關(guān)于廣州“創(chuàng)二代”問題的研究

林壽

摘要：近年來，隨著第一代企業(yè)家步入隱退年齡，企業(yè)傳承問題成為社會(huì)的焦點(diǎn)。本文通過對(duì)“創(chuàng)二代”定義的界定，并分析廣州“創(chuàng)二代”的特點(diǎn)和面臨的問題，提出解決企業(yè)傳承中“創(chuàng)二代”問題的若干建議。

關(guān)鍵詞：廣州；創(chuàng)二代；企業(yè)傳承

中圖分類號(hào)：G717文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-1422（2016）06-0117-04

一、引言

改革開放30多年來，廣州的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，截至2014年6月，民營經(jīng)濟(jì)的比重占到廣州GDP的39%以上。根據(jù)工商局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，廣州市有以企業(yè)形式注冊(cè)的民營企業(yè)18萬多家，此外還有以個(gè)體戶存在的工商戶55萬多戶，這一共73萬多戶的民營企業(yè)主要集中在服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)，呈現(xiàn)出“星星多月亮少”的特點(diǎn)。民營企業(yè)不僅為廣州的GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了力量，而且解決了老百姓的就業(yè)問題，貢獻(xiàn)了稅收，而且對(duì)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)起到了重要作用。

但是從20世紀(jì)70年代末期開始創(chuàng)業(yè)的第一代粵商開始進(jìn)入隱退年齡，在職業(yè)經(jīng)理人制度不完善的中國，“子承父業(yè)”是個(gè)必須面對(duì)的課題。未來的兩三年，“創(chuàng)一代”和二代之間的“交接班”問題會(huì)集中顯現(xiàn)出來。中國有句古話叫“富不過三代”，第一代艱苦創(chuàng)業(yè)，第二代艱難守業(yè)，第三代輕松敗業(yè)，如今這句話也正在嚴(yán)峻考驗(yàn)著民營企業(yè)的未來。二代的接班問題從微觀層面對(duì)粵商來說不僅僅是機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的問題，而是企業(yè)的存亡問題。從宏觀層面對(duì)廣州經(jīng)濟(jì)來說是解決廣州經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺后勁問題的關(guān)鍵所在。筆者和課題組成員通過問卷調(diào)查、電話和面談等形式調(diào)查了廣州的51家民營企業(yè)，通過這些數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)情況分析，嘗試找出破解二代接班的難題。為廣州民營經(jīng)濟(jì)乃至中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出一些有效的嘗試。

二、“創(chuàng)一代”和“創(chuàng)二代”的界定

“創(chuàng)一代”是指那些創(chuàng)業(yè)大軍中的成功者，特別指那些沒有“李剛”式的老爸做強(qiáng)大的后盾，也沒有“富一代”老爸的經(jīng)濟(jì)支援，而通過自己的努力和堅(jiān)持取得了事業(yè)上的成功，成為了富翁，同時(shí)也得到了大眾的認(rèn)可。比如京東商城的劉強(qiáng)東、凡客誠品的陳年、當(dāng)當(dāng)?shù)睦顕鴳c、淘寶的馬云、國美的黃光裕等。

對(duì)于“創(chuàng)一代”的認(rèn)識(shí)和理解，學(xué)界和商界基本比較統(tǒng)一。但是對(duì)于新生名詞“創(chuàng)二代”，學(xué)界和商界還沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。筆者整理了先驅(qū)研究者對(duì)“創(chuàng)二代”的解釋，大概可以歸納如下：

（1）河南省民營經(jīng)濟(jì)維權(quán)發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)郭運(yùn)敏認(rèn)為：如果將第一代企業(yè)家稱為“闖一代”或“創(chuàng)一代”，那么我們不妨將這個(gè)新生代群體稱為“創(chuàng)二代”，他們是民營企業(yè)的第二代，無論是子承父業(yè)，還是另辟蹊徑，他們都在不斷地創(chuàng)造、創(chuàng)新。

