顧客區(qū)隔：有區(qū)隔才能放大價(jià)值

文 | 呂晨龍

顧客區(qū)隔：有區(qū)隔才能放大價(jià)值

文 | 呂晨龍

對于企業(yè)來說，顧客份額相對于市場份額顯得越來越重要，而對顧客科學(xué)的營銷管理就變成了絕大多數(shù)商家必須面對的問題。

過往的營銷經(jīng)驗(yàn)告訴我們，對現(xiàn)有顧客的營銷機(jī)會要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于潛在顧客，對現(xiàn)有顧客的服務(wù)成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新顧客。而今，提供整體方案取代單獨(dú)的產(chǎn)品銷售成為大勢所趨，互聯(lián)網(wǎng)又將企業(yè)與消費(fèi)者的雙向溝通渠道打通，這些因素使得顧客關(guān)系在市場環(huán)境中逐漸明晰，對于企業(yè)來說，顧客份額相對于市場份額顯得越來越重要。而對顧客科學(xué)的營銷管理就變成了絕大多數(shù)商家必須面對的問題。

顧客區(qū)隔不是簡單的數(shù)據(jù)庫管理

最初的顧客區(qū)隔來源于數(shù)據(jù)庫營銷，原則是對顧客采取針對性的營銷管理措施，而不是忽略他們之間的差異性。其基本方法如下：

顧客區(qū)隔營銷戰(zhàn)略黃金顧客　特權(quán)，最好服務(wù)，提高轉(zhuǎn)移成本白銀顧客　層級會員、各種營銷手段以激勵(lì)他們成為黃金顧客負(fù)利潤顧客　投機(jī)顧客　果斷放棄特殊原因　查出原因，解決問題潛在顧客　設(shè)立閘門，吸引優(yōu)質(zhì)顧客，過濾劣質(zhì)顧客競爭對手顧客　促使他們對我們的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行嘗試

然而，基于市場環(huán)境的復(fù)雜與行業(yè)間的差異，顧客區(qū)隔遠(yuǎn)沒有這樣簡單。下面，筆者根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劸唧w的顧客區(qū)隔技巧。

分類　區(qū)隔　編號　針對性營銷戰(zhàn)略會員類別長期會員（年以上）　1　向上銷售（補(bǔ)劑，私課，運(yùn)動(dòng)裝備）短期會員（季卡以下，體驗(yàn)卡）　2　良好體驗(yàn)，訓(xùn)練習(xí)慣，成為正式會員交易型短期會員（特殊情況短期辦卡）　3　放棄高頻，每周3次以上　1　向上銷售（補(bǔ)劑，私課）中頻，每月4次以上　2　適當(dāng)服務(wù)使其保持/或者以補(bǔ)劑私課為切入點(diǎn)提為高頻低頻，三分熱度，無規(guī)律　3　鼓勵(lì)形成中頻顧客訓(xùn)練頻次比賽級　1　補(bǔ)劑，訓(xùn)練產(chǎn)品渠道的零和競爭入門級　2　優(yōu)質(zhì)教練私課，補(bǔ)劑與訓(xùn)練產(chǎn)品的潛在市場開發(fā)與渠道零和競爭小白菜級　3　一般教練私教課，補(bǔ)劑與訓(xùn)練產(chǎn)品的潛在市場開發(fā)訓(xùn)練水平與年限（依照咨詢與體測數(shù)據(jù)）高消費(fèi)額（如年積累滿5000元）　1　各種會員特權(quán)：續(xù)卡半價(jià)，介紹辦卡八折（一年限5張），提高轉(zhuǎn)移成本中等消費(fèi)額　2　設(shè)立級別會員，鼓勵(lì)消費(fèi)升級幾乎零消費(fèi)額　其他渠道有消費(fèi)　3　挖掘終端優(yōu)勢，爭取客戶消費(fèi)真正無消費(fèi)　4　提高訓(xùn)練興趣與積極性，爭取“第一元”消費(fèi)場內(nèi)消費(fèi)額（私教+產(chǎn)品）集中增肌　1　增肌類補(bǔ)劑，大維度私教，運(yùn)動(dòng)裝備集中減脂　2　減脂類補(bǔ)劑，一般私教休閑與生活方式　3　私教訓(xùn)練目的不用補(bǔ)劑　1　根據(jù)訓(xùn)練狀況推薦補(bǔ)劑，普及知識網(wǎng)絡(luò)渠道為主的其他渠道補(bǔ)劑　2　以保證正品等優(yōu)勢搶奪渠道我們的渠道　3　積分獎(jiǎng)勵(lì)，維持現(xiàn)狀，激勵(lì)消費(fèi)性別　男　1經(jīng)驗(yàn)性措施女2補(bǔ)劑狀況

以上是筆者為一家健身機(jī)構(gòu)所做的顧客區(qū)隔。

健身房的贏利業(yè)務(wù)主要分會員卡、私課、補(bǔ)劑、操課四大類，由于各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間有著復(fù)雜的交叉促進(jìn)關(guān)系，所以對現(xiàn)有顧客的分類也相對繁雜。

分類如何進(jìn)行？編號分組。

例如顧客張三，長期會員，高頻訓(xùn)練，入門級，其他渠道有消費(fèi)，集中增肌，通過網(wǎng)絡(luò)渠道購買補(bǔ)劑，男性。

他的編號為1123121，那么這個(gè)組的編號就是1123121，假設(shè)這個(gè)區(qū)隔組有50名顧客。

我們對應(yīng)上表將這些編號的營銷戰(zhàn)略進(jìn)行整合，得出：優(yōu)質(zhì)教練私教課銷售；增肌類補(bǔ)劑與運(yùn)動(dòng)裝備的零和渠道競爭。

