文一波：打通環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈

嚴(yán)碧華

股權(quán)交割完畢后，文一波夫婦套現(xiàn)近70億元。手握重金的文一波將干什么，顯然備受關(guān)注。

2016年1月1日，首屆湘商創(chuàng)業(yè)論壇在京舉行，全國(guó)人大代表、桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波受邀出席并與創(chuàng)業(yè)者互動(dòng)。

在互動(dòng)過(guò)程中，他表示，現(xiàn)在也投資，但都集中在環(huán)保產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，與公司主要板塊形成互動(dòng)。他建議創(chuàng)業(yè)者可多關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域并專(zhuān)注于此。

在環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深耕20多年的文一波，從擁有個(gè)人環(huán)境技術(shù)專(zhuān)利和最早關(guān)注工業(yè)廢水處理技術(shù)開(kāi)始，就意識(shí)到環(huán)保的嚴(yán)重性和重要性。

“被逼出來(lái)的創(chuàng)業(yè)”

1965年出生于湖南湘潭的文一波，從清華大學(xué)畢后進(jìn)入當(dāng)時(shí)的化工部規(guī)劃院做前期項(xiàng)目管理。作為技術(shù)人員，他對(duì)當(dāng)時(shí)的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路、設(shè)備、項(xiàng)目運(yùn)行管理提出了諸多建議。

1993年，從規(guī)劃院出來(lái)后幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，文一波開(kāi)始和幾個(gè)朋友一起做公司，工作就是工業(yè)廢水的技術(shù)服務(wù)。

這段經(jīng)歷，如今回想起來(lái)，在文一波看來(lái)，有點(diǎn)被逼上“梁山”的感覺(jué)。

本是應(yīng)邀過(guò)去幫幫朋友，卻在第二天被突擊委任為副總經(jīng)理。但工作并不順利，兩個(gè)月后，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)掛靠在科技部下的企業(yè)實(shí)在沒(méi)什么前途。

剛好，當(dāng)時(shí)又有朋友想做點(diǎn)和環(huán)保相關(guān)的事，找到懂技術(shù)的文一波，由于受大環(huán)境影響，彼時(shí)，文一波對(duì)私營(yíng)企業(yè)并不看好。

朋友的邀請(qǐng)不了了之，后來(lái)，文一波找了一家全民所有制公司，從上午9點(diǎn)談到晚上8點(diǎn)，最后，對(duì)方答應(yīng)出100萬(wàn)作為啟動(dòng)資金。

就這樣，文一波進(jìn)了這家全民所有制企業(yè)，只是當(dāng)初承諾的100萬(wàn)變成了40萬(wàn)。當(dāng)家后方知柴米貴，買(mǎi)電腦、支付工資等，哪個(gè)地方都需要錢(qián)，更令他心急如焚的是，企業(yè)連續(xù)9個(gè)月沒(méi)有業(yè)務(wù)。

很快，40萬(wàn)啟動(dòng)資金用盡，找主管單位，回復(fù)是沒(méi)錢(qián)。找銀行，回復(fù)是不貸。幾經(jīng)周折，文一波終于貸到了30萬(wàn)“救命錢(qián)”。

彼時(shí)，專(zhuān)注于技術(shù)的文一波被迫開(kāi)始找市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)他手里有“桑德球”技術(shù)，但幾乎無(wú)人知曉。于是，他想到了做廣告，第一個(gè)廣告選擇在中國(guó)環(huán)境報(bào)，廣告詞很耀眼——“21世紀(jì)世界廢水處理技術(shù)革命 SNP生物填料球”。

廣告刊登后，辦公室的兩部電話(huà)被打爆，但大都是出于好奇而咨詢(xún)。遼寧錦州環(huán)保所所長(zhǎng)也是咨詢(xún)者之一。

后來(lái)，這位環(huán)保所所長(zhǎng)給了他一個(gè)小單子。萬(wàn)事開(kāi)頭難，慢慢地，他走出了困境。

1996年，文一波認(rèn)為公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)制約了企業(yè)發(fā)展，與主管單位簽訂了《資產(chǎn)總承包協(xié)議》，在保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值和每年上交管理費(fèi)用增長(zhǎng)30%的基礎(chǔ)上，剩余的部分個(gè)人有權(quán)支配。

三年之后，文一波索性溢價(jià)100余倍將企業(yè)進(jìn)行了改制，代價(jià)是幾千萬(wàn)元，改制后的企業(yè)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)。

也就在這一年，即1999年，他提出了“中華碧水計(jì)劃”——要讓中華大地浸潤(rùn)在干凈的水源中，媒體的宣傳報(bào)道使他成為環(huán)保行業(yè)的熱點(diǎn)人物。