（2）著名企管專家譚小芳認(rèn)為：“創(chuàng)二代”是以創(chuàng)業(yè)前輩為目標(biāo)的新一代創(chuàng)業(yè)群體，這和出生于什么年代，父輩是否創(chuàng)業(yè)、有沒有財(cái)富積累等因素沒有任何關(guān)系，并且創(chuàng)業(yè)不會(huì)有第三代人，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)你就是創(chuàng)二代，在你前面是數(shù)不盡的創(chuàng)業(yè)成功或失敗的人，而創(chuàng)業(yè)也并不局限于財(cái)富。

（3）官方率先明確提出“創(chuàng)二代”這個(gè)概念的是浙江省慈溪市。它認(rèn)為“創(chuàng)二代”是以傳承家業(yè)的年輕工商業(yè)經(jīng)營者為主體，包括年輕的在慈自主創(chuàng)業(yè)人士、高層次專業(yè)人才、在外慈溪籍創(chuàng)業(yè)人士等組成的一批有理想、有抱負(fù)、有責(zé)任的群體。

（4）另外還有些人認(rèn)為“創(chuàng)二代”一般出生于上世紀(jì)八十年代，其父輩均通過創(chuàng)業(yè)獲得一定的財(cái)富以及社會(huì)地位，創(chuàng)二代選擇了脫離父輩的原始產(chǎn)業(yè)，重頭做起的創(chuàng)業(yè)人生。創(chuàng)二代與富二代不同，指的是父輩通過創(chuàng)業(yè)獲得一定的財(cái)富以及社會(huì)地位，其子輩依然選擇創(chuàng)業(yè)，而不是守其父輩產(chǎn)業(yè)。他們從出生起，頭上就籠罩著父輩的光環(huán)，就業(yè)時(shí)，他們放棄了由父母安排一個(gè)穩(wěn)定而待遇豐厚的固定工作的機(jī)會(huì)，選擇了創(chuàng)業(yè)。

綜上所述，筆者認(rèn)為“創(chuàng)二代”應(yīng)該是其父輩擁有一定的財(cái)富及社會(huì)地位，擁有一定的產(chǎn)業(yè)，二代繼承人不管是繼承父輩的產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)品的升級(jí)換代，或者通過經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新使企業(yè)獲得新生命或者發(fā)展壯大，還是另辟蹊徑進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)都可以稱為“創(chuàng)二代”。

三、廣州“創(chuàng)二代”所面臨的問題

廣州的民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看是與廣州一線城市的地位相匹配，產(chǎn)業(yè)層次是相對(duì)較高的。截止2014年4月，廣州的人口已突破1660多萬，用工、用地、物流等生產(chǎn)成本都非常高。一些傳統(tǒng)的加工制造業(yè)、“三來一補(bǔ)”產(chǎn)業(yè)在逐年減少，先進(jìn)制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的比重在不斷增加。這是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種規(guī)律，也是發(fā)展中國家追趕發(fā)達(dá)國家的一條必經(jīng)之路。

廣州作為改革開放的先鋒城市，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，同樣面臨這種轉(zhuǎn)移。而且廣州在這方面的力度非常大，全市關(guān)閉或轉(zhuǎn)移了5000多家高能耗企業(yè)，拔高了企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，提高土地的利用率，把不適合廣州發(fā)展的目標(biāo)的企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移出去，高端制造業(yè)、總部等留在廣州，其他制造業(yè)部分按照市場(chǎng)規(guī)律也在轉(zhuǎn)移。目前在新區(qū)增城和從化等地形成了多個(gè)產(chǎn)業(yè)園，人為關(guān)閉的廣州市內(nèi)企業(yè)搬遷到“退二進(jìn)三”產(chǎn)業(yè)園，在搬遷的過程中得到二次發(fā)展。市內(nèi)騰出的空間用以發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)以適應(yīng)廣州市的發(fā)展規(guī)劃。所以，廣州的“創(chuàng)二代”除了面臨其他城市相同的問題之外還有著其他城市所沒有的困難。

