思變求新 勢在必行

思變求新 勢在必行

在互聯(lián)網高速發(fā)展的大背景下，電子商務、移動商務、全渠道、O2O、大數(shù)據(jù)等一個個熱門“關鍵詞”，無一不在挑撥著傳統(tǒng)零售行業(yè)的神經。面對當前出現(xiàn)的各種新興業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)眼鏡零售業(yè)早已無法獨善其身。

當互聯(lián)網時代以不可抗拒之姿出現(xiàn)時，傳統(tǒng)行業(yè)紛紛摩拳擦掌，主動逢迎也好、被動加入也罷，都在品牌和電商化的道路上一試深淺。眼鏡行業(yè)也正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，從早期興起的眼鏡直通車，到近幾年迅猛發(fā)展的快時尚和電商，在如此兇猛的變革洪流中，傳統(tǒng)眼鏡零售業(yè)必須以積極的心態(tài)面對行業(yè)的洗牌和變革。

據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國有8億需要屈光矯正的龐大消費群體，而平均每1.3萬需要屈光矯正的人僅擁有一家眼鏡門店。在市場大有潛力可挖的情形下，仍有不少門店沉醉于眼鏡剛需、坐等來客?？v觀眼鏡行業(yè)的發(fā)展，從半醫(yī)半商到與服裝、時尚高度切合，從傳統(tǒng)的長周期商品標簽，步入到當下逐步被80、90后年輕一代接受的“一人多鏡”時代，其蘊含著推陳出新的廣闊空間與巨大能量。

如今，固步自封的時代已經一去不復返，當新一輪商業(yè)變革來襲之時，與其說是一場危機，不如說是眼鏡行業(yè)再次轉型升級的一個機遇。如何打破傳統(tǒng)的經營模式、組織構架束縛；如何發(fā)揚傳統(tǒng)驗光優(yōu)勢、創(chuàng)新營銷方案；如何挖掘培養(yǎng)人才和留住人才；如何換位思考、從消費者實際需求出發(fā)，提高專業(yè)驗光體驗和整體服務質量；如何改變商品、服務、營銷手段的同質化，進行針對性的創(chuàng)新和差異化經營……諸多問題看似人盡皆知，卻是說起簡單實踐不易。

思變求新，勢在必行。面對困惑，傳統(tǒng)眼鏡零售業(yè)要敢于拿出壯士斷腕的勇氣，結合自身優(yōu)勢，做到換位思考、顧客至上、推陳出新、齊心協(xié)力、增進交流、共享資源。在眼鏡零售這個剛需要市場中營造出一股韌勁，直面挑戰(zhàn)，方能以海乃百川、抱團取暖之勢，在新時代的商業(yè)變革中彰顯英雄本色！