變電站精益化運(yùn)行管理分析

趙春利

（秦皇島供電公司運(yùn)維檢修部，河北 秦皇島 066000）

變電站精益化運(yùn)行管理分析

趙春利

（秦皇島供電公司運(yùn)維檢修部，河北 秦皇島 066000）

變電站是電力系統(tǒng)的核心組成部分，變電站運(yùn)行的管理水平直接關(guān)系著整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況。在變電站運(yùn)行過程中，工作人員的一個(gè)極小的工作失誤都有可能給整個(gè)系統(tǒng)造成難以挽回的損失。因此，加強(qiáng)變電站運(yùn)行管理的精益化，提高工作人員的工作水平和效率，確保變電站的可靠運(yùn)行和正常生產(chǎn)是變電站管理研究的重要內(nèi)容。本文主要對(duì)變電站精益化管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了分析和介紹，并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用對(duì)精益化管理的效果進(jìn)行了驗(yàn)證。

變電站；精益化管理；工作考核

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)電力能源的需求不斷加大，各地變電站的數(shù)量和容量也在不斷增加。我國(guó)電力企業(yè)近年來(lái)在資產(chǎn)優(yōu)化、成本節(jié)約和客戶服務(wù)等方面有了一定的進(jìn)步，但在變電站管理方面還存在很多不足，如變電站日常操作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、相關(guān)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定、相關(guān)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)等。另外隨著變電站相關(guān)設(shè)備和技術(shù)水平的不斷提高，以及系統(tǒng)功能的不斷完善，變電站的設(shè)備質(zhì)量和運(yùn)行可靠性不斷提高，從而對(duì)變電站的運(yùn)行管理提出了新的要求，對(duì)工作人員的數(shù)量和素質(zhì)有了新的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的值班管理模式也需要進(jìn)行改進(jìn)。要求在運(yùn)行管理、技術(shù)管理、班組建設(shè)、安全管理等方面進(jìn)行精益化管理。通過科學(xué)高效的管理手段，建立統(tǒng)一的執(zhí)行規(guī)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的提升電站的運(yùn)行效率。

1　精益化管理的核心策略

精益化管理理論思想的不斷完善，促使工作質(zhì)量不斷提升，同時(shí)由于工作中的不斷積累也為精益化管理不斷注入新的理論和方法，從而使整個(gè)系統(tǒng)呈良性發(fā)展。精益化管理的核心策略主要有：

1）5S管理策略。即整頓（Seiton）、整理（Shiri）、清潔（Seiketsu）、清掃（Seiso）、素養(yǎng)（Shitsuke）五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，通過良好工作環(huán)境的建設(shè)，培養(yǎng)工作人員良好的工作習(xí)慣，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，5S管理的實(shí)施有利于提高員工的勞動(dòng)狀態(tài)和積極性，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

2）拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。即根據(jù)客戶需要進(jìn)行生產(chǎn)安排，從而實(shí)現(xiàn)物流平衡，零庫(kù)存生產(chǎn)，減少資源的占用。

3）全面的質(zhì)量管理。即企業(yè)整體以質(zhì)量為中心，從而達(dá)到客戶滿意度并實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益。在管理中問題的改進(jìn)和解決都應(yīng)以PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)，如圖1所示，從目標(biāo)的制定到質(zhì)量檢測(cè)，再到問題檢出，然后到問題的解決，一環(huán)扣一環(huán)的遞推進(jìn)步，促進(jìn)質(zhì)量水平的不斷提高。

圖1　PDCA循環(huán)

4）團(tuán)隊(duì)工作法。即按照業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行組織劃分，引導(dǎo)成員積極參與，發(fā)揮自身最大效能，從而促進(jìn)工作效率的提升。

5）并行工程。即產(chǎn)品的開發(fā)各環(huán)節(jié)與需求結(jié)合，各項(xiàng)工作由團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)完成，隊(duì)員定期進(jìn)行問題反饋并協(xié)調(diào)解決。

