王新芳的農(nóng)機(jī)舞臺(tái)

黨東民

王新芳的農(nóng)機(jī)舞臺(tái)

黨東民

2016年，注定是河北圣和農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司發(fā)展的里程碑。3月6日，時(shí)值公司成立10周年，以“合聚成金、共創(chuàng)未來(lái)”為主題的商務(wù)年會(huì)暨新品發(fā)布會(huì)在石家莊舉行，業(yè)內(nèi)群英薈萃，800多人的規(guī)模可謂是一場(chǎng)隆重的盛典。本意是答謝老朋友、結(jié)交新朋友以及傳播品牌的聚會(huì)，實(shí)際上成為圣和步入了發(fā)展新階段的標(biāo)志。

然而，在記者的記憶深處，起步蹣跚的圣和，也曾在痛苦的邊緣徘徊。匆匆10年歲月，記錄著圣和的變遷，從偏居一隅到如今在全國(guó)農(nóng)機(jī)具制造業(yè)擁有一席之地。圣和以跌宕起伏的經(jīng)歷描繪了自己10年發(fā)展的傳奇，講述著董事長(zhǎng)王新芳在農(nóng)機(jī)舞臺(tái)上，從“經(jīng)銷商”轉(zhuǎn)身為“制造商”的故事。

艱辛立業(yè)

河北圣和位于寧晉縣大陸村鎮(zhèn)民主街北頭馬路兩邊，廠門(mén)標(biāo)志不是很顯眼，走進(jìn)去，隨處可見(jiàn)書(shū)寫(xiě)著企業(yè)理念的標(biāo)牌，“圣和贏天下，誠(chéng)信譽(yù)九州”、“創(chuàng)新是圣和之魂，發(fā)展是圣和之本”、“誠(chéng)鑄品牌，德報(bào)社會(huì)”，無(wú)不凝結(jié)著公司掌門(mén)人對(duì)企業(yè)管理的最新感悟。圣和公司成立于2006年，公司所在地河北省寧晉縣大陸村鎮(zhèn)，這里是全國(guó)十大農(nóng)機(jī)市場(chǎng)之一，也是華北地區(qū)農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商的聚居之地，據(jù)說(shuō)固定門(mén)店就有900多個(gè)，經(jīng)營(yíng)商品達(dá)六大類4000多個(gè)品種，日客流量達(dá)5萬(wàn)人次，年成效額10億元以上。王新芳，圣和公司董事長(zhǎng)，土生土長(zhǎng)的大陸村鎮(zhèn)人，一位滿懷農(nóng)機(jī)夢(mèng)想并孜孜以求的河北漢子。

“企業(yè)還不大。這些年，公司持續(xù)加快技術(shù)改造力度，產(chǎn)品在可靠性、適應(yīng)性、安全性，以及節(jié)能、高效、環(huán)保方面，產(chǎn)品質(zhì)量提升很快，達(dá)到了很好的境界。但是，目前機(jī)具還比較單一?！蓖跣路妓闶抢吓笥蚜耍?jiàn)面三句話直切主題?！肮緞倓偵狭艘粋€(gè)生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)產(chǎn)能是2分鐘一臺(tái)，下一步計(jì)劃再上2條，共3條生產(chǎn)線，一日產(chǎn)能可以達(dá)到700臺(tái)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定水平，在旋耕機(jī)行業(yè)站穩(wěn)腳跟?！?/p>

客觀而言，這對(duì)一家偏居一隅的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)很不容易了。

自從1992年進(jìn)入農(nóng)機(jī)流通行業(yè)開(kāi)始，王新芳就將自己的命運(yùn)與農(nóng)機(jī)緊緊地維系在一起。他從三角帶、潤(rùn)滑油及一些通用機(jī)械的配件練手做起，1997年涉足收獲機(jī)械配件，并且成為福田雷沃等知名品牌的配件經(jīng)銷商，短短5年時(shí)間，他就初嘗了成功的喜悅。1998年進(jìn)入旋耕機(jī)整機(jī)和配件領(lǐng)域，可以認(rèn)為這是一個(gè)標(biāo)志，王新芳踏入了成就他今天成功的門(mén)檻，從那時(shí)起，他一步一個(gè)腳印滾雪球似得發(fā)展起來(lái)，從而奠定了今天的河北圣和。

