創(chuàng)新科研績效管理 提升員工業(yè)務水平

●徐迪 黃志河

創(chuàng)新科研績效管理 提升員工業(yè)務水平

●徐迪 黃志河

北宋著名政治家、史學家、文學家司馬光在《資治通鑒》開頭寫道：“夫以四海之廣，兆民之眾，受制于一人，雖有絕倫之力，高世之智，莫不奔走而服役者?！逼髽I(yè)管理的關鍵就是人的管理，管人的關鍵則是調(diào)動人的積極性。要調(diào)動員工的積極性，重點在于激發(fā)員工的工作動機。因此，要在滿足員工基本要求的基礎上，激發(fā)他們更高層次的需求，并正確引導這種需求來為企業(yè)服務。

一、電科院員工情況概述

廣西電科院2009年9月由廣西電網(wǎng)公司子公司改制為分公司。改制前，廣西電科院經(jīng)營管理自負盈虧，工作以“經(jīng)濟效益為先、服務電廠”為重心，在持續(xù)發(fā)展和保持服務技術領先的核心競爭力建設，以及持續(xù)提升代表該院技術水平和未來發(fā)展?jié)摿Φ目萍佳邪l(fā)能力方面，工作力度不強，通過科技創(chuàng)新提升電網(wǎng)的運營水平，引領廣西電網(wǎng)發(fā)展工作成效不顯著。如何提升該院服務電網(wǎng)的能力，以建設與廣西電網(wǎng)發(fā)展相適應的國際先進電網(wǎng)企業(yè)的需求，是一項重要而迫切的課題。

就全員科研工作效率而言，員工綜合創(chuàng)新能力沒有得到充分發(fā)揮，科研、生產(chǎn)結合不強；員工自主創(chuàng)新能力較弱，體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的自主知識產(chǎn)權較少；缺乏具有創(chuàng)新能力的復合型人才，從事科技人員數(shù)量和整體水平還不能適應電網(wǎng)快速發(fā)展和創(chuàng)建國內(nèi)先進電科院的需要。該院作為技術人才密集型企業(yè)，如何盤活人力資源，提高員工科研積極性創(chuàng)造力，激發(fā)員工技術自主創(chuàng)新意識，是亟需解決的問題。

截至2013年12月31日，該院勞動用工總?cè)藬?shù)242人，退休人員116人。其中，34歲以下99人，35～45歲61人，46～55歲64人，56～60歲18人；博士研究生7人，碩士研究生95人，本科生103人；具有高級及以上職稱99人，中級職稱56人，初級職稱49人。

二、目標定位

依據(jù)《關于成立廣西電網(wǎng)公司電力科學研究院的通知》（桂電人〔2009〕77號）文件要求，該院改制后主要職責是履行自治區(qū)工信委關于電力行業(yè)技術監(jiān)督的授權，承擔對電網(wǎng)公司和發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)督，負責電網(wǎng)公司技術服務、技術信息管理、科研開發(fā)、技術培訓、實驗室的運營及電力行業(yè)標準量值傳遞及實驗室檢測校準等工作。因此，依托本院高素質(zhì)人才隊伍，不斷提升自身科技創(chuàng)新能力，更好地為電網(wǎng)服務是該院當前的首要工作目標。

三、績效管理優(yōu)化舉措

（一）出臺績效考核相關制度

該院十分重視科技進步及新技術推廣應用，把此項工作作為院生存、發(fā)展、強大的推動器。2010 年10月成立了院技術專家工作領導小組，下設技術專家評審委員會，加強對院科技創(chuàng)新工作的領導及技術專家選拔評審力度。隨后還組建了科研管理部，出臺了《科研開發(fā)績效考核辦法及其實施細則》等文件，加大了科技創(chuàng)新工作的投入和組織力度，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)各項科技創(chuàng)新工作，通過強化科研項目閉環(huán)管控和節(jié)點考核，及時研究解決科技創(chuàng)新中存在的困難和問題。

該院鼓勵全體員工要把自己培養(yǎng)成一個創(chuàng)新者，讓創(chuàng)新成為員工們的自覺意識，這一點已經(jīng)成為該院企業(yè)文化的一個特點和亮點。