6）直觀管理。即管理層將信息最大限度的與員工共享，從而激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，盡最大可能對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行改善［1］。

2　精益化管理的方案策略

2.1精益化的設(shè)備巡檢管理

加強(qiáng)變電站設(shè)備巡檢的精益化管理，可以在變電站不同的巡視點(diǎn)設(shè)立巡檢卡，卡片上應(yīng)標(biāo)有所在位置節(jié)點(diǎn)巡視要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。工作人員每進(jìn)行一次巡檢都要進(jìn)行一次簽名，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)巡檢情況進(jìn)行檢查。為了避免由于工作人員由于安排不合理導(dǎo)致巡檢漏項(xiàng)和誤操作的發(fā)生，可以將巡檢內(nèi)容按照巡檢要求做成巡檢卡，工作人員對(duì)照卡片內(nèi)容逐項(xiàng)順序檢查，并進(jìn)行打勾確認(rèn)，從而可以避免漏項(xiàng)的發(fā)生。這樣通過標(biāo)準(zhǔn)化的巡檢，巡檢完成以后在兩張巡檢卡片上進(jìn)行記錄，既可以對(duì)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督，還可以提高巡檢質(zhì)量［2］。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，可以將二維碼引入巡檢工作中，用移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行電子巡檢，同時(shí)還可以應(yīng)用第三方軟件對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行判斷評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。

2.2倒閘操作管理的精益化管理

倒閘操作的精益化管理中，看板管理是必不可少的，一方面看板管理可以幫助工作人員快速高效的檢查、發(fā)現(xiàn)問題的所在，并且快速合理的將問題解決；另一方面，可以幫助現(xiàn)場(chǎng)工作人員快速、高效的掌握相關(guān)工作流程，確保操作安全，減少誤操作的發(fā)生。在設(shè)計(jì)倒閘操作看板時(shí)，首先，對(duì)保護(hù)屏的壓板、開關(guān)等設(shè)備拍照統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)圖紙比照核對(duì)后定稿張貼，戶外主要設(shè)備如主變壓器、刀閘、開關(guān)等設(shè)備的注意事項(xiàng)和操作流程圖，控制中心值班室電氣系統(tǒng)圖，火災(zāi)通道逃生指示圖等關(guān)鍵標(biāo)識(shí)，所有圖示應(yīng)遵循看板管理的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一布置，在確保整體設(shè)計(jì)美觀的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作的可視化，從而使工作效率和操作的可靠性大大提高。圖 2、圖 3所示分別為變電站一次設(shè)備停電操作和送電操作的看板設(shè)計(jì)。

將看板引入設(shè)備倒閘操作，使操作人員可以就近、直觀的參考接線圖、流程圖，有效的防止工作人員誤操作，精益化管理的水平有效的提高了，變電站的管理需求得到滿足，按規(guī)程辦事，遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使工作銜接變得順暢，加強(qiáng)了工作人員對(duì)工作流程的認(rèn)識(shí)。

圖2　一次設(shè)備停電看板

圖3　一次設(shè)備送電看板

2.3班組建設(shè)的精益化管理

1）班組建設(shè)中的5S管理

對(duì) 5S管理的推廣不僅僅是對(duì)相關(guān)規(guī)定的簡(jiǎn)單推行，而是應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)要求進(jìn)行深入分析和研究，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，建立整潔有序的工作環(huán)境，促使工作人員培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，從而使工作人員的綜合素質(zhì)得到提升。班組是變電站內(nèi)最基本的組織機(jī)構(gòu)，班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)變電站安全生產(chǎn)的重要核心，班組的建設(shè)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行情況造成直接的影響。5S管理可以約束現(xiàn)場(chǎng)工作人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作習(xí)慣，對(duì)實(shí)現(xiàn)班組的精細(xì)化管理意義重大［3］。

