從學(xué)徒到董事長 從未停止

文|本刊記者于濤

從學(xué)徒到董事長 從未停止

文|本刊記者于濤

謙虛與霸氣

他個(gè)頭不高，雖然已經(jīng)60多歲，但看上去也就50左右，戴著的眼鏡款式比較老舊，眼神卻非常銳利靈活，身上穿著一件半新的沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)藍(lán)色工作服，里面是一件圓領(lǐng)毛衣，目測似乎不怎么高檔。攝影記者給他拍照時(shí)，建議他把毛衣里面的襯衫領(lǐng)子拿出來，視覺效果會好一點(diǎn)，他試了一下，嫌麻煩，笑著說：“不用了，就這么照吧，都老頭了，差不多就行?！?/p>

如果不是有人介紹，多數(shù)人不會將這么隨性的一位老人和“董事長”這個(gè)職位聯(lián)想在一起?？汕∏。褪且晃欢麻L，而且還是被稱為“國家砝碼”的沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)的終極掌舵人——蘇永強(qiáng)。

他最初只是一名電鍍學(xué)徒工，但40多年時(shí)間里，憑借刻苦學(xué)習(xí)和不斷拼搏成為一個(gè)幾千人國企的帶頭人，并帶領(lǐng)這個(gè)國企成為工業(yè)壓縮機(jī)領(lǐng)域的國內(nèi)龍頭，榮獲國際國內(nèi)榮譽(yù)無數(shù)。2016年，他又從遼寧省總工會領(lǐng)導(dǎo)手中接過“三有三優(yōu)帶頭人”的榮譽(yù)，成為遼寧省“有卓越貢獻(xiàn)企業(yè)家”。

在接受采訪時(shí)，談到沈鼓這家企業(yè)，蘇永強(qiáng)霸氣外露，直言在國內(nèi)沈鼓始終處于領(lǐng)先地位，有很強(qiáng)的核心競爭力，國際上也只有GE和西門子等五六家巨頭在跟沈鼓抗衡。

談到個(gè)人，蘇永強(qiáng)卻幾次重申：“我個(gè)人沒什么，就是一個(gè)國企老職工?！?/p>

說到老職工，蘇永強(qiáng)自認(rèn)是目前沈鼓集團(tuán)里最老的一個(gè)。1969年，當(dāng)時(shí)只有16歲的他進(jìn)入沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠，做電鍍工、熱處理工的學(xué)徒。學(xué)徒一干就是3年，蘇永強(qiáng)當(dāng)時(shí)并沒有什么特殊之處，但非常喜歡學(xué)習(xí)，即便當(dāng)時(shí)處在文化大革命時(shí)期，時(shí)代大潮卷得周圍的一切昏天黑地，但蘇永強(qiáng)仍尋找各種學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的機(jī)會。1976年，他進(jìn)入當(dāng)時(shí)唯一一種還在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的學(xué)府——職工大學(xué)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后被分配到鼓風(fēng)機(jī)廠的設(shè)計(jì)部門，但不久就又被調(diào)到一家技術(shù)學(xué)校擔(dān)任老師。1986年，蘇永強(qiáng)調(diào)任沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠一分廠（當(dāng)時(shí)沈鼓唯一分廠）黨委書記，兩年后成為一分廠黨政一把手，由此開始了掌管企業(yè)之路。

從時(shí)間上看，蘇永強(qiáng)的管理之路和沈鼓集團(tuán)的高速發(fā)展歷程幾乎完全重合——上世紀(jì)80年代初期，國務(wù)院作出重大決定，提出重大裝備國產(chǎn)化，并在全國物色裝備國產(chǎn)化的基地，石油化工裝備國產(chǎn)化的基地主要是選擇了沈鼓。初期是引進(jìn)意大利辛比隆的技術(shù)，雖然在1980年做出了第一臺樣機(jī)，1982年實(shí)現(xiàn)了石油化工裝備擴(kuò)大化，但在這個(gè)過程中我國也發(fā)現(xiàn)辛比隆賣給我國的其實(shí)是二流技術(shù)，為了不在國家命脈上受制于人，全面的國產(chǎn)化研究、自主創(chuàng)新由此拉開帷幕，而這正是蘇永強(qiáng)與沈鼓同呼吸共命運(yùn)的開始。