（二）創(chuàng)新科研績效管理

該院在強化科研項目閉環(huán)管控和節(jié)點考核的同時，結合《廣西電網(wǎng)公司員工業(yè)績考核應用實施細則》，就提高員工科技創(chuàng)新積極性，出臺了《廣西電網(wǎng)公司電力科學研究院工資支付實施細則》《科研開發(fā)績效考核辦法及其實施細則》等文件，強化激勵機制。在工資分配結構調(diào)整中創(chuàng)新性地引入了科研傾斜系數(shù)，根據(jù)科研項目的重要程度設置了三檔傾斜系數(shù)，對于從事科研項目的人員（22崗及以上人員、主任工程師除外），可在其所屬部門人員生產(chǎn)傾斜系數(shù)的基礎上，疊加科研傾斜系數(shù)（按照表1執(zhí)行），疊加后的傾斜系數(shù)個人最高不能超過1.30。

表1　科研傾斜系數(shù)設置表

（三）設立院長獎勵金機制

為獎勵在該院各項工作中做出重要貢獻的先進集體和個人，激勵廣大員工爭優(yōu)創(chuàng)先，多做貢獻，提升電科院的整體實力，參照《廣西電網(wǎng)公司獎勵管理辦法》的規(guī)定，結合該院實際制定《廣西電科院院長獎勵金實施管理方案》，對在科研立題、成果獲得、論文發(fā)表、專利授權、成果轉(zhuǎn)化等工作中做出突出貢獻的專業(yè)技術人員給予重獎。獎勵資金一部分來自工資總額中綜合獎勵獎金，另一部分來自公司下?lián)艿膶ｍ棯剟罱?。符合《廣西電網(wǎng)公司獎勵管理辦法》規(guī)定的獎勵條款由業(yè)務歸口部門向廣西電網(wǎng)公司申報審批獲取獎勵資金。

該院院長獎勵金的獎勵內(nèi)容包括：生產(chǎn)科研成果獎、綜合榮譽及勞動競賽獎、特殊貢獻獎、中層干部年度管理成效獎和綜合考核獎等獎項。其中，生產(chǎn)科研成果獎按不同類別分為：科學技術獎、專利獎、技術改進貢獻獎、科技論文獎、優(yōu)秀專題技術報告獎、標準編制獎勵?？茖W技術獎、專利獎和技術改進貢獻獎的獎勵項目和獎勵標準參照《廣西電網(wǎng)公司獎勵管理辦法》；科技論文獎的獎勵項目包含被SCI、EI檢索收錄和其他特類期刊刊登的論文，獎勵標準從2000元/篇到5000元/篇不等；優(yōu)秀專題技術報告獎獎勵項目為本院評選的優(yōu)秀專題技術報告，獎勵標準從三等獎到一等獎500元/篇到2000元/篇不等；標準編制獎的獎勵項目為該院員工負責編制的南方電網(wǎng)公司、行業(yè)和國家標準，獎勵標準從2000元/項到5000元/項不等。

（四）搭建青年員工成長平臺

該院建立了一整套嚴格合理的人才引進、培養(yǎng)、成長、激勵等機制，營造了尊重知識、尊重人才的氛圍和風氣。既給予青年員工相當?shù)男匠甏觯滞ㄟ^“師帶徒”“專家型人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)方式為他們搭建成就事業(yè)的平臺，實現(xiàn)其人生價值。

“師帶徒”為每位新入院青年員工量身定制了三年培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)目標。實施師傅徒弟聯(lián)合考核機制，通過崗位培訓和專業(yè)理論培訓，使青年員工在實踐中提高、在總結中進步，成為合格的專業(yè)技術人員。年青專業(yè)技術人員中的優(yōu)秀業(yè)務骨干經(jīng)評選后進入“專家型人才培養(yǎng)工程”繼續(xù)深造。該工程以電網(wǎng)各主要專業(yè)為方向，培養(yǎng)、造就專家型人才，通過高層次技術培訓及承擔重大生產(chǎn)、科技項目，讓培養(yǎng)對象在實際生產(chǎn)、科學研究試驗及技術創(chuàng)新實踐中摸爬滾打，讓他們在解決實際問題中脫穎而出、在科研開發(fā)中顯露才華，逐漸成為專家型人才。

為激勵青年員工更快地成長，對“師帶徒”年度考評為優(yōu)秀的，該院給予師傅1500 元/人、徒弟800元/人的獎勵；對“專家型人才培養(yǎng)工程”年度考評結果為優(yōu)秀的，給予3000元/人的獎勵；對順利從“專家工程”畢業(yè)的，給予5000元/人的獎勵。獎勵資金來源為院長獎勵金中“綜合榮譽及勞動競賽獎”部分。

