淺談如何召開變電站班前班后會(huì)

●蔣倩燕

淺談如何召開變電站班前班后會(huì)

●蔣倩燕

電力行業(yè)中，班前班后會(huì)是班組安全管理的主要內(nèi)容，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理抓末端的重要手段，是創(chuàng)建優(yōu)秀班組的基礎(chǔ)。班前班后對(duì)規(guī)范員工的安全行為，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)一線員工安全生產(chǎn)管理水平的提高有很重要的意義。

召開班前班后會(huì)是工作的需要，也是安全的需要。廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司系統(tǒng)僅2008年就發(fā)生安全生產(chǎn)事故11起，造成11人死亡，5人受傷。經(jīng)過分析，絕大部分施工就是沒有召開班前班后會(huì)，或者是施工班組對(duì)班前班后會(huì)的認(rèn)識(shí)不夠，召開班前班后會(huì)存在形式主義，對(duì)施工中遇到的應(yīng)急事故處置起不了多大作用。2009年至今，集團(tuán)公司以班前班后會(huì)為重頭戲，創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組，狠抓安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)事故逐年減少，2014～2015年兩年整個(gè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)一般安全生產(chǎn)“零”死亡“零”事故。由此可見，正確召開班前班后會(huì)顯得尤為重要。下面本人根據(jù)多年從事變電運(yùn)行管理工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾握匍_變電站班前班后會(huì)。

一、召開變電站班前會(huì)

顧名思義，班前會(huì)是班組每天工作前開的會(huì)。通過召開班前會(huì)，可以讓工作班組員工明確工作、學(xué)習(xí)任務(wù)和作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容及工作重點(diǎn)，掌握安全防范措施；同時(shí)，通過與員工進(jìn)行有效溝通，可以及時(shí)地對(duì)員工存在的思想問題進(jìn)行疏導(dǎo)和教育。

變電站下列施工作業(yè)需要召開班前會(huì)：（1）施工檢修單位在變電站內(nèi)的施工作業(yè)；（2）變電站內(nèi)其它作業(yè)（隱患排查、打掃衛(wèi)生、維護(hù)或防腐等工作）；（3）交叉作業(yè)，一天內(nèi)有幾個(gè)不同工作內(nèi)容和工作環(huán)境的施工任務(wù)時(shí)，每個(gè)工作任務(wù)都要召開一次班前會(huì)。

施工班前會(huì)內(nèi)容包括：（1）工作負(fù)責(zé)人組織施工班組成員列隊(duì)點(diǎn)名、檢查班組成員精神狀態(tài)是否適應(yīng)本次施工工作，班組成員是否著相應(yīng)崗位的工作服。（2）工作負(fù)責(zé)人將本次施工任務(wù)、內(nèi)容、地點(diǎn)和進(jìn)度要求向施工班組成員交代清楚，讓施工班組成員對(duì)施工任務(wù)心中有數(shù)。（3）工作負(fù)責(zé)人要組織班組成員學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)施工任務(wù)的電力行業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，讓班組成員懂得怎樣進(jìn)行施工作業(yè)。（4）工作負(fù)責(zé)人要針對(duì)本次施工作業(yè)結(jié)合實(shí)際施工任務(wù)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，分析施工過程中可能會(huì)存在哪些危險(xiǎn)點(diǎn)。（5）根據(jù)分析的危險(xiǎn)點(diǎn)要采取相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。該項(xiàng)內(nèi)容要求工作負(fù)責(zé)人對(duì)施工過程考慮得周密細(xì)致，防控措施要落實(shí)到位。這樣在施工過程中遇到不安全因素時(shí)，班組人員才能及時(shí)有效地采取相應(yīng)的控制措施，避免安全事故的發(fā)生。（6）工作負(fù)責(zé)人根據(jù)本次的工作任務(wù)和人員情況進(jìn)行分工，工作任務(wù)、責(zé)任和工作范圍及安全措施的落實(shí)都要落實(shí)到每個(gè)人，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。（7）要求施工班組人員針對(duì)本次施工任務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)的不安全因素提出問題，并將以解答。（8）要求工作班組人員清點(diǎn)檢查施工所用工器具。這項(xiàng)內(nèi)容也至關(guān)重要，如使用已經(jīng)損壞或不合格的工器具，施工人員的人身安全會(huì)受到傷害。這樣的例子也時(shí)有發(fā)生。（9）工作負(fù)責(zé)人要對(duì)本次施工過程中最可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)想分析，并作出相應(yīng)的處理方法。這將利于施工過程中遇到類似事故情況時(shí)，施工班組人員能正確得當(dāng)?shù)靥幚硎鹿剩瑴p少因處理方法不當(dāng)造成設(shè)備損壞、人身傷亡等責(zé)任性事故。

二、召開變電站班后會(huì)

班后會(huì)與班前會(huì)相對(duì)應(yīng)，是通過召開班后會(huì)，總結(jié)本次施工工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為，對(duì)遵章守紀(jì)的模范行為進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)違章違紀(jì)的違規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)教育，讓每個(gè)員工檢點(diǎn)自身不足，注意改進(jìn)操作方法；分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。

班后會(huì)內(nèi)容：（1）清點(diǎn)施工班組成員人數(shù)及工器具。清點(diǎn)的數(shù)量要與班前會(huì)的一致，以防止施工作業(yè)人員未撤離現(xiàn)場(chǎng)或工器具遺漏在施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）總結(jié)、點(diǎn)評(píng)當(dāng)天工作任務(wù)的完成情況，安全措施的落實(shí)情況。通過點(diǎn)評(píng)，讓班組成員知道施工過程哪些方面落實(shí)到位，哪些方面還存在不足。（3）收集當(dāng)天工作的各種信息，讓員工暢談當(dāng)天的各種經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。（4）對(duì)遇到的問題，組織班組成員尋找解決方法。（5）批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，對(duì)人員安排、作業(yè)方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見，對(duì)出現(xiàn)的不安全因素和現(xiàn)象提出改正或防范措施。

正確及時(shí)召開班前班后會(huì)，員工穩(wěn)定了思想，提高了安全意識(shí)，安全生產(chǎn)事故得到有效遏制，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)了又好又快健康發(fā)展。

（作者單位：灌陽水利電業(yè)有限公司 ）