石油人力資源系統(tǒng)管理工作分析

丁劼

摘要：對于現(xiàn)代社會來講人才便是關(guān)鍵資源與主要推動力，各類人才可以在現(xiàn)代企業(yè)之中發(fā)揮自身效用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。而石油企業(yè)在現(xiàn)代社會中屬于關(guān)鍵企業(yè)，可以對我國整體造成限制與影響作用，因此，目前石油企業(yè)十分關(guān)注人力資源系統(tǒng)管理工作?；诖?，本文進(jìn)一步剖析石油企業(yè)人力資源系統(tǒng)管理工作中關(guān)鍵問題，繼而提出解決問題的針對性策略，旨在幫助石油企業(yè)完善人力資源系統(tǒng)管理工作。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);人力資源系統(tǒng);管理工作

如今在石油企業(yè)之中人力資源既屬于發(fā)展關(guān)鍵又屬于發(fā)展動力，近幾年由于全球石油行業(yè)發(fā)展情況不斷變動，對于我國石油類企業(yè)造成諸多影響。在這種窘迫局面下，石油企業(yè)若想得到進(jìn)一步發(fā)展，就需要將重點(diǎn)放在人力資源系統(tǒng)管理工作之中，深入人力資源系統(tǒng)管理工作中了解現(xiàn)有問題與不足，這樣才能及時設(shè)計(jì)并采取有效策略對問題展開針對性處理，石油企業(yè)人力資源系統(tǒng)管理能力也會有所提升，從而通過人力資源推動石油企業(yè)打破現(xiàn)有局面。

一、石油人力資源系統(tǒng)管理工作關(guān)鍵問題

（一）招聘環(huán)節(jié)不夠科學(xué)

招聘是石油企業(yè)獲得人力資源的主要渠道，通過招聘能夠幫助企業(yè)在大量人力資源之中挑選最佳人才，或是挑選最適合工作崗位的優(yōu)秀人才，但如果石油企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)不夠科學(xué)，就容易讓石油企業(yè)與大量人才擦肩而過。其一，當(dāng)石油企業(yè)在社會中招聘人才時，并沒有考慮自身在后續(xù)發(fā)展之中更需要哪類人才，甚至沒有考慮到招聘數(shù)量與專業(yè)，這樣在完成招聘工作后，所招人員可能與企業(yè)需求不符，既會浪費(fèi)企業(yè)時間也會浪費(fèi)人才時間;其二，招聘人員知識不夠全面，很多企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)會隨便選擇一名優(yōu)秀員工擔(dān)任招聘人員，但由于術(shù)業(yè)有專攻，招聘人員可能無法對石油企業(yè)內(nèi)所有崗位都了如指掌，這樣就容易出現(xiàn)招聘人員無法聽懂面試者所講內(nèi)容，面試者則會認(rèn)為進(jìn)入石油企業(yè)無法得到良好發(fā)展，最后石油企業(yè)就無法獲得優(yōu)秀人才[1]。

（二）培訓(xùn)工作不夠全面

培訓(xùn)是石油企業(yè)加強(qiáng)人力資源整體能力的有效手段，通過培訓(xùn)能夠提升企業(yè)人力資源整體能力，但如今在石油企業(yè)開展培訓(xùn)工作時基本都無法做到全面培訓(xùn)，最終企業(yè)人力資源就無法通過培訓(xùn)提升整體能力，人力資源對于企業(yè)幫助效率與效果也會隨之降低。其一，近幾年在石油領(lǐng)域中融入很多科學(xué)技術(shù)，這些技術(shù)可以針對多個工作環(huán)節(jié)展開實(shí)時監(jiān)管，石油企業(yè)整體發(fā)展也隨之得到一定進(jìn)步，但這些科學(xué)技術(shù)對于人員操作有著一定要求，一旦工作人員無法準(zhǔn)確操控這些科學(xué)技術(shù)，就會將這些技術(shù)對于企業(yè)實(shí)際幫助降到最低，但目前石油企業(yè)依然沒有在培訓(xùn)之中全面落實(shí)科學(xué)技術(shù)操作與控制，這樣就無法完成科學(xué)技術(shù)落實(shí)與創(chuàng)新。其二，目前在石油企業(yè)針對人力資源系統(tǒng)管理人員展開培訓(xùn)時，基本都沒有注意全面培訓(xùn)可以對管理人員起到再造作用，而且在培訓(xùn)之中僅將重點(diǎn)放在部分能力提升上，沒有將個人素質(zhì)與整體能力考慮其中，最終人力資源管理工作進(jìn)步速度極其緩慢。

