特別訪談日本企業(yè)應(yīng)如何面對(duì)中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)

特別訪談日本企業(yè)應(yīng)如何面對(duì)中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)

《日本纖維信息》?？瓉砹?0周年，為此安排了特別訪談。這十年里中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速成長(zhǎng)轉(zhuǎn)為“新常態(tài)”，紡織產(chǎn)業(yè)及消費(fèi)市場(chǎng)也在逐漸變化。從日本的廠家、商社各自的角度出發(fā)，如何看待這樣的變化，采取什么方法應(yīng)對(duì)？各位企業(yè)家發(fā)表了自己的看法。

伊藤忠商事中國(guó)纖維集團(tuán)長(zhǎng)伊藤忠纖維貿(mào)易（中國(guó)）董事長(zhǎng)友定宏之

友定宏之

問：這十年里中國(guó)經(jīng)濟(jì)從兩位數(shù)百分比的成長(zhǎng)進(jìn)入7%左右的穩(wěn)定成長(zhǎng)的時(shí)代，也就是“新常態(tài)”，在這樣的情況下，對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)有何看法？

首藤：為什么轉(zhuǎn)變?yōu)樾鲁B(tài)，是因?yàn)楦咚俪砷L(zhǎng)不能一直保持下去，原因有勞動(dòng)力不足、人工費(fèi)用等成本的上升使得出口競(jìng)爭(zhēng)力降低、環(huán)境問題的深刻化、資金難、對(duì)設(shè)備投資的控制等。

中央政府作為“短期內(nèi)優(yōu)先推進(jìn)”的領(lǐng)域有完善軌道交通、高端船舶·海洋工程設(shè)備、產(chǎn)業(yè)用機(jī)器人、次世代汽車、農(nóng)業(yè)機(jī)械、高端醫(yī)療器械·醫(yī)藥品等共六個(gè)領(lǐng)域。其中并不包括普通纖維。紡織產(chǎn)業(yè)及各個(gè)企業(yè)必須以自身的力量探尋生存之道。例如為了避免沿海地區(qū)的人手不足及人工費(fèi)用上漲，有的中國(guó)企業(yè)把生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)向東南亞各國(guó)轉(zhuǎn)移。

其實(shí)這是日本過去經(jīng)歷過的過程。但速度感不一樣，必須以更快的速度加以應(yīng)對(duì)，否則就無法生存下去。

友定：在新常態(tài)中，感到紡織企業(yè)的優(yōu)勝劣汰更加明顯。勝出者正以歐美日本相同的企業(yè)治理為目標(biāo)，力爭(zhēng)作為國(guó)際化企業(yè)進(jìn)入世界市場(chǎng)。還有致力于非紡織的新事業(yè)的企業(yè)。

很多這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是實(shí)際上的創(chuàng)業(yè)者，在高速成長(zhǎng)的時(shí)代自己帶領(lǐng)著企業(yè)成長(zhǎng)。但進(jìn)入新常態(tài)后應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)，公司內(nèi)并沒有可以與之商議的人。這時(shí)很多人會(huì)向我們咨詢，“日本過去也經(jīng)歷過這樣的情況，想了解一下當(dāng)時(shí)是如何應(yīng)對(duì)的呢？”

例如關(guān)于以健康及安全、環(huán)保等為關(guān)鍵詞，能開展什么事業(yè)的咨詢。而能否有這樣的想法會(huì)使企業(yè)之間的差距越來越大。

問：新常態(tài)下的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)情況如何？

首藤：今年上半年的GDP實(shí)際增長(zhǎng)率為6.7%，而個(gè)人消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)為78.4%，比2015年上升了7個(gè)百分點(diǎn)。由于分母變大，增長(zhǎng)率降低是很正常的。在這樣的情況下消費(fèi)拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，令人十分關(guān)注。

友定：由于工資上漲，因此可支配收入也增加了，個(gè)人消費(fèi)隨之增長(zhǎng)。過去不管什么服裝都能非常暢銷，而現(xiàn)在情況不同。網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的支出也在增長(zhǎng)，和日本不同的是想購(gòu)買汽車的年輕人也非常多。

紡織方面現(xiàn)在想要關(guān)注的有以每年2000萬新生兒為背景的嬰幼兒服裝、和生活水平提升相對(duì)應(yīng)的室內(nèi)紡織品、以及紙尿布等衛(wèi)生材料、安全氣囊等汽車相關(guān)用途。除了嬰幼兒服裝外，紡織產(chǎn)品已經(jīng)不等于服裝了，紡織品的用途不斷擴(kuò)大，需求會(huì)切實(shí)增長(zhǎng)。

