世界領(lǐng)先的國產(chǎn)鏡頭

張松

機(jī)電專業(yè)的丁紅兵，畢業(yè)以后進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。酷愛攝影的他，由于鏡頭價(jià)格高昂而產(chǎn)生觸動(dòng)，歷經(jīng)坎坷，終于研制出一款高性價(jià)比單反鏡頭。骨子里有一種“工匠精神”的丁紅兵，自主研發(fā)的鏡頭技術(shù)打破了德日兩國相機(jī)鏡頭的技術(shù)壟斷，走到了世界前列。

要做一款高性價(jià)比的相機(jī)鏡頭

丁紅兵大學(xué)學(xué)的是機(jī)電專業(yè)。在機(jī)械制造領(lǐng)域，高端市場被外國公司壟斷，不僅輸入設(shè)備，還通過入資、參股等形式加入國內(nèi)處于優(yōu)先的機(jī)械制造企業(yè)，漸漸地滲透發(fā)展到獨(dú)資，導(dǎo)致我國的科研進(jìn)度停滯不前。國內(nèi)的機(jī)械產(chǎn)品沒有競爭力，價(jià)格低，也很難銷售出去。丁紅兵意識到，制造工業(yè)沒有知識產(chǎn)權(quán)，永遠(yuǎn)是跟別人打工，賺取很低的利潤，大頭被外國拿走了。

后來，丁紅兵在工作之余進(jìn)入了攝影圈。他發(fā)現(xiàn)鏡頭價(jià)格高昂，動(dòng)輒上萬。怪不得玩攝影的朋友抱怨，“攝影窮三代，單反毀一生”。他心里有了一個(gè)念頭：制造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、高性價(jià)比的單反相機(jī)鏡頭，讓攝友以很低的價(jià)格享受到攝影的樂趣。

德日的相機(jī)鏡頭已經(jīng)發(fā)展了幾十年，而中國這項(xiàng)技術(shù)是一項(xiàng)空白。他將想法埋在心底，不敢告訴別人，待時(shí)機(jī)成熟后再付諸行動(dòng)。他在網(wǎng)上搜集攝友的意見，打算以眾籌的方式制造符合市場需要的鏡頭。

做原創(chuàng)的、領(lǐng)先的產(chǎn)品

不跟風(fēng)，絕不山寨，要做原創(chuàng)的、領(lǐng)先的產(chǎn)品，在起步前，他定下了“規(guī)矩”。他沒有研發(fā)市場上賣得最好的產(chǎn)品，而是選擇“錯(cuò)位競爭”，研發(fā)攝友迫切需要的產(chǎn)品，并采取線上銷售進(jìn)一步降低成本，減少攝友的壓力。

2013年，丁紅兵根據(jù)市場的發(fā)展方向和攝友的建議，決定生產(chǎn)60mm的超級微距鏡頭。設(shè)計(jì)完成了，可是，要生產(chǎn)出樣品不是一件容易的事。因?yàn)楦呔鹊溺R頭，要有先進(jìn)的設(shè)備，生產(chǎn)工藝要精益求精。外國的企業(yè)走了幾十年的路，一路摸索過來的，而他卻只花了幾年的時(shí)間設(shè)計(jì)制造，難度可想而知。

跟機(jī)械制造工業(yè)一樣，國內(nèi)大型的光學(xué)企業(yè)放棄了創(chuàng)新，轉(zhuǎn)而為外企代工。當(dāng)他拿著設(shè)計(jì)稿找到那些企業(yè)時(shí)，卻被回絕。單子少、利潤低，市場反應(yīng)不確定。對方要么直接回絕，要么委婉地說技術(shù)無法實(shí)現(xiàn)。

丁紅兵最后決定，在小型的光學(xué)企業(yè)進(jìn)行研制生產(chǎn)。畢竟技術(shù)很難達(dá)到要求，質(zhì)量不過關(guān)。他守在生產(chǎn)車間，但還是有很多玻璃“打樣”白白廢掉，花了數(shù)百萬元。工廠負(fù)責(zé)人好心勸他，玩這個(gè)太燒錢了，不靠譜，去做其他行業(yè)吧！

公司投入的資金花了一大半，鏡頭樣品還沒有生產(chǎn)出來，加上企業(yè)負(fù)責(zé)人的勸告，丁紅兵想到了放棄?？墒牵度肓诉@么多時(shí)間和精力，他不甘心，“給自己最后一次機(jī)會(huì)”。他四處尋找投資人。投資人聽說生產(chǎn)單反相機(jī)鏡頭，搖搖頭拒絕了。正在他一籌莫展之際，工廠傳來好消息，玻璃“打樣”難題順利解決。

丁紅兵要攻克下一個(gè)技術(shù)難題——鏡頭的組裝。鏡頭由60個(gè)金屬構(gòu)件組裝而成，而且誤差不能超出一個(gè)“絲”，需要工作更細(xì)致。他守在數(shù)控機(jī)床前，看著工人加工關(guān)鍵部件。其中一個(gè)重要部件，實(shí)驗(yàn)了不下十次，最后才獲得成功。

讓中國的單反鏡頭在世界上占一席之地

功夫不負(fù)有心人，這款鏡頭終于問世，完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。2015年，德國一家公司找到丁紅兵，提出入資。丁紅兵知道，外國公司用優(yōu)厚的代工利潤誘惑，要我們放棄現(xiàn)有的技術(shù)。一些企業(yè)在誘惑下，參與代工，導(dǎo)致中國的制造業(yè)停滯不前，這是他們慣有的手段。他一口回絕，要將“老蛙”鏡頭打造成世界一流的產(chǎn)品，不能接受自己的產(chǎn)品貼上外國的標(biāo)簽銷售。

在日本國際攝影器材影像展覽會(huì)上，丁紅兵帶著市場上熱銷的60mm超級微距鏡頭、15mm超廣角微距鏡頭、105mm中長焦散景人像鏡頭亮相展會(huì)，很多日本攝友在試用時(shí)驚嘆連連，價(jià)格不高，技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先于同行。連競爭對手尼康、佳能、索尼等一些知名企業(yè)的工作人員體驗(yàn)后也豎起了大拇指。

用了3年時(shí)間，丁紅兵走過了外國企業(yè)幾十年的路，打破了德日兩國相機(jī)鏡頭的技術(shù)壟斷，生產(chǎn)出性價(jià)比高、具備世界先進(jìn)水平的光學(xué)產(chǎn)品。這些鏡頭已經(jīng)順利登陸日本、歐美等國的市場，銷量一路高漲。

丁紅兵堅(jiān)持“工匠精神”助其發(fā)展，給中國制造業(yè)樹立了榜樣。面對別人的請教，他這樣說道：“我只是一個(gè)“工匠”，嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精，這是打造高技術(shù)產(chǎn)品的前提條件，中國制造需要的是耐心和毅力。我堅(jiān)持了下來，讓中國的單反鏡頭在世界上有了一席之地。”