上述措施的實施，進一步完善了該院科研與技術開發(fā)體系，完善了該院科研工作績效管理機制，有效地提高了全院生產(chǎn)人員科研工作積極性和創(chuàng)造性，專業(yè)技術員參與科研工作的人數(shù)大幅提升，促進了該院科研工作的全面開展。

四、科研工作成效顯著

（一）科研水平整體飛躍

改制后4年多來，該院共承擔包括國家863項目、南網(wǎng)重點項目在內(nèi)的科技項目112項，獲省部級科技獎勵47項、廣西電網(wǎng)公司科技獎勵143項、申請專利223項（已獲國家發(fā)明專利證書7項、實用新型專利證書112項）、獲軟件著作權證書43項，發(fā)表論文332篇（其中SCI論文2篇，EI論文24篇，并有2篇論文首次在國際會議上宣讀），科研水平整體飛躍。（詳見圖1至圖5）。

（二） 科研項目檔次、內(nèi)容、方向開拓創(chuàng)新

圖1　承擔科研經(jīng)費情況

圖2　承擔科研項目數(shù)量

圖3　獲科技獎勵情況

圖4　專利申報及授權情況

圖5　南網(wǎng)技術論壇論文投稿及獲獎情況

績效管理激發(fā)了該院科研工作的主動性和創(chuàng)造性，科研項目檔次、內(nèi)容、方向得以開拓創(chuàng)新。改制后全院獲立項科研課題112項，其中“靈活互動的智能用電關鍵技術研究”成為“國家863計劃”項目，填補了廣西電網(wǎng)公司在承擔國家級科技項目方面的空白；2010年首次主持南網(wǎng)重點科研項目——“輸電線路綜合狀態(tài)在線監(jiān)測系統(tǒng)研究開發(fā)”，在我院科研發(fā)展史上具有里程碑式的意義。在科研內(nèi)容、方向上，除了在高壓、系統(tǒng)等常規(guī)領域開展研究外，還在生物仿生學、無線能量傳輸、新能源、X射線數(shù)字成像技術、導波檢測技術、機網(wǎng)協(xié)調(diào)技術、磁記憶檢測技術等領域開辟了新的研究方向，科研工作呈現(xiàn)各專業(yè)平衡發(fā)展、你爭我趕的良好發(fā)展態(tài)勢。

（三）培養(yǎng)技術人才縱向梯隊，形成專業(yè)集群優(yōu)勢

該院結合技術的優(yōu)勢和特點，以重點實驗室建設為契機，在輸電線路防災減災、差異化防雷、設備狀態(tài)評價、需求側(cè)管理、機網(wǎng)協(xié)調(diào)、SF6監(jiān)測技術等重點領域逐步建立了科技研發(fā)團隊，制訂科技研發(fā)團隊建設方案和管理制度，培養(yǎng)技術人才縱向梯隊，形成專業(yè)集群優(yōu)勢，為廣西電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新發(fā)展提供更好的技術引領與支撐。目前該院已組建了高級量測體系、設備狀態(tài)監(jiān)測與診斷、配網(wǎng)快速復電、SF6電氣設備故障診斷、新能源接入及微網(wǎng)技術、非接觸式電能傳輸?shù)榷嘀Э蒲袌F隊。其中，SF6電氣設備故障診斷科研團隊成功研發(fā)了具有國際領先水平且極具推廣價值的國內(nèi)第一套基于仿生嗅覺的SF6電氣設備在線監(jiān)測預警系統(tǒng)。

良好的績效管理機制促進團隊建設，而團隊的通力合作更有助于員工潛力的發(fā)掘，最終達到管理出效益的目的。

實現(xiàn)以科技創(chuàng)新引領電網(wǎng)發(fā)展的工作目標，人才資源作為科學與技術的載體，發(fā)揮著比物質(zhì)資源更加重要的作用。實踐證明，重視人才培養(yǎng)，對該院發(fā)展至關重要。未來，該院將繼續(xù)加強人才培養(yǎng)，營造科技創(chuàng)新、積極進取的工作氛圍，面向企業(yè)發(fā)展重點領域、面向生產(chǎn)運行一線、面向世界電力科技前沿，圍繞建設與廣西電網(wǎng)發(fā)展相適應的國際先進電網(wǎng)企業(yè)面臨的技術難題開展技術研究，持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，為電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變做出應有的貢獻。

（作者單位：廣西電網(wǎng)電力科學研究院）