陳少峰：內(nèi)容為王才能做大做強

文化主要有兩個功能，一個是提升人民的精神需求，二是滿足人們的精神需求。其中，精英文化偏向提升需求，大眾文化偏向滿足需求。文藝創(chuàng)作不是孤芳自賞，要面向社會，面向讀者，提升受眾的精神層次，滿足受眾的精神需求。從功能上講，文藝工作具備了市場化的條件，文藝創(chuàng)作要達到雅俗共賞，不能一味走精英路線，也不能完全為創(chuàng)作而創(chuàng)作，不考慮觀眾的需求和滿足。從市場的角度看，市場很容易偏向滿足當下的感官需求，這種需求的娛樂性比較強，購買沖動更強，卻往往把握不住分寸。其實，通俗的作品也可以精益求精，讓人們有更大的收獲，有審美和精神的熏陶，而目前市場上缺乏的正是一些有追求、雅俗共賞的作品。文藝創(chuàng)作者是文化的推動者、傳播者，在創(chuàng)作之前，不能僅從媚俗和迎合市場的角度考慮，而應考慮創(chuàng)作市場化運作之后帶來的社會影響。文藝作品涉及對未來一代人和大眾的精神影響，不能等到投入市場之后，才發(fā)現(xiàn)太低俗，對青少年帶來不好的精神影響，要有一種價值觀的自我認識。

就文化產(chǎn)業(yè)而言，我主張把文化產(chǎn)業(yè)分成三塊，即內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、傳媒與平臺產(chǎn)業(yè)和延伸產(chǎn)業(yè)。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，要樹立內(nèi)容為王的思路。以前文化內(nèi)容創(chuàng)作根據(jù)作者自己的興趣和愛好，現(xiàn)在更多的是圍繞著大家的需求。文化內(nèi)容有三個特點：好玩、好看、好用。文化企業(yè)應該思維反向化，不要過度迎合消費者，應該聚焦生活方式，聚焦人們新的需求和變化，特別是當前文化和科技的融合?，F(xiàn)在的麻煩是傳媒和平臺產(chǎn)業(yè)較為有錢，而做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的沒錢，沒錢就做不出大制作，就無法進行可持續(xù)經(jīng)營。

同時，我還要強調(diào)，文化產(chǎn)業(yè)的市場是全國的、全世界性的。不要老想著把文化產(chǎn)品賣給本地人。本地人怎么能養(yǎng)活一個駐場演出？駐場演出觀眾必須面向游客，要全中國人、全世界人來消費。如果不懂得這個，老是想著給本地提供文化服務和產(chǎn)品，肯定做不大。北京這么大，也就能支撐少數(shù)的幾個企業(yè)，并且都是小公司，永遠長不大。凡是長大的，一定是做全國市場、全世界市場的。

不管大城市還是小城市，都可以做文化產(chǎn)業(yè)，小城市可以用大城市的人力資源。京津冀怎么合作？很簡單，可以把河北有錢人的錢，在當?shù)卦O(shè)成一個投資公司，來投在北京、天津有人力資源的企業(yè)。京津冀一體化不是把北京不要的東西搬到河北，你不要人家也不要。應該是大家聯(lián)合起來做社會需要的東西，有錢出錢，有力出力，這才是符合社會需求的。應該聯(lián)合起來把落后的東西淘汰，全部來做先進的東西。政府可以通過產(chǎn)業(yè)基金來帶動投資的熱情，或者把扶植文化產(chǎn)業(yè)的錢拿來做融資杠桿的風險創(chuàng)投補貼。

總之，北京作為全國文化中心，在當前文化創(chuàng)新大背景下，文化企業(yè)和文藝工作者都要重視內(nèi)容生產(chǎn)，樹立內(nèi)容為王的思想。只有內(nèi)容為王了，我們的文化才能繁榮，文化產(chǎn)業(yè)才能做大做強。

（作者：陳少峰，北京大學教授、北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長、北京峰火文創(chuàng)中心主任）

責任編輯：高 斌