也就是這一計(jì)劃，給他帶來(lái)了第一個(gè)BOT項(xiàng)目，初步解決了市政水處理市場(chǎng)化難題。

此后，文一波創(chuàng)辦的桑德步入發(fā)展快車(chē)道。目前桑德集團(tuán)旗下已擁有兩家上市公司。

產(chǎn)業(yè)鏈條延伸

早在2014年初，文一波就敲定以環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)為入口，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，推行環(huán)衛(wèi)一體化市場(chǎng)模式。

2015年9月11日，桑德環(huán)衛(wèi)云平臺(tái)新聞發(fā)布會(huì)在北京中關(guān)村軟件園國(guó)際會(huì)議服務(wù)中心舉行。發(fā)布會(huì)當(dāng)天，文一波通過(guò)PPT講解、現(xiàn)場(chǎng)答疑等方式全面展示了桑德環(huán)衛(wèi)云平臺(tái)的理念、模式及顛覆所在，讓與會(huì)嘉賓再度領(lǐng)略了桑德敢為人先、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的氣魄與實(shí)力。

平臺(tái)的發(fā)布主體是北京桑德新環(huán)衛(wèi)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“桑德環(huán)衛(wèi)”），系桑德環(huán)境旗下全資子公司，主要從事道路清掃保潔、垃圾及糞便收集運(yùn)輸、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理、環(huán)衛(wèi)技術(shù)研發(fā)與咨詢(xún)、環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售以及與環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)相關(guān)的投資業(yè)務(wù)。

依托桑德的雄厚實(shí)力和強(qiáng)大支持，桑德環(huán)衛(wèi)可為客戶(hù)提供環(huán)衛(wèi)、廢舊物資回收等領(lǐng)域投資、研發(fā)、咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、設(shè)備等“一站式”服務(wù)，可提供從道路清掃保潔、垃圾收運(yùn)到垃圾處理的綜合服務(wù)，并借助桑德環(huán)衛(wèi)云平臺(tái)對(duì)環(huán)衛(wèi)作業(yè)、垃圾分類(lèi)收集、廢舊物資回收等進(jìn)行智能化管理，向政府和公眾提供實(shí)時(shí)環(huán)衛(wèi)數(shù)據(jù)。

“簡(jiǎn)單地說(shuō)，桑德環(huán)衛(wèi)，不僅僅是環(huán)衛(wèi)，還是回收、物流、廣告等多鏈條的延伸，是基于互聯(lián)網(wǎng)思維的模式創(chuàng)新?！蔽囊徊ㄕf(shuō)。

圍繞主業(yè)而投資

2015年，文一波備受資本市場(chǎng)關(guān)注。當(dāng)年4月，清華控股和桑德集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，清華控股旗下以啟迪科技服務(wù)集團(tuán)為主的4家公司作為戰(zhàn)略投資人，受讓桑德集團(tuán)持有的桑德環(huán)境29.8%的股份成為桑德環(huán)境第一大股東。股權(quán)交割完畢后，文一波夫婦套現(xiàn)近70億元。手握重金的文一波將干什么，顯然備受關(guān)注。

在首屆湘商創(chuàng)業(yè)論壇上，文一波和易小迪等多位湘商大咖與500余位青年創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行互動(dòng)和分享創(chuàng)業(yè)與成功經(jīng)驗(yàn)。

文一波表示，他一直有種情懷，就是改變環(huán)保產(chǎn)業(yè)。盡管有兩家上市公司，但公司發(fā)展還是比較艱難，因而實(shí)現(xiàn)自己的想法也很難。

賣(mài)了部分股權(quán)后，一方面，給企業(yè)找到了更大的平臺(tái)；另一方面，自己也可以做些以前想做卻未做成的事情。

基于此，文一波現(xiàn)在也投資，但他從來(lái)不投環(huán)保之外的項(xiàng)目，全部集中在環(huán)保一些細(xì)分板塊。他2015年投了一家地表水修復(fù)公司。當(dāng)時(shí)那家公司很小，只有20多個(gè)人，一年才1000多萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。他投資之后，業(yè)績(jī)?cè)龅搅咔f(wàn)元。他告訴創(chuàng)業(yè)者們，他所選擇的都是一些非常細(xì)分領(lǐng)域的“好企業(yè)”。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不要大，要有特點(diǎn)，要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，或者說(shuō)要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?！拔覀凂R上要投一家從事固體廢棄物處理的公司，公司很小，但團(tuán)隊(duì)不錯(cuò)?！?