很多人都知道化工領(lǐng)域的興衰直接關(guān)系一個(gè)國家的國計(jì)民生，但對化工領(lǐng)域中的關(guān)鍵設(shè)備大型壓縮機(jī)了解不多，它是化工生產(chǎn)、輸送過程中關(guān)鍵的加壓設(shè)備，正所謂“壓縮機(jī)一響，黃金萬兩。壓縮機(jī)一停，效益為零”。因此蘇永強(qiáng)用幾十年時(shí)間，為沈鼓規(guī)劃的自主創(chuàng)新路線，不僅僅涉及沈鼓這家企業(yè)的命運(yùn)，更直接牽涉到整個(gè)國家石油化工行業(yè)的發(fā)展高度。

創(chuàng)新“上不封頂”

“我在沈鼓干了40多年，擔(dān)任一把手近20年來，其實(shí)就在干一件事，創(chuàng)新。”蘇永強(qiáng)說。

這種創(chuàng)新是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)工程，在蘇永強(qiáng)規(guī)劃下的“企業(yè)發(fā)展政產(chǎn)學(xué)研用一體方針”中，沈鼓和國內(nèi)十幾所大型科研院校合作，并在企業(yè)內(nèi)自建研究院，成功搭建起“兩站三院四中心”的研發(fā)體系。形成了以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的跨地域技術(shù)創(chuàng)新體系，按照引進(jìn)、消化、二次創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的過程，逐漸縮短和國外先進(jìn)技術(shù)之間的差距。

作為一家重點(diǎn)國有企業(yè)的掌舵人，蘇永強(qiáng)始終堅(jiān)持科研和培訓(xùn)資金使用“上不封頂”，每年必保5%以上的銷售收入用于研發(fā)工作。

為了向整個(gè)集團(tuán)作出示范，多年來蘇永強(qiáng)把休息時(shí)間基本上都用在學(xué)習(xí)上，他參加包括北大等數(shù)個(gè)大學(xué)課程學(xué)習(xí)，成為班上歲數(shù)最大的學(xué)生，也是成績最好的學(xué)生。不斷學(xué)習(xí)，讓蘇永強(qiáng)的理念超前，對企業(yè)科研方向?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)把握。

蘇永強(qiáng)（右）與全國勞動(dòng)模范、沈鼓集團(tuán)首席工人專家楊建華合影。在蘇永強(qiáng)推動(dòng)下，沈鼓集團(tuán)為楊建華成立了“楊建華技能大師工作室”。

“最近5年，我們沈鼓的研發(fā)投入累計(jì)達(dá)到20多億元。”蘇永強(qiáng)說。無論到什么時(shí)候，產(chǎn)品研發(fā)必須支持，雖然在這個(gè)過程中有很多阻力，但都必須頂住。這些年來，沈鼓始終堅(jiān)持20多項(xiàng)旨在激發(fā)科技人員創(chuàng)造潛能的傾斜政策。近5年間，沈鼓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)科研攻關(guān)463項(xiàng)，完成科技立項(xiàng)95項(xiàng)，開展產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目136項(xiàng)，獲得市級以上科技獎(jiǎng)勵(lì)129項(xiàng)。沈鼓在壓縮機(jī)氣體動(dòng)力學(xué)、轉(zhuǎn)子動(dòng)力學(xué)、傳熱學(xué)等核心技術(shù)領(lǐng)域不斷取得重大突破，獲得諸多自主知識產(chǎn)權(quán)，部分設(shè)計(jì)制造技術(shù)位居世界領(lǐng)先地位，繼而形成世界領(lǐng)先的、完全具有自主知識產(chǎn)權(quán)的大型壓縮機(jī)生產(chǎn)研發(fā)體系。沈鼓集團(tuán)從2003年開始不斷獲得國家各類獎(jiǎng)項(xiàng)，到2014年，沈鼓終于問鼎中國工業(yè)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)——中國工業(yè)大獎(jiǎng)。

近一段時(shí)間，由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢趨弱，包括沈鼓在內(nèi)的整個(gè)化工行業(yè)受到?jīng)_擊，沈鼓集團(tuán)中層以上干部集體降薪10%作為考核起點(diǎn)，但蘇永強(qiáng)明確表態(tài)，沈鼓的工程技術(shù)人員只要完成相應(yīng)研發(fā)考核就不降工資獎(jiǎng)金，每年的創(chuàng)新大會繼續(xù)堅(jiān)持、700萬的創(chuàng)新獎(jiǎng)金不減、面向市場招聘高端人才的步伐不停……

“國家砝碼”鑄成

“之所以要讓沈鼓堅(jiān)持創(chuàng)新，是因?yàn)槲覀冊谶@個(gè)行業(yè)中，不僅僅要考慮企業(yè)的生存，還有國家賦予的責(zé)任?！碧K永強(qiáng)說，石油化工行業(yè)是國家命脈之一，而大型壓縮機(jī)的先進(jìn)程度、質(zhì)量則是關(guān)系到整個(gè)石油化工系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，在這個(gè)領(lǐng)域沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，就等于將經(jīng)濟(jì)命脈授柄于人。2014年獲得中國工業(yè)大獎(jiǎng)時(shí)，沈鼓獲得的評價(jià)為“國家砝碼”四個(gè)字，其中的分量可想而知。

