探析水利水電工程施工設(shè)備物資管理

◎ 劉勇智　天津市濱海新區(qū)塘沽水利工程公司

探析水利水電工程施工設(shè)備物資管理

◎ 劉勇智天津市濱海新區(qū)塘沽水利工程公司

伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)步入到新常態(tài)中，水利水電企業(yè)之間的競爭也顯得頗為激烈。這就要求水利水電企業(yè)不斷改善管理理念以及施工技術(shù)，強(qiáng)化物資管理水平。尤其要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備物資的采購、運(yùn)輸機(jī)后期管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠最大限度的發(fā)揮出各項(xiàng)資源之間的最大功效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)的整體經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此文章首先分析了水利水電工程施工設(shè)備物資的基本特點(diǎn)，接著指出了目前水利水電設(shè)備物資管理中存在的主要問題，最后結(jié)合工程實(shí)例提出了水利水電工程施工設(shè)備物資管理措施，以供參考。

水利水電 施工設(shè)備 物資管理

水利水電工程是一項(xiàng)利國利民的重要基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，其施工周期通常較長，施工地點(diǎn)多在偏僻地帶，同時(shí)也需要大量的施工設(shè)備物資。這就給設(shè)備物資的運(yùn)輸及保管帶來了一定的困難，同時(shí)也相應(yīng)增加了整體施工的成本。因此強(qiáng)化水利水電施工項(xiàng)目的設(shè)備物資管理工作極其必要。

1.水利水電企業(yè)設(shè)備物資管理的基本特點(diǎn)

1.1連續(xù)性

水利水電企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程必須具備一定的連續(xù)性，無論是發(fā)電還是用電，都應(yīng)該是同時(shí)進(jìn)行的。這種特性也使得水利水電的物資供應(yīng)及管理也應(yīng)該具備一定的連續(xù)性。物資部門需要確保物資設(shè)備的及時(shí)有效供應(yīng)，以便于滿足水利水電企業(yè)的正常運(yùn)營。

1.2復(fù)雜性

水利水電施工企業(yè)的專業(yè)性及綜合性都比較強(qiáng)，這就使得物資管理部門的重要性更為凸顯，同時(shí)也具備著一定的復(fù)雜性。水利水電企業(yè)在施工過程中，會(huì)使用到大量的物資設(shè)備，且部分物資設(shè)備的價(jià)格也較為昂貴，這些都加劇了物資管理部門的難度。

1.3消耗及供應(yīng)的不相同

水利水電施工企業(yè)和其他企業(yè)相比較，其所生成的產(chǎn)品，也就是電能的消耗和供應(yīng)方式并不相同。其電力資源屬于二次資源，需要在生產(chǎn)過程中通過一定的轉(zhuǎn)換方能實(shí)現(xiàn)。因此能源具備一定的轉(zhuǎn)換特性。

1.4兼具分散性和統(tǒng)一性

水利水電企業(yè)的生產(chǎn)主要是基于電網(wǎng)為中心的核算單位，其關(guān)于輸送、變配電及供用等是需要同步開展的。所以對水利水電企業(yè)的管理既有分散的部分也有統(tǒng)一的部分，這種特性無疑使得對物資設(shè)備管理也應(yīng)該兼具分散性和統(tǒng)一性。

2.水利水電設(shè)備物資管理中面臨的主要問題

（1）水利水電施工項(xiàng)目容易受到自然天氣、各種客觀因素影響，這就加劇了物資設(shè)備的管理難度，無論是運(yùn)輸方面還是后期材料的保管都存在較大的困難。同時(shí)若未能做好物資設(shè)備的采購工作，使得物資設(shè)備材料等的使用不當(dāng)，不僅會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，還會(huì)導(dǎo)致材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而引起工程項(xiàng)目施工成本的無形增加。

