關于圖書館精細化管理探析

張軍濤

摘 要：隨著時代的步伐，我國的科技和經(jīng)濟分別得到了突飛猛進的發(fā)展，使得圖書館管理工作愈來愈嚴格和規(guī)范，怎樣在信息時代強化圖書管理，合理標準的服務于讀者，是每一位圖書管理員日益思考的問題，本文針對縣城圖書館的精細化管理作深層的研討。

關鍵詞：縣城圖書館；精細化管理

精細化管理是基于傳統(tǒng)圖書館管理方式上而產(chǎn)生的，隸屬完整綜合的管理系統(tǒng)，利用精細化管理不但能夠提高圖書企業(yè)的運營的效能，也可以增加推行率，進而促使圖書館管理的不同環(huán)節(jié)被改善。

1 當前我國縣城圖書館管理中存在的問題

（一）管理思想過時

我國縣城圖書館的管理人員思想過于守舊，無法順應當今時代的發(fā)展節(jié)奏，跟隨著時代的發(fā)展，我國縣城圖書館數(shù)據(jù)化也逐步攀升[1]，使得圖書館的工作軟硬件得到了提升，但是管理人員依舊存有重硬輕軟的思想，極度的漠視實質內容，進而忽視自家圖書館數(shù)據(jù)庫的建造。

（二）管理員服務理念較弱

隨著科技的不斷發(fā)展，使得圖書館的管理人員運用高科技方式進行工作，現(xiàn)階段我國縣城的圖書館設備比較整齊，但是美中不足的就是讀者較少，造成這種原因的因素是管理人員服務理念較弱，同時縣城圖書館的整體經(jīng)費比較少，導致讀者逐漸減少，也致使圖書館內的各部門人員效能不高。

（三）綜合性人才缺失

作為縣城圖書館的服務人員，必須擁有優(yōu)良的素質，當前我國縣城圖書館比較缺乏綜合性服務人才，進而導致不能滿足讀者的要求，縣城圖書館人員的專業(yè)性較差，沒有嫻熟的技術手法和管理理念，因而導致圖書館讀者愈來愈少。

2 針對于縣城圖書館精細化管理的具體分析

（一）施行性剖析

精細化管理提出后[1]，我國各大中型企業(yè)均將其納入管理制度中，并且普遍施行，通過具體的實踐表明了企業(yè)在運用精細化管理后運營效益得到了巨大的提升，其具有加快企業(yè)發(fā)展的影響，例如我國的大型企業(yè)海爾、萬科等，他們在實行精細化管理后，在不同方面均得到了成長，由此可見，精細化管理在我國企業(yè)中存有一定的價值，所以，將精細化管理運行在圖書館管理中可提升其發(fā)展效率。

（二）重要性剖析

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得21世紀進入了數(shù)字信息化時代，人們針對網(wǎng)絡資源、國內外信息的掌握比較嫻熟，因而人們對待圖書館服務的條件愈來愈高，精細化管理方式可作為一種解決制度融入縣城圖書館中，在實行時，可以將圖書館服務人員的職責逐一的確立、精準，系統(tǒng)化整體過程，從而滿足不同讀者的要求，提升服務質量。

3 我國縣城圖書館精細化管理的具體策略

圖書館管理屬于專業(yè)的體系化的程序，若圖書館管理人員想要達成不同環(huán)節(jié)的精細化管理，必須將松弛化管理轉向與標準化、規(guī)范化管理，既要從表面展現(xiàn)，也要從服務中體現(xiàn)。具體策略如下：

（一）完善和優(yōu)化縣城圖書館的管理系統(tǒng)和規(guī)定

圖書館管理整體系統(tǒng)應該在優(yōu)化的同時不斷健全，強化規(guī)定的管理和改造，這其中便包含圖書館管理人員應該針對服務人員的具體工作做出合理的體系建造，進一步令圖書館服務人員的工作標準化、統(tǒng)一化，針對與此，管理者應該在滿足讀者的需求基礎上，對其約法三章[2]，進而減少縣城圖書館讀者的借書等不良行為的產(chǎn)生。

（二）培養(yǎng)縣城圖書館管理人員

縣城圖書館的管理優(yōu)與良，均由管理人員定奪，應該在擁有規(guī)章制度的基礎上，加強人員的規(guī)范，只有圖書管理人員具備良好的品格與素質，才能提升縣城圖書館的整體服務質量，應定期針對學識薄弱和不專業(yè)的圖書服務人員培訓，著重于提升其服務質量和整體素質，進而提升其管理能力。

（三）積極自主的建造縣城圖書館文化

縣城圖書館實行精細化管理，應強化文化的建造，在漫長時期的發(fā)展中，圖書館所生成的內在精神、價值、管理理念、文化涵養(yǎng)、傳統(tǒng)準則等不同于我國的大中型企業(yè)，應該在建造圖書館文化的同時[3]，加強圖書館服務人員歸屬感，進而提升整體縣城圖書館的聚合力，從而使得精細化管理在圖書館中發(fā)揮著重要的作用。

4 今后我國縣城圖書館實現(xiàn)精細化管理后的益處

（一）減少成本，提升效益

縣城圖書館實行精細化管理，可以減少整體經(jīng)費花銷，提升效益，傳統(tǒng)的文獻采購會浪費巨大的成本，現(xiàn)代的精細化管理，可以讓圖書館中的設備發(fā)揮著自身的作用，滿足不同讀者的不同要求[4]，以此細化信息庫中的采購內容。

（二）強化人員服務理念

縣城圖書館的每一環(huán)節(jié)工作均離不開館員，他們需要對書籍進行采購、編輯，作出讀者借、還的記錄以及一些繁雜瑣事，精細化管理的實行，可以讓每一位館員專注于自身的職責，也可使其針對圖書的借、還進行重點管理，進而提升讀者閱讀數(shù)量。

（三）提高工作效率和質量

針對縣城圖書館進行精細化管理和政策管理，可以使得館內工作人員的工作效率逐步提升，作為技術部的工作人員應該將工作著重于數(shù)字圖書館建設之中，要從整體角度查鑒不同圖書，進而調整、統(tǒng)一圖書的文獻，使得讀者的閱讀程序愈來愈順利，從而提升館員工作質量。

5 結束語

精細化管理的理念為持之以恒，而在縣城圖書館中，作為一名認真負責的服務圖書館員，就應該善于思考和分析[5]，將管理當作標準的體系工程實行探究、具體實踐，以高品質的要求進行圖書館的每一環(huán)節(jié)工作，進而使得精細化管理落實到底，從而推動縣城圖書館蓬勃發(fā)展。

參考文獻

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[2]于秀芬.圖書館大流通服務模式背景下建立精細化管理模式探討[J].農(nóng)業(yè)圖書情報學刊，2016，28（3）：176-178.

[3]王偉.論圖書館知識與圖書館精細化管理[J].赤子，2015（12）：224-224.

[4]左曉娟，張琳.求“精”求“細”，提升圖書館的管理水平--談圖書館精細化管理的實施[J].人才資源開發(fā)，2016（6）：100-100.

[5]王躍，鄭李娟，王成勇等.高校圖書館能耗分析與節(jié)能精細化管理研究[J].建筑節(jié)能，2015（6）：100-103，128.