王新芳70年代生人，像他那個(gè)時(shí)代的農(nóng)村青年一樣，他們的命運(yùn)由時(shí)代造就，或者說(shuō)他們是一群被命運(yùn)鞭打過(guò)的人，無(wú)論他們付出怎樣的努力，都將無(wú)法跨越那道城鄉(xiāng)鴻溝，自從來(lái)到這個(gè)世界，就注定了他們將要參加一場(chǎng)從負(fù)數(shù)努力往零掙扎的不平等競(jìng)賽。

王新芳說(shuō)，雖然小時(shí)侯家里很窮，苦日子過(guò)怕了，但他時(shí)刻告誡自己，一定要成為一個(gè)有成就的人。也許，正是年輕時(shí)候的清貧，奠定了王新芳一生事業(yè)的軌跡。王新芳告訴記者，“他對(duì)大陸村有著深厚的感情，他對(duì)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，他深知農(nóng)民向往富足生活的要求，他現(xiàn)在所做的一切都是為了農(nóng)民。”

成功轉(zhuǎn)身

果然，農(nóng)機(jī)零配件經(jīng)銷商的這段經(jīng)歷，充其量只能算是王新芳事業(yè)發(fā)展的序曲。1998年，已經(jīng)賺到第一桶金的他，有幸成為國(guó)內(nèi)某知名品牌旋耕機(jī)的代理商。在這一期間，善于思索的他，采用品牌貼標(biāo)的辦法推出了“河北開(kāi)元王”自主品牌，覆蓋旋耕機(jī)、秸稈還田機(jī)等農(nóng)機(jī)具系列產(chǎn)品。從此，“開(kāi)元王”和代理品牌捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)了同類別和同服務(wù)，但銷售區(qū)域不同。2005年，王新芳成立了河北圣和農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司，實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)身，而從此時(shí)開(kāi)始他就與農(nóng)機(jī)具較上了勁。

功夫不負(fù)有心人。一轉(zhuǎn)眼到了2016年，河北圣和走過(guò)了10年征程。從一無(wú)所有發(fā)展到行業(yè)內(nèi)小有名氣的品牌，如今的圣和是一家集生產(chǎn)、流通于一體，專業(yè)生產(chǎn)“開(kāi)元王”系列旋耕機(jī)、旋播機(jī)、秸稈還田機(jī)、深松機(jī)、翻轉(zhuǎn)犁等多個(gè)品種的農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)能力達(dá)3萬(wàn)多臺(tái)，產(chǎn)品以穩(wěn)定的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)在業(yè)內(nèi)贏得了良好的口碑，并為多家知名整機(jī)企業(yè)提供配套產(chǎn)品。如今，圣和也成為大陸村鎮(zhèn)上百家農(nóng)機(jī)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一面旗幟。但是，按照王新芳的想法，圣和還很弱小，競(jìng)爭(zhēng)力有限，在品牌建設(shè)上下狠功夫，尤其要鞏固營(yíng)銷渠道，把公司做強(qiáng)做大。

今天，越來(lái)越多的人已經(jīng)明白了人才、技術(shù)、品牌是企業(yè)的財(cái)富。其實(shí)，營(yíng)銷渠道，就是產(chǎn)品從制造商到消費(fèi)者所經(jīng)歷的由經(jīng)銷商連接起來(lái)的通道，其價(jià)值對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。王新芳深諳其中的道理，因?yàn)樗约壕驮?jīng)是一位農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商。

他說(shuō)，在幾十年的農(nóng)機(jī)生涯中，他不知觀摩過(guò)多少企業(yè)與經(jīng)銷商之間“歡喜冤家”的故事。一方面，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)銷商，這條由經(jīng)銷商連接起來(lái)的通道，是溝通產(chǎn)品與顧客的橋梁，沒(méi)有這個(gè)橋梁，也就沒(méi)有銷售，而一旦廠家品牌做大了，要么“殺大戶”，要么蠶食“根據(jù)地”，經(jīng)銷商不得不另謀出路；另一方面，經(jīng)銷商的弱勢(shì)似乎是與生俱來(lái)，在他們的命運(yùn)中，總是在找品牌、做品牌，然后被品牌拋棄的怪圈中循環(huán)，但是，也有經(jīng)銷商做大的時(shí)候，“客大欺店”的例子也有，有想法有主見(jiàn)的經(jīng)銷商變得“不聽(tīng)話”了。這對(duì)“歡喜冤家”相互依賴又相互算計(jì)，彼此以對(duì)方的生存為自己生存和贏利的前提。王新芳想，在圣和公司，一定要破除這個(gè)難以破除的魔咒。