2）全面質(zhì)量管理在班組建設(shè)中的應(yīng)用

全面的質(zhì)量管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。質(zhì)量管理體系執(zhí)行的基本方法為PDCA循環(huán)。在P階段，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的建設(shè)，明確班組的工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃安排；在D階段，要根據(jù)制定的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，并記錄精益化管理的相關(guān)數(shù)據(jù)；在C階段，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)收集的資料進(jìn)行匯總分析，根據(jù)反饋結(jié)果確認(rèn)最佳方案；在A階段，對(duì)最優(yōu)方案實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對(duì)不合理的部分進(jìn)行改善，為下一輪循環(huán)打好基礎(chǔ)。圖4所示為變電站班組建設(shè)的PDCA循環(huán)流程。

3）班組建設(shè)中的監(jiān)督考核體系

監(jiān)督考核體系中，首先是變電站內(nèi)部考核監(jiān)督體系，可以建立內(nèi)部考核評(píng)分表，見表 1，由站長(zhǎng)和站內(nèi)人員進(jìn)行評(píng)分，形成規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制；其次是績(jī)效考核體系，通過建立相關(guān)的評(píng)分機(jī)制對(duì)工作數(shù)量、工作質(zhì)量和管理流程進(jìn)行考核。

圖4　變電站班組建設(shè)PDCA循環(huán)流程

表1　員工考核評(píng)分表

3　變電站精益化運(yùn)行管理的應(yīng)用

在豐泉變電站的精益化管理應(yīng)用中，通過電子巡檢系統(tǒng)、看板管理以及精益化班組建設(shè)的應(yīng)用。變電站的運(yùn)行情況有了明顯改善。通過構(gòu)建設(shè)備巡檢、倒閘操作和班組建設(shè)等工作績(jī)效指標(biāo)，對(duì)日常工作通過評(píng)分表的方式進(jìn)行考核，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的考核流程，為變電站績(jī)效考核體系的建立提供了依據(jù)，在精益化管理思想的指導(dǎo)下，該變電站實(shí)現(xiàn)了全站防誤閉鎖全部投運(yùn)，整體設(shè)備運(yùn)行無(wú)故障，各項(xiàng)工作全部達(dá)標(biāo)，管理考核評(píng)比成績(jī)處于領(lǐng)先地位。

4　結(jié)論

變電站是電力系統(tǒng)運(yùn)行的核心組成，作為供電企業(yè)的一線，變電站運(yùn)行的好壞直接關(guān)系著電網(wǎng)可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此，對(duì)變電站的日常運(yùn)行維護(hù)的管理工作進(jìn)行規(guī)范化，激發(fā)工作人員的勞動(dòng)積極性，確保變電站的安全生產(chǎn)運(yùn)行是十分重要的。本文結(jié)合以往精益化管理的研究成果，以精益化管理理論為依據(jù)，對(duì)變電站管理運(yùn)行工作的設(shè)備巡檢、倒閘操作、班組建設(shè)工作進(jìn)行了討論，并對(duì)精益化管理的實(shí)際應(yīng)用成果進(jìn)行了分析，可以看出精益化管理強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)?？梢妼?shí)現(xiàn)變電站的精益化管理的推廣，是電力系統(tǒng)需要進(jìn)行推進(jìn)的重要工作。

［1］ 孫英波. 精益管理的踐行與創(chuàng)新［J］. 施工企業(yè)管理，2010（9）： 65-67.

［2］ 石巖， 翟建. 精益生產(chǎn)方式在基層供電企業(yè)的實(shí)踐探索［J］. 現(xiàn)代企業(yè)教育， 2011（3）： 86-87.

［3］ 王晴. 班組管理精益化理念［J］. 中國(guó)電力企業(yè)管理，2010（2）： 48-49.

趙春利（1977-），男，工程師，主要從事變電運(yùn)維管理，電網(wǎng)調(diào)度、防災(zāi)減災(zāi)、電力設(shè)施保護(hù)工作。