淺談班組長(zhǎng)如何抓好安全生產(chǎn)管理

喬號(hào)慧

【摘要】班組是一個(gè)企業(yè)的基石，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心，是安全生產(chǎn)的第一道防線?！吧a(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”。這不僅僅只是一個(gè)口號(hào)，更是企業(yè)健康發(fā)展的前提。倘若安全得不到保證，就無(wú)所謂生產(chǎn)，更無(wú)所謂銷售。而我們的每一位班組長(zhǎng)，就像安全生產(chǎn)第一道防線上的指揮官，要義不容辭的承擔(dān)起安全生產(chǎn)管理的重任?；鶎影嘟M安全建設(shè)只有不斷創(chuàng)新提高，才能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，只有扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)基層班組安全建設(shè)，讓基層班組充滿活力，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)淺議提高企業(yè)班組安全建設(shè)的途徑。

【關(guān)鍵詞】 班組長(zhǎng)；如何抓好；安全生產(chǎn)管理

企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益好壞，關(guān)鍵在于班組安全工作的好壞。所以班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組安全管理工作水平。因此，企業(yè)必須抓好班組班組安全管理建設(shè)。

一、開好班前、班后會(huì)，嚴(yán)格交接班

班前會(huì)上不僅要注意不讓那些思想不穩(wěn)定的同志帶情緒入井，還要針對(duì)具體工作，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全，提前杜絕一切安全隱患。班后會(huì)就是要回顧和總結(jié)本班安全生產(chǎn)情況，讓每個(gè)職工都談?wù)劯髯栽谶@一班里的操作安全經(jīng)驗(yàn)、某項(xiàng)操作的特殊經(jīng)驗(yàn)或安全認(rèn)識(shí)方面的變化，相互交流，共同提高，及時(shí)查找隱患、及時(shí)消除。同時(shí)，作為班組長(zhǎng)應(yīng)提前進(jìn)入生產(chǎn)工作面，查看工作現(xiàn)場(chǎng)，聽取上個(gè)班的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，并認(rèn)真查、填寫記錄。班中班組長(zhǎng)要定時(shí)的對(duì)每一個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行查看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

二、做好班組員工的思想工作

“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，在任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。安全生產(chǎn)是企業(yè)改革和發(fā)展的重要保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。防止設(shè)備事故和人身事故的發(fā)生是生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，要做好班組每個(gè)員工思想工作，使每個(gè)組員認(rèn)識(shí)到事故的嚴(yán)重性，明白違規(guī)作業(yè)不但危及自己的安全，而且還會(huì)累及他人的道理。把每個(gè)組員的精力凝聚到班組工作的中心任務(wù)上來(lái)，做到“與其事后手忙腳亂，不如事先多做一點(diǎn)”，增強(qiáng)超前意識(shí)，防患于未然。

三、開展多種多樣的班組安全活動(dòng)

班組安全活動(dòng)是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對(duì)班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實(shí)安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動(dòng)內(nèi)容、豐富安全活動(dòng)形式、保證安全活動(dòng)質(zhì)量對(duì)鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識(shí)、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。在班組安全生產(chǎn)過程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，都要通過安全活動(dòng)這一形式去落實(shí)和完成。如：班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂，班組長(zhǎng)與班組成員簽訂安全承包責(zé)任書，傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料，總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況，布置、落實(shí)安全措施要求，安全檢查和整改等，無(wú)不與班組安全活動(dòng)息息相關(guān)。因此，班組安全活動(dòng)實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的安全工作行為，安全活動(dòng)質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個(gè)班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時(shí)，它還會(huì)直接影響到我們的安全生產(chǎn)。

四、堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章

在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)工程中，存在著多種影響因素，但最核心的是人的因素。因此，要抓好安全工作首先必須把人員的管理放到首位，這就要明確每個(gè)員工的工作任務(wù)、工作要求和相應(yīng)的安全職責(zé)。抓思想、抓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)員工的事業(yè)心和工作責(zé)任感，顯得尤為重要。同時(shí)，班組長(zhǎng)要重視并糾正員工習(xí)慣性違章行為，摸清習(xí)慣性違章者的思想根源，做出防范措施，才能防止事故的發(fā)生，同時(shí)在工作中不斷總結(jié)和提高自己的安全意識(shí)，使各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步的落實(shí)。

五、充分發(fā)揮群安員、安檢員、青崗員作用

班長(zhǎng)要充分發(fā)揮本班組群安員、安檢員、和青崗員在安全管理中的作用，通過開展“黨員示范崗”、“青年監(jiān)督崗”等活動(dòng)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團(tuán)員的青年生力軍作用，調(diào)動(dòng)安檢員、群安員、黨員、青崗員的積極性，組織“三員”聯(lián)合檢查，加大安全督察力度，形成了既有制度規(guī)范約束，又有監(jiān)督檢查作保障的安全管理模式。帶動(dòng)其他職工遵章守紀(jì)，按章操作。群監(jiān)員要對(duì)本班組的安全工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報(bào)告班長(zhǎng)進(jìn)行處理，并在“三違”登記本上進(jìn)行登記。還要對(duì)于“三違”人員進(jìn)行幫教。形成班組安全管理工作科學(xué)、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運(yùn)作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長(zhǎng)效機(jī)制。

六、增強(qiáng)“人”的安全責(zé)任 強(qiáng)化“物”的安全規(guī)范

人是一切活動(dòng)的靈魂，是一切活動(dòng)的中樞，只有在保證“人”的安全前提下，才能談得上“物”的安全運(yùn)用。因此，要抓好班組安全管理，首先必須要有計(jì)劃地抓好班組員工的安全學(xué)習(xí)和安全技能培訓(xùn)，要定期開展班組員工的安全警示教育，隨著員工安全責(zé)任意識(shí)的提高，使其養(yǎng)成不安全的話不說(shuō)，不安全的事不做，自覺糾正不安全的行為，并以自已的一言一行去影響、教育身邊的員工遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成全員講“安全”的濃厚氛圍。其次，對(duì)設(shè)備的安全管理要做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要形成制度化，要做到有板有眼。作為一名班組長(zhǎng)，在安全管理中，不僅必須堅(jiān)持做到"心到、手到、嘴到"三個(gè)到位，還必須做到政治上強(qiáng)、作風(fēng)上硬、工作上實(shí)、技術(shù)上精、管理上嚴(yán)，這樣才能有效地做好班組管理工作

班組猶如一個(gè)大家庭，是一個(gè)具有不同層次的群體。群體中每個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷不同，個(gè)性也不盡相同，都有自己特定的心理環(huán)境。這就要求班長(zhǎng)在工作中不能以自己的處事標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求別人，要善于發(fā)現(xiàn)對(duì)方的長(zhǎng)處，因勢(shì)利導(dǎo)，尊重職工個(gè)人的興趣和愛好，并考慮到每個(gè)人的心理狀態(tài)，注意解決人們?cè)诮煌挟a(chǎn)生的矛盾。應(yīng)鼓勵(lì)年輕人多學(xué)多問，提倡有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)的同志多講多教，在經(jīng)驗(yàn)交流的過程中，加強(qiáng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累和鞏固。最大限度地把職工團(tuán)結(jié)在班組群體的周圍，把職工的個(gè)性發(fā)展寓于班組的共性之中，形成個(gè)性與共性相一致的共同利益，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的集體氣氛，齊心協(xié)力，更好地完成班組工作，更好地為企業(yè)的發(fā)展而努力。