筆者和團(tuán)隊(duì)發(fā)出100份問卷，一共回收51份有效問卷，加上電話訪問和面談的形式對(duì)廣州的“創(chuàng)二代”進(jìn)行調(diào)查，雖然不能整體呈現(xiàn)出廣州“創(chuàng)二代”的全貌，但是能從一個(gè)側(cè)面反映出廣州“創(chuàng)二代”的特點(diǎn)。本次問卷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示。

通過上圖顯示，廣州的“創(chuàng)二代”年齡基本在30～40歲之間，這和其他地區(qū)的調(diào)查數(shù)據(jù)基本一致。這意味著廣州的民營企業(yè)正在進(jìn)行著“交接棒”現(xiàn)象，中國的民營企業(yè)也將迎來歷史上規(guī)模最大的傳承。從性別上看全是男性，可見男性在接班上具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。這和筆者調(diào)查前的設(shè)想有所偏差。雖然廣東地區(qū)的家庭傳統(tǒng)是傳男不傳女，但是在一線城市的廣州的確有點(diǎn)特殊，特別是廣州有著很多的女一代創(chuàng)業(yè)者的情況下出現(xiàn)這種情況的確匪夷所思。

調(diào)查顯示，廣州的“創(chuàng)二代”具有較高的學(xué)歷背景，?？埔陨蠈W(xué)歷占98%，而且86%以上有留學(xué)或海外工作經(jīng)歷。雖然總體素質(zhì)相對(duì)較高，但他們普遍感到經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)行業(yè)深入了解的不多，占總數(shù)的95%。與“創(chuàng)一代”相比，“創(chuàng)二代”能夠客觀評(píng)價(jià)自己，無論是面談還是問卷都顯示他們認(rèn)為最大的劣勢(shì)是缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)的深入了解不夠。

廣州的“創(chuàng)二代”們?cè)诮影嗪?，品牌的意識(shí)都比較強(qiáng)烈，基本上想的是在發(fā)揮上一代的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立品牌。但并不是所有的“富二代”都想成為“創(chuàng)二代”。在“是否愿意接班”的調(diào)查項(xiàng)顯示，主動(dòng)接班的只是占到26%，被動(dòng)接班的占到74%。其中，被動(dòng)接班了但還是希望有自己的事業(yè)的占30%，他們有自己的夢(mèng)想和希望，想干自己喜歡的事業(yè)。還有一些認(rèn)為自己目前還不具備接班的各項(xiàng)條件，不愿接受上一輩的事業(yè)。

“創(chuàng)二代”和“富二代”總是有著某種聯(lián)系，調(diào)查顯示創(chuàng)二代中的90%反感被人稱為“富二代”?！案欢痹緦儆谥行缘脑~匯，由于一件件負(fù)面事件被媒體等放大之后成了紈绔子弟的代名詞。在部分人的印象中“富二代”除了炫富和過著奢華的生活以外沒有任何追求。但是現(xiàn)實(shí)中更多的“富二代”是在父輩搭建的平臺(tái)上努力工作，經(jīng)歷著一般創(chuàng)業(yè)者必須經(jīng)歷的風(fēng)雨，踏實(shí)地繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。他們更愿意把自己稱為“創(chuàng)二代”。而且在一般人看來，“富二代”變?yōu)椤皠?chuàng)二代”是件很順利的事，因?yàn)橛辛松弦淮闹С侄强孔约涸假Y本的積累，那么發(fā)展壯大就是順理成章的事。然而現(xiàn)實(shí)并不完全一樣。