（2）在水利水電的施工現(xiàn)場，對于物資設(shè)備的管理也是極為關(guān)鍵的。然而現(xiàn)實(shí)情況是，施工現(xiàn)場沒有科學(xué)的物資設(shè)備管理方法和制度，使得施工現(xiàn)場材料管理較為混亂。同時(shí)并沒有制定相應(yīng)的材料領(lǐng)用制度，使得物資材料的保管、領(lǐng)用等都存在一定的問題，經(jīng)常出現(xiàn)物資材料丟失或者規(guī)格型號(hào)不匹配等現(xiàn)象，造成了大量的物資材料浪費(fèi)，增加了企業(yè)成本。

（3）水利水電企業(yè)通常需要一些大宗的物資設(shè)備，而這些大宗物資設(shè)備一般都是采取招標(biāo)的方式獲取。然而由于在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，沒有能夠進(jìn)行有效的管理，使得招標(biāo)活動(dòng)不具備規(guī)范性。在這個(gè)過程中，由于多種因素的制約和影響，使得物資招標(biāo)活動(dòng)經(jīng)常出現(xiàn)失效現(xiàn)象。此外由于沒有規(guī)范化的投標(biāo)及評(píng)標(biāo)辦法，最終使得對于材料供應(yīng)商的選擇不具備合理性。

3.水利水電工程設(shè)備物資管理水平的提升辦法

3.1工程實(shí)例

天津市塘沽區(qū)黃港第二水庫是一座以排代蓄、以蓄代灌，兼有蓄、排灌多種功能的中型平原水庫。1981年工程擴(kuò)建。擴(kuò)建后水庫自西向東略呈梯形，蓄水面積12.36km2，總庫容4615萬m3，興利庫容達(dá)到4035萬m3。該水庫工程在改建過程中主要的設(shè)備物資包括：土方開挖及清基采用人工配合挖掘機(jī)進(jìn)行；筑堤水平運(yùn)輸采用8t自卸汽車運(yùn)土，挖掘機(jī)和推土機(jī)進(jìn)行攤鋪，推土機(jī)、13噸凸輪碾進(jìn)行壓實(shí)，機(jī)械輔以人工進(jìn)行削坡、壓實(shí)；漿砌石、生態(tài)磚、植葦和鋪設(shè)草皮均采用人工。塊石、砂漿運(yùn)輸采用8t自卸汽車、1t翻斗車或人工手推車進(jìn)行；道路施工采用外購瀝青混凝土，ABG423型攤鋪機(jī)鋪設(shè)集料，YZ18型壓路機(jī)進(jìn)行碾壓；涵閘修建使用商品混凝土，鋼筋制安現(xiàn)場進(jìn)行；測量放線采用高精度激光全站儀；調(diào)度采用無線對講機(jī)聯(lián)絡(luò)；建材使用檢驗(yàn)單證齊全的優(yōu)質(zhì)名牌；強(qiáng)化電腦全程管理和資料匯總管理；按經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真組織生產(chǎn)，全面貫徹執(zhí)行。

3.2設(shè)備物資管理措施

3.2.1建立健全物資設(shè)備管理機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)水利水電企業(yè)設(shè)備物資管理水平的提升，首要任務(wù)就是建立一套切實(shí)可行的物資設(shè)備管理機(jī)制。其一，要構(gòu)建一套具備分級(jí)特性的管理特性，明確各個(gè)部門的管理職能，詳盡劃分管理明細(xì)，同時(shí)依據(jù)施工中所需要的物資設(shè)備的具體特性，進(jìn)行詳細(xì)的分解，并明確各級(jí)的管理目標(biāo)，以便于做到更為有效的管理物資設(shè)備，避免出現(xiàn)采購混亂等現(xiàn)象。其二，應(yīng)全面提升物資設(shè)備的管理規(guī)劃工作，確保和設(shè)計(jì)部門、技術(shù)部門等保持密切的聯(lián)系。同時(shí)構(gòu)建一套有效的數(shù)據(jù)庫，使之能夠有效指導(dǎo)物資設(shè)備的管理工作。其三，針對標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，需要建立一套有效的供應(yīng)計(jì)劃。尤其是針對大宗耗材，必須要基于歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，在結(jié)合工程實(shí)際，以便于科學(xué)確定其儲(chǔ)備定額。第四，各種機(jī)械實(shí)行專人使用，下班前整理好，機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)維修，確保正常運(yùn)行，尤其是上路行駛的車輛必須符合交通規(guī)則，履帶式重機(jī)不允許直接上路?，F(xiàn)場人員必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)禁酒后作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干。