具體到企業(yè)的發(fā)展，自主創(chuàng)新也給沈鼓集團(tuán)帶來了輝煌的效益。在十幾年前，沈鼓的研發(fā)尚未形成完整體系時(shí)，國外GE、西門子等大型壓縮機(jī)生產(chǎn)巨頭賣給我們國家的設(shè)備價(jià)格，相當(dāng)于同類國產(chǎn)機(jī)型的兩倍以上。即便如此，遇到國家大型石油化工項(xiàng)目，仍然不敢用國產(chǎn)設(shè)備——壓縮機(jī)質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目存亡，為穩(wěn)妥計(jì)仍只能用國外產(chǎn)品。但隨著沈鼓集團(tuán)重大裝備技術(shù)研制進(jìn)入井噴式發(fā)展，沈鼓集團(tuán)開始用超越國際同類產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量橫掃整個(gè)市場，國家重大化工項(xiàng)目中幾乎到處都有沈鼓的身影。截至目前，沈鼓集團(tuán)累計(jì)為國家重點(diǎn)工程提供各類國產(chǎn)化大型產(chǎn)品近萬臺（套），已生產(chǎn)的離心壓縮機(jī)產(chǎn)量居世界第一位，國內(nèi)市場占有率高達(dá)75%，一舉打破國外技術(shù)壟斷，直接替代進(jìn)口45億美元，間接為國家石油化工、煤化工、天然氣、冶金、電力等相關(guān)行業(yè)創(chuàng)造了不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。國外大型壓縮機(jī)生產(chǎn)巨頭的日子則愈發(fā)難過，即便將產(chǎn)品價(jià)格降低到只高于國產(chǎn)產(chǎn)品不足10%，仍在市場上節(jié)節(jié)敗退，以至于展銷會上，某國外巨頭的負(fù)責(zé)人見到蘇永強(qiáng)就說：“你又來砸我們飯碗來了?！?/p>

蘇永強(qiáng)對創(chuàng)新的堅(jiān)持，讓沈鼓集團(tuán)為國家做出了卓越的貢獻(xiàn)。如今，作為一位60多歲的老人，國家重點(diǎn)企業(yè)的董事長，蘇永強(qiáng)每天要為企業(yè)的經(jīng)營四處奔波，為沈鼓的產(chǎn)品走向國際而殫精竭慮，一周坐幾次飛機(jī)往返各地奔波。但銳意創(chuàng)新仍是這位當(dāng)年沈鼓學(xué)徒工所堅(jiān)持的理念。

蘇永強(qiáng)說，有很多客戶初次選擇我們的產(chǎn)品時(shí)，問我對質(zhì)量有多大把握。我直接告訴他們，我們的產(chǎn)品是完全自主創(chuàng)新、在核心技術(shù)上不輸給任何一個(gè)國際巨頭，在一些層面領(lǐng)先全世界，質(zhì)量經(jīng)過多年的項(xiàng)目考驗(yàn)，這些都是有據(jù)可查，無論在技術(shù)上還是質(zhì)量上，我可以做承諾，打包票。我敢這么做，就是因?yàn)橛形覀兩蚬牡恼麄€(gè)研發(fā)體系和工藝水平撐腰，有全體職工對企業(yè)的忠誠和傾心投入。

在談到沈鼓、談到技術(shù)創(chuàng)新、談到產(chǎn)品時(shí)，蘇永強(qiáng)所展現(xiàn)出的自信令人折服。作為“有卓越貢獻(xiàn)企業(yè)家”，他不僅僅將沈鼓帶上了發(fā)展的高峰，更將沈鼓打造成“國之重器”，而他對學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的追求，也成為整個(gè)企業(yè)的方向。截至目前，沈鼓全國、省、市勞模共計(jì)200余人，僅全國勞模就超過20人。這為整個(gè)沈鼓集團(tuán)贏得了中國勞模搖籃的稱號。

對于蘇永強(qiáng)，沈鼓的一位勞模如此評價(jià)：“創(chuàng)新意識堅(jiān)定、創(chuàng)新方向精準(zhǔn)、創(chuàng)新投入不遺余力。這樣的人，在工作中自然而然會給人一種正能量，帶動(dòng)大家向前看，向上看，為企業(yè)、為自己追求更好的前景而激發(fā)自己?！?/p>