在筆者和團(tuán)隊(duì)的調(diào)查采訪中，這些“創(chuàng)二代”們和其他的創(chuàng)業(yè)者一樣，經(jīng)常面臨著抉擇和壓力。在經(jīng)營和管理的過程中他們懂得只有靠不斷地努力和學(xué)習(xí)，才有可能將企業(yè)一步步推向成功。當(dāng)然由于“創(chuàng)二代”本身就在父輩創(chuàng)業(yè)環(huán)境的耳濡目染中成長(zhǎng)，因此，相比其他人或同齡人，“創(chuàng)二代”成為企業(yè)家的概率最高。北京大學(xué)匯豐商學(xué)院“新一代企業(yè)家成長(zhǎng)課程”負(fù)責(zé)人曲軍先生的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，“在美國，能傳承的企業(yè)占比12.4%，在亞太地區(qū)占比12.8%，一代傳承二代，每10個(gè)有1個(gè)能成功成為企業(yè)家?！?/p>

最后，在意識(shí)形態(tài)和信仰方面，廣州的“創(chuàng)二代”中非共產(chǎn)黨員的比例高達(dá)95%，而且境外人士占21%，民主黨派占19%。使命感相對(duì)較弱、有著較強(qiáng)的移民傾向是他們的一大特點(diǎn)。當(dāng)然國內(nèi)的環(huán)境、特別是較強(qiáng)的仇富心態(tài)讓他們產(chǎn)生移民的想法也是一大關(guān)鍵。特別是他們基本上都有著海外的生活或工作經(jīng)歷，比起上一代更容易融入國外的主流社會(huì)。如何讓他們更安心地留在國內(nèi)、為中華民族的偉大復(fù)興作出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)不僅僅是他們的個(gè)人覺悟問題，更重要的是政府如何引導(dǎo)和推動(dòng)。

四、解決廣州“創(chuàng)二代”問題之對(duì)策

通過上述數(shù)據(jù)分析，可以看出廣州的“創(chuàng)二代”面臨的問題有著和其他地區(qū)“創(chuàng)二代”相同的地方，而且有著其特殊的方面，筆者認(rèn)為解決上述問題可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行。

1.政府必須從政策層面予以“創(chuàng)二代”支持

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，由于廣州作為一線城市，高端制造業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)相對(duì)比較發(fā)達(dá)，但改革開放至今發(fā)展壯大起來的民營企業(yè)，大多從事的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)。在用工、用地等成本高漲的廣州，轉(zhuǎn)移和關(guān)閉低端傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)是在政策引導(dǎo)推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)的，不完全靠市場(chǎng)規(guī)律。所以，“創(chuàng)二代”們同時(shí)面臨交接班與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型兩大挑戰(zhàn) 。特別是廣州的“創(chuàng)二代”面臨的問題不是主動(dòng)的轉(zhuǎn)移而是被動(dòng)轉(zhuǎn)移的困境。而且廣州的家族企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，中國民營企業(yè)500強(qiáng)中，廣東只有13家，廣州只有3家，相對(duì)于浙江和江蘇明顯落后。在財(cái)力不足、政策不利、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際經(jīng)濟(jì)不景氣等多種不利因素的影響下由二代接管的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)普遍不如由一代掌控的企業(yè)。如何實(shí)現(xiàn)順利交接棒的同時(shí)，應(yīng)對(duì)危機(jī)與波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，已經(jīng)成為當(dāng)下廣州“創(chuàng)二代”面臨的“超級(jí)課題”。

筆者認(rèn)為首先政府要為“創(chuàng)二代”創(chuàng)造必要的環(huán)境，特別是政府在轉(zhuǎn)移和關(guān)閉傳統(tǒng)制造企業(yè)的過程中要考慮到他們企業(yè)存亡的關(guān)鍵。承接轉(zhuǎn)移企業(yè)的地點(diǎn)和配套等方面要做足功課。特別是對(duì)二代接班的企業(yè)更要給予必要的扶持。包括人力、財(cái)力和物力等。當(dāng)然，二代除了加深對(duì)企業(yè)管理外，他們還面臨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)、線上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與線下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、無形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、國際市場(chǎng)與國內(nèi)市場(chǎng)等外圍影響因素等的考驗(yàn)。如果沒有駕馭這些多變的環(huán)境的本事，企業(yè)就會(huì)毀在他們這一代人的手中。這也是他們感到壓力的原因之一。 因?yàn)樽龊昧舜蠹視?huì)覺得是應(yīng)該的，失敗了就成為“敗家子”，“創(chuàng)二代”們的壓力可想而知。