理論上，這樣編號分組一共能得出1944個(gè)分組，一般健身房的流量難以支撐這樣的細(xì)分。但是實(shí)際操作后就會發(fā)現(xiàn)，真正有意義的分組最后可能只有十幾個(gè)。

以上說的是分組的形式，而我想說的是分組的原則。我們分組的依據(jù)是什么？

顧客價(jià)值？沒錯(cuò)，“會員類別”一欄，長期顧客相對于短期顧客確實(shí)是優(yōu)質(zhì)顧客；服務(wù)成本？也沒錯(cuò)，“訓(xùn)練頻次”一欄，低頻訓(xùn)練者的服務(wù)成本會低于高頻訓(xùn)練者，而賣卡的價(jià)格是一樣的；消費(fèi)動(dòng)機(jī)？也對，“訓(xùn)練目的”一欄，不同訓(xùn)練目的的顧客來健身房的動(dòng)機(jī)一定不一樣……

這樣的分析停留在表象，沒有任何意義。

我們不妨想一想，為什么要做顧客區(qū)隔營銷管理？

為的是基于顧客的差異性提供有針對性的營銷管理。有針對性的營銷管理是因?yàn)轭櫩陀袀€(gè)性的需求傾向，也就是潛在需求。

那么答案就躍然紙上了，顧客區(qū)隔的依據(jù)是現(xiàn)有顧客不同的潛在需求。

這就像大眾消費(fèi)市場中的定位，之所以要定位，就是要聚攏一批有著相同潛在需求的顧客。只不過在顧客區(qū)隔中，“定位”用在了現(xiàn)有顧客的身上?！岸ㄎ弧痹戒h利，品牌越能直指人心；“區(qū)隔”越鋒利，越能極化現(xiàn)有顧客的價(jià)值。

顧客區(qū)隔的兩個(gè)原則

我們再分析一個(gè)案例，來談?wù)勵(lì)櫩蛥^(qū)隔中“營銷管理”的問題。

下面是筆者為一家水上樂園所做的顧客區(qū)隔：

很明顯，這次的顧客區(qū)隔很大程度上應(yīng)用了“顧客級別區(qū)隔”的思路。

列舉這個(gè)案例，筆者主要想說明兩個(gè)“區(qū)隔管理”的原則。

1.交叉激勵(lì)

一旦涉及“顧客級別區(qū)隔”，交叉激勵(lì)的方法就屢試不爽。我們區(qū)隔顧客，一般會從多個(gè)維度進(jìn)行區(qū)隔。如上圖，我們是按照顧客來水上樂園的“游玩頻次”和“場內(nèi)消費(fèi)額”兩項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行區(qū)隔的，下面是筆者設(shè)計(jì)的具體激勵(lì)方法：

場內(nèi)年額外消費(fèi)累計(jì)達(dá)到一定額度（A，B2.1），獲得“水上貴賓”身份，享受門票方面多種優(yōu)惠；年游玩頻次達(dá)到一定數(shù)值（A，B1，C1），獲得“水上常客”身份，享受場內(nèi)消費(fèi)的各種打折優(yōu)惠。

我們會發(fā)現(xiàn)，這種機(jī)制對任何一類目標(biāo)顧客的激勵(lì)都是雙引力的。以B1為例，給其“水上?？汀鄙矸荩峁﹫鰞?nèi)消費(fèi)優(yōu)惠，會促使更多的場內(nèi)消費(fèi)。同時(shí)，如果拿到“水上貴賓”身份，就能夠得到門票折扣特權(quán)，這對于門票消費(fèi)已經(jīng)接近剛需的高頻顧客是相當(dāng)有吸引力的。所以一個(gè)激勵(lì)措施，兩個(gè)激勵(lì)力。

當(dāng)一個(gè)消費(fèi)者在某個(gè)消費(fèi)維度已經(jīng)接近飽和，那么就給他們另一個(gè)維度的消費(fèi)特權(quán)。這樣一方面可以轉(zhuǎn)移商家的成本，降低流失；另一方面可以促進(jìn)他們在另一個(gè)維度上快速成長，成為頂級優(yōu)質(zhì)顧客。

2.流動(dòng)性

從“交叉激勵(lì)”來看，這個(gè)管理方式實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)，對一個(gè)系統(tǒng)來說，流動(dòng)性是格外重要的。

很容易理解，我們希望通過激勵(lì)使顧客變得更優(yōu)質(zhì)，更有價(jià)值。例如，通過會員激勵(lì)，我們希望B1由高頻顧客成長為雙高的黃金顧客；C2顧客是極具消費(fèi)潛力的一次性顧客，我們不妨贈送他們一次門票，吸引他們來第二次，有了第二次就很有可能有第三次，他們也就會成為B2類顧客了。

再比如前文中健身房顧客區(qū)隔的案例。雖然更為復(fù)雜，但是依然有很強(qiáng)的流動(dòng)性。只不過這種流動(dòng)性的理想方向是我們需要格外注意的，比如低頻訓(xùn)練的顧客變成高頻，未必是好事，所以我們不能這樣激勵(lì)。對于激勵(lì)方向，當(dāng)然是往贏利和效益走。

顧客區(qū)隔分戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略區(qū)隔，戰(zhàn)術(shù)區(qū)隔涉及預(yù)測模型，有一定技術(shù)壁壘。而戰(zhàn)略區(qū)隔則適合所有規(guī)模的企業(yè)，哪怕一家小小的健身房。顧客區(qū)隔是一種“數(shù)據(jù)定位”的思維，不能局限于方法而束手束腳。

編輯：寇尚偉

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