首藤：沒錯(cuò)，是這樣的。我們瞄準(zhǔn)的是需求金字塔中層以上的區(qū)間，并不準(zhǔn)備在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的中層以下的區(qū)間展開競(jìng)爭(zhēng)。

問：中國(guó)的紡織制造業(yè)及市場(chǎng)今后會(huì)如何發(fā)展呢？

友定：剛才說到了優(yōu)勝劣汰。有一家有望勝出的成衣企業(yè)認(rèn)為商品管理是成敗的關(guān)鍵，對(duì)日本的便利店進(jìn)行了徹底的研究，把成果應(yīng)用于服裝領(lǐng)域，建立了能向所有店鋪源源不斷供應(yīng)暢銷商品的管理·物流系統(tǒng)，朝著沒有庫(kù)存剩余的方向努力經(jīng)營(yíng)。中國(guó)的成衣廠商超過日本及歐美的那一天也許就會(huì)到來。至少他們?cè)诔@個(gè)方向前進(jìn)。

首藤：我們從材料廠家的角度出發(fā)觀察中國(guó)成衣廠商，雖然有經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店鋪的SPA型成衣廠商，但主流還是以向代理商批發(fā)為主。在不管什么服裝都能暢銷的時(shí)代這樣是很好的，但現(xiàn)在并不合適。對(duì)于店鋪中什么商品銷售了多少數(shù)量等信息，需求切實(shí)的管理。SPA化會(huì)是大趨勢(shì)。

這還會(huì)影響到成衣的生產(chǎn)，材料也需要能應(yīng)對(duì)多品種、小批量、短交貨期。如果不能滿足這樣需求的廠家就無法生存下去。

另外即使是在東南亞，實(shí)際上是用中國(guó)的資本和技術(shù)在進(jìn)行生產(chǎn)的案例也非常多，也是中國(guó)的實(shí)力。

友定：不僅是東南亞及西亞，最近還有進(jìn)入埃塞俄比亞等非洲國(guó)家的動(dòng)向。

首藤：這些動(dòng)向的背景在于工資水準(zhǔn)的高低，而FTA/EPA、自由貿(mào)易圈擴(kuò)大的作用也非常大。不僅是縫制企業(yè)，中國(guó)紡紗企業(yè)也相繼進(jìn)入越南，正是因?yàn)門PP（環(huán)太平洋經(jīng)濟(jì)合作協(xié)議）的紡織品原產(chǎn)地規(guī)則為從紗線開始，因此開始布局。而從埃塞俄比亞等東非國(guó)家向美國(guó)及歐盟出口的話能免除關(guān)稅。

在關(guān)注這些貿(mào)易條件動(dòng)向的同時(shí)，憑借從紗線、原棉、面料到縫制為止的供應(yīng)鏈整體開展適地生產(chǎn)與商流構(gòu)建變得非常重要。

東麗常務(wù)/東麗在華代表東麗（中國(guó)）投資董事長(zhǎng)首藤和彥

首藤和彥

問：作為日本企業(yè)，今后應(yīng)該如何面對(duì)中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)，請(qǐng)從貿(mào)易和制造各自的角度出發(fā)談下看法。

友定：商社和廠家不同，并沒有自己的生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)。因此基本方針是在市場(chǎng)中和最強(qiáng)的伙伴合作。能否獲得合作伙伴的認(rèn)可，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，這是在中國(guó)市場(chǎng)開展事業(yè)的關(guān)鍵。例如我們的成功案例，2009年實(shí)現(xiàn)資本合作的杉杉集團(tuán)，開展鋰電池部件、奧特萊斯等房地產(chǎn)事業(yè)等，通過開展服裝以外領(lǐng)域事業(yè)及提供經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)等業(yè)務(wù)為提高企業(yè)價(jià)值作出了貢獻(xiàn)。中國(guó)紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)此也十分熟悉。

首藤：我們是生產(chǎn)廠家，為了發(fā)揮生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，商工一體的觀點(diǎn)很重要。在集團(tuán)內(nèi)有商事公司，但與集團(tuán)外商社的合作也很重要。

從這一角度出發(fā)，生產(chǎn)廠家應(yīng)該做到什么呢？商品開發(fā)及高水平化、穩(wěn)定的品質(zhì)、加強(qiáng)多品種、小批量、短交貨期應(yīng)對(duì)能力都是肯定要做的。我想現(xiàn)在在中國(guó)，環(huán)境、省人工、當(dāng)?shù)鼗申P(guān)鍵詞。