2.“創(chuàng)二代”必須具備企業(yè)家精神

全世界都在流傳“富不過三代”這句諺語，從亞洲到歐洲再到美洲，它像魔咒似的阻礙著家族財(cái)富的傳承。原因是財(cái)富的傳承很容易，但企業(yè)家精神的傳承是困難的。廣州的“創(chuàng)一代”企業(yè)家大多都有過軍旅生涯。軍人的精神在他們創(chuàng)業(yè)過程中起到很大的作用。這些是“創(chuàng)二代”們?cè)谏虒W(xué)院里學(xué)不到的。即使是國外的留學(xué)生涯在某些方面是比不上軍隊(duì)對(duì)人的意志品質(zhì)的鍛煉和培養(yǎng)。企業(yè)家精神只有在生活困境中歷經(jīng)磨難、在商業(yè)實(shí)踐中不斷積累，只有那些“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于實(shí)踐、知行合一”的人才能創(chuàng)業(yè)成功。而“創(chuàng)二代”被打上了“甜水泡大的一代”的烙印，與他們的父輩當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的艱辛環(huán)境不可同日而語。雖然說不一定要吃苦才能成功，但是這些素質(zhì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中是必須的。所以“創(chuàng)二代”必須具備企業(yè)家精神，因此更多的是要求“創(chuàng)二代”企業(yè)家要有使命感和責(zé)任感。他們不僅僅是為個(gè)人的幸福、財(cái)富而去工作，更是為家族、社會(huì)做事。他們必須主動(dòng)尋求磨煉自己的意志，提升自己的社會(huì)實(shí)踐、企業(yè)實(shí)踐和專業(yè)能力。這就要求“創(chuàng)二代”不僅要與老一代創(chuàng)業(yè)者做好溝通，特別是調(diào)查顯示和父輩發(fā)生沖突的比例高達(dá)100%，有觀念上、管理模式上等的沖突。這雖然是一種普遍現(xiàn)象，但是如果處理不妥當(dāng)會(huì)影響企業(yè)的存續(xù)問題。所以必須學(xué)會(huì)理解父輩，同時(shí)做好溝通工作?！皠?chuàng)一代”的成功往往是靠第六感，直覺和經(jīng)驗(yàn)等，性格特征就是絕對(duì)的自信和一言堂，“創(chuàng)二代”要接班，要去說服他們，必須尋找一個(gè)數(shù)據(jù)分析模型，拿出客觀事實(shí)理性地說服。兩代人接班不是簡(jiǎn)單的權(quán)力交接，而是“創(chuàng)一代”要幫助“創(chuàng)二代”建立一個(gè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的科學(xué)化的決策系統(tǒng)。

廣州有大量的代工企業(yè)要轉(zhuǎn)型，“創(chuàng)一代”精于生產(chǎn)，“創(chuàng)二代”善于打造品牌，懂得利用互聯(lián)網(wǎng)做營銷，在傳承過程中將兩代人的優(yōu)勢(shì)融合，代際之間進(jìn)行有效溝通，是保證一二代之間傳承成功與企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。除此之外，“創(chuàng)二代”還需要理解“農(nóng)二代”新的心理訴求。因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，新時(shí)期的“農(nóng)民工”不像父輩只是追求溫飽，他們有著和城市同齡人一樣的追求。所以必須了解“農(nóng)二代”才能夠經(jīng)營管理好企業(yè)。廣州的“創(chuàng)二代”問題不僅是兩代企業(yè)家的交接班問題，而且是廣州的民營經(jīng)濟(jì)將來能否適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型以及企業(yè)自身價(jià)值觀的變動(dòng)，因此是一個(gè)多重危機(jī)和變動(dòng)交織在一塊的過程。所以，“創(chuàng)二代”必須具備企業(yè)家精神才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

