文/王海濤
怎樣才算好好說話?
文/王海濤
曾被學(xué)妹問到:職場上最容易遇到的問題是什么?我回答她:職場上70%的問題都是出在溝通上。學(xué)妹困惑了:溝通能有什么問題,好好說話不就完了嗎?
無論你從事的是銷售、營銷、制造、技術(shù)、研發(fā),只要有與人合作的環(huán)節(jié),就需要溝通。只要有溝通,就一定會有溝通問題。好好說話,看上去非常簡單的一件事情卻并不容易做到。這個(gè)不容易,并不是怎么把話說得八面玲瓏左右逢源,而是怎么清晰明白地說出你心里所想。
如何跟上司“好好說”,先不論你的上司是誰,我們先搞清楚:什么是上司?上司就是你的工作匯報(bào)對象和你的行政管理責(zé)任人。就是說,上司跟你的關(guān)系就是:你向他匯報(bào)工作,你服從他的管理。
首先不要讓他等,有事情及時(shí)溝通,有困難及時(shí)提出。你毫無理由地拖延結(jié)案時(shí)間,上司肯定不高興。其次不要讓他沒把握,上司要跟董事長匯報(bào)的資料,你半小時(shí)前才提交初稿,上司肯定很忐忑。
最好的做法是,項(xiàng)目接到手馬上跟上司確認(rèn)推進(jìn)日程,讓他心里有數(shù)。起碼安排兩次溝通匯報(bào)時(shí)間,大方向框架搭建時(shí)溝通一次,統(tǒng)一方向。
初版完稿也要溝通,做到讓領(lǐng)導(dǎo)知曉細(xì)節(jié),避免對細(xì)節(jié)項(xiàng)目期待。再次是充分表達(dá),上司負(fù)責(zé)多種業(yè)務(wù),你只負(fù)責(zé)單一業(yè)務(wù),所以你要做到比上司更專業(yè),匯報(bào)溝通要充分從專業(yè)角度提出意見和建議,有哪些利弊,有哪些風(fēng)險(xiǎn),你覺得怎么做最好。你充分表達(dá)你的意見,領(lǐng)導(dǎo)充分了解情況后進(jìn)行判斷。
有禮有節(jié),有禮就是尊重,無論你的上司是否比你資歷淺,是否比你能力差,你每天上班淘寶,下班陌陌的時(shí)候,你的衣食父母還在為這個(gè)月的催款和下個(gè)月的訂單焦慮,俗話說得好,大家都是出來“賣”的,無論是出賣知識,還是出賣力氣,首先要尊重買貨人。
有節(jié),是有氣節(jié)也是有節(jié)制,不一味地去喊“好好好,領(lǐng)導(dǎo)說的就是對。”實(shí)事求是地對待上司的管理,有不理解及時(shí)咨詢,有不滿意單獨(dú)溝通。如果上司的意志跟你的相悖,你又已經(jīng)跟他充分溝通過之后,那就按照上司的要求執(zhí)行,節(jié)制自己的情緒。
同事,舊時(shí)也叫同仁同僚,《素書?安禮》中寫道:同仁相憂。也就是說大家在一口鍋里吃飯,眾人拾柴火焰高,只有合作才能吃飽吃好。但也是因?yàn)榇蠹以谝豢阱伬锍燥垼愣嗨龠€是存在著競爭關(guān)系。有協(xié)作有競爭,舊時(shí)代我們叫“通力合作,互通有無”,現(xiàn)在有個(gè)高級的詞匯叫win-win,也就是“雙贏”。
第一要務(wù)是劃分職能邊界。一個(gè)和尚挑水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒水喝問題就出在沒有劃分職能邊界,大家都負(fù)責(zé)的事情就是沒有人負(fù)責(zé)。該張三負(fù)責(zé)的李四就不能拍板,該李四擔(dān)當(dāng)?shù)氖虑橐膊荒芡普喗o張三執(zhí)行。
第二要務(wù)是共享利益,大家都不閑得慌,雙方為什么要共同合作?就是因?yàn)閰f(xié)作后可以共享利益,要不然就是能更好的完成任務(wù),要不然就能更多的有話語權(quán)。你吃肉別人起碼要有口湯喝。
如果你不是超人,你是很難事無巨細(xì)管理到每一個(gè)細(xì)節(jié)中去的。上司盯住全局,下屬盯住細(xì)節(jié)。大觀園幾百號人,王熙鳳會比劉二狗家的更知道哪一顆樹上結(jié)的果子甜?只要不是重大決策,放開手讓下屬干,不要讓自己有限的精力浪費(fèi)在無限的細(xì)節(jié)里面去。
職場多年,最不喜歡為人上司的說“你必須怎么做,這事兒我就是這么決定的”。請給予下屬充分的耐心,不要太早發(fā)表自己的意見,每個(gè)人思路和想法不一樣,多一個(gè)腦袋去想,說不定能看見不一樣的煙火。耐心聽取大家的建議,不打官腔不模擬兩可,直截了當(dāng)告訴下屬你要的是什么,不浪費(fèi)別人的時(shí)間去“猜上司的言外之意”,猜對了還好,萬一猜錯(cuò)豈不搬起石頭砸自己的腳。