采訪中，巧遇內(nèi)蒙古阿拉善左旗偉寧農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司魏經(jīng)理。他本是寧晉縣人，從90年代開(kāi)始在內(nèi)蒙古阿拉善經(jīng)銷圣和旋耕機(jī)，至今合作已有20多年。魏經(jīng)理說(shuō)，圣和為他提供了一個(gè)致富平臺(tái)，幫助他在阿拉善安家立業(yè)。如今，寧晉只能算是他的故鄉(xiāng)了。幾十年來(lái)，他看著圣和由小變大，由弱走強(qiáng)，也成就了他一番事業(yè)。魏經(jīng)理感慨地說(shuō)：“圣和最可貴的是，旨在營(yíng)造一種和諧的經(jīng)銷商關(guān)系，圣和的營(yíng)銷渠道就是幫助經(jīng)銷商致富的發(fā)展平臺(tái)。”

這其中的理念用王新芳的語(yǔ)言表達(dá)就是，“企業(yè)要養(yǎng)經(jīng)銷商，經(jīng)銷商才能忠誠(chéng)企業(yè)。”他領(lǐng)導(dǎo)下的圣和，10年如一日在堅(jiān)守這樣的諾言。圣和不僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，在產(chǎn)品到達(dá)用戶這個(gè)漫長(zhǎng)的通道中，包括售后、三包、零配件供應(yīng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只要在老百姓那里出了問(wèn)題，圣和都要負(fù)責(zé)解決或督促解決，而且一包到底，讓老百姓滿意。王新芳這位農(nóng)民出身的漢子，始終踐行著自己不變的承諾，“賣給老百姓的東西，首先是保證是誠(chéng)品?！?/p>

謀劃轉(zhuǎn)型

當(dāng)下，王新芳把更多的精力用在了公司下一步發(fā)展方面。都說(shuō)現(xiàn)階段叫新常態(tài)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為社會(huì)各界必須跨越的鴻溝。農(nóng)機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)日益迫切，旋耕機(jī)面臨升級(jí)換代的壓力，需要更多的企業(yè)家站出來(lái)，把產(chǎn)品往高端來(lái)做，如果仍堅(jiān)守固有思維只能走到價(jià)格戰(zhàn)的死胡同。的確，當(dāng)10年的輝煌消散后，圣和面臨是痛苦的轉(zhuǎn)型期。對(duì)此，王新芳看的很清楚，他對(duì)記者掏出了心里話，“新常態(tài)其實(shí)考驗(yàn)的是企業(yè)家的理性?！笔ズ鸵呀?jīng)提出《五年發(fā)展規(guī)劃》，將從管理升級(jí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)方面狠抓落實(shí)。

王新芳是農(nóng)機(jī)行業(yè)難得的有戰(zhàn)略思維的企業(yè)家，他具有的超前意識(shí)，使圣和在一次次的曲折中挺了過(guò)來(lái)。他早就意識(shí)到，圣和早晚有一天會(huì)在管理上遇到天花板。因此，他做出了一個(gè)大膽的決定，花重金從上海聘請(qǐng)了一個(gè)具有國(guó)際化視野的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，放心地把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理交給了這支隊(duì)伍。說(shuō)實(shí)在的，在如今的農(nóng)機(jī)行業(yè)能有這個(gè)膽量的，還不是很多。管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)駐的確有了新變化，車間還是那個(gè)車間，不同的是，以工位為中心的物流配送井井有條；倉(cāng)庫(kù)還是那個(gè)倉(cāng)庫(kù)，變化的是，上千種零部件全部碼放整齊，實(shí)現(xiàn)了條碼管理。帶來(lái)的變化是觀念的升級(jí)，這是企業(yè)由傳統(tǒng)型邁向現(xiàn)代化基礎(chǔ)課。

