姚明經(jīng)紀(jì)人的候選人中脫穎而出，章明基自己分析說，一方面他是上海人，長期生活在美國，既了解中國也了解美國;第二他和姚明認(rèn)識一段時間后，各自對對方都有一定了解;第三，作為出生在籃球世家的姚明，因?yàn)闋砍兜礁鞣N關(guān)系，或許會覺得找一個圈外人比圈內(nèi)人更好操作。

章明基在組建團(tuán)隊的時候，很看重基本人品的考量。“不是理想化的好人、壞人，而是行事理念是不是和姚明相似?！币χ犜谥袊某蓡T主要有三人，章明基、陸浩和負(fù)責(zé)國內(nèi)公關(guān)事務(wù)的張弛，美方有兩人參與，負(fù)責(zé)維持姚明國際方面的影響力，維護(hù)好姚明與美國媒體、體育界的關(guān)系，收集公眾消費(fèi)者對姚明的感受信息，并對所面對的公益機(jī)會提出建議。章明基說，這樣的團(tuán)隊相較單獨(dú)個體的優(yōu)勢在于，每個人都可以從自己的專業(yè)角度考慮、討論問題，立場比較全面。

姚明退役前，姚之隊的主要作用是幫助姚明處理后勤工作，比如使其更快適應(yīng)NBA、為其選擇和其品牌形象相適應(yīng)的商業(yè)伙伴、處理姚明在球場內(nèi)外的關(guān)系、和媒體進(jìn)行溝通等。這其中一直被強(qiáng)調(diào)的是，如何為姚明篩選廣告代言。姚之隊委托芝加哥大學(xué)商學(xué)院新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實(shí)驗(yàn)室，花費(fèi)6萬美元，就姚明的市場開發(fā)進(jìn)行調(diào)查和評估，最后制定了一份長達(dá)500頁的機(jī)密報告書。在接代言之前，姚之隊會使用一套相關(guān)的模型來評估，比如其中重要的幾個維度包括：產(chǎn)品或品牌是否符合姚明本身品牌形象，公司的社會形象與效益如何，姚明本人是否有興趣，商家如何利用姚明，代言品牌能否與姚明自身品牌做到相互滲透、相互提高。

在NBA打球的時候，姚明曾經(jīng)有一句玩笑話：“我媽媽是姚之隊的CEO?！庇诩握f，退役前，姚明的心思都在打球上，重要的事情基本聽從團(tuán)隊的建議。退役之后，作為一個社會化的個人，姚明在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，越來越依賴自己的判斷。嚴(yán)格意義上說，姚之隊已經(jīng)從經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐γ鞯馁Y訊團(tuán)隊。

“在工作上，我們并非鐵板一塊，也有爭論和不同看法，但是過程很健康。我們會提供盡可能詳盡的信息和從團(tuán)隊角度給出的立場，重大決策性的東西由姚明來決定?！闭旅骰f，“我們不會強(qiáng)求姚明一定要按團(tuán)隊的意見走，這是姚明自己的人生?！?/p>

做決策是要有勇氣的。姚明是個很理性的人，不會拍腦袋做決定。但他做的很多決策，即使在章明基來看，也很吃驚。“有一定風(fēng)險，但他認(rèn)為是對的。”

最典型的例子是姚明在中國將可口可樂告上法庭。體育總局將中國籃球隊的集體肖像權(quán)簽給了可口可樂，但是可口可樂在產(chǎn)品的包裝上使用了姚明的照片，而姚明已經(jīng)和百事公司簽了合同。打官司之前，雖然在姚之隊的策劃引導(dǎo)下，姚明獲得了輿論上的支持，但仍然感受到了來自體育總局、可口可樂各方面的壓力。關(guān)鍵時刻，姚之隊把打官司所有可能引發(fā)的好的不好的結(jié)果都提供給了姚明，由姚明做決定：是認(rèn)了還是繼續(xù)往前走。姚明最后決定繼續(xù)往前走，理由是：“我是中國唯一一個有這個能力做這個事情的運(yùn)動員。不管我身上發(fā)生了什么事，都會為我后面的球員開啟或關(guān)閉大門?！笔虑橐蚤_庭前雙方和解撤訴告終，更深遠(yuǎn)的影響是從此以后，所有國家隊隊員通過法律授權(quán)給予廣告商家集體肖像權(quán)。

在體育項(xiàng)目的投資上，姚明也能問出很關(guān)鍵的問題，并有獨(dú)到的見解。“姚明從2009年開始進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，他一直站在體育改革第一線，關(guān)注政策研究，對整個行業(yè)有一定觀察和分析能力。做投資分兩部分，一是算賬，二是看商業(yè)模型能否成立。前者是經(jīng)濟(jì)面的分析，可以由專業(yè)人員從財務(wù)角度把握，后者是基本面分析，怎么估值一個企業(yè)、為什么，姚明是明白的。”章明基說，姚明或許算不出一個IRR（內(nèi)部回報率），但是在金融術(shù)語上，這個代表什么，他是明白的。

姚明也遇到過挫折，有過迷茫?！氨热缫γ鞲母镉龅降睦щy和阻礙，但他比我們的耐心都好。他更能體會國情，什么能改變、什么不能改變、什么要過一段時間才能改變，他比我們把握得更好。他會堅持，從沒失去過信心。”章明基說，姚明的家庭教育、成長的城市、去美國的經(jīng)歷、奮斗的歷程，成就了現(xiàn)在的這個更加精彩的姚明。