3.“創(chuàng)二代”必須提高自身綜合素質(zhì)，包括經(jīng)營理念、人際關(guān)系處理等

財(cái)富可以繼承，但能力和人脈是無法繼承的。在廣州乃至整個(gè)華人社會(huì)政商關(guān)系是非常重要的。特別是現(xiàn)在的中國，即使政府嘗試讓市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮主要作用，但是從效果上看是不成功的。所以父輩所經(jīng)營的人脈關(guān)系的維持和新人際關(guān)系的開拓對(duì)“創(chuàng)二代”來說是非常必要的。但是市場(chǎng)機(jī)制是容易發(fā)生變化，當(dāng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制更完善時(shí)，依賴政商關(guān)系的模式就會(huì)受到挑戰(zhàn)。企業(yè)必須找到除了政商關(guān)系之外的其他優(yōu)勢(shì)，否則難以持久?！皠?chuàng)二代”除了具備經(jīng)營人際關(guān)系的能力外，又要有現(xiàn)代經(jīng)營理念。

現(xiàn)在廣州的民營企業(yè)在人才儲(chǔ)備和管理方式等方面跟不上企業(yè)的發(fā)展，原因在于企業(yè)沒有更早地發(fā)現(xiàn)和考慮這些問題。第二代在接班之后，加強(qiáng)透明化、職業(yè)化的管理方式和適當(dāng)?shù)墓局卫?，多發(fā)放股利，在一定程度上會(huì)給投資者以信心。特別是海歸“創(chuàng)二代”在經(jīng)營管理中更加重視人的作用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，摒棄民營企業(yè)家一言堂的局面，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。他們?cè)诤Ｍ鈱W(xué)習(xí)中的小組討論、團(tuán)隊(duì)作業(yè)等經(jīng)歷對(duì)使得他們更希望能夠組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，充分地放權(quán)給個(gè)人。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）在企業(yè)內(nèi)部管理上，大膽引進(jìn)新人才，建立職業(yè)經(jīng)理人制度。（2）海歸“創(chuàng)二代”之間的聯(lián)系也更加緊密，做到資源和信息共享。特別是廣州每年舉行的“留交會(huì)”是他們的平臺(tái)。通過“留交會(huì)”人脈和資源的整合使得國內(nèi)外信息的一體化。真正聰明的創(chuàng)二代必須知道如果自己的營銷渠道過時(shí)了、人才跟不上管理的需要了、品牌效應(yīng)在削弱了、用戶也可能隨時(shí)流失之時(shí)；他們除了會(huì)進(jìn)行嘗試和革新以外，也要學(xué)會(huì)從資本層面進(jìn)行優(yōu)化。這個(gè)過程本身就是經(jīng)受資本市場(chǎng)考驗(yàn)不斷優(yōu)化的過程。

五、結(jié)語

總之，廣州的“創(chuàng)二代”問題并不僅僅是家族企業(yè)的傳承問題，它影響著廣州經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至中國經(jīng)濟(jì)將來發(fā)展的步伐。除了“創(chuàng)二代”主觀的努力外，政府必須有所作為，幫助民企完成新老交替，從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來考量，也是政府義不容辭的責(zé)任。因?yàn)榻刂?013年年底，廣州民營企業(yè)對(duì)中國GDP的貢獻(xiàn)超過38.5%，所吸納的就業(yè)人數(shù)占社會(huì)就業(yè)總?cè)丝诘?0%。

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責(zé)任編輯何麗華