3.2.2加強(qiáng)采購的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量

物資設(shè)備的質(zhì)量水平直接關(guān)系到水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。因此必須引起高度的重視。第一，優(yōu)選物資設(shè)備的供應(yīng)商?？梢詮墓?yīng)商的信譽(yù)評(píng)價(jià)、售后服務(wù)、保障等多個(gè)角度來比對各個(gè)供應(yīng)商，以便于能夠擇優(yōu)選取供應(yīng)商，確保物資設(shè)備的及時(shí)有效供應(yīng)，且質(zhì)量水平能夠達(dá)標(biāo)。第二，在材料費(fèi)用方面，一是嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管制度和盤點(diǎn)制度；二是努力降低材料采購成本，嚴(yán)格控制材料購買價(jià)格，加強(qiáng)材料采購費(fèi)用管理。第三，伴隨著科技水平的不斷提升，應(yīng)積極學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家在物資設(shè)備材料質(zhì)量檢測方面的技術(shù)，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備，確保采購的物資設(shè)備的質(zhì)量水平達(dá)標(biāo)，進(jìn)而全面提升水利水電企業(yè)的綜合效益。施工中進(jìn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。現(xiàn)場設(shè)立專（兼）職試驗(yàn)人員，配合試驗(yàn)室工作，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量；除所有物資驗(yàn)證按檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序中進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求進(jìn)行外，對于必須進(jìn)行特殊檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，還在計(jì)劃中說明。

3.2.3鞏固物資倉庫的管理

水利水電企業(yè)中對于物資設(shè)備的管理，還應(yīng)該鞏固好倉庫管理工作。第一，應(yīng)針對施工過程中，所需要使用到的所有的物資設(shè)備全部進(jìn)行整理，然后詳細(xì)的進(jìn)行分類，并做好出入庫的登記工作，確保倉庫管理人員能夠?qū)}庫中的所有物資設(shè)備材料等有一個(gè)清晰和全面的掌控。例如在該工程中，綜合倉庫主要用于存放各類配件，工程施工使用的各種機(jī)械，均在施工機(jī)械修配廠進(jìn)行日常維護(hù)和檢修。第二，需要定期對倉庫中的物資設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，萬不可敷衍了事，疏忽大意，確保倉庫中的物資設(shè)備處于完全受控的狀態(tài)中，從而能夠最大限度的避免物資材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，有效控制施工成本。第三，在存貨管理方面，實(shí)行庫存限額控制，按生產(chǎn)計(jì)劃安排物資采購，在既能保證生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)需要，又能節(jié)約資金的情況下編制采購計(jì)劃，做到以最低的存貨占用，維持企業(yè)高效和連續(xù)生產(chǎn)的需要，提高資金的利用效果。

綜上所述，物資設(shè)備是水利水電企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的重要資源，其質(zhì)量水平直接關(guān)系到水利水電企業(yè)的施工質(zhì)量。由于水利水電工程項(xiàng)目自身的特殊性，使得必須建立健全物資設(shè)備管理機(jī)制，加強(qiáng)采購標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，從而確保各項(xiàng)物資設(shè)備資源能夠?qū)崿F(xiàn)最完美的配置，在確保水利水電工程順利開展的同時(shí)，全面提升水利水電企業(yè)的綜合效益。

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