凡企業(yè)者皆有云：以人為本。人才，無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展最核心的要素。在王新芳看來(lái)，圣和的團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)就是人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，他的人才標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在四個(gè)字上：選、育、用、留。首先，選人的標(biāo)準(zhǔn)以德性為前提，技術(shù)再高，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的不能用。王新芳說(shuō)，必須拿出壯士斷腕的精神，培育員工的合作精神。其次，談起人才培育王新芳不無(wú)感慨，圣和現(xiàn)在有400多名員工，都是方圓幾十里與泥土打交道的農(nóng)民，上午鋤地、放鴨或喂豬，下午就要操作數(shù)控，所謂人才培育實(shí)際是將農(nóng)民轉(zhuǎn)變成真正的技工，這是個(gè)無(wú)奈也是個(gè)大工程。第三，通過(guò)傳幫帶的作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效益，不符合企業(yè)升級(jí)的需要，停留在原地踏步將被淘汰，這是一個(gè)很陣痛的選擇。

實(shí)際上，在鐵腕的背后，更多是一份擔(dān)當(dāng)一份責(zé)任。王新芳說(shuō)，在400多人的身后就是400多戶家庭，關(guān)系著400多戶家庭的生活質(zhì)量、房子改善，甚至子女教育，只有把他們的后顧之憂解決好，才能談得上企業(yè)的發(fā)展。因此，圣和用10年的發(fā)展也在證明一個(gè)社會(huì)共性問(wèn)題，所謂的用工荒其實(shí)可以是個(gè)偽命題。

再次起航

這幾年，王新芳不乏大動(dòng)作每每震動(dòng)著業(yè)界神經(jīng)，圣和進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。

圣和這10年，也是我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)黃金發(fā)展時(shí)期，農(nóng)機(jī)具制造業(yè)的整體技術(shù)水平有了快速發(fā)展，行業(yè)知名企業(yè)在工藝改善和設(shè)備投入方面投入很大，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有了明顯提升，但同國(guó)際先進(jìn)水平相比依然差距巨大。王新芳熟知其中的道理，樹(shù)立一個(gè)品牌不是一日之功，需要時(shí)間的沉淀。他說(shuō)，為了一個(gè)價(jià)值一塊錢(qián)的零件，投入的設(shè)備可能需要上百萬(wàn)元，這顯然不對(duì)等，但又是必須的。這些年，圣和陸續(xù)上馬了旋耕軸機(jī)器人焊接設(shè)備、激光加工設(shè)備、數(shù)控中心和大噸位沖壓設(shè)備，產(chǎn)品品質(zhì)明顯改善。在未來(lái)5年規(guī)劃里，還將進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，通過(guò)一點(diǎn)一點(diǎn)摳，一步一步走，一心一意做，一個(gè)國(guó)際品牌的形成終將水到渠成。

就在2016年春耕之際，圣和推出了“普勞恩德”品牌，包括液壓翻轉(zhuǎn)犁、鏵式犁、深松機(jī)、旋耕機(jī)、聯(lián)合整地機(jī)系列產(chǎn)品，一經(jīng)亮相即贏得喝彩。由圣和精心打造的普勞恩德品牌，采用國(guó)際工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制造，顯著提升了自主品牌農(nóng)機(jī)具的品質(zhì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將自主品牌的競(jìng)爭(zhēng)力提升到一個(gè)新的高度。“普勞恩德的推出，是公司這幾年發(fā)展的成果，也是新的開(kāi)始，標(biāo)志著圣和向高端農(nóng)機(jī)具制造商邁進(jìn)。今后，圣和將以國(guó)際一流農(nóng)機(jī)具制造商為標(biāo)桿，追求高端農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品研制，做出值得信賴的高端農(nóng)機(jī)具品牌。”王新芳說(shuō)。

圣和，穿越10年發(fā)展的歲月，如今正在勃勃生機(jī)中嶄露無(wú)限春色。展未來(lái)，王新芳為他領(lǐng)導(dǎo)下的圣和勾勒出了一幅壯麗的發(fā)展藍(lán)圖———建設(shè)百年圣和，打造國(guó)內(nèi)名企，躋身世界行列?！耙黄跀U(kuò)建占地160畝，將圣和發(fā)展成為一個(gè)現(xiàn)代化的農(nóng)機(jī)具制造企業(yè)?！蓖跣路颊运攴e攢的跬步，帶領(lǐng)圣和穩(wěn)健地邁入發(fā)展的新征程。