二、石油人力資源系統(tǒng)管理工作解決策略

（一）科學(xué)調(diào)整招聘內(nèi)容

為了切實(shí)解決石油企業(yè)人力資源招聘環(huán)節(jié)不夠科學(xué)這種情況，可以通過以下幾方面進(jìn)行解決。一方面，在石油企業(yè)開展人才招聘之前，需要先行針對企業(yè)對于人力資源與自身發(fā)展的未來規(guī)劃展開了解與分析，判斷企業(yè)對于人才專業(yè)與數(shù)量有哪些需求。再根據(jù)分析結(jié)果與企業(yè)需求在開始招聘之前擬定招聘計(jì)劃書，其中需要為招聘崗位、崗位職責(zé)與內(nèi)容等多方面展開精準(zhǔn)定位，這樣人才招聘便可根據(jù)計(jì)劃書開展，帶有明確目標(biāo)與定位開展招聘工作，從而促使石油企業(yè)得到更多優(yōu)秀人力資源，并利用這些優(yōu)秀人力資源來推動整體發(fā)展。另一方面，在整個招聘環(huán)節(jié)之中招聘人員較為主要，因此，企業(yè)在安排招聘人員時，一定要科學(xué)挑選人力資源管理人員擔(dān)任招聘人員，如果企業(yè)對人才需求為其他專業(yè)，可以要求人力資源管理人員與其他部門專業(yè)人員共同擔(dān)任招聘人員，這樣企業(yè)便可在招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。此外，招聘人員最好將整個招聘過程記錄下來，通常在招聘環(huán)節(jié)都會提出一些專業(yè)問題，不同人才對于問題回答一定會各不相同，這樣在完成招聘工作后，招聘人員根本無法準(zhǔn)確記住每一名面試人才回答內(nèi)容，但通過記錄內(nèi)容便可幫助招聘人員想起人才回答內(nèi)容，促使招聘人員在大量人才之中挑選出最優(yōu)秀的面試人才，從而促使其為石油企業(yè)后續(xù)發(fā)展起到一定效用[2]。

（二）落實(shí)員工全面培訓(xùn)

為了促使培訓(xùn)工作不夠全面這種情況得到有效解決，可以通過以下幾方面進(jìn)行解決。一方面，如今在石油企業(yè)中融入的諸多科學(xué)技術(shù)，已經(jīng)悄無聲息融入到現(xiàn)代生活之中，如信息技術(shù)、智能技術(shù)等，因此，在石油企業(yè)對所有人員展開培訓(xùn)時，也可以利用這些科學(xué)技術(shù)落實(shí)培訓(xùn)全面性與實(shí)用性。比如通過網(wǎng)絡(luò)平臺開展培訓(xùn)工作，這樣培訓(xùn)人員便可一邊在網(wǎng)絡(luò)之中搜集科學(xué)技術(shù)快速掌握渠道，一邊培訓(xùn)所有人員如何在工作之中正確掌握并操控科學(xué)技術(shù)，這樣便可有效降低人員在工作之中出錯率。另一方面，所謂全面培訓(xùn)主要是指將各方面提升與加強(qiáng)作為基礎(chǔ)開展培訓(xùn)，絕不可僅注重能力提升忽略素質(zhì)提升，實(shí)際上對于人力資源管理工作來講，素質(zhì)提升遠(yuǎn)比能力提升更加關(guān)鍵，只有管理人員具備良好素質(zhì)，才可以在管理工作之中切實(shí)為石油企業(yè)運(yùn)營發(fā)展進(jìn)行考慮，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需求對人力資源展開調(diào)整與管理，這樣就能將人力資源對企業(yè)實(shí)際幫助最大化，促使石油在現(xiàn)代市場中得到持續(xù)發(fā)展[3]。

結(jié)束語：綜上所述，如今在全新形勢下，必定會出現(xiàn)多種問題對石油發(fā)展進(jìn)行干擾與限制，這就需要石油企業(yè)能夠突破重重關(guān)卡。但由于部分石油企業(yè)在人力資源系統(tǒng)管理工作中，基本都存在招聘環(huán)節(jié)不夠科學(xué)、培訓(xùn)工作不夠全面等問題，這些問題會降低石油人資管理能力與效率，影響石油企業(yè)無法突破重圍。對于這種情況，可以通過科學(xué)調(diào)整招聘內(nèi)容、落實(shí)員工全面培訓(xùn)等策略進(jìn)行解決，從而切實(shí)幫助石油企業(yè)提高人資管理能力與效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]付愛萍. 淺析人力資源管理的重要基礎(chǔ)——工作分析與工作評價[J]. 環(huán)球市場， 2019（04）：144-145.

[2]張哲， 史東風(fēng)， 折創(chuàng)偉. 深化人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用 推進(jìn)人事工作上水平[J]. 石油人力資源， 2018， 10（06）：90-91.

[3]鄂浩坤， 黃碩， 閆鵬君. 基于工作分析的石油液化氣公司崗位描述[J]. 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技， 